區(qū)盛華

（佛山市樵桑聯(lián)圍南海區(qū)水利所，廣東 佛山 528211）

水利工程行業(yè)是一個(gè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行業(yè)，水利工程的快速發(fā)展和泵站的廣泛應(yīng)用，使得泵站的安全運(yùn)行管理策略成為水利工程領(lǐng)域的重要研究內(nèi)容。泵站作為水利工程中的關(guān)鍵設(shè)施，其安全運(yùn)行直接關(guān)系到水資源的合理利用和水利工程的正常運(yùn)行。因此，深入研究泵站的安全運(yùn)行管理策略，對于提高水利工程的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性具有重要意義。

1 水利工程中泵站的運(yùn)行分析

1.1 泵站作用

在進(jìn)行灌溉和引水工作時(shí)，泵站是為了應(yīng)對當(dāng)?shù)厝彼透珊登闆r而建設(shè)的。在防洪和排澇工作中，泵站的主要作用是保護(hù)城市和鄉(xiāng)村免受洪水災(zāi)害的侵襲，確保人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，減少洪水造成的損失。同時(shí)，泵站的使用還可以改善干旱荒漠地區(qū)的綠化情況，改變黃沙遍布的環(huán)境[1]。

1.2 泵站構(gòu)成

泵站由電動(dòng)機(jī)和水泵組成，這兩者是最關(guān)鍵的設(shè)備，被安裝在主機(jī)組中[2]。進(jìn)水管道和構(gòu)筑物為泵站的進(jìn)水工作提供便利條件。泵房則用來安裝電動(dòng)機(jī)、水泵等輔助設(shè)施，如計(jì)量、沖水和起重設(shè)備。主要設(shè)備和輔助設(shè)備在泵站中相互配合，以確保泵站的高效平穩(wěn)和安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)排水任務(wù)的目標(biāo)[3]。

1.3 試運(yùn)行情況

泵站機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理至關(guān)重要。在水利工程中，泵站機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行可以有效預(yù)防缺水、水質(zhì)惡化和洪澇災(zāi)害等問題[4]。因此，對泵站機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和管理非常重要，以確保泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為了保證泵站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)重視泵站機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，探索解決影響安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題，并及時(shí)采取有效措施，確保機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2 水利工程中泵站的安全運(yùn)行存在的問題

2.1 人員方面的問題

2.1.1 工作人員規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)不夠合理

就目前的情況來看，國內(nèi)水利工程行業(yè)的泵站施工設(shè)計(jì)方面存在不合理問題，安裝后也伴隨著一定的質(zhì)量問題，甚至有些企業(yè)在安裝階段并未按照相關(guān)步驟和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，而是工作人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安裝。因此，從設(shè)計(jì)階段就存在著不合格的現(xiàn)象，毫無疑問，最終的工程質(zhì)量肯定是不合格的。還有一些工作人員在機(jī)械設(shè)備安裝的過程中沒有按照規(guī)定的步驟進(jìn)行操作，再加上工作人員本身對于國家的相關(guān)規(guī)定并沒有特別的了解，所以企業(yè)中還有一些施工單位在工作過程中沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，做事漫不經(jīng)心，一點(diǎn)都不認(rèn)真。

2.1.2 人員在安裝時(shí)未按照公司要求進(jìn)行

在項(xiàng)目開始前，工作人員會根據(jù)設(shè)計(jì)來采購材料，在采購過程中由于個(gè)人利益的原因，選擇了一些價(jià)格較低的不合格零件，而沒有按照公司的要求進(jìn)行采購，顯然在基本階段是不合格的。工作人員在安裝過程中，由于使用了劣質(zhì)產(chǎn)品，再加上相關(guān)工作人員沒有達(dá)到公司安裝操作的要求，那么毫無疑問，最終的工程質(zhì)量一定是不合格的。為能將這一問題有效解決，部分企業(yè)會定期安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，但有些操作人員因?yàn)橛X得自己經(jīng)驗(yàn)豐富，而在后續(xù)的學(xué)習(xí)過程中沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)工作開展毫無意義，安裝工作成效也難以得到有效提升。

