□ 廣東汕頭 鄭曉丹

一、引言

供應(yīng)鏈管理，簡(jiǎn)稱SCM，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中已成為某種應(yīng)用極為普遍的業(yè)務(wù)管理模式。從本質(zhì)上來看，供應(yīng)鏈管理其實(shí)就是一種在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的企業(yè)與重要供應(yīng)商的相互協(xié)作關(guān)系。在實(shí)際當(dāng)中，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以從資源、資金、信息、知識(shí)以及合作關(guān)系等方面進(jìn)行分析和研究，基于供應(yīng)鏈的不同研究角度來看，供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用研究流域會(huì)更多地側(cè)重于諸如資金流、信息流等非實(shí)物流管理以及超越個(gè)體組織高低（價(jià)值聯(lián)盟）進(jìn)行更為廣泛的發(fā)展。在整個(gè)供應(yīng)鏈之中，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與企業(yè)相互之間通常都有著資金流、信息流以及物資流等這些流動(dòng)關(guān)系。在這些流動(dòng)關(guān)系之中，物資流，指的就是從供應(yīng)商通向消費(fèi)者手中的物質(zhì)產(chǎn)品流；所謂信息流，通常是由所需的產(chǎn)品、傳遞中的訂單、交貨信息以及庫(kù)存狀態(tài)等組成；所謂資金流，通常是指信用條件、支付方式、委托和所有權(quán)契約等方面內(nèi)容。由此可見，所謂供應(yīng)鏈管理，指的就是源于供應(yīng)商，再?gòu)闹圃焐痰礁鱾€(gè)級(jí)別分銷商，直至最后能對(duì)消費(fèi)者有利的信息流、物資流、資金流的全過程集成化管理。實(shí)施供應(yīng)鏈管理，最主要的作用就是把各個(gè)消費(fèi)者所需求的、也是質(zhì)量最為可靠的產(chǎn)品確保在最為合適時(shí)間段，在保證數(shù)量、質(zhì)量以及狀態(tài)等方面內(nèi)容符合消費(fèi)者所期望前提下安全派送到消費(fèi)者所指定的地點(diǎn)，在這一過程之中，力求其成本總量盡可能地小。因此，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)所實(shí)施的供應(yīng)鏈管理是立足于整體性這一觀點(diǎn)，想盡方法力求產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售與企業(yè)維持為最佳合作策略伙伴關(guān)系，在此基礎(chǔ)上盡可能地降低企業(yè)及其產(chǎn)品到顧客所有過程的內(nèi)部消耗以及不必要的資源浪費(fèi)，力求促使供應(yīng)鏈獲得最大的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)及其研究框架的分析

1.供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)。在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的重點(diǎn)就是怎樣把各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)及其相關(guān)能力整合利用起來，并在此基礎(chǔ)上最大限度提升起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)價(jià)值鏈實(shí)施最大限度的整合就是各生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂價(jià)值鏈，就是一個(gè)從原料開采—各級(jí)制造商—批發(fā)商—零售商—最終用戶的這種鏈?zhǔn)絻r(jià)值附加傳遞過程，在此鏈?zhǔn)絺鬟f過程中再盡可能地實(shí)現(xiàn)從原材料到產(chǎn)品這一系列再利用過程的完整循環(huán)。因此，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就是盡可能地把從原料開采到最終用戶這一價(jià)值鏈中所有的組織連接起來，即讓計(jì)劃—產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—制造加工—合成裝配—運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)—銷售等這一系列環(huán)節(jié)協(xié)作起來，以生成一個(gè)“虛擬企業(yè)組織”的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。就供應(yīng)鏈管理模式來看，產(chǎn)品生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)主要是由消費(fèi)者所帶動(dòng)的，并非在供應(yīng)鏈還沒有生成之前制造廠家就已建立的推式業(yè)務(wù)模式。由此可見，在當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)就是在當(dāng)前這種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中生產(chǎn)企業(yè)與其重要供應(yīng)商之間的一種相互協(xié)作關(guān)系。

