□ 太原 李彥龍

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷推進，企業(yè)競爭的重點已從傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭向形象、服務、文化等軟實力競爭逐漸演變，促使市場對國有企業(yè)保持價值增值和創(chuàng)造提出了更高的要求。習近平總書記曾在全國宣傳思想工作會議上強調(diào)，“要自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務”，這就要求國有企業(yè)要守正創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設中要改變對人力資本價值的認識，進一步尊重和激勵價值創(chuàng)造者，建立“價值引領、業(yè)績導向”的企業(yè)“價值文化”，設立完善的激勵機制，讓人盡其才，人盡其用，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。2019年以來，中鐵十七局集團大力塑造和弘揚“價值文化”，形成了“以客戶為中心，以價值創(chuàng)造者為本”的核心新型企業(yè)文化，構(gòu)建了集價值“創(chuàng)造、管理、評價、保障、共享、傳播”為一體的多維度文化體系，為企業(yè)導向護航，進一步增強了企業(yè)文化自信，筑牢品牌形象，對傳承和豐富國企精神，弘揚“價值文化”具有重要的指導和借鑒意義。

一、新時代企業(yè)“價值文化”的背景和內(nèi)涵

1.企業(yè)“價值文化”的發(fā)展背景。企業(yè)文化一詞來自于英文“ Corporate Culture”， 是20世 紀80年代美國學者分析、總結(jié)、歸納日本企業(yè)快速發(fā)展原因后提出的概念。在中國學者劉剛等所著的《中國企業(yè)文化70年：實踐發(fā)展與理論構(gòu)建》一文中，概括了企業(yè)文化的兩種不同界定：廣義上，企業(yè)文化是企業(yè)全體人員的文化素質(zhì)和文化行為，包含企業(yè)文化建設中制度、規(guī)范、設施等要素；狹義上，企業(yè)文化是企業(yè)的一種基本精神，包含員工共有的價值觀和行為準則。價值文化，是國有企業(yè)在管理實踐過程中，為適應社會和市場發(fā)展，滿足職工精神文化所需，應運而生的一種衍生的深層次文化，是“以人為本”文化的再升華。無論是價值理念文化，抑或是企業(yè)精神文化，都應該充分體現(xiàn)“以價值創(chuàng)造者為本”與“以人為本”的價值理念的深度結(jié)合。

分析價值文化的源頭和雛形，尤其是20世紀以來，世界著名企業(yè)均把企業(yè)價值理念和企業(yè)精神統(tǒng)一到體現(xiàn)以人為本，服務于職工群眾的根本焦點上來。美國通用電氣公司的企業(yè)理念是“用科技和創(chuàng)新改善人們的生活品質(zhì)”；德國默克公司把企業(yè)使命定位于“保存和改善生命”的事業(yè)；福特通用汽車公司的理念則是“讓更多的人買得起車，能夠享受用車的樂趣”；國企華潤集團的忠誠文化，吉利汽車“以人為尊”的經(jīng)營理念，華為的“以客戶為中心”，這些文化理念在很大程度上也符合職工群眾對美好生活的追求，對職工參與企業(yè)建設貢獻個人價值起到了很好的激勵作用。價值文化，引起了以往傳統(tǒng)企業(yè)簡單“以利益為本”文化的根本性變革，形成了個人價值實現(xiàn)和企業(yè)利益的有機統(tǒng)一。尤其是隨著融媒體時代的到來，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設對意識形態(tài)的主導地位，企業(yè)文化的建設要與時俱進，才能夠適應時代的發(fā)展，使企業(yè)保持源源不斷的內(nèi)生動力和競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)“價值文化”的基本內(nèi)涵。馬克思主義哲學對“價值”的定義為：價值是揭示外部客觀世界對于滿足人的需要的意義關(guān)系的范疇，是指具有特定屬性的客體對于主體需要的意義。價值來源于自然界，并隨著人類的進化，隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，價值的終極本原只能是運動著的物質(zhì)世界和勞動著的人類社會。深刻的揭示了“價值”主客體之間相互作用、相互影響、相互聯(lián)系、相互統(tǒng)一的存在和表現(xiàn)形式。從宏觀層面來講，將價值文化具體到企業(yè)，簡單來說是指在企業(yè)改革發(fā)展過程中，基于“價值創(chuàng)造”這一根本理論，對內(nèi)倡導競爭性、激勵式分配機制，對外構(gòu)建以產(chǎn)品質(zhì)量和服務為核心的外延性文化，實現(xiàn)“個人價值”和“企業(yè)利益”的有機統(tǒng)一，相互影響和相互激勵，從而達到在意識形態(tài)上形成同榮共進的廣泛共識。研究價值文化，就是從個體的角度探討價值文化對企業(yè)發(fā)展的貢獻度，進一步豐富和提升價值文化的內(nèi)涵，以此來確定培育價值文化的出發(fā)點和落腳點，提升文化對企業(yè)導向、約束和凝聚作用，使企業(yè)管理更加趨于完善。

