馬侃侃

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化的普及與應(yīng)用為制造業(yè)企業(yè)不斷提升其內(nèi)部管理水平、實現(xiàn)財務(wù)管理信息化創(chuàng)造了條件。目前，隨著中國制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟實力的不斷提升，我國已由制造大國向制造強國的行列邁進。國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)若想在激烈的國際、國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了不斷提升其研發(fā)能力、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量以外，提升財務(wù)管理信息化能力也是制造業(yè)企業(yè)未來需要面對的現(xiàn)實問題。本文對于財務(wù)管理信息化應(yīng)用的必要性給予相應(yīng)論述的同時，提出財務(wù)管理信息化工作開展中存在的問題，最終有針對性地提出改進策略。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)管理；信息化；問題；策略

隨著中國改革開放的腳步不斷加快，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。與此同時，中國老齡化社會問題也在不斷加重，導(dǎo)致國內(nèi)勞動力成本不斷提升。中國的制造業(yè)企業(yè)若想在新歷史條件下，在激烈的市場競爭中占得先機，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，向高、精、尖領(lǐng)域邁進。制造業(yè)企業(yè)須借助信息技術(shù)提升其財務(wù)管理水平，從提升企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā)，有效降低各類成本費用，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)管理信息化工作在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的必要性

（一）財務(wù)管理信息化的概述

財務(wù)管理工作是指通過記錄企業(yè)財務(wù)活動的全部過程（包括日常經(jīng)營管理、融資、投資），對于企業(yè)所面臨各類財務(wù)風(fēng)險問題予以分析并提出有針對性意見的過程。財務(wù)管理信息化是指利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)精準控制與管理企業(yè)的財務(wù)活動。財務(wù)管理信息工作的實施，主要是運用信息化技術(shù)及信息化管理模式，有效配置人力、物力、財力資源，可以對材料成本、人工成本、預(yù)算管理成本有效控制與優(yōu)化。

（二）財務(wù)管理信息化應(yīng)用的必要性

1.提升財務(wù)管理實效性

企業(yè)日常經(jīng)營管理所涉及的環(huán)節(jié)較多，包括產(chǎn)、供、銷、儲、物流、技術(shù)研發(fā)、人事、行政、財務(wù)等職能部門。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的財務(wù)信息需要在各個職能部門間有效傳遞，從而確保內(nèi)部管理中的步調(diào)一致。企業(yè)實施財務(wù)管理信息化之后，可以助力企業(yè)內(nèi)部各部門將其信息置于財務(wù)管理平臺之上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門間及時了解最新管理數(shù)據(jù)信息，便能使財務(wù)人員在深入了解真實經(jīng)營數(shù)據(jù)的同時，提升財務(wù)管理工作實效性。

2. 實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合

制造業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理的過程中，僅依靠對財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析來開展工作是遠遠不夠的。財務(wù)管理工作應(yīng)該結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展，打破部門間的工作界限、加強與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，在獲取最新業(yè)務(wù)信息的前提下實現(xiàn)業(yè)財融合。信息化技術(shù)融入財務(wù)管理工作之后，能夠提升業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通效率，有效解決信息孤島問題，提升財務(wù)參與業(yè)務(wù)活動力度，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的互動，進一步為業(yè)財融合工作的深入開展創(chuàng)造有利條件。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中的問題

（一）制造業(yè)企業(yè)對財務(wù)管理信息化構(gòu)建的重視程度不足

首先，管理層缺乏對財務(wù)管理信息化構(gòu)建的足夠重視。從制造業(yè)企業(yè)所面臨的周邊環(huán)境可以看出，由于行業(yè)競爭激烈，企業(yè)須在不斷加大研發(fā)力度推出新產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上擴大市場占有率，以確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。對于制造業(yè)企業(yè)管理層而言，一般將主要工作精力投放至技術(shù)、研發(fā)、營銷等方面，對于財務(wù)管理信息化技術(shù)缺乏足夠的耐心與投入，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化體系構(gòu)建中的人、財、物資源無法有效配置。

其次，業(yè)務(wù)部門配合程度不夠。財務(wù)管理信息化工作需要業(yè)務(wù)部門有效配合才能得以實施，但是企業(yè)業(yè)務(wù)部門因忙于自身事務(wù)無暇顧及該項工作的建設(shè)。即使企業(yè)搭建了相應(yīng)信息化平臺，業(yè)務(wù)部門或是覺得系統(tǒng)使用麻煩、束縛其手腳，或是出于本位思想不愿意配合財務(wù)部門工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化工作進展較為緩慢。

（二）制造業(yè)企業(yè)信息技術(shù)水平程度較低

財務(wù)管理信息化體系的建設(shè)是一項系統(tǒng)化工程，需要企業(yè)擁有較高水平的信息化技術(shù)方可實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，許多制造業(yè)企業(yè)整體信息化技術(shù)水平不高，對財務(wù)管理信息化工作難以形成支持，使得財務(wù)管理信息化工作在企業(yè)推進中難以發(fā)力。

財務(wù)軟件目前已在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中得以有效應(yīng)用，以提升財務(wù)核算工作的整體工作效率。但是從制造業(yè)企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)來看，缺乏信息化技術(shù)的應(yīng)用。比如，生產(chǎn)企業(yè)在庫房管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、采購管理、人事行政管理等環(huán)節(jié)，要么沒有應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要么即使已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)，但與財務(wù)核算、財務(wù)管理系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)接口，無法實現(xiàn)信息化體系的構(gòu)建，這就導(dǎo)致財務(wù)管理信息化構(gòu)建無法達到理想狀態(tài)。

