楊柳芳

（深港建筑裝飾工程有限公司，廣東 深圳 518000）

1 引言

“十三五”期間，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入逐步加大，城市綜合承載能力穩(wěn)步加強(qiáng)，設(shè)施服務(wù)水平不斷提高，城市人居環(huán)境顯著改善，人民生活品質(zhì)大幅度提升，幸福感極大增強(qiáng)。 “十四五”提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體優(yōu)化和協(xié)同融合的建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化發(fā)展的道路，實現(xiàn)綠色低碳，智能高效、系統(tǒng)協(xié)調(diào)的新型城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 園林景觀與人民生活密切相關(guān)，作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在以往的快速發(fā)展建設(shè)過程中存在一些問題，例如，在建設(shè)的各個階段，參建方溝通不暢、信息滯后、管理不善，造成資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等對社會、經(jīng)濟(jì)的不利影響。 景觀建設(shè)如何引入數(shù)字智能的全過程管理方式，減少建設(shè)發(fā)展中的失誤，實現(xiàn)高效、生態(tài)、智慧發(fā)展之路，對今后的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有現(xiàn)實意義。

2 項目建設(shè)全過程管理

在景觀建設(shè)決策、勘察、設(shè)計、施工、運(yùn)維全生命周期內(nèi)，各方主體積極配合和協(xié)同管理對項目建設(shè)舉足輕重。 景觀工程領(lǐng)域充分重視設(shè)計與施工的一體化管理， 但缺少運(yùn)用全過程眼光協(xié)同建設(shè)的思維。 近年來，BIM 等新科技、新手段在建筑、結(jié)構(gòu)、公路、水利等各個領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，如能以設(shè)計為主導(dǎo)， 將其引入園林建設(shè)中， 不僅能消除建設(shè)中的諸多問題，還能為項目增值，全面實現(xiàn)景觀建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。

3 景觀項目建設(shè)存在的問題

當(dāng)今社會掀起了美化居住環(huán)境的大潮， 大到區(qū)域規(guī)劃建設(shè)，小至庭園綠化，各類建造主體如雨后春筍般涌現(xiàn)，但由于準(zhǔn)入門檻低，行業(yè)逐利驅(qū)使，參與建設(shè)的主體溝通協(xié)同和信息共享不足，使得一些建造過程出現(xiàn)隨意性、專業(yè)性欠缺、工程效果不佳等問題。

3.1 建設(shè)方問題

園林景觀建設(shè)方或投資方的管理貫穿項目始終，擔(dān)負(fù)著成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境等建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)方做出的決策往往決定一個項目的成敗。 然而在大力興建景觀基礎(chǔ)設(shè)施利好的召喚下，各類建設(shè)方和資本參與到角逐中；由于主觀輕視景觀的專業(yè)性， 在某些項目中缺少前期可行性和同類案例研究、資金計劃，缺少專業(yè)人才管控，缺失與設(shè)計咨詢的合作，后期缺乏運(yùn)營維修，使得或因為規(guī)劃用地、施工管理、資金問題，或與周邊同質(zhì)項目缺乏差異性，或項目本身匱乏吸引力、或運(yùn)維不善，建成后客流稀少，問題層出不窮，有些甚至“夭折、爛尾”。

3.2 勘察、設(shè)計方問題

某些勘察單位疏忽對場地的勘探， 致使設(shè)計建立在錯誤的資料上，引起圖紙修改、施工中止、推翻重建。 有些建設(shè)和設(shè)計單位甚至沒有勘測資料，設(shè)計“紙上談兵”，工程效果粗糙劣質(zhì)。 設(shè)計人員在實際操作中通常只注重藝術(shù)效果，不了解實施過程，設(shè)計不切實際，難以實現(xiàn)；設(shè)計方在施工階段存在反復(fù)修改，施工變更，造成資源浪費(fèi)、成本增加、拖慢進(jìn)度等問題，后期如因此趕工期又會影響項目的質(zhì)量和安全。

3.2.1 主觀因素

設(shè)計缺少場地調(diào)研，脫離實際；缺乏人本思想，不符合人的行為心理；設(shè)計與施工缺乏互動溝通。 比如，一些設(shè)計師不獲取勘察資料，不踏勘現(xiàn)場，不了解市場苗木和建材信息，便著手設(shè)計工作。 一些設(shè)計尺度過大，公共設(shè)施稀少，路網(wǎng)不合理，可達(dá)性差，缺乏文脈特征。 園林涉及諸多因素，設(shè)計應(yīng)“相地合宜，因地、因時制宜”，結(jié)合場地的自然人文資源，與施工方良性互動協(xié)調(diào)，創(chuàng)造獨(dú)特的地域景觀。 一些設(shè)計師開始設(shè)計前會駐扎現(xiàn)場調(diào)研數(shù)月，了解場地的氣候、水文、地形、植被、文化等，沒有勘測資料則拒絕做“空想”的設(shè)計，后期積極參與到施工中，把控建造選材與建成效果。

