□ 重慶 李 芳

一、概述

新時代背景下，企業(yè)隨著經濟社會的發(fā)展面臨很多機遇和挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)項目生產經營與管理的過程中，涉及多方面工作，黨建思想政治工作作為企業(yè)項目生產經營與管理中一項重要工作，員工的價值觀、世界觀和人生觀以及對生活質量的追求，在黨建思想政治工作的開展下，有著明顯的質的飛躍，從改革開放以來，明顯體現出人們對公司黨建思想政治工作的理解和重視。從企業(yè)對員工進行思想政治工作改革的過程中，我國經濟狀態(tài)就開始轉換成市場經濟形式，這種形式的產生使我國國民的學習水平和質量都有了飛快地提升，促進企業(yè)與社會發(fā)展實現共同進步，推動基層黨建思想政治和企業(yè)生產經營管理形成互幫互助模式，互相鼓勵，快速完成發(fā)展目標。同時，也充分了解不同階段基層黨建政治思想和公司生產經營管理之間的聯系。

基層黨建政治思想工作是企業(yè)生產經營中的重要組成部分，并且對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎，對于公司項目而言，能夠保證企業(yè)施工有序進行。對于公司內部所有黨建黨員和所有職務部門員工來說，基層黨建政治思想工作是企業(yè)生產經營和開展活動的主要基礎，企業(yè)經營者必須認識到基層黨建政治思想工作的重要性，在思想上深層理解二者結合的意義和作用。讓基層黨建工作能夠幫助企業(yè)生產經營管理和更好更快建立企業(yè)基層黨建政治思想。

二、基層黨建工作融入項目生產經營與管理所面臨的挑戰(zhàn)

在任何企業(yè)生產發(fā)展的過程中，基層黨建工作和生產經營管理工作二者都是相輔相成，通過對基層黨建工作的認識與學習能夠和企業(yè)的生產管理達到融合，讓企業(yè)員工和企業(yè)本身齊心協力，迎接新時代的挑戰(zhàn)。

1.基層黨建融入企業(yè)時自身的挑戰(zhàn)。在公司發(fā)展中，他們在基層黨建思想政治工作方面需要接受新的形勢，這也是企業(yè)經營管理中的價值體現和體系變化的體現。在這些新變化下，企業(yè)必須承擔的工作任務更多，需要面臨的挑戰(zhàn)也更多，總結有以下三點。第一，企業(yè)要走有中國特色的社會主義道路，整體提高企業(yè)員工對于本職工作內容的認識和高效完成的素質，能夠幫助企業(yè)用發(fā)展的眼光看工作，豐富自身的內涵和及時改變固有的工作模式和內容。第二，企業(yè)基層黨建思想政治工作要與當前的企業(yè)發(fā)展和改革相融合，了解發(fā)展形勢，提高員工的思想覺悟，調動他們的工作積極性，勞逸結合，提高工作幸福感，讓企業(yè)員工意識到每位工作者都是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。第三，企業(yè)在內部管理工作的時候，避免出現違規(guī)行為，部分領導層管理者思想方面出現問題，造成企業(yè)內部關系混亂，打擊員工積極性，避免苛刻的上下級關系的形成，做事只流于表面，不深入全面，包括工作中大手大腳，造成不必要消費的問題發(fā)生，避免出現損害員工的利益，引起群眾不滿的問題。因此，需要積極開展企業(yè)的基層黨建工作，以此讓企業(yè)員工在實際工作中強化自身的任務感和更好完成工作的使命感。

2.基層黨建工作融入企業(yè)管理中相互的挑戰(zhàn)。在新時代市場形勢變化發(fā)展所面臨的機遇中，基層黨建工作在與公司生產經營相結合的過程中一定擺正公司在市場中所處的位置，順應市場的發(fā)展形勢與信息變化來不斷提升企業(yè)的管理理念和思想覺悟，加強企業(yè)內部員工的凝聚力，做到把企業(yè)員工的前途、命運、利益和企業(yè)的前途、命運、利益緊密地聯系在一起，共同面臨企業(yè)發(fā)展中順應市場變化帶來的新挑戰(zhàn)，使基層黨建工作內容能滲透于企業(yè)內部管理中，發(fā)揮有效的作用。

