王圣瀾

我國企業(yè)的競爭環(huán)境已不限于國內(nèi)，企業(yè)如何在新冠病毒感染疫情過后重拾信心，使產(chǎn)業(yè)鏈價值和產(chǎn)量能夠有效地增值和擴大，最重要的就是如何提高自身財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，提升其核心競爭力已成為管理者思考的重點。但是，目前我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上存在著一定的現(xiàn)實困境，比如：財務(wù)戰(zhàn)略目標沒有考慮核心競爭力，使得企業(yè)資金使用效率不高；缺乏時效性，不利于企業(yè)各項資源相互融合和配合等。基于此，本文從財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)核心競爭力相結(jié)合的角度著手，重新界定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，梳理財務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的流程和邏輯，堅持財務(wù)管理的基本原則，制定適合于企業(yè)自身特征的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，力爭提升企業(yè)的核心競爭力和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、企業(yè)核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理兩者的關(guān)系

當下，全球經(jīng)濟是一體化的，企業(yè)類型是多樣化的，面對的市場競爭非常激烈。按照戰(zhàn)略管理的基本原則和特點實施企業(yè)管理，已經(jīng)不太適應(yīng)全球經(jīng)濟化的形勢?？梢?，核心競爭力對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要的影響，而從戰(zhàn)略上研究企業(yè)財務(wù)，有助于促進企業(yè)的價值最大化，兩者具有異曲同工之作用，其目標都是保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的趨勢

目前，由于國內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不穩(wěn)定性影響，企業(yè)在運營過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了有效地適應(yīng)當下受疫情影響的市場所產(chǎn)生的波動，企業(yè)需要把握機會，精準發(fā)力，優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理念，降低企業(yè)可能遭遇的各種不利因素情況的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級，從資本、技術(shù)、能力、成本等方面提高企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)能夠在困境中持續(xù)健康發(fā)展。

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要有快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)步發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略三種類型。企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理要遵循平衡原則、權(quán)變原則、整合性原則和實際性原則，立足實際，充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，在原則基礎(chǔ)上對企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理進行優(yōu)化。從核心競爭力入手，企業(yè)制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略總體目標，力爭實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。同時，要進行財務(wù)戰(zhàn)略因素分析，逐步分解目標，細化單元，落到實處，精準發(fā)力，企業(yè)制定可行性的財務(wù)戰(zhàn)略方案，使財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有成效。

三、基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素分析

財務(wù)戰(zhàn)略管理是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，對企業(yè)的不同財務(wù)、業(yè)務(wù)等信息進行加工和處理，根據(jù)企業(yè)自身情況，整合企業(yè)自身的資源和財務(wù)業(yè)務(wù)信息，能有效地使公司領(lǐng)導(dǎo)做出適宜的戰(zhàn)略決策，應(yīng)對現(xiàn)實復(fù)雜的市場環(huán)境，保持著戰(zhàn)略管理體系的有效性和靈活性，使企業(yè)具有長期競爭優(yōu)勢，而這些都會受到企業(yè)內(nèi)外部因素影響。

（一）外部因素

影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的外部因素，主要有宏觀政策、法律法規(guī)、市場環(huán)境等內(nèi)容。企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃時，需要考慮當下的企業(yè)法、公司法以及宏觀社會環(huán)境。具體而言：

一是建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式，把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。風(fēng)險管理框架涵蓋了與日常業(yè)務(wù)管理改善相關(guān)的所有問題。與此同時，利用新項目進入評價、項目研究、季度報告分析，確保災(zāi)害應(yīng)對及財務(wù)風(fēng)險分析。此外，積極評估和披露潛在風(fēng)險是風(fēng)險管理和控制模式的內(nèi)部循環(huán)。

二是做好企業(yè)全面預(yù)算管理，促進企業(yè)的經(jīng)營管理。全面預(yù)算管理以它特有的戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性、整合性、機制性等特征，逐步發(fā)展為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要管理手段。這些管理活動將涉及所有部門，包括規(guī)劃、監(jiān)測、執(zhí)行、評價和獎勵。

（二）內(nèi)部因素

影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部因素包括內(nèi)部控制制度、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工水平、資金資產(chǎn)等，在核心競爭力視角下，企業(yè)治理層負責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，而財務(wù)環(huán)境不僅要體現(xiàn)經(jīng)營者的主觀管理理念，還要切合企業(yè)本身的發(fā)展情況，需要充分分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以科學(xué)評估公司戰(zhàn)略發(fā)展的價值和公司資源的效益，從而明確了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，有效發(fā)展企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃的制定。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部商業(yè)環(huán)境，并組織分析和總結(jié)公司的潛力和發(fā)展規(guī)律，為制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標做好準備。