2.1.3 工作人員自身不具備責(zé)任意識

經(jīng)過觀察可以得知，在泵站實(shí)際運(yùn)行過程中，有部分班人員會被安排隨時(shí)檢測的工作，但有些工作人員自身不具備良好的責(zé)任意識，有些工作人員在值班時(shí)公然睡覺，甚至直接不到崗。他們的責(zé)任心不強(qiáng)，在值班過程中沒有對儀器進(jìn)行定期檢測，認(rèn)為儀器必然處于安全狀態(tài)，在此種情況下，即使相關(guān)設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，工作人員也無法在第一時(shí)間得知，最終使得安全問題發(fā)生。就當(dāng)前的狀況，國內(nèi)有許多泵站內(nèi)部并未構(gòu)建嚴(yán)格的規(guī)章制度，或者內(nèi)容過于通俗，責(zé)任沒有落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上。另外，即使相關(guān)企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的規(guī)章制度，但是由于人員責(zé)任意識的低下，使得后期執(zhí)行力度不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致各人員未根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行自我規(guī)范?？梢钥闯?，如果工作人員不具備良好的責(zé)任意識，那么泵站運(yùn)行安全管理工作中存在的問題也將無法解決[5]。

2.2 體系方面的問題

在當(dāng)前開展的水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常伴隨著管理力度不夠、過于強(qiáng)調(diào)施工環(huán)節(jié)、相關(guān)管理人員缺乏足夠?qū)I(yè)素質(zhì)、知識儲備和管理經(jīng)驗(yàn)等一系列問題的影響。在實(shí)際的水利工程建設(shè)階段，沒有根據(jù)工程的具體情況和實(shí)際的專業(yè)知識建立一套完整的管理體系。這導(dǎo)致泵站施工不理想，人員和施工環(huán)節(jié)的正規(guī)施工混亂，缺乏明確的責(zé)任制度，更嚴(yán)重地阻礙了泵站的安全運(yùn)行。

3 水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理策略

以下以佛山市南海區(qū)官山大泵站擴(kuò)建工程為分析案例，提出水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理策略。

3.1 組織泵組的啟動(dòng)與試運(yùn)行

3.1.1 啟動(dòng)條件

（1）機(jī)電安裝、分部調(diào)試完畢，并經(jīng)驗(yàn)收合格；（2）進(jìn)水流道內(nèi)清理干凈，所有進(jìn)入孔均封閉；（3）直流系統(tǒng)供電正常；（4）站內(nèi)照明、通訊滿足試運(yùn)行要求；（5）安全保衛(wèi)工作滿足運(yùn)行要求；（6）組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員分工明確，運(yùn)行場地通暢、干凈；（7）進(jìn)線10kV電源已供電且運(yùn)行正常。

3.1.2 機(jī)組空載運(yùn)行

（1）首次啟動(dòng)用手動(dòng)方式進(jìn)行，空載試轉(zhuǎn)向，待電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)幾秒后應(yīng)立即停機(jī)，檢查泵組的轉(zhuǎn)向；（2）檢查機(jī)組各部分的振動(dòng)、擺度，測試泵組轉(zhuǎn)速，軸承溫度、定子線圈和鐵芯溫度，電氣等運(yùn)行參數(shù)并做好試運(yùn)行記錄；（3）機(jī)組停機(jī)試驗(yàn)；（4）緊急停機(jī)試驗(yàn)；（5）自動(dòng)開停機(jī)試驗(yàn)。