3.2.2 客觀因素

設(shè)計人員缺少項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、管理等專業(yè)知識，不了解施工材料、工藝，無法與建設(shè)方、施工方有效溝通。 設(shè)計在“唯美”影響下，有些設(shè)計師來自環(huán)境藝術(shù)專業(yè)，不了解植物、材料，例如，采用黑色石材發(fā)生“返堿”，種植鹽堿地不適宜樹種，設(shè)計石材過厚浪費(fèi)資源等。

3.3 施工方問題

部分施工方管理混亂，造成工程偷工減料、竣工驗收不合格，建成后淪為粗制濫造。 施工以農(nóng)民工為主，整體文化水平有待提高，專業(yè)性欠缺，無法理解設(shè)計意圖。 施工方為了追求效益，沒有深入研究和解讀圖紙，未能嚴(yán)格遵照設(shè)計方案。 比如，隨意替代植物、建材和建造方式；園林景觀講求意境美，“失之毫厘差之千里”，改動位置和觀賞面也會牽動全局。

4 設(shè)計主導(dǎo)景觀建設(shè)全過程管理的優(yōu)勢

景觀建設(shè)的精髓凝結(jié)在各類設(shè)計文字、圖紙、動畫等成果中，設(shè)計方作為其生產(chǎn)、傳達(dá)、管理的主體，在主導(dǎo)建設(shè)全過程管理中有天然優(yōu)勢。 設(shè)計在前期為業(yè)主提供必需的專業(yè)咨詢，招投標(biāo)階段協(xié)助成本把控，施工階段參與交底、反饋變更。 例如在前期可行性研究中，篩選符合規(guī)劃、資源、交通等要求的項目，規(guī)避投資風(fēng)險；招投標(biāo)階段提供設(shè)計概算，避免壓價中標(biāo)后以次充好；設(shè)計階段提出補(bǔ)勘資料，減少施工過程中因未預(yù)測的因素修改圖紙和工程變更。

設(shè)計方管理職能貫穿項目建設(shè)的全過程， 是聯(lián)結(jié)景觀建設(shè)各個階段的紐帶。 從設(shè)計出發(fā)，協(xié)同甲方、引導(dǎo)施工、配合運(yùn)維；采用AR、VR 虛擬現(xiàn)實，幫助參建各方全方位理解，減少建造的隨意性、自發(fā)性，保證實施效果。 協(xié)助甲方構(gòu)建BIM 平臺，參與方共享各類信息資料，實時協(xié)調(diào)互動。 景觀設(shè)計者具備規(guī)劃設(shè)計專業(yè)知識，如能在工作中培養(yǎng)建造法規(guī)、造價、管理的復(fù)合知識，掌握并運(yùn)用智能設(shè)計和管理手段，必能帶動行業(yè)的信息化趨勢，增進(jìn)建設(shè)參與各方對項目的溝通和理解，統(tǒng)籌集成各方智腦，為建設(shè)項目增效。

5 全過程管理的策略

目前，景觀建設(shè)EPC 項目管理模式得到進(jìn)一步推廣，取得了一定成效，具備先進(jìn)性的同時也顯示出了局限性。 景觀正走向VR、AR 虛擬沉浸式的交互管理， 信息化使BIM 技術(shù)在景觀建設(shè)中興起，長此以往必能推動景觀智慧、高效、綠色的建設(shè)進(jìn)程。

5.1 EPC項目管理與項目督導(dǎo)制

景觀采用EPC——勘察設(shè)計、采購、施工深度銜接的管理模式，提供設(shè)計施工全過程的綜合性工程服務(wù)，解決了設(shè)計與施工管理中的矛盾。 設(shè)計師是EPC 模式的關(guān)鍵內(nèi)容，EPC 操作過程中應(yīng)尊重設(shè)計， 然而實際操作中部分EPC 項目重施工，輕設(shè)計。 就EPC 工程總承包而言，設(shè)計是“龍頭”，設(shè)計管理貫穿整個項目周期，也是控制建設(shè)投資的重點[1]。目前，景觀EPC 模式有準(zhǔn)入門檻高， 設(shè)計單位與施工單位聯(lián)合體系不可控，缺乏復(fù)合型人才，應(yīng)用范圍不夠廣泛，工作深度不足等問題。 項目督導(dǎo)制度在景觀建設(shè)中已經(jīng)較為普遍，富有經(jīng)驗的設(shè)計師擔(dān)任負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)管理設(shè)計、施工、政府部門間的各項事務(wù)；但負(fù)責(zé)人制存在傳遞信息缺損和理解偏差，溝通群體覆蓋度不足的缺陷。

