摘要：目前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，及大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷提高，文創(chuàng)與科技之間的關(guān)聯(lián)更加的緊密。在新的時(shí)代背景下，文化傳媒企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。不僅要對(duì)經(jīng)營(yíng)方式加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，也要對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為了促使企業(yè)自身能夠更好地跟隨社會(huì)發(fā)展，滿足新形勢(shì)的條件要求，其需要找準(zhǔn)戰(zhàn)略決策體系的核心，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：文化傳媒；財(cái)務(wù)管理；管理措施

引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，大眾的生活質(zhì)量出現(xiàn)了有效改善，大眾也逐漸將注意力由物質(zhì)需求轉(zhuǎn)移到精神需求上，這也促進(jìn)了我國(guó)文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，也進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)了文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。在新的形勢(shì)下，文化傳媒企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)，也加劇了自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，文化傳媒企業(yè)需要將注意力集中在財(cái)務(wù)管理方面，要跟隨新形勢(shì)的發(fā)展與要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。

一、新形勢(shì)下文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）職能崗位設(shè)置不明

文化傳媒企業(yè)具有較高的知識(shí)密集型特點(diǎn)，整體的發(fā)展核心在于企業(yè)文化及企業(yè)所形成的創(chuàng)意理念。文化傳媒企業(yè)是否具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)受到其內(nèi)部成員知識(shí)、能力、智慧與靈感的直接影響，所以很多文化傳媒企業(yè)并不會(huì)將工作注意力集中在財(cái)務(wù)管理方面，整體的盈利模式及財(cái)務(wù)管理模式都相對(duì)較為模糊，在職能崗位設(shè)置方面，也存在一定的混亂性狀態(tài)［1］。例如，在很多文化傳媒企業(yè)中，針對(duì)于成本管理、資金管理或預(yù)算管理等工作，通常并不會(huì)分門(mén)別類(lèi)的為其設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位，而是會(huì)統(tǒng)一交付給財(cái)務(wù)人員處理。由于整體職責(zé)崗位劃分不明，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)極易產(chǎn)生相互推諉責(zé)任的情況，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)核算制度不全

目前，很多文化傳媒企業(yè)將注意力更多地集中在公司的盈利以及文化藝術(shù)的追求方面，對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作所形成的關(guān)注度相對(duì)較薄弱，自然也沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)核算制度。并且，很多文化傳媒企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)管理人員都存在能力不高、意識(shí)不明的問(wèn)題，僅能夠完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作，而無(wú)法及時(shí)對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避管控。類(lèi)似問(wèn)題的存在既會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大程度的阻礙，加大財(cái)務(wù)核算的錯(cuò)誤率及復(fù)雜性。

（三）內(nèi)部控制框架不穩(wěn)

新形勢(shì)下，文化傳媒行業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨向激烈化。為了更好地鞏固自身的發(fā)展地位，很多文化傳媒企業(yè)會(huì)將注意力集中在市場(chǎng)的開(kāi)拓與規(guī)模的擴(kuò)張這兩方面，而沒(méi)有關(guān)注到自身內(nèi)部的管理，導(dǎo)致內(nèi)部控制框架并不穩(wěn)定［2］。具體來(lái)看，在內(nèi)控環(huán)境中，很多企業(yè)內(nèi)的工作人員都不具有較高的內(nèi)控意識(shí)，甚至管理人員也沒(méi)有意識(shí)到該項(xiàng)工作開(kāi)展的重要性。而針對(duì)于內(nèi)控制度，很多企業(yè)會(huì)直接利用網(wǎng)絡(luò)資源照搬現(xiàn)有框架，導(dǎo)致整體制度與自身的發(fā)展之間存在明顯的矛盾與沖突。內(nèi)控框架的不穩(wěn)定，致使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（四）防范意識(shí)比較薄弱

對(duì)于新形勢(shì)下的文化傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，其雖然具有較多的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨較多的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，如侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。并且，文化傳媒企業(yè)會(huì)在發(fā)展中產(chǎn)生各類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)，這對(duì)于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)形成較為嚴(yán)格的要求。但客觀來(lái)看，大多數(shù)文化傳媒企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，自身不具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，甚至在事后也無(wú)法及時(shí)對(duì)問(wèn)題加以處理，類(lèi)似問(wèn)題的存在極容易引發(fā)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，陷入發(fā)展危機(jī)。