2.供應(yīng)鏈管理的研究框架。根據(jù)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)研究理論，網(wǎng)絡(luò)以及其成員、資源、各自行為組成結(jié)論，在依據(jù)供應(yīng)鏈之中每個(gè)成員相互之間所不同的交換內(nèi)容，可將供應(yīng)鏈之中的流動(dòng)內(nèi)容即供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域劃分為：資源、信息、知識(shí)以及合作關(guān)系。①資源。在針對(duì)供應(yīng)鏈管理的很多研究中是有關(guān)企業(yè)的物質(zhì)資源，其研究?jī)?nèi)容多數(shù)是立足在如何優(yōu)化好存貨管理和運(yùn)輸這兩個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)存貨和運(yùn)輸這兩大環(huán)節(jié)看，在物流管理之中處于其核心地位；而且從當(dāng)前制造環(huán)境所需求的減少生產(chǎn)成本及及時(shí)交貨壓力來看，也需要企業(yè)認(rèn)真探討和深入研究有關(guān)存貨和運(yùn)輸這兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。就供應(yīng)鏈之中的存貨和運(yùn)輸這兩個(gè)環(huán)節(jié)的研究來看，通常有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)這兩大塊。動(dòng)態(tài)研究?jī)?nèi)容主要包括合理運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、物流供應(yīng)商合作的加強(qiáng)、各種快捷運(yùn)輸方式的運(yùn)用。靜態(tài)研究?jī)?nèi)容主要是在供應(yīng)鏈中分析確定：存貨存在的合理節(jié)點(diǎn)、存貨存在的各種方式、各節(jié)點(diǎn)的合理存貨量、倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)的重置（包括集中處理）、為特定客戶服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)、為特定客戶服務(wù)的添置區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)。在實(shí)際當(dāng)中，供應(yīng)鏈管理所涉及的研究領(lǐng)域，多數(shù)是基于諸如金融資產(chǎn)和技術(shù)資源等相對(duì)薄弱處，在以往有關(guān)供應(yīng)鏈中的企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整合幾乎沒有涉及到，現(xiàn)在基于供應(yīng)鏈管理的研究可在其現(xiàn)金流控制的基礎(chǔ)上來保障供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作。至于有關(guān)人力資源之中的研究，通常是立足于其單個(gè)組織激勵(lì)的再次設(shè)計(jì)等相關(guān)問題。

②信息。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理研究時(shí)，有關(guān)信息的研究主要包括兩大塊：第一，采集信息并對(duì)其進(jìn)行分類和存儲(chǔ)，為建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)提供條件；第二，保障供應(yīng)鏈中每個(gè)組織單元能夠及時(shí)交付并實(shí)現(xiàn)信息共享。在實(shí)際中，進(jìn)行信息技術(shù)的運(yùn)用，這是供應(yīng)鏈管理研究的基礎(chǔ)支持系統(tǒng)，通常它各種功能以及供應(yīng)鏈之中每一個(gè)組織單元的相關(guān)信息。實(shí)施供應(yīng)鏈的協(xié)作生產(chǎn)以及物流集成，不僅需要諸如訂單計(jì)劃、各節(jié)點(diǎn)存貨狀態(tài)的信息集成共享，而且還需要采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商交貨預(yù)安排以及儲(chǔ)運(yùn)存貨情況等信息集成共享，這可大大促使供應(yīng)鏈管理過程中為緩解需求波動(dòng)而使存貨數(shù)量降低下來，此外，還可達(dá)到及時(shí)交貨、高效完成任務(wù)的良好效果。在實(shí)際當(dāng)中，實(shí)施信息共享會(huì)喪失其控制力，致使供應(yīng)鏈管理之中的信息出現(xiàn)扭曲，帶來部分廠商偏離行動(dòng)目標(biāo)，從而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的整體效率提升帶來不利影響。相關(guān)這些在實(shí)施供應(yīng)鏈管理研究時(shí)應(yīng)予以有效關(guān)注和解決。

③知識(shí)。在當(dāng)前，實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，有關(guān)知識(shí)方面的研究，暫時(shí)尚未生成具有確定的研究方向和研究?jī)?nèi)容。目前更多的是傾向于個(gè)人能力、組織能力以及網(wǎng)絡(luò)能力這三者之間關(guān)系的研究。有學(xué)者曾就個(gè)人能力和組織能力之間的相互關(guān)系進(jìn)行較為深入的考察和分析。至于有關(guān)個(gè)人能力、組織能力于供應(yīng)鏈效率高低之間關(guān)系的研究，當(dāng)前還是僅有少數(shù)人涉及到，還有待于進(jìn)一步去開發(fā)和探索。

④合作關(guān)系。事實(shí)表明，有關(guān)供應(yīng)鏈各個(gè)組織相互之間的合作關(guān)系，這是實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中最為重要的因素。倘使缺乏供應(yīng)鏈中各組織單元協(xié)同的這種協(xié)作關(guān)系，所有的管理和為之所實(shí)施的研究以及有關(guān)供應(yīng)鏈中的資金流、信息流的管理，因失去了其本應(yīng)有的管理基礎(chǔ)，也將變得毫無意義，當(dāng)前，在合作關(guān)系這個(gè)領(lǐng)域的研究，主要是從市場(chǎng)的宏觀角度以及企業(yè)組織的微觀角度這兩個(gè)方面來進(jìn)行分析和研究的。宏觀角度的研究主要是基于國(guó)外學(xué)者的企業(yè)理論和交易成立理論，在從市場(chǎng)的宏觀角度展開研究時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)者有時(shí)會(huì)以網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系來替換供應(yīng)鏈的提法，至于供應(yīng)鏈，則把它看成一體化與完全市場(chǎng)之中的不同概念。而從企業(yè)組織的微觀角度展開研究時(shí)，更多的會(huì)關(guān)注到其與供應(yīng)商所構(gòu)建策略合作關(guān)系應(yīng)屬于某種價(jià)值增值活動(dòng)。此利益的存在將使供應(yīng)商行為態(tài)度發(fā)生改變，多數(shù)供應(yīng)商會(huì)以優(yōu)先供應(yīng)行為為主。實(shí)際當(dāng)中對(duì)供應(yīng)鏈成員關(guān)系產(chǎn)生影響的因素還有：采購(gòu)策略、加強(qiáng)合作的態(tài)度和承諾、核心企業(yè)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的位置以及成員對(duì)供應(yīng)鏈的依賴程度等。

