郭賽

企業(yè)信息化管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。它可以幫助企業(yè)更好地管理和利用信息資源，提高企業(yè)的生產效率和競爭力。然而，企業(yè)信息化管理也會對企業(yè)文化建設產生深遠的影響。本文通過分析企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的影響，總結影響因素，并提出了相應的建議，以促進企業(yè)信息化管理與企業(yè)文化建設的有機融合。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)提升競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化作為組織的核心價值觀和行為準則，對企業(yè)的發(fā)展和員工的行為起著重要的引導作用。因此，如何將信息化管理與企業(yè)文化建設相結合，成為企業(yè)管理者面臨的重要課題。

一、企業(yè)信息化管理與企業(yè)文化建設的關系

（一）提升組織溝通與協(xié)作效率

企業(yè)信息化管理可以實現(xiàn)數字化、在線化的資源整合和管理，促進信息共享和協(xié)調。通過實現(xiàn)異地協(xié)同辦公和聯(lián)動化生產，加強部門間的溝通和協(xié)作，提高員工的參與度，增強企業(yè)組織的凝聚力和協(xié)作性，進而促進良好的企業(yè)文化建設。因此，企業(yè)信息化管理可以為企業(yè)文化建設提供支撐，促進企業(yè)內部協(xié)作和資源合理利用，推動企業(yè)效率和競爭力的提升。

（二）促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升

企業(yè)信息化管理可以幫助企業(yè)加強信息的收集和分析，通過互聯(lián)網等現(xiàn)代技術手段尋找新興市場、產品和技術。這為企業(yè)的創(chuàng)新能力提供了必要支撐，促進企業(yè)的快速發(fā)展和優(yōu)化進程。而企業(yè)文化建設也具有重要的推動作用，它鼓勵員工嘗試新的想法和方法，并且為員工提供支持和資源。文化建設的先進性激發(fā)了員工的積極性和工作熱情，增強企業(yè)的創(chuàng)新意識和競爭力。

（三）塑造開放與創(chuàng)新的文化氛圍

企業(yè)信息化管理可以建立一個開放、自由、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。通過信息共享和開放的平臺，吸納更多的員工參與企業(yè)的決策和建設，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視和尊重，進而增強員工的凝聚力和歸屬感。企業(yè)文化建設也是一個持續(xù)不斷的過程，通過不斷地完善和優(yōu)化，形成一種共同的價值觀和企業(yè)文化精神。這樣，企業(yè)可以塑造良好的企業(yè)文化氛圍，進一步激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和競爭力。

（四）加強企業(yè)組織管理

企業(yè)信息化管理可以通過自動化處理和數據分析，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結構和流程管理。系統(tǒng)可以對各個部門的業(yè)務進行全面監(jiān)控和分析，自動提醒和預警風險，優(yōu)化企業(yè)的流程和決策，減少人為錯誤和失誤，提高企業(yè)的整體效率。而這種規(guī)范化、自動化的處理方式，又能夠把企業(yè)內部管理與企業(yè)文化建設相結合，增強員工的參與感和責任意識，提升企業(yè)的整體管理水平。

（五）增強員工參與感和歸屬感

企業(yè)信息化管理可以使員工更好地融入企業(yè)文化建設中，同時增強員工的參與感和歸屬感。信息化管理系統(tǒng)可以建立員工的個人檔案，記錄員工的信息和工作績效，從而為企業(yè)制定更加合理的薪酬激勵制度和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化建設也可以通過不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)內部管理機制，讓員工獲得更多的發(fā)展機會和資源，進一步增強員工的歸屬感和忠誠度，形成正向的企業(yè)文化氛圍。

二、企業(yè)信息化管理對企業(yè)文化建設的積極影響

（一）降低信息傳遞誤差

通過使用電子郵件、即時通訊工具和協(xié)作平臺，員工可以輕松地分享信息、交流想法和解決問題，無論時間和地點的限制。這樣一種快捷便利的溝通方式，大大降低了消息傳遞中的延誤和誤會，促進團隊之間的合作和協(xié)同工作。有效的組織溝通和協(xié)作提高了工作效率，減少了沖突和誤解，為企業(yè)文化的建設創(chuàng)造了良好的基礎。

（二）助力企業(yè)永續(xù)發(fā)展、奠定競爭優(yōu)勢

通過使用數字化工具和在線協(xié)作平臺，員工可以自由分享和討論創(chuàng)意和想法，促進知識的共享和創(chuàng)新的產生。這種開放的文化氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性，鼓勵他們參與到創(chuàng)新項目中。同時，企業(yè)可以利用信息化管理手段收集和分析員工的創(chuàng)新意見和建議，從而持續(xù)改進和創(chuàng)新。開放與創(chuàng)新的文化氛圍為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢奠定了基礎。

（三）強化價值觀和組織共識

通過內部通訊工具和企業(yè)門戶網站，企業(yè)可以發(fā)布和分享核心價值觀、戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化的信息。這種信息的傳遞和共享有助于員工理解和認同企業(yè)的價值觀，并在工作中貫徹執(zhí)行。此外，企業(yè)還可以利用在線培訓和知識管理系統(tǒng)加強對員工的教育和培訓，幫助他們理解和內化企業(yè)的核心價值觀。通過強化價值觀和組織共識，企業(yè)信息化管理為企業(yè)文化的建設提供了支持和引導。