基層黨建工作和生產經營管理相結合的過程中應該在順應市場變化形勢下，從實際發(fā)展產生的問題上出發(fā)，制定兩者融合產生矛盾時有效的處理機制，能夠從企業(yè)生產管理和基層黨建工作結合中來深入學習，引導出具有教育意義的內容，在工作中發(fā)揮作用，促進企業(yè)管理工作的推進。保證員工自身能夠實現對工作利益和企業(yè)發(fā)展利益的維護和調整。同時，隨著企業(yè)基層民主思想與員工自主思想意識的不斷提升，企業(yè)發(fā)展中某些群體事件的產生等，這些都是企業(yè)在未來發(fā)展中必須要面對的挑戰(zhàn)，也有可能出現未知情況的矛盾，不同類型的激化，都是企業(yè)擴大基層黨建思想工作影響力的挑戰(zhàn)，督促基層黨建工作融入公司管理的動力。

三、基層黨建工作融入項目生產經營與管理的有效策略

現階段大部分企業(yè)因為還處于長期使用固有的管理模式，與新時代市場管理模式相比較為落后，在基層黨建思想工作融入項目生產經營與管理的過程中時，會造成企業(yè)的行政工作與基層黨建工作之間產生思想觀念沖突，相互矛盾。因此，應該結合公司管理工作的具體內容和公司各個組織內的員工情況，開展基層黨建思想政治教育工作，使企業(yè)在完善基層黨建思想工作的同時，更好地完成企業(yè)項目生產和行政管理，實現企業(yè)自身和企業(yè)工作者利益最大化。

1.明確企業(yè)基層黨建組織結構。企業(yè)的管理者和領導者是企業(yè)整體發(fā)展的引路人和推動工作順利進行的組織者，他們的各項工作決定直接影響到企業(yè)內部員工的工作效率，工作態(tài)度。因此，企業(yè)要順利開展基層黨建思想政治工作，從各項引導工作的順利進行到最后解決實際問題，實現黨建工作融入項目生產經營與管理的利益最大化，那就可以利用企業(yè)領導層和企業(yè)黨員員工來構建組織結構，形成綜合性工作隊伍。在進行基層黨建思想政治工作的改革中，一定要以組織體系為中心，按月設計工作安排，按年制定長遠的工作規(guī)劃，強調黨建工作的目標、要求、內容和效果，將組織成員凝聚在一起探討有關基層黨建思想教育工作與項目經營管理工作的實踐性，使企業(yè)能夠推動工作順利發(fā)展，實現二者之間的工作內容契合協調。

在探索發(fā)展中使基層黨建思想政治工作在企業(yè)日常管理中滲透并全面開展，以企業(yè)黨建領導組織為主導，在工作中設立領導班子，黨小組長，引導他們落實黨建政治教育中各項工作內容，帶領全體員工參加，同時灌輸基層黨建思想教育的重要思想，把教育和內容與企業(yè)現實建設需求相結合，找到二者的合理契合與共鳴，達到基層黨建工作與企業(yè)的管理發(fā)展更好地融合。

2.加大企業(yè)思想文化的推陳創(chuàng)新。當前我們生活在一個互聯網信息化的時代，網絡圍繞在我們身邊的方方面面中，因此在企業(yè)進行基層黨建思想教育工作的過程當中，我們要推陳創(chuàng)新，不應被過去的工作方式與工作推進方法所限制，企業(yè)依靠從前的行政管理模式顯然無法達到市場的發(fā)展需求，必須打破原來的管理方式，跳出固有的工作模式，在思想教育工作過程中創(chuàng)新，在宣傳推進方式上創(chuàng)新，讓信息化成為企業(yè)管理工作和基層黨建思想教育的活動載體。