3.弘揚“價值文化”的現(xiàn)實意義。隨著國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，企業(yè)的分配制度更趨多元化，績效評價體系更加完善，企業(yè)改革進入了快車道，徹底打破了平均主義和“大鍋飯”格局。同時，后疫情時代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，數(shù)字經(jīng)濟背景下引起的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，新時期企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍發(fā)展壯大帶來的勞動關(guān)系的變革等，都為國有企業(yè)“價值文化”的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。習近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。因此，弘揚價值文化，不僅是確保國有資產(chǎn)保值增值的根本前提，也是落實“國企改革三年行動”的有力舉措，更是新時代適應環(huán)境變化順應市場潮流的有效途徑，國有企業(yè)要牢牢把握文化建設這個企業(yè)的基因和靈魂，為營造企業(yè)文化軟實力不斷賦能。2019年以來該集團公司聚焦打造“更強更好更美十七局”的宏偉愿景，提出了“品質(zhì)鐵建十七局方案”，將“以客戶為中心，以價值創(chuàng)造者為本”理念融入企業(yè)經(jīng)營治理全過程，在企業(yè)“價值文化”的培育和構(gòu)建方面進行了廣泛的探索和實踐，“以客戶為中心，以價值創(chuàng)造者為本”的企業(yè)價值文化已成為引領創(chuàng)新發(fā)展的新風尚和新優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)“價值文化”的實現(xiàn)路徑

1.構(gòu)建以“價值創(chuàng)造”為核心的業(yè)績評價體系。弘揚“價值文化”的基本路徑就是要建立“價值創(chuàng)造、業(yè)績導向”的考評體系，充分發(fā)揮考核制度的“指揮棒”作用，形成正向激勵。一是用“典型”引領價值。發(fā)揮先進典型的示范作用，激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，大力推崇和選樹企業(yè)管理先進、經(jīng)營先進、道德模范、勞動模范、企業(yè)工匠等各類先進典型，讓“先進帶后進”“少數(shù)帶多數(shù)”，不斷培養(yǎng)職工的價值創(chuàng)造能力，讓價值文化成為行為準則和廣泛共識。二是用“專業(yè)”創(chuàng)造價值。要樹立企業(yè)的“專業(yè)形象”，儲備“專業(yè)知識”，展現(xiàn)“專業(yè)技能”，提供“專業(yè)服務”。作為建筑施工企業(yè)，要圍繞專業(yè)公司、特色項目、工匠人才，打造自身優(yōu)勢專業(yè)領域和管理長板優(yōu)勢，用“專業(yè)人”做“專業(yè)事”，讓“專業(yè)”成為激發(fā)企業(yè)價值創(chuàng)造的動力源泉。三是用“考核”衡量價值。要培養(yǎng)國企員工的競爭、憂患意識，形成以價值創(chuàng)造為核心的競爭文化，強化制度保障，創(chuàng)建以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價考核機制，為做強做大做優(yōu)企業(yè)提供人才支撐，通過績效考核新常態(tài)，讓“價值創(chuàng)造”成為評價工作業(yè)績的風向標。

2.推動以“實干達標”為宗旨的工作落實舉措。培育價值文化，要堅持“實干達標”的文化理念，國有企業(yè)在為國家和社會創(chuàng)造巨大財富、廣受贊譽的同時，在一定程度上還存在平均主義的“大鍋飯”現(xiàn)象，嚴重影響著企業(yè)的活力和競爭力。對比近年來中國鐵建、中國中鐵、中國建筑等一些建筑央企取得的卓越業(yè)績和成就，不難發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化起到了深遠的影響。例如中鐵十七局集團倡導“以客戶為中心”，而非利潤至上的價值觀，實現(xiàn)從“以人為本”到“以價值創(chuàng)造者為本”的文化創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入活力最大化的催化劑，四年來企業(yè)各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了連續(xù)攀升，企業(yè)綜合實力和市場競爭力持續(xù)加強，其實干興企的精神為更多企業(yè)樹立了標桿和榜樣，必須一以貫之。推崇價值文化，要針對其現(xiàn)狀，從點滴細微入手，以思想文化工作為切入口分層施教，培養(yǎng)企業(yè)員工的群體意識和企業(yè)精神，把員工的積極性引導到發(fā)展生產(chǎn)、開拓經(jīng)營、提高效益上來，造就一代不騖于虛聲，不馳于空想，腳踏實地，真抓實干的新時代員工，讓企業(yè)處處洋溢著“實干”的底色。