（四）促進員工積極性和忠誠度

員工可以通過在線協(xié)作平臺參與團隊項目和決策過程，表達自己的意見和建議，感受到自己對企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，企業(yè)可以利用信息化管理手段建立員工反饋渠道，及時收集員工的意見和需求，并積極回應和解決問題。這種員工參與感和歸屬感促進了員工的積極性和忠誠度，有助于建立穩(wěn)定和有凝聚力的企業(yè)文化。

（五）優(yōu)化組織結構和流程管理

通過引入信息化管理系統(tǒng)和工具，企業(yè)可以優(yōu)化內部流程，提高工作效率和質量。信息化管理系統(tǒng)可以自動化和集成各個部門和流程，減少冗余和重復工作，提高資源利用效率。此外，信息化管理還提供了數據和指標的收集、分析和監(jiān)控功能，幫助企業(yè)進行決策和改進。優(yōu)化的組織結構和流程管理有助于提升企業(yè)運營效率，為企業(yè)文化的建設提供了堅實的基礎。

（六）提升員工技能和素質水平

通過在線培訓和學習系統(tǒng)，企業(yè)可以為員工提供個性化、靈活的培訓方案，幫助他們學習和掌握新的技能和知識。此外，信息化管理還可以支持員工的自主學習和知識共享，促進員工的專業(yè)成長和職業(yè)發(fā)展。提升員工技能和素質水平不僅對個人發(fā)展有益，也為企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力提供了人才支持。

三、企業(yè)信息化管理促進企業(yè)文化建設的對策

（一）制定明確的企業(yè)文化目標和價值觀

企業(yè)應明確企業(yè)文化的目標和核心價值觀，并將其融入信息化管理中。通過制定明確的企業(yè)文化目標，可以指導信息化管理的實施，并為員工提供明確的行為準則和價值導向。同時，企業(yè)應該將企業(yè)文化目標和價值觀與員工績效評估、培訓和晉升體系相結合，使其成為企業(yè)各項管理活動的重要組成部分。

（二）建立信息化管理與企業(yè)文化的協(xié)同機制

企業(yè)應將信息化管理與企業(yè)文化建設有機地結合起來，可以相互促進，形成良性循環(huán)。例如，在信息系統(tǒng)的開發(fā)和升級過程中，應考慮企業(yè)文化的需求和特點，確保信息系統(tǒng)能夠更好地支持和促進企業(yè)文化的落地和傳承。此外，企業(yè)還可以通過信息化管理手段來傳播和宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認同和理解。

（三）培養(yǎng)信息化管理和文化建設的專業(yè)人才

為了有效地推進企業(yè)信息化管理與文化建設，企業(yè)需要培養(yǎng)具備相關專業(yè)知識和技能的人才。這些人才應具備信息化管理和企業(yè)文化建設的專業(yè)背景，能夠理解并推動二者之間的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)可以通過培訓、引進人才和搭建專業(yè)團隊等方式來提升組織內部的信息化管理和文化建設能力，確保能夠有資深的專業(yè)人士負責推動這一工作。

（四）加強溝通和培訓，提升員工信息化素養(yǎng)

企業(yè)應加強內部溝通和培訓，提升員工的信息化素養(yǎng)。通過定期組織培訓和工作坊，幫助員工了解和掌握信息化工具和技術，提高其信息化素養(yǎng)。此外，企業(yè)還應加強溝通機制，及時傳達信息化管理與企業(yè)文化建設的相關信息，鼓勵員工參與并貢獻自己的意見和建議。有效的溝通和培訓可以增強員工對信息化管理與企業(yè)文化建設的理解和支持，推動企業(yè)文化的深入發(fā)展。

（五）優(yōu)化信息系統(tǒng)和技術支持，保障信息安全

企業(yè)應優(yōu)化信息系統(tǒng)和技術支持，保障信息化管理與企業(yè)文化建設的順利進行。通過選擇適合企業(yè)需求的信息系統(tǒng)和技術工具，并進行定期的維護和升級，確保其正常運行和可靠性。同時，企業(yè)還應加強信息安全管理，保護企業(yè)核心數據和信息資產的安全性。保障信息系統(tǒng)和技術的穩(wěn)定性和安全性，有助于企業(yè)信息化管理與文化建設的有效推進。

（六）加強信息化管理與企業(yè)文化建設的溝通和協(xié)調

為了使信息化管理與企業(yè)文化建設相互支持，企業(yè)應加強二者之間的溝通和協(xié)調。建立跨部門的協(xié)作機制，定期召開會議，促進信息化管理和文化建設之間的交流和合作。同時，企業(yè)還可以設立專門的團隊或委員會，負責協(xié)調和推動信息化管理與企業(yè)文化建設的相關工作。加強溝通和協(xié)調可以促進雙方的理解和支持，確保信息化管理與企業(yè)文化建設的有機結合。

四、結語

總的來說，企業(yè)信息化管理與企業(yè)文化建設相輔相成，相互促進，共同推動著企業(yè)的發(fā)展。通過合理的對策和措施，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息化管理在文化建設中的積極作用，構建積極向上的企業(yè)文化，提升員工的工作動力和滿意度，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實踐過程中可能會面臨一些挑戰(zhàn)和困難，需要不斷改進和完善，才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支持。

（作者單位：安徽亳州機電信息工程學校）