二、新形勢(shì)下文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

（一）實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理

現(xiàn)如今，我國(guó)已逐漸進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，催生了各類(lèi)不同的新媒體。新媒體的出現(xiàn)，在很大程度上拓展了信息傳播的渠道。對(duì)于文化傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體的發(fā)展成本出現(xiàn)了明顯的降低，但相對(duì)應(yīng)的自身的發(fā)展壓力卻與日俱增。在信息化時(shí)代，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多變性動(dòng)態(tài)性的發(fā)展趨勢(shì)，文化傳媒企業(yè)需不斷的創(chuàng)新，不斷的開(kāi)發(fā)，才能夠維護(hù)文化產(chǎn)品的時(shí)代性，避免過(guò)于滯后，更好地滿足市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求［3］。所以在某種程度上，雖然文化傳媒企業(yè)的發(fā)展成本有所降低，但研發(fā)成本、創(chuàng)意成本、人工成本卻會(huì)明顯的增加。在很大程度上會(huì)致使其面臨較高的發(fā)展壓力與經(jīng)濟(jì)困境。

對(duì)此，在財(cái)務(wù)管理工作中，文化傳媒企業(yè)需貫徹動(dòng)態(tài)性原則，能夠有方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展重點(diǎn)，由成本核算管理轉(zhuǎn)化為目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理。客觀來(lái)看，由于各種客觀因素的限制，很多文化傳媒企業(yè)在成本管理技術(shù)方面都存在較多的問(wèn)題，開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)也存在較多的障礙。因此，企業(yè)方面需創(chuàng)新成本管理思維，基于戰(zhàn)略成本，積極主動(dòng)地吸收并了解行業(yè)的發(fā)展信息，如監(jiān)管條款的變化、稅收新政的調(diào)整?；趧?dòng)態(tài)化視角，構(gòu)建成本戰(zhàn)略體系，并生成精細(xì)化的成本管控標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)需要找準(zhǔn)跟蹤對(duì)象，將注意力集中在目標(biāo)成本數(shù)據(jù)方面，有方向的控制成本動(dòng)因，對(duì)其中存在的偏差加以糾正管控。必要時(shí)，企業(yè)需打造完善的責(zé)任成本控制中心，并需要對(duì)各層級(jí)的工作內(nèi)容與工作要求加以精準(zhǔn)設(shè)立。以完善的組織框架、詳細(xì)的戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)核算，并生成相應(yīng)的成本模型與計(jì)算邏輯模型，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，對(duì)價(jià)值鏈成本加以有效優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，文化傳媒企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，整體的發(fā)展框架也出現(xiàn)了極大程度的變化，如銷(xiāo)售模式、現(xiàn)金流管理模式、人工管理模式等等，都會(huì)與傳統(tǒng)環(huán)境下的模式有較為明顯的區(qū)別［4］。此外，文化傳媒企業(yè)的工作內(nèi)容也出現(xiàn)了一定程度的更新，要重新分配并計(jì)算人力成本，要重新擬定銷(xiāo)售目標(biāo)，要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)加以有效的維護(hù)與管理。所以單純憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，很難幫助文化傳媒企業(yè)順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，甚至?xí)斐奢^多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

針對(duì)于這一問(wèn)題，企業(yè)方面可以貫徹全面預(yù)算管理思想，打造完善的預(yù)算管理框架，在提高預(yù)算管理水準(zhǔn)的同時(shí)，維護(hù)自身的財(cái)務(wù)安全性。

在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，文化傳媒企業(yè)需關(guān)注三大重點(diǎn)，分別為全員參與管理、全方位管理與全過(guò)程管理。為促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的持續(xù)性開(kāi)展，企業(yè)需針對(duì)自身的工作內(nèi)容建立完善的預(yù)算制度，并生成相應(yīng)的組織體系，對(duì)各崗位的工作內(nèi)容加以精準(zhǔn)設(shè)定，強(qiáng)化崗位職能。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要進(jìn)行進(jìn)一步的管理深化，做好以下三點(diǎn)工作。