5.2 VR、AR虛擬現(xiàn)實

設(shè)計方案利用VR、AR 構(gòu)建虛擬現(xiàn)實場景，沉浸式優(yōu)化設(shè)計，最終模型可視化指導(dǎo)施工；在其支撐下的數(shù)字孿生技術(shù)能檢測和反饋涵蓋運(yùn)維階段的全生命周期項目信息， 為建造提供更多實施依據(jù)。 園林項目具有藝術(shù)性和特質(zhì)性，山石、水體、植物、地形、小品等元素的意蘊(yùn)、形態(tài)、放置等要符合意境。 利用虛擬技術(shù)，設(shè)計師在SPEEDTREE 軟件中建立“量身定制”的景觀孤賞樹模型，并運(yùn)用在VR 或AR 中，施工“按圖索驥”采購苗木，按虛擬現(xiàn)實模型的指引方式準(zhǔn)確高效栽植，減少了實施過程的不確定性。

5.3 景觀建造BI M平臺

BIM 技術(shù)是建設(shè)全壽命周期的一體化集成平臺， 可以實現(xiàn)建造信息的互通互聯(lián)和交換共享， 其核心是設(shè)計方提供的虛擬建筑工程三維模型，建造各方為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。

5.3.1 文件信息

各類文件信息皆放入BIM 共享平臺。 前期階段，建設(shè)方搜集同地區(qū)相似案例為立項決策提供借鑒，規(guī)避風(fēng)險；及時采集和更新當(dāng)?shù)厥袌龅拿缒?、建材的品種、規(guī)格和價格等信息，建立人工、材料、機(jī)械臺班資料庫，為設(shè)計和施工提供依據(jù)，有利于成本進(jìn)度控制。 施工過程中，建設(shè)各方的地形測繪、管線綜合、建筑結(jié)構(gòu)、照明水電與景觀等設(shè)計圖，以及各方會議紀(jì)要和施工問題反饋、變更索賠、查收驗收文檔等，按時間分門別類插入、讀取、修改，方便查詢和追溯，避免溝通轉(zhuǎn)達(dá)過程中的信息損失，并行設(shè)計，協(xié)同校審，高效透明的推動項目，實現(xiàn)BIM 項目管理三維加進(jìn)度和造價的5D 管控。

5.3.2 模型信息

BIM 模型具有直觀可視化的特點， 其中，SU 模型、LUMION 動畫、AR 和VR 全景遨游展示，以及BIM 施工動畫模擬等；能全方位幫助設(shè)計與施工，表達(dá)建造方法、步驟和要點，保證建成效果，避免施工事故，節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境。 例如，施工人員利用施工動畫，拆解工序過程、施工細(xì)部與要點，保證施工安全和質(zhì)量。 景觀設(shè)計師在BIM 提供的全真場地模擬中展開設(shè)計，可以檢測方案在周邊條件、不同天氣、不同時間的效果，與建筑、管線專業(yè)進(jìn)行碰撞檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決沖突，調(diào)整優(yōu)化方案[3]。

5.3.3 協(xié)同溝通

傳統(tǒng)方式中，各單位項目負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)信息交互的工作，一方懈怠、遺忘溝通及信息傳達(dá)，或者因為傳達(dá)理解出現(xiàn)偏差，都會造成信息不對稱，反復(fù)修改，延誤進(jìn)度，引發(fā)質(zhì)量、安全、環(huán)境危機(jī)。 BIM 平臺為項目參與各方提供了及時平等的獲取信息、交流方案、反饋問題、意見建議系統(tǒng)，掃清主觀回避溝通， 客觀遺漏協(xié)作的問題， 便于各方人員和邀請專家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，及時、高效、全面地統(tǒng)籌景觀建設(shè)全過程。

6 結(jié)語

面對景觀建設(shè)的運(yùn)行現(xiàn)狀與多重問題，EPC 模式、BIM 平臺與虛擬技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)。 景觀設(shè)計方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方，帶動其他參與主體，響應(yīng)國家號召，利用BIM 與VR、AR 技術(shù)，并轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化，實現(xiàn)景觀建設(shè)全過程的信息化、數(shù)字化、智能化和景觀生產(chǎn)過程的綠色高效目標(biāo)。