胡朝憲

（湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 湘潭 411101）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式不只是進(jìn)行單純的成本控制，而是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)了解企業(yè)的成本和收益，進(jìn)而對(duì)其未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。所以，不能將之與傳統(tǒng)的成本管理混為一談，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其內(nèi)容、價(jià)值、不足，并積極落實(shí)實(shí)施對(duì)策。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理概述

1.1 目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理即企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在管理中進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、預(yù)算和決策，并對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的目標(biāo)成本進(jìn)行有效分析、控制、考評(píng)等的管理工作。其主要目的是合理化的縮減企業(yè)生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)收益。目標(biāo)成本管理將核算作為成本管理的重要方式，以成本管理為核心內(nèi)容，預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本，并在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)加以管控，將核算型向管理型過(guò)渡，使事后算賬轉(zhuǎn)化為事前控制，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.2 目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

目標(biāo)成本管理是一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，與傳統(tǒng)的成本管理辦法具有本質(zhì)上的差別。首先，控制手段方面。傳統(tǒng)的成本管理辦法著重于成本出現(xiàn)后的成本核算，查找不合理的成本控制問(wèn)題，并在后續(xù)的工作中加以改進(jìn)。而目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)在成本出現(xiàn)之前的控制，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況以及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，分析相關(guān)干擾因素進(jìn)行成本預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行成本控制，也就是先行管控，所以能夠取得更好的管理效果。其次，管理辦法方面。傳統(tǒng)成本管理辦法以分析和調(diào)整為主，也就是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的成本進(jìn)行分析，也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在的核心辦法。并且，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證后續(xù)的成本控制能夠與實(shí)際要求相符。而目標(biāo)成本管理辦法適宜確立目標(biāo)、完成目標(biāo)為主要管理步驟。也就是在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前就確定好相應(yīng)的成本范圍，由于這一成本目標(biāo)的確定是結(jié)合市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)生產(chǎn)等多種因素考量的，所以其成本目標(biāo)更適合市場(chǎng)實(shí)際。

2 企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

2.1 原料成本管理

任何企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都離不開(kāi)原材料，原材料也是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中十分重要的一項(xiàng)支出，也是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)原材料成本支出的管理應(yīng)圍繞其質(zhì)量、使用和運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行，為有效提升目標(biāo)成本管理中關(guān)于原材料成本管理的效率，應(yīng)積極排除影響成本浪費(fèi)的因素，采取有效的管控措施，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目的。對(duì)管理制度的可行性進(jìn)行分析，可知進(jìn)行原料成本控制工作中，應(yīng)重視最初環(huán)節(jié)的具體要求，隨后再根據(jù)要求逐步的質(zhì)檢和成本控制，替換掉與生產(chǎn)要求不符的原材料。只有確保生產(chǎn)活動(dòng)中所使用的原材料的質(zhì)量，才能保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在材料運(yùn)輸?shù)某杀竟芸胤矫?，?yīng)首先明確原始材料的性質(zhì)，再以此為依據(jù)選擇更具經(jīng)濟(jì)性的運(yùn)輸方式，盡量壓縮運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低材料成本。在材料管理工作中，應(yīng)具備明確、科學(xué)的管理流程，有效壓縮材料庫(kù)存，最大化的實(shí)現(xiàn)成本管控。

2.2 固定成本管理

一般而言，開(kāi)展固定成本管理前應(yīng)進(jìn)行資金總額的確定，詳細(xì)掌握固定時(shí)間的具體業(yè)務(wù)量，避免業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，而實(shí)際成本無(wú)改變的情況。在設(shè)備存儲(chǔ)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)合理使用庫(kù)存資源，最大化優(yōu)化土地資源，使其空間價(jià)值得到充分利用。在有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)中，應(yīng)保證各項(xiàng)器械的科學(xué)和合理使用，以最大限度地減少機(jī)械設(shè)備的磨損和不必要的消耗，以提升設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量。

2.3 人工成本管理

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的應(yīng)用以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，用工成本也越來(lái)越高，企業(yè)想在發(fā)展中尋求更好的出路，加強(qiáng)人工成本管理勢(shì)在必行。這要求在企業(yè)成本管理中關(guān)注人工成本變化，提高管理效果，達(dá)到理想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本投入和人力資源優(yōu)化中，應(yīng)確定其具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，以達(dá)到人力資源管理的目的，表現(xiàn)出人工成本管理的良好效果。在人工成本管理中，應(yīng)啟動(dòng)動(dòng)態(tài)化隔離措施，合理進(jìn)行管理目標(biāo)的劃分，增強(qiáng)管理方案的主動(dòng)性和完善性。在企業(yè)中優(yōu)化人力資源，需要根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行高精尖人才引進(jìn)，并合理控制員工規(guī)模，以免造成無(wú)效輸出人工成本的局面。另外，在企業(yè)發(fā)展中，還應(yīng)鉆研成本管理的有效措施，將創(chuàng)新思想融合到人工成本管理之中，以展現(xiàn)其全部作用。