由于企業(yè)內(nèi)部因素受管理者和執(zhí)行者的影響，并且兩者相輔相成，共同起作用，才能促進企業(yè)的進步。至于管理者如何有效授權(quán)、學(xué)會放手，如何高效溝通，如何建立自己的管理風(fēng)格，根據(jù)丹尼爾·戈爾曼的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，主要有權(quán)威型、教練型、親和型、民主型、領(lǐng)頭型、高壓型六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)管理者要學(xué)會根據(jù)實際需求，在不同的風(fēng)格中相互轉(zhuǎn)換，展現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)力。管理者還應(yīng)具備人才觀念，不斷引進先進的人才和設(shè)備，學(xué)會把人“送出去”，運行“引進來、走出去”相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式；定期開展培訓(xùn)班，學(xué)會讓員工總結(jié)和展示自己；實行績效考核機制，提高員工的積極性和參與度，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。以新東方為例，該企業(yè)要想實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，最好的例證就是東方甄選。俞敏洪在管理上可以做到放權(quán)，與時俱進，隨機應(yīng)變，通過文化來傳播文化，將知識和產(chǎn)品有機地結(jié)合起來，吸收優(yōu)秀的人才，并對那些在公司中做出突出貢獻的人給予一定的獎勵。作為執(zhí)行者，東方甄選的各個主播特色鮮明，盡情地發(fā)揮自己。在疫情對社會心理造成巨大影響、各種負面情緒不斷涌現(xiàn)的情況下，董宇輝在直播中用知識與表達為人們搭建起溫暖且治愈的平臺，最火的一句話就是“我賣的不是大米，是知識”，把美食與靈魂融合在一起。作為一種數(shù)字經(jīng)濟的新業(yè)態(tài)，直播電商呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展態(tài)勢，但是新東方根據(jù)自身的定位，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟帶來的優(yōu)勢，實現(xiàn)了產(chǎn)值最大化。

四、核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)路徑

本文在分析影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中存在的問題，給出了創(chuàng)新優(yōu)化的對策。

（一）調(diào)整適應(yīng)企業(yè)核心競爭發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略對策

當一家公司處于特定的發(fā)展時期，企業(yè)需要整合不同渠道的多樣化資源，以制定適應(yīng)企業(yè)核心競爭發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于企業(yè)存在內(nèi)部業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)與實際財務(wù)水平不匹配等問題，這就需要不斷調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其在企業(yè)經(jīng)營狀況不好的情況下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為低收益、高負債相組合，這樣有助于企業(yè)利用財務(wù)杠桿，合理配置企業(yè)的資源，促進核心競爭力的提高，當然這對于企業(yè)發(fā)展來說既是一種機遇，也面臨一定的挑戰(zhàn)。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展中的核心競爭力，選擇適合自身特征的穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，通過外部環(huán)境的PEST分析和綜合性的SWOT分析，將核心競爭力分解到未來3至5年的發(fā)展目標中，做到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有可分散性，滿足企業(yè)經(jīng)濟價值最大化，帶動企業(yè)整體業(yè)績的良性增長。

（二）基于企業(yè)核心競爭力來創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理模式

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的最主要目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、拓展市場占有率。財務(wù)戰(zhàn)略目標，從宏觀上要促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從微觀上可具體到部門，乃至個人的發(fā)展。在企業(yè)的運行中，人力資源的價值在提升企業(yè)核心競爭力中起舉足輕重的作用。因此，在資源優(yōu)化配置上，要堅持以人為本，具體落實上要以目標和資金為導(dǎo)向，提高每個人的資金使用效率。同時，事先要做好預(yù)算管理工作，這對企業(yè)的后續(xù)績效評價具有重要的參考依據(jù)。企業(yè)開展各項具體活動時，往往先要有資金支持，此時預(yù)算就起到了很好的作用。為了能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險水平，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，如對預(yù)算工作質(zhì)量要嚴格把關(guān)，杜絕一切不可支、未必支、事后可支等項目，盡量減少事前支出，使其在預(yù)算資金緊張的情況下，能夠提高預(yù)算資金的安全性、效率性，降低財務(wù)預(yù)算風(fēng)險，進而有效保障企業(yè)應(yīng)對競爭的資金流動性和安全性。

（三）加強企業(yè)全體人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中為了應(yīng)對市場競爭的壓力，企業(yè)全體人員應(yīng)有財務(wù)風(fēng)險管理意識。與以前相比，員工的核心素質(zhì)也應(yīng)隨之提高，尤其是財務(wù)人員。企業(yè)要從宏觀上幫助員工認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理危機意識，通過不斷地培訓(xùn)，加強企業(yè)內(nèi)部管理部門的建章立制，并積極鼓勵員工在工作中運用先進的財務(wù)管理手段，優(yōu)化考核獎勵機制，提高員工的積極性和熱情，使企業(yè)全體員工具備財務(wù)管理風(fēng)險意識。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重用這樣的員工，具有與時俱進的人才觀念，在企業(yè)中形成一種良性氛圍，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

五、結(jié)語

財務(wù)戰(zhàn)略管理，對企業(yè)而言，是一項重要的工作，將其運用好，對企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。本文從核心競爭力入手，深入分析其影響因素，針對財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，有針對性地提出了建設(shè)性建議，對于做好財務(wù)戰(zhàn)略管理實施工作具有重要的啟示。總之，企業(yè)要根據(jù)所處的不同發(fā)展階段，在戰(zhàn)略上要重視財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)術(shù)上要結(jié)合企業(yè)實際情況，充分把握好企業(yè)的內(nèi)外因素，挖掘潛力，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，推動企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中國石油工程建設(shè)有限公司西南分公司）