石峰

現(xiàn)代化背景下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長效可靠的發(fā)展，就需要采取合理措施，提升當(dāng)前在績效管理環(huán)節(jié)面臨的諸多缺陷，合理提升企業(yè)在市場層面的核心競爭能力，大部分建筑企業(yè)已經(jīng)從內(nèi)部開始著手，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理工作體系。但少數(shù)建筑企業(yè)組建的績效管理方法只能在短期內(nèi)達到一定的效果，不一定具備長期性。由此，要求有關(guān)人員對其給予重點關(guān)注，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部采取有效措施，構(gòu)建長效科學(xué)可行的績效管理工作體系，科學(xué)可靠地提高員工在工作期間的主觀能動性，保障企業(yè)在經(jīng)濟層面的收益，提升企業(yè)在市場層面的整體競爭實力。

一、建筑工程企業(yè)在績效考核管理層面的主要特征

建筑工程企業(yè)開展績效考核工作的主要目標是，通過績效考核管理工作，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的個人潛力，發(fā)揮出自身最大價值，將工作人員的切身利益和企業(yè)長遠發(fā)展密切結(jié)合，推動工作人員整體業(yè)務(wù)水平的全面提升，更好地實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展層面的戰(zhàn)略目標。建筑工程企業(yè)在績效考核管理層面的特征具體如下：

（一）考核目的

建筑工程企業(yè)的績效考核目的具備多樣性特征，不能單純局限在某一個層面，既是對有關(guān)人員實行工作調(diào)配的主要依據(jù)，也是激發(fā)工作人員主觀能動性的主要方法，有助于提高管理環(huán)節(jié)的整體效率。

（二）考核的主要方向

建筑工程企業(yè)針對工作人員開展考核工作期間，需要針對管理人員展開系統(tǒng)性、綜合性的全面評估，充分思考每個層面不同因素所形成的不同影響。

（三）考核過程

考核期間最為主要也是最為核心的一個階段，就是考核過程的執(zhí)行，為了確?？己私Y(jié)果的精準性和權(quán)威性，強化考核工作的公信力和公正性，就不能只單純針對某一個環(huán)節(jié)開展考核，必須保證考核的全面性，換言之，即針對工程項目整個生命周期開展全過程的考核。

（四）考核結(jié)果

根據(jù)考核結(jié)果來講，有關(guān)人員需要展開深層次的分析和探討，同時堅持遵守有關(guān)考核評估標準，絕不允許產(chǎn)生任何偏心行為，只有確保結(jié)果的公正和公平，才能夠保證考核結(jié)果不會對工程項目形成不利影響，也不會影響工作人員的工作心態(tài)。

二、建筑工程企業(yè)在績效管理工作體系層面的構(gòu)建措施分析

（一）建立科學(xué)化的薪酬管理結(jié)構(gòu)，提升薪酬福利待遇

薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，能夠?qū)ぷ魅藛T起到一定的激勵作用，所以就整個薪資結(jié)構(gòu)體系來講，科學(xué)可靠的工資結(jié)構(gòu)就顯得至關(guān)重要。員工工資結(jié)構(gòu)不僅需要確保其有明晰的薪酬范圍，同時需要對工作人員的職位等級、工作年齡、教育水準、技能水平等做到充分了解。

建筑工程企業(yè)在我國屬于發(fā)展成熟度相對較高的一類企業(yè)，對于我國國民經(jīng)濟具有支撐性的作用。提升建筑企業(yè)在薪酬層面的科學(xué)性，對于強化工作人員的主觀能動性具有重要的作用，也能夠推動建筑工程企業(yè)實現(xiàn)長遠且可持續(xù)的發(fā)展。建筑工程企業(yè)不僅需要確保工資結(jié)構(gòu)的合理性和精準性，還要合理掌控寬帶工作，此種工資體系就某種角度來講，能夠削弱工資和職位級別之間的關(guān)系，合理提升員工的績效水平，提高集體協(xié)作率。