2.4 生產(chǎn)成本管理

企業(yè)生產(chǎn)成本控制離不開(kāi)各部門的支持，只有促進(jìn)不同部門之間的交流與協(xié)作，才能取得更加滿意的效果，降低成本損耗。在充分了解市場(chǎng)需求的前提下，制定企業(yè)的生產(chǎn)方案和發(fā)展計(jì)劃。就設(shè)計(jì)部門而言，應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，獲得廣大消費(fèi)者的肯定，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位。同時(shí)，相應(yīng)的規(guī)章制度也是成本目標(biāo)管理工作實(shí)施中所必需的。同時(shí)，環(huán)境管理、質(zhì)量管理等工作的順利開(kāi)展，也能夠?yàn)楹笃诘某杀竟芾韯?chuàng)造良好的條件。在物料管理中，不但應(yīng)保證其充足性，還應(yīng)確保其性能能夠滿足生產(chǎn)和營(yíng)銷的需求，物盡其用，不浪費(fèi)資源，才能夠展示出成本管理的意義。

3 目標(biāo)成本原理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

3.1 滿足社會(huì)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求

目標(biāo)成本的內(nèi)容是為企業(yè)制定符合市場(chǎng)需求的完善合理的目標(biāo)。在生產(chǎn)之前進(jìn)行全面的調(diào)研，針對(duì)市場(chǎng)需求、消費(fèi)需求等數(shù)據(jù)，以用戶需求為設(shè)計(jì)方向，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果制定發(fā)展目標(biāo)。這不但能夠保證企業(yè)生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求，并有助于培養(yǎng)消費(fèi)者群體，擴(kuò)大用戶群體，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

3.2 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用更加關(guān)注消費(fèi)群體的需求，并在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行大量的工作調(diào)研，以了解市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)，預(yù)測(cè)企業(yè)投入和生產(chǎn)成本，做出有關(guān)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和銷售的策略調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求之間的契合，獲取更多的群眾滿意度，提升企業(yè)品牌效益和經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 落實(shí)成本管理制度

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用不但能夠提升企業(yè)管理水平，并有助于企業(yè)管理體系的完善，推進(jìn)管理制度的落實(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用目標(biāo)成本管理辦法，能夠促使產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面更加透明，可以進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，有助于企業(yè)制度的落實(shí)。并且，目標(biāo)成本管理還可以促進(jìn)企業(yè)管理模式落實(shí)，提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量。另外，目標(biāo)成本管理可以通過(guò)預(yù)算制度、市場(chǎng)調(diào)研等將企業(yè)不同部門聯(lián)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)凝聚力提升，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

3.4 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，不但能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和管理質(zhì)量，還有助于降低企業(yè)投入、節(jié)約成本、提高收益。成本原理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)消費(fèi)者的需求改進(jìn)產(chǎn)品性能，在滿足消費(fèi)者的同時(shí)也會(huì)明顯提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

4.1 成本目標(biāo)管理意識(shí)不足

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)管理者和基層工作者的成本意識(shí)均具有較高的要求，需要將成本管理工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。但是因部分企業(yè)管理者和工作人員的成本管理意識(shí)不足，缺乏相互之間的協(xié)調(diào)性，也將阻礙成本工作的順利開(kāi)展。此外，目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)，單純依靠財(cái)政部門和規(guī)章制度是難以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)在各個(gè)工作崗位中嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于各個(gè)崗位職員的成本意識(shí)都具有較高的要求。

4.2 目標(biāo)成本管理規(guī)范性不足

在具體的運(yùn)行期間，目標(biāo)成本的管理方式與成本管理之間具有一定的差異性，其中最為明顯的就是項(xiàng)目成本管理為能夠保證實(shí)施的效果，應(yīng)確保這種方法貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而凸顯其規(guī)范性特點(diǎn)。然而，事實(shí)上，在目前的企業(yè)管理中，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，致使企業(yè)各部門在工作實(shí)施環(huán)節(jié)中為能夠做好不同部門之間的良好銜接，也導(dǎo)致目標(biāo)成本管理工作的實(shí)施面臨著諸多問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)管理者缺乏足夠的管理意識(shí)，致使企業(yè)面臨著較多產(chǎn)品設(shè)計(jì)不足、材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，不但會(huì)增加企業(yè)的投入成本，還會(huì)影響成本目標(biāo)管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 企業(yè)不同部門之間缺乏合作意識(shí)