第一，構(gòu)建合適的預(yù)算管理目標(biāo)。在正式實(shí)施預(yù)算管理工作之前，需生成相應(yīng)的草案，把握整體的管理框架。同時(shí)，管理層應(yīng)基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況及戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建詳細(xì)的預(yù)算管理目標(biāo)，使得預(yù)算管理部門(mén)能夠找準(zhǔn)工作方向，把握預(yù)算編制重點(diǎn)。

第二，打造預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系。預(yù)算管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，應(yīng)貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)部門(mén)。所以，在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)，需要與各責(zé)任部門(mén)形成有效的工作交接，強(qiáng)化全員意識(shí)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，推動(dòng)各責(zé)任部門(mén)在預(yù)算管理工作中的有效深入，以確保預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行，穩(wěn)定落實(shí)。

第三，構(gòu)建預(yù)算評(píng)價(jià)體系。在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)需定期實(shí)施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)工作。通過(guò)這一方式，及時(shí)察覺(jué)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題加以有效處理。針對(duì)于預(yù)算評(píng)價(jià)的結(jié)果，責(zé)任部門(mén)需進(jìn)行有效的總結(jié)與反思，并生成相應(yīng)的報(bào)告，以此為后續(xù)預(yù)算考評(píng)提供有效的依據(jù)支撐，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更高程度地滿足時(shí)代要求。

（三）塑造精益資金管理

在新形勢(shì)下，文化傳媒企業(yè)的受眾范圍在不斷擴(kuò)大，面對(duì)的消費(fèi)群體也逐漸趨向于多樣化發(fā)展。在這一背景下，其所面對(duì)的收支對(duì)象也會(huì)更加的復(fù)雜，致使其在財(cái)務(wù)管理、資金管理方面會(huì)存在各類(lèi)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。另外，在新環(huán)境中，文化傳媒企業(yè)的新興性與輕資產(chǎn)性相對(duì)較高，這一大特點(diǎn)雖然能夠使其在新環(huán)境中獲取一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但也會(huì)導(dǎo)致其在銀行貸款方面存在較多的障礙［5］。為有效降低這一方面造成的不良影響，在財(cái)務(wù)管理工作中，文化傳媒企業(yè)需將注意力集中在銀行賬戶(hù)資金管理、庫(kù)存現(xiàn)金管理工作中，打造完善的資金使用計(jì)劃與審批計(jì)劃。通過(guò)這一方式，維護(hù)資金的安全性。

在對(duì)資金進(jìn)行使用的過(guò)程中，文化傳媒企業(yè)需要關(guān)注到資金運(yùn)用的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)于這一效應(yīng)加以大程度的展現(xiàn)。具體來(lái)看，其不僅要統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的資金，還需要對(duì)資金的投入比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。并且，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，極容易因?yàn)橥獠恳蛩囟a(chǎn)生一些緊急情況，當(dāng)緊急情況發(fā)生，企業(yè)之前所形成的資金使用規(guī)劃可能難以滿足當(dāng)下的資金需求，需要進(jìn)行一定程度的調(diào)整。對(duì)此，企業(yè)要貫徹靈活性原則，對(duì)現(xiàn)有資金加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑與融通，使其既能夠解決緊急情況造成的不良影響，也能夠最大程度地降低對(duì)于資金流造成的危險(xiǎn)。并且企業(yè)需有意識(shí)地拓展自身的融資渠道，為資金鏈條的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支撐。

此外，在資金管理工作中，企業(yè)應(yīng)注意發(fā)揮時(shí)代優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，降低信息吸收成本與累積成本，對(duì)于國(guó)家發(fā)布的各類(lèi)融資政策需及時(shí)關(guān)注，并根據(jù)自身的需要及時(shí)地應(yīng)用強(qiáng)化融資效益，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需打造精益資金管理框架，并需要構(gòu)建相應(yīng)的資金管理制度，促使企業(yè)的資金流與現(xiàn)金流能夠穩(wěn)定發(fā)展，并形成統(tǒng)一整合的狀態(tài)。