3.凝聚以“品質(zhì)鐵建”為依托的思想文化動力。“競爭”是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在，從市場資源的爭奪，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，科技創(chuàng)新的驅(qū)動，員工素質(zhì)的提升等，競爭力成了企業(yè)強而有力的脈搏，會激發(fā)企業(yè)文化蘊含的核心價值無窮的生命力。進入新時代以來，中鐵十七局集團在“品質(zhì)鐵建”十七局方案的引領下，積極培育價值文化，以踐行“品質(zhì)鐵建”新時代鐵建文化為動力，堅持把依靠黨員干部的率先垂范和企業(yè)全員的自覺認同放在關(guān)鍵位置，重點在三方面著力：①要堅持把“價值文化”與“品牌定位”相統(tǒng)一，聚焦服務客戶所需、企業(yè)職工所盼，做美好生活的建造者。緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、品質(zhì)發(fā)展進程中涌現(xiàn)出的品牌工程、先進典型，真正把最具代表性、示范性、導向性的企業(yè)脊梁、模范人物用好用活。②要把“價值文化”與“品質(zhì)形象”相結(jié)合，把優(yōu)秀文化故事作為現(xiàn)實教材，進行大力弘揚和傳播，讓價值文化經(jīng)典真正走進企業(yè)課堂、培訓講堂、宣傳教材、陳列館展，不斷豐富企業(yè)文化殿堂，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲能蓄力。③把“價值文化”與“價值實現(xiàn)”相融合，鼓勵廣大職工爭做“價值創(chuàng)造型”而非“資源消耗型”人才，優(yōu)化資源和薪酬分配模式，更加注重價值貢獻在薪酬分配中的決定性地位，形成從“以崗定薪”向“以責定薪、按效取酬”轉(zhuǎn)變。

三、弘揚“價值文化”的啟示和探索

1.不忘初心繼承和發(fā)揚鐵道兵文化的紅色基因。良好的企業(yè)文化是企業(yè)煥發(fā)生機與活力的重要途徑，也是企業(yè)管理創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展精神支撐，具有文化傳承和可延續(xù)的根本屬性，縱觀中國鐵建的發(fā)展歷程，每一個時代都是一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍隊伍，是世界鐵路建設史中無可匹敵的力量，這得益于“鐵道兵文化”的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色基因，為企業(yè)的精神文化打上了紅色烙印。同時也啟示我們弘揚價值文化，要矢志不渝的繼承和發(fā)揚“鐵道兵文化”的根和魂，要將令行禁止的組織紀律，敢打必勝的頑強作風，以苦為榮的樂觀態(tài)度，勇爭一流的進取意識等鐵道兵精神的內(nèi)核精神內(nèi)嵌在新時代“價值文化”的方方面面，凝聚發(fā)展動能，提升執(zhí)行效率，強化工作作風。要進一步把強化執(zhí)行力建設作為弘揚價值文化的根本切入點，把價值創(chuàng)造者作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，盡力為實干者創(chuàng)造必要的條件，堅持以價值文化帶動企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的全面升級。

2.與時俱進創(chuàng)新發(fā)展新時代價值文化品牌建設。近年來，建筑行業(yè)逐漸建立起了資質(zhì)、業(yè)績、信評等多元化復合型經(jīng)營準入門檻和評價體系，好的信評、好的形象、好的品牌成了打開市場大門的“敲門磚”。要求建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中要更加注重企業(yè)形象力和美譽度建設。在此背景下國有企業(yè)文化建設也要與時俱進，守正創(chuàng)新，既要注重形式上的規(guī)范和統(tǒng)一，也要更加注重企業(yè)文化的精神實質(zhì)。要緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的新形勢新任務，進一步強化“價值文化”的探索，深入推進“三項改革”、強化“四種精神”、落實“五型人才觀”等創(chuàng)新實踐。要強化人本性文化建設，引導干部職工樹立主人翁精神，利用企業(yè)文化建設提升員工的素質(zhì)能力和企業(yè)的凝聚力；應牢固樹立起誠信經(jīng)營理念，通過認真制定誠信經(jīng)營準則，牢固樹立誠信理念等誠信建設來提升企業(yè)文化水平和核心競爭力；要構(gòu)建學習型組織，從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)文化的創(chuàng)新活力，讓價值文化真正成為引領企業(yè)航向，凝聚最大合力，推動企業(yè)發(fā)展的最強內(nèi)生動力；要堅持真抓實干，構(gòu)建責權(quán)利相統(tǒng)一的考核評價體系，著力培育差異化、個性化企業(yè)文化，不斷放大自身長板和優(yōu)勢，不斷提升價值品牌建設。