對于建筑企業(yè)的工作人員來講，企業(yè)能夠提供的寬帶工資主要涵蓋經(jīng)濟型、非經(jīng)濟型兩種類型。其中需要明確的是，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，在員工激勵等層面的福利體系中發(fā)揮的作用日益顯著，薪酬收益在整個工資結(jié)構(gòu)中具有不可或缺的作用。所以，建筑企業(yè)不僅需要為員工購買一定的基礎(chǔ)參照，還需要在保險等層面提供相應(yīng)的項目福利，例如公司年金、醫(yī)療補貼等。為員工組建薪酬工作體系時，需要確保按照個體為企業(yè)貢獻整體概率的大小，科學(xué)化的調(diào)控保險福利待遇的整體水準，確保在激勵層面發(fā)揮出有針對性的效用。

（二）強化員工培訓(xùn)工作力度

科學(xué)高效的員工培訓(xùn)體系，對于推動建筑工程企業(yè)提升專業(yè)水準，推動職業(yè)發(fā)展具有不可或缺的作用，具體需要做好以下幾項工作：

1. 強化培訓(xùn)活動的研究，屬于培訓(xùn)內(nèi)容落實的前提

建筑工程企業(yè)的人力資源管理人員，需要以實地訪問、問卷調(diào)查等方式，認真詳細地了解企業(yè)內(nèi)部各個基層人員在培訓(xùn)層面的不同需求。之后再與企業(yè)管理層的有關(guān)人員交流溝通時，有意識地真正去了解基層工作人員的實際工作能力、工作期間的專業(yè)水準、理論功底、個人職業(yè)素養(yǎng)等諸多內(nèi)容，確保培訓(xùn)方案在制定時的針對性，采取因材施教的教育培訓(xùn)方式。

2. 按照實際培訓(xùn)要求，合理明確培訓(xùn)方案

在充分掌控人員綜合素養(yǎng)以及培訓(xùn)要求的前提下，合理明確人員教育培訓(xùn)方案。在編制教育培訓(xùn)方案期間，需要以具體狀況為基礎(chǔ)，以員工的實際需求等內(nèi)容作為著手點，既要確保培訓(xùn)工作價值得到最大的發(fā)揮，同時也能夠保證培訓(xùn)期間的差異化，目的是對不同員工實行不同的培訓(xùn)。

3. 培訓(xùn)方案的落實

先以員工的具體狀況為基礎(chǔ)，再向定向管理人員論述其具體狀況，之后對其在培訓(xùn)內(nèi)容和成果等層面提出有針對性的要求，保證培訓(xùn)方案能夠順利高效的落實。在確保培訓(xùn)方案得到可靠落實的前提下，還要保證所有人員都能嚴格遵守培訓(xùn)紀律，為員工在培訓(xùn)期間提供理想化的學(xué)習(xí)氛圍。針對培訓(xùn)期間產(chǎn)生的各種違紀、違規(guī)等現(xiàn)象，管理人員需要嚴格按照懲罰標準對其作出一定的懲罰。

（三）對于工作人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)完善的晉升體系

伴隨社會不斷發(fā)展進步，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，未來建筑工程企業(yè)間的競爭必然會歸結(jié)到人才之間的競爭，所以企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定且長遠的發(fā)展，其根本目標是要提升人才的整體實力。而提升人才對企業(yè)的歸屬感和粘附力，對于強化企業(yè)在人才層面的競爭水平，彰顯企業(yè)在市場層面的競爭優(yōu)勢，擁有極其重要的價值，由此要求施工企業(yè)為人員編制出長效、科學(xué)、可靠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

基于此，建筑企業(yè)管理層的有關(guān)人員，需要充分了解企業(yè)內(nèi)部每位工作人員的實際思想、職業(yè)素養(yǎng)、自身優(yōu)勢等諸多內(nèi)容，為其制定出科學(xué)且長遠的職業(yè)生涯成長規(guī)劃，之后嚴格參照此規(guī)劃的內(nèi)容，對工作人員的日常工作實行培訓(xùn)、督促、管理、指導(dǎo)，循序漸進地逐步提高工作人員的職業(yè)水準和綜合能力，確保工作人員按照企業(yè)為其規(guī)定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健康且穩(wěn)定的成長。