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制體系

客觀來(lái)看，在新形勢(shì)下，文化傳媒企業(yè)之所以在財(cái)務(wù)管理方面存在較多的問(wèn)題，主要原因在于沒(méi)有一套完善的內(nèi)部控制體系，因內(nèi)部控制存在消極隱患引發(fā)了各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，文化傳媒企業(yè)需要從內(nèi)部控制工作入手，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

首先，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境加以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。對(duì)于參與到財(cái)務(wù)管理工作中的各類(lèi)崗位以及職責(zé)權(quán)限，需要精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。必要時(shí)，需成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。利用有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制財(cái)務(wù)管理的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。并且，若企業(yè)本身的規(guī)模相對(duì)較大，或者在近期有擴(kuò)大規(guī)模的戰(zhàn)略計(jì)劃，則需要著重關(guān)注人力資源部門(mén)的建立，以專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)對(duì)其他部門(mén)及崗位設(shè)置加以合理的管控，確保達(dá)到不相容職務(wù)分離的目標(biāo)，以營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，驅(qū)動(dòng)管理工作有條不紊的開(kāi)展。

其次，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系加以適當(dāng)?shù)耐晟疲⑿枰哟笳麄€(gè)評(píng)估體系的宣傳力度，促使各崗位工作人員都能夠產(chǎn)生較高的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在正式推進(jìn)各類(lèi)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目之前，能夠基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)加以適當(dāng)?shù)呐袛?，并?gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的不良影響。

最后，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)控活動(dòng)的有效性加以適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)。在發(fā)展期間，能夠嚴(yán)格貫徹職責(zé)分離、授權(quán)審批的工作理念。并且，各個(gè)責(zé)任部門(mén)需要針對(duì)具體的項(xiàng)目要求或業(yè)務(wù)要求生成相應(yīng)的流程圖，以確保每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得以精準(zhǔn)的把控。必要時(shí)，還需要對(duì)內(nèi)控工作的開(kāi)展質(zhì)量加以定期測(cè)評(píng)，定期改進(jìn)，基于整體化視角，全方位優(yōu)化內(nèi)控體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

（五）強(qiáng)化人員管理意識(shí)

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，并推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為企業(yè)的管理人員，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成正確的認(rèn)識(shí)，只有意識(shí)正確，才能夠驅(qū)動(dòng)其產(chǎn)生正確的管理行為，做出正確的管理決策。

首先，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)方案，以系統(tǒng)化的培訓(xùn)增強(qiáng)各崗位管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，驅(qū)動(dòng)其主動(dòng)參與、主動(dòng)維護(hù)，提高項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，降低在此方面形成的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，作為企業(yè)的管理人員，需對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的操作流程形成全面的了解與掌握，這樣在與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行工作交接時(shí)，才能夠達(dá)到更加穩(wěn)定的狀態(tài)，生成的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也才可以更加的科學(xué)，具有較高的指導(dǎo)建議。

最后，企業(yè)方面需加大人才的招聘力度。對(duì)于社會(huì)中的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，積極引進(jìn)，不斷地為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍輸送新鮮血液，強(qiáng)化綜合財(cái)務(wù)管理才能。此外，企業(yè)需加大人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，使之能夠主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控降低財(cái)務(wù)管理危機(jī)的產(chǎn)生概率。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及時(shí)代背景下，文化傳媒企業(yè)若想要站穩(wěn)腳跟，提高自身的發(fā)展實(shí)力，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以有效的優(yōu)化創(chuàng)新。在新形勢(shì)下，文化傳媒企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在較多的問(wèn)題。如崗位設(shè)置不明，核算制度不全，內(nèi)控框架不穩(wěn)，防范意識(shí)薄弱。為有效規(guī)避類(lèi)似問(wèn)題造成的消極隱患，文化傳媒企業(yè)需全面落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理、預(yù)算管理與精益資金管理。此外，需著重優(yōu)化內(nèi)控體系，并強(qiáng)化人員的管理意識(shí)，以支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李影，女，1986年10月生，漢族，黑龍江漠河人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：績(jī)效管理，稅務(wù)管理。