（三）制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化人才不足

除企業(yè)管理層重視財務(wù)管理信息化工作、業(yè)務(wù)部門有效配合、各類資源的投入之外，人才因素也是不容忽視的。21世紀的今天，制造業(yè)企業(yè)間的競爭與其說是技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面的競爭，不如說是人力資源的競爭。目前，制造業(yè)企業(yè)在實施財務(wù)管理信息化進程當(dāng)中，相應(yīng)信息化人才的缺失是導(dǎo)致該項工作進展緩慢的一個主要原因。

首先，從財務(wù)人員角度來看，其對于財稅知識掌握較為熟悉，但對于信息化技術(shù)相對陌生。技術(shù)水平僅停留在日常操作，無法針對信息化體系構(gòu)建提出建設(shè)性意見。

其次，從技術(shù)人員角度來看，其對于信息化技術(shù)有所了解，但是無法針對財務(wù)工作、財務(wù)需求提出相應(yīng)的技術(shù)想法。由于制造業(yè)企業(yè)缺乏財務(wù)管理與信息化技術(shù)兼容的人才，最終使得該項工作具體實施過程顯得困難重重。

三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化改進策略

（一）制造業(yè)企業(yè)須提升對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度

首先，管理層須重視財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。新時期下，制造業(yè)行業(yè)內(nèi)部競爭激烈的主要原因是料、工、費市場價格過于透明，同行業(yè)產(chǎn)品的成本幾乎沒有秘密可言。企業(yè)若想有大發(fā)展，需要做到從內(nèi)部挖潛，即提升財務(wù)管理水平，以期通過加強管理、降低成本費用實現(xiàn)目標(biāo)利潤。財務(wù)管理信息化工作有助于財務(wù)管理水平的提升，因而企業(yè)管理層須從資金、技術(shù)、制度、人員引進方面予以支持確保財務(wù)管理信息化工作的實現(xiàn)。

其次，業(yè)務(wù)部門須全力配合財務(wù)管理信息化工作的開展。業(yè)務(wù)部門在其日常業(yè)務(wù)工作的開展中，須重視財務(wù)管理信息化工作并予以相應(yīng)配合。一方面，須按企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的要求完成相應(yīng)工作內(nèi)容，并主動與財務(wù)人員分享信息化開展中出現(xiàn)的各類問題；另一方面，業(yè)務(wù)部門須主動與財務(wù)部門分享業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)信息，確保財務(wù)部門實時了解企業(yè)整體運作情況。

最后，選擇較為合適的信息管理軟件。對于財務(wù)管理信息化工作而言，選擇適合于企業(yè)自身發(fā)展的信息管理軟件顯得尤為重要。制造業(yè)企業(yè)可綜合考慮自身的經(jīng)營特點、經(jīng)濟規(guī)模、人員情況、資金狀況，選擇適合的財務(wù)管理軟件。比如，資金實力較為雄厚、人員整體素質(zhì)較高的企業(yè)可以選擇一些較高端的軟件，如SAP、NC軟件等，從而有效提升企業(yè)整體的財務(wù)管理信息化水平。

（二）建立健全制造業(yè)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)共享模式

首先，構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)共享平臺。制造業(yè)企業(yè)可以財務(wù)管理系統(tǒng)為核心，運用ERP系統(tǒng)將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、儲、物流、人、行、財?shù)认到y(tǒng)有效整合，形成財務(wù)信息共享系統(tǒng)平臺。同時，要求各職能部門將內(nèi)部辦公、管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)相對接，確保企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的暢通。

其次，企業(yè)內(nèi)部建立信息溝通聯(lián)席會議制度。定期將各部門相關(guān)崗位人員集中，與財務(wù)部門分享日常經(jīng)營管理的信息，使其成為財務(wù)管理工作開展的依托，以便財務(wù)管理人員能夠從容應(yīng)對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）注重制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人才的引進及培養(yǎng)

首先，企業(yè)以德才兼?zhèn)錇橛萌藰?biāo)準，提升財務(wù)人員引進的門檻，使得財務(wù)管理信息化得以順利實施。比如，要求財務(wù)人員除了擁有較為深厚的專業(yè)知識功底之外，還要對于信息化技術(shù)有所了解，須掌握簡單的編程知識，以便在開展財務(wù)管理信息化的過程中提出財務(wù)方面專業(yè)意見。

其次，對于現(xiàn)有信息技術(shù)人員開展相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)。業(yè)財融合的開展，除了要求財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)，同樣也需要業(yè)務(wù)人員知曉簡單的財務(wù)知識。企業(yè)財務(wù)部門可定期對于現(xiàn)有技術(shù)人員進行財務(wù)方面培訓(xùn)，以確保技術(shù)人員在對財務(wù)工作有相應(yīng)了解的前提下，在財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用中進一步發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作對于制造業(yè)企業(yè)加強管理、控制成本費用、提升經(jīng)濟效益起到了關(guān)鍵性作用。處于信息化時代的今天，對于制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作提出了嶄新要求。企業(yè)須將財務(wù)管理工作融入信息化技術(shù)元素，使得新時期下的財務(wù)管理信息化工作發(fā)揮其更大作用，從而為我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)、為中國制造業(yè)整體騰飛貢獻力量。

（作者系會計師，研究方向：企業(yè)財會，供職單位：上海東寶磁性材料有限公司）

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