企業(yè)在基層黨建思想政治工作的開展中必須設置工作主線，貫穿全年，并且與企業(yè)的日常行政管理工作相融合，企業(yè)要把握企業(yè)的行政管理制度和基層黨建活動內容之間的相同點，在推動主線工作的過程中，不能只是敷衍了事，走形式主義，要保證黨建教育活動開展的教育意義，并且利用當下信息化的網絡環(huán)境，合理運用各種先進技術，提高黨建思想政治教育的工作效率，有助于基層黨建思想教育工作有序進行。首先，企業(yè)可以開展每月之星活動，建立科學的黨建教育網絡信息培訓平臺，發(fā)布每月學習黨建思想培訓的內容，使全部員工能夠借助互聯網、智能手機來學習每月的黨建教育內容，并采取積分制，鼓勵激發(fā)員工學習的積極性，提高思想覺悟，提高生產效率，間接為企業(yè)創(chuàng)造利益點，評比每月學習先鋒。其次，還可利用高速的互聯網平臺，使企業(yè)更快獲得基層黨建教育的最新資訊，及時補充政治思想，推動企業(yè)生產管理工作的有序進行。

3.做好企業(yè)員工培訓和教育工作?；鶎狱h建教育工作的實施和企業(yè)穩(wěn)定生產經營情況都是和企業(yè)培訓內部員工黨建思想有著緊密聯系，所以，企業(yè)應該做好企業(yè)員工對黨建教育思想的培訓和教育工作，有助于企業(yè)員工的業(yè)務水平和綜合素質有效提升，在思想覺悟上對企業(yè)員工進行科學的引導，使其能夠了解到基層黨建思想的教育內容，然后進行實踐，能夠有效達到基層黨建教育工作的教育目的，也可使企業(yè)的生產運營管理人員與決策者自身的素養(yǎng)獲得提升，實現共同學習，共同進步。在行動意識上，企業(yè)領導者應帶領企業(yè)員工共同學習，制定有效的培訓主題和培訓安排，共同分享基層黨建思想工作的最新動向，落實到位，確保本階段基層黨建思想教育工作得到有效學習，并能及時接受員工階段性的思想輸出，提高管理層的思想高度，切合員工情況對企業(yè)的行政管理方面進行完善，有效達到基層黨建思想政治工作的目標。

4.確保監(jiān)督管理制度的合理性。在企業(yè)開展基層黨建思想政治工作的同時，若想企業(yè)開展的基層黨建思想更好地融入項目生產經營和管理中，達到預期效果，應該制定嚴格的考核監(jiān)管制度，并且確定考核監(jiān)管制度的科學性和合理性，使其達到預期效果。對于基層黨建思想政治工作來說，若要更好地融入項目生產發(fā)展和管理中，重點在于考核監(jiān)管制度的作用，針對企業(yè)基層黨建思想政治工作的教育目標的考核規(guī)定來說，合理安排基層黨建教育工作，強化落實企業(yè)開展的基層黨建工作目標與企業(yè)生產經營管理工作進行有效結合是企業(yè)開展黨建思想工作的預期，嚴格的考核監(jiān)管制度在實施基層黨建思想工作與企業(yè)項目生產管理的階段性工作中發(fā)揮實際作用。例如，可以針對企業(yè)領導層和全體員工進行階段性目標責任制的考核標準，通過階段性統計企業(yè)全體人員對于黨建的學習進度進行評比，完成針對學習基層黨建工作的企業(yè)員工工作考核任務，進一步加強企業(yè)推動黨建思想教育的效果，使企業(yè)認識到基層黨建思想教育的學習與每一位都有緊密聯系，提高學習的積極性，更好地推進基層黨建工作。