另外，定期對員工在工作期間的表現(xiàn)實行考核和評估，將工作績效、個人素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等內(nèi)容作為考核期間的主要評估指標，同時按照每位員工在崗位層面的具體工作狀況，制定出有針對性且清晰明確的崗位晉升標準，之后通過匯總員工在一定時間內(nèi)的實際考核結(jié)果，來評估該員工在一定時間內(nèi)是否具備了足夠的晉升資質(zhì)。

（四）塑造和加強建筑工程企業(yè)的企業(yè)文化

工作績效會對工作人員的工作行為和態(tài)度形成一定程度的導(dǎo)向性作用，而良好正面的企業(yè)文化也能夠?qū)ぷ魅藛T起到相對較好的激勵性作用。所以，建筑工程企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)正面向上的企業(yè)文化，確保對企業(yè)工作人員的價值觀、思想等起到正面的引導(dǎo)性作用。相反，如果企業(yè)文化和企業(yè)機制之間存在一定的矛盾和沖突，必然會對企業(yè)工作業(yè)務(wù)的開展形成不利影響，所以正面、和諧、良好的企業(yè)文化就顯得至關(guān)重要。具體可以從以下幾點開始著手：

1. 樹立工作人員的團結(jié)意識

著重強調(diào)“人員之間的團結(jié)就是最大的力量”，只要所有人員團結(jié)一心，必然能夠集中攻克所有的難關(guān)和問題。

2. 樹立誠信工作理念

誠信屬于大部分企業(yè)內(nèi)部文化的一項重要組成，只有真正意義上貫徹和落實誠信為本，才能在市場上獲得更高的信譽度，得到更多客戶的信賴，所以誠信不單純是企業(yè)文化的重點內(nèi)容，也要成為所有工作人員在工作執(zhí)行時的主要準則。

3. 自信和樂觀

不論面對任何的困難、任何狀況，只要保持積極樂觀的心態(tài)，通常會創(chuàng)造出一些無法想象的奇跡，而且奇跡的創(chuàng)造，對于員工的工作積極性、主觀能動性，都能夠起到較好的調(diào)動性作用，從而達到提升工作效率的目的。由此，企業(yè)需要持續(xù)不斷地向員工強調(diào)，樂觀和自信在工作期間的重要性，同時將樂觀和自信當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展文化，將此種意識和思想真正意義上的滲透和植根到所有工作人員的內(nèi)心深處，并將其與實踐內(nèi)容實現(xiàn)有機結(jié)合。

（五）強化績效考核力度，調(diào)動員工積極性

首先，建筑工程企業(yè)要完善和優(yōu)化績效考評管理機制，同時需要確保機制能夠得到真正意義上的執(zhí)行和落實，并且明確績效考評環(huán)節(jié)所有的考核細則。

其次，要明確考評方式，保證考評方法的合理性以及公正性，考評工作具體開展之前，需要結(jié)合被考評者的實際狀況，制定出公平、科學(xué)、可靠的考核方案。

最后考核措施在執(zhí)行期間，必須體現(xiàn)出足夠的力度，例如針對試用期員工執(zhí)行考核工作期間，需以員工的專業(yè)水平、技術(shù)操作能力、理論工具作為考核環(huán)節(jié)的主要重點，對考核結(jié)果不合格人員的實行一定的懲罰，或是不對其進行提拔。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，雖然社會不斷創(chuàng)新發(fā)展，但一部分企業(yè)對績效管理并沒有給予重點關(guān)注，仍然選擇用傳統(tǒng)的方式，導(dǎo)致企業(yè)在時代發(fā)展浪潮中艱難前行?；诖朔N狀況，企業(yè)可以通過強化績效考核工作力度，調(diào)動員工積極性；塑造和強化企業(yè)文化；幫助工作人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)合理的晉升體系；強化員工培訓(xùn)工作力度；構(gòu)建科學(xué)完善的薪酬管理機制，提升薪酬福利工作待遇等措施，科學(xué)高效地提高員工的工作水準、綜合素養(yǎng)，及其在工作期間的主觀能動性，推動企業(yè)在發(fā)展層面邁上嶄新的臺階。

（作者供職單位：遼寧省鞍山市鞍山冶金集團工程實業(yè)有限公司）