3.1.3 機(jī)組負(fù)載運(yùn)行

（1）負(fù)載自動(dòng)啟動(dòng)，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況并做好試運(yùn)行記錄；（2）帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，檢查機(jī)組各部分的振動(dòng)、擺度，測試泵組轉(zhuǎn)速，軸承溫度、定子線圈和鐵芯溫度，電氣等運(yùn)行參數(shù)并做好試運(yùn)行記錄，噪聲監(jiān)測；（3）檢查記錄調(diào)節(jié)葉片在各角度的運(yùn)行情況、水泵汽蝕情況、自動(dòng)化控制元件動(dòng)作情況、各有關(guān)輔機(jī)工作情況；（4）緊急停機(jī)試驗(yàn)；（5）事故停機(jī)試驗(yàn)；（6）帶負(fù)荷自動(dòng)啟動(dòng)，帶負(fù)載連續(xù)運(yùn)行，測量參數(shù)相同；（7）在額定負(fù)荷下進(jìn)行72 小時(shí)的連續(xù)運(yùn)行，加強(qiáng)值班，做好各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

3.2 完善泵站安全運(yùn)行管理工作體系

質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈，它不僅影響著公司的聲譽(yù)，也直接影響著公司的效益，與企業(yè)的生存息息相關(guān)。企業(yè)工程質(zhì)量管理部的一貫方針是：通過建立和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施最先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，為公司承擔(dān)的工程提供最有效、最可靠的質(zhì)量保證：（1）由專業(yè)工程師全程負(fù)責(zé)安裝，并負(fù)責(zé)解決安裝中的技術(shù)難點(diǎn)；（2）組織技術(shù)人員徹底熟悉圖紙和技術(shù)資料，使每個(gè)工人都能掌握標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）各工序完成后上報(bào)主管部門并組織驗(yàn)收。

3.3 明確泵站安全運(yùn)行管理崗位職責(zé)

3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)其工作區(qū)域內(nèi)的所有安全生產(chǎn)活動(dòng)。并且在組織施工的同時(shí)應(yīng)提出實(shí)施安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體要求和安全措施，以此在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢查、總結(jié)、評價(jià)工作的同時(shí)，也能對生產(chǎn)工作開展相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢查、總結(jié)、評價(jià)工作。其次要進(jìn)一步重視起安全教育的開展，為項(xiàng)目相關(guān)工作人員安排安全教育，并編制出相應(yīng)的安全教育內(nèi)容以及技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，以周或月為單位，對項(xiàng)目各級人員開展安全教育工作。在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)要做到不違反指揮規(guī)則，對施工階段可能出現(xiàn)的死亡、重傷以及嚴(yán)重未遂等事故進(jìn)行全階段負(fù)責(zé)，并且要根據(jù)“三不放過”的原則來完成查處工作，及時(shí)對事故責(zé)任人作出決定。

3.3.2 項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)職責(zé)

首先，項(xiàng)目人員要了解安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不得違反危險(xiǎn)作業(yè)的規(guī)章制度，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)勸阻他人違反危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)章制度。并嚴(yán)格遵守生產(chǎn)(施工）工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，對各種檢驗(yàn)(操作）記錄應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確。如果發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全、不穩(wěn)定的因素，就需要及時(shí)向主管或經(jīng)理報(bào)告，并盡快采取適當(dāng)?shù)陌踩胧源擞行Х乐闺[患引發(fā)更大的災(zāi)難。其次，維護(hù)設(shè)備和工具；下班后，需要培養(yǎng)相關(guān)工作人員形成收拾工具以及工作衛(wèi)生的好習(xí)慣，拉動(dòng)開關(guān)關(guān)閉電源，經(jīng)常保持工作站清潔，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。正確使用各種防護(hù)用品和器具，保管好安全裝置、防護(hù)措施、作業(yè)工具和滅火器。最后，積極參加各種安全活動(dòng)，掌握安全知識，提高自我保護(hù)意識，愛護(hù)安全設(shè)備、防護(hù)措施、作業(yè)工具和滅火器。

3.4 制定安全生產(chǎn)保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每個(gè)班組都有安全管理和監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全管理工作。教育員工杜絕“三違”：違章操作、違章指揮、違反工作紀(jì)律。以及“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。具體措施為以下幾點(diǎn)：