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同崗位的工作人員，工作程序相對(duì)復(fù)雜，需要獲得職員的密切配合與支持，積極履行部門的職責(zé)和義務(wù)。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和市場(chǎng)采購(gòu)部門等，只有每個(gè)部門都參與到成本管理之中，才能獲取良好的經(jīng)濟(jì)成本管理效果。但是，部分企業(yè)在成本控制工作中沒(méi)能夠依照機(jī)制的需求貫徹落實(shí)管理工作，不同部門之間的合作和銜接不足，致使出現(xiàn)工作脫節(jié)的情況，也影響目標(biāo)成本管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用策略

5.1 增強(qiáng)企業(yè)管理者的成本管理標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者對(duì)成本預(yù)算的認(rèn)知具有局限性，更加關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的短期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于生產(chǎn)成本的預(yù)算以及業(yè)績(jī)考核等相關(guān)內(nèi)容經(jīng)常有所忽視，致使各項(xiàng)工作的落實(shí)情況不足，相關(guān)生產(chǎn)資源的利用率不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成嚴(yán)重的阻礙。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到成本預(yù)算的重要性，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，嚴(yán)格落實(shí)好成本管理的事先預(yù)測(cè)、事中管控和事后改進(jìn)等工作內(nèi)容。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在成本管理中充分體現(xiàn)出自身的職責(zé)，做到成本跟蹤管理，詳細(xì)掌握成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差別，做好科學(xué)的原因分析，并給出合理化的優(yōu)化對(duì)策，將企業(yè)成本預(yù)算管理工作明確、細(xì)致的落實(shí)到實(shí)處。

5.2 完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的辦法

各項(xiàng)工作的開(kāi)展都應(yīng)以滿足相關(guān)要求為準(zhǔn)則，以能夠更好地發(fā)揮其效用。在企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展也同樣如此，首先應(yīng)編制出符合企業(yè)特點(diǎn)的目標(biāo)成本管理要求。站在企業(yè)的角度來(lái)講，應(yīng)給予充分的重視。緊隨時(shí)代的腳步，不斷引進(jìn)全新的管理理念，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定目標(biāo)成本管理計(jì)劃。在實(shí)際工作中，應(yīng)梳理好內(nèi)外部關(guān)系。并且，企業(yè)相關(guān)工作者應(yīng)明確成本目標(biāo)管理的任務(wù)和內(nèi)容，不斷提升自身的成本管理意識(shí)，在工作中密切配合各部門的工作，推動(dòng)企業(yè)成本管理工作順利開(kāi)展，降低人力成本、資金成本和物資成本等，最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

5.3 制定合理化管控方案，科學(xué)控制生產(chǎn)成本

在企業(yè)目標(biāo)成本管理體系落到實(shí)處之后，仍然不能放松管理。特別是在管理機(jī)制執(zhí)行的初級(jí)階段，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督，避免管理機(jī)制流于形式、紙上談兵。并且，在目標(biāo)成本管理機(jī)制落實(shí)后還會(huì)暴露出一定的不足和缺陷，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督，對(duì)其發(fā)生原因進(jìn)行深入剖析，并尋找出積極有效的對(duì)策。另外，企業(yè)相關(guān)工作者應(yīng)參照目標(biāo)成本管理機(jī)制加強(qiáng)成本管理，盡量規(guī)避不必要的問(wèn)題。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理內(nèi)容，需要全體員工加以重視，認(rèn)真執(zhí)行，這直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.4 構(gòu)建完善的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)員工管理

為加強(qiáng)企業(yè)成本管理效果，構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估、考核體系，強(qiáng)化對(duì)工作人員的監(jiān)督和管理，推進(jìn)企業(yè)成本控制十分重要。在企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出成本的降低，經(jīng)濟(jì)效益增加。同時(shí)，依靠企業(yè)中不同部門之間的密切配合與合作，能夠促進(jìn)成本管控工作效率提升，取得更好的成效。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)成本控制，有助于基于目標(biāo)管控結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)政策編制，在企業(yè)中樹(shù)立先進(jìn)人物的榜樣作用，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、高效的工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

6 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本管理不只是對(duì)企業(yè)成本的估算和控制，也是對(duì)成本、利潤(rùn)進(jìn)行的合理規(guī)劃。目標(biāo)成本管理的實(shí)施需要綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)實(shí)際以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素，不斷優(yōu)化和提升管理水平，降低成本投入和不必要的浪費(fèi)，以獲取更大的收益。