3.圍繞中心提升生產(chǎn)經(jīng)營和文化興企協(xié)同效應。促進國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面高質(zhì)量發(fā)展，是弘揚價值文化的最終目標。因此，衡量“價值文化”的聚焦點在于是否以破解企業(yè)發(fā)展難題，是否以高于行業(yè)平均水平為出發(fā)點。在探索實踐過程中，就是要激發(fā)“四種精神”，爭做“六種力量”，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營和文化興企的協(xié)同效益。如果把生產(chǎn)經(jīng)營比作是企業(yè)發(fā)展的硬指標，那企業(yè)文化就是不可缺少的“軟實力”。中鐵十七局集團在實踐中，提出了“三新破三型”管理新舉措，提出了“實干達標”的工作新標準，開啟了“治亂追損”“五項鎖定”“提升經(jīng)濟質(zhì)量20條”工作新格局，聚焦問題和矛盾進行了大量有益的探索。從所屬單位的發(fā)展實踐來看，有效破解了主業(yè)不強、效率低下等系列制約價值創(chuàng)造的問題和短板，突破了項目管理難、創(chuàng)效能力弱等影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的難題，重構(gòu)薪酬和績效考核體系，放大了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理者、員工利益正相關(guān)的效應，真正激發(fā)和釋放企業(yè)的全要素活力，形成了有為才會有位，有位更要有為的良性循環(huán)。

4.強化思想政治引領構(gòu)筑價值文化的保障體系。企業(yè)文化是凝聚和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的無形“生產(chǎn)力”，新時代賦予國有企業(yè)更大的發(fā)展空間和歷史重任，要與時俱進進一步強化對“價值文化”的實踐和探索，從思想上和制度上構(gòu)筑保障體系，積極引領價值創(chuàng)造意識形態(tài)，作為激勵企業(yè)改革發(fā)展的主流意識形態(tài)，高度重視“價值文化”的落地機制建設，進一步深化“三項制度”改革，向企業(yè)一線崗位采取傾斜政策，使員工通過自己的勞動真正能得到實惠。通過優(yōu)化資源配置提升發(fā)展活力，對臃腫機構(gòu)做“減法”，對企業(yè)效益做“加法”，發(fā)揮內(nèi)生效率“乘法”效應，對傳統(tǒng)層級限制做“除法”。從經(jīng)營層面聚焦主業(yè)、集中優(yōu)勢，把虧損的、沒有競爭優(yōu)勢的部分減去。在績效考核評價體系構(gòu)建中要以價值創(chuàng)造為宗旨，明確了不同價值鏈環(huán)節(jié)員工應為企業(yè)創(chuàng)造的價值，建立了多元化薪酬激勵體系，實現(xiàn)員工收入與組織業(yè)績、工效提高以及個人業(yè)績貢獻的緊密相關(guān)，鼓勵關(guān)鍵崗人員與公司共擔風險、共享收益，加強員工收入與工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)性，形成崇尚價值創(chuàng)造的良好生態(tài)。

四、結(jié)語

“價值文化”是助推國有企業(yè)領先發(fā)展的無形生產(chǎn)力，也是一項強基固本的系統(tǒng)工程，在實踐過程中要深刻認識其“以客戶為中心，以價值創(chuàng)造者為本”的本質(zhì)內(nèi)涵，遵循意識形態(tài)工作的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，重點在詮釋其內(nèi)涵和外延上下功夫，堅持問題導向不斷改進制約其發(fā)展的物質(zhì)基礎。以“價值引領，業(yè)績導向”為引領，抓細抓實抓好“價值文化”建設，建立責權(quán)利相統(tǒng)一的價值評價體系，釋放內(nèi)生動力，推動質(zhì)效提升，用文化軟實力助力企業(yè)硬實力的有效提升，推動國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。