1.建立工地安全管理部門，并指定專職管理工作人員，全面實(shí)施不同級別、不同方式的安全管理對策，健全相關(guān)安全責(zé)任制，確立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針。

2.組織全體項(xiàng)目施工人員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》以及《水利水電建設(shè)安全技術(shù)工作規(guī)程》等規(guī)定與文件。

3.始終堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則，將安全工作與生產(chǎn)同步規(guī)劃、設(shè)計(jì)、檢查、總結(jié)、考核。這一原則要求把安全工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)組織和管理環(huán)節(jié)。

4.堅(jiān)持每周一的安全檢查和每月的消防安全和衛(wèi)生檢查。對于事故隱患，要制定整改方案，限時(shí)完成，并將整改項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)到人。

5.進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)要戴好硬帽，不要穿裙子、拖鞋或高跟鞋等不夠安全的服飾。在3 米以上的高空作業(yè)時(shí)應(yīng)佩戴安全帶，在5米以上的高空作業(yè)時(shí)應(yīng)使用安全網(wǎng)。

6.臨時(shí)照明應(yīng)可靠，滿足工作所需要的亮度，安裝漏電開關(guān)。

7.吊裝和搬運(yùn)工作必須要按照吊裝和安全程序進(jìn)行。

8.電工的操作和維護(hù)工作應(yīng)符合“電氣安全工作程序”和其他相關(guān)規(guī)定。

9.臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器，臨時(shí)居住設(shè)施應(yīng)配備滅火池。

3.5 現(xiàn)場安全施工管理措施

1.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場管理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的有關(guān)規(guī)定，做好環(huán)境保護(hù)工作。

3.施工現(xiàn)場的關(guān)鍵管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴身份證，在施工現(xiàn)場證明其身份。

4.應(yīng)定期檢查現(xiàn)場的各種安全措施和工作安全裝置、材料和機(jī)械設(shè)備，使其處于良好的工作狀態(tài)。建筑垃圾和不需要的物品應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除和歸還。

5.工程竣工后，應(yīng)當(dāng)在指定的場地清理殘片、拆除臨時(shí)構(gòu)筑物和處置廢物。

6.項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)集中精力對現(xiàn)場進(jìn)行管理，隨時(shí)了解現(xiàn)場情況，及時(shí)解決技術(shù)問題，調(diào)配人員、工具、材料，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

7.建立并實(shí)施各類施工相關(guān)的規(guī)章制度，讓施工變得更加制度化、程序化、規(guī)范化，具體內(nèi)容包括：（1）每周項(xiàng)目會議制度；（2）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和各種報(bào)告制度；（3）工程驗(yàn)收、三檢制度；（4）設(shè)備管理系統(tǒng)；（5）物資管理系統(tǒng)；（6）勞動(dòng)管理制度；（7）安全生產(chǎn)制度；（8）各種事故處理方法。

8.落實(shí)“安全第一”的施工管理對策。各級安全機(jī)構(gòu)和各班組專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作，在制定月度計(jì)劃時(shí)提出月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并做好安全檢查記錄。安全檢查的內(nèi)容如下：（1）安全員對現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查并做好記錄；（2）安全員檢查施工設(shè)備的使用情況；（3）安全員在施工過程中加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對違規(guī)人員進(jìn)行教育和登記，并提出處理意見；（4）如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全事故，安全員有權(quán)立即停止工作。

4 結(jié)語

綜上所述，通過一系列的討論、分析，我們可以知道，水利工程中泵站安全運(yùn)行管理工作在開展過程中仍然面臨許多問題，其工作開展難度也比較高。針對以上問題提出的解決方案可以有效改善行業(yè)的困境。相關(guān)工作人員需要意識到，泵站的安全運(yùn)行和安全管理工作直接關(guān)系到人們的生命安全，并且關(guān)乎整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)和社會效益，因此要求技術(shù)人員在工作過程中樹立自己的責(zé)任感和安全隱患意識，盡可能減少事故的發(fā)生，更好地保障行業(yè)的發(fā)展。