5.促進管理層與基層骨干形成合力。對于企業(yè)生產經營與管理過程中有兩方面需要注意：一是執(zhí)行力，即所謂的工作落實；二是持久性，即長期堅持。企業(yè)的工作效率和完成工作的質量，都會受到企業(yè)經營者思想覺悟的影響。在思想上，能否把生產經營和基層黨組織的思想政治工作有機結合起來，形成合力，直接關系到企業(yè)的整體生產和運營結果。對于企業(yè)的基層員工而言，兩者合力所達成的成果好壞，取決于兩者之間的溝通、決策、執(zhí)行、管理、解決問題等方面能力。因此，在實際生產經營過程中，管理者要充分發(fā)揮職工的凝聚力，使其團結一致、通力合作。尤其是在開展工作初期，要充分聽取基層骨干的工作反饋和建議，必要時要親身參與到生產一線，長期堅持下，通過不斷地與基層骨干溝通交流，在保持思想統一的前提下，對生產管理流程進行迭代，形成最終有效結果。基層黨建思想工作的迭代毋庸置疑，因為只有在生產工作進行之前，大家的觀點是一致的，工作的方向和目標都是清晰的，這樣才能穩(wěn)定地進行下去。例如：企業(yè)的年度工作目標、計劃、經營機制的變化、勞動關系的變化等，都需要事先進行協商，這樣企業(yè)的后續(xù)工作會變得更加順利，從而才可以更高質量、高效率地完成工作任務。

6.把握黨建與生產合力點實現創(chuàng)新。從宏觀上看，企業(yè)的基層黨組織思想政治工作必然滲透到各個部門，這種情況使企業(yè)下意識地將企業(yè)基層黨建思想政治教育與企業(yè)生產經營管理進行區(qū)別對待。但實際生產經營管理過程中，企業(yè)支部需要根據工作進程以及部門職能的不同，盡可能地融入企業(yè)行政工作的氛圍中去。因此，必須讓員工充分了解基層黨建思想政治工作的重要性，了解其對實際生產經營的積極作用，打消員工過去以為的基層黨建思想政治工作就是一個形式主義、面子工程的落后觀念，讓員工保持正確的觀念，并融入其中，在實際學習當中加強自身的覺悟。

隨著長期的實踐，企業(yè)基層黨組織的思想政治工作逐漸形成了固定的組織形式。但隨著時代的發(fā)展，形勢的改變，新的工作方式要適應新的形勢并符合當前的經濟、政治環(huán)境，取得最佳的效果。第一，根據全年的生產和運營目標，確定公司的年度生產經營狀況，再結合有效的活動載體，促進公司的生產和發(fā)展。這種形式的活動形式要更加新穎，要保證活動的創(chuàng)新和適應性，使員工積極地參加，使其工作取得較好的效果。如果沒有主動地執(zhí)行，沒有取得應有的成效，支部所開展的一切活動都是徒勞的。而企業(yè)的生產和經營管理也將從基層黨組織的意識形態(tài)工作中剝離出來，成為一種形式主義。這樣一來，企業(yè)員工就會對基層黨組織的思想政治工作產生偏見，從而影響到企業(yè)的黨建工作。因此，企業(yè)可以通過招募青年黨員來促進企業(yè)發(fā)展，促進和宣傳黨的理念。他們具有獨特的敏銳嗅覺，能夠根據時代特點，將黨建工作融入當下的社會環(huán)境，并賦予其新的發(fā)展模式。第二，將實施階段的活動與主題活動相結合。每個企業(yè)在進行生產和運營的時候，都會根據自己的工作形式和時間，通過實施階段的活動來解決生產和運營中的問題。如何把這些問題處理好，也是企業(yè)黨建工作與生產經營管理相結合的一個創(chuàng)新之處。所以，在工作中，要根據實際情況、工作職責以及崗位要求等，創(chuàng)新改造活動載體，幫企業(yè)真實有效地去解決問題。

四、結語

企業(yè)開展基層黨建思想教育工作的方式是不固定的，工作資訊的更新是多變的，在生產經營管理過程中也有一定的教育意義，企業(yè)在管理過程中一定要重視企業(yè)員工的政治思想教育，對企業(yè)員工進行基層黨建思想教育工作的時候，要注重企業(yè)自身的缺陷與不足，以員工自身發(fā)展的思想原則，制定科學的培訓教育機制，有助于減少和避免矛盾沖突，實現基層黨建思想教育工作與企業(yè)生產經營管理之間的有效融合，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。