三、關(guān)于進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略工作的探討

當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，基于全球經(jīng)濟(jì)日益一體化這一趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變以往那些不盡合理的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施當(dāng)前最為前沿的供應(yīng)鏈管理模式，積極主動(dòng)與其合作企業(yè)達(dá)成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以快速提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為保障實(shí)施能獲得預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過程中，一定要制定其管理實(shí)施策略。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理這一過程中，企業(yè)通常要遵循以下七項(xiàng)管理原則：第一，依據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來對(duì)客戶群進(jìn)行劃分；第二，及時(shí)設(shè)計(jì)有關(guān)企業(yè)的物流管理網(wǎng)絡(luò)；第三，認(rèn)真傾聽市場(chǎng)的需求信息；第四，時(shí)間延遲；第五，與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；第六，基于整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立起信息系統(tǒng)；第七，建立起績(jī)效考核準(zhǔn)則。當(dāng)前，因我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在著較為薄弱的管理基礎(chǔ)，再加上我國(guó)企業(yè)具有自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，故我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理過程中，一定不能盲目跟隨歐美這些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的那些做法，而應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，在總結(jié)他國(guó)企業(yè)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索出一系列與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的實(shí)施策略。

1.條件許可下的企業(yè)應(yīng)全力實(shí)施供應(yīng)鏈管理。實(shí)踐表明，供應(yīng)鏈?zhǔn)且蚵氊?zé)需求而出現(xiàn)、因完成職責(zé)而結(jié)束的。供應(yīng)鏈的這種動(dòng)態(tài)特點(diǎn)說明，就某些企業(yè)而言，如果自身的信息化水平不高，再加上其協(xié)調(diào)能力比較薄弱，如果勉強(qiáng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，則會(huì)因頻繁的組織協(xié)調(diào)工作而產(chǎn)生巨大的組織經(jīng)費(fèi)。此外，在需求與服務(wù)之間因頻繁的擇優(yōu)轉(zhuǎn)換也會(huì)帶來高昂的運(yùn)作費(fèi)用，所有這些，都會(huì)極大增加企業(yè)運(yùn)行成本管理的總量。所以，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，一定要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行具體問題具體分析，對(duì)于那些條件許可的企業(yè)可以依次進(jìn)行實(shí)施，切忌盲目跟風(fēng)，隨意進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。

2.政府予以合理調(diào)控并完善資信評(píng)估機(jī)構(gòu)。眾所周知，我國(guó)政府具有極為強(qiáng)大的宏觀調(diào)控能力，這不僅可有效地組織和實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈管理，而且對(duì)于開展企業(yè)供應(yīng)鏈管理這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作也是極為有利的。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在有關(guān)信譽(yù)這個(gè)方面存在著較為突出的問題，此外企業(yè)自身在供應(yīng)鏈管理方面也存在著一些較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)，所有這些都需要當(dāng)?shù)鼗蛏霞?jí)政府主管部門適當(dāng)介入加以從宏觀層面予以有效調(diào)控。因此，在實(shí)際當(dāng)中，那些給企業(yè)進(jìn)行中介服務(wù)的中信資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，一定要不斷加強(qiáng)自身的完善并力求規(guī)范化、科學(xué)化，在為企業(yè)進(jìn)行評(píng)估過程中，一定要本著實(shí)事求是的態(tài)度來參與這項(xiàng)工作。此外，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行合作伙伴選擇時(shí)，一定要實(shí)事求是地為企業(yè)提供可靠真實(shí)的咨詢服務(wù)。

3.重視并不斷強(qiáng)化企業(yè)文化以及相應(yīng)價(jià)值觀念的塑造。實(shí)踐表明，企業(yè)在實(shí)施其內(nèi)部管理過程中能否獲得最大的成功，最為關(guān)鍵也是最為直接的就是人這個(gè)因素。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的必須，而且其管理過程自始至終也都必須滲透進(jìn)有關(guān)供應(yīng)鏈管理所應(yīng)有的那種全新管理理念。這種新形勢(shì)下的全新管理理念，它需要企業(yè)一定要摒棄以往那些不盡合理的只顧眼前經(jīng)濟(jì)效益的那些傳統(tǒng)理念，而全新的理念立足并著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理以至整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，要把整條供應(yīng)鏈作為其出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以此來促使各個(gè)成員達(dá)成集體協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合的良好關(guān)系，讓各成員之間能夠具備信息共享互通有無的這種良好團(tuán)隊(duì)合作精神。在以往，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，其最大的問題就是各個(gè)成員相互之間各自不把自身商業(yè)信息與他人進(jìn)行分享，所有這些都對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的有效管理帶來了極為不利的影響。因此，在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)一定要重視并不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀的塑造，只有這樣，才能有效解除那些傳統(tǒng)管理思想所帶來的束縛，并有效提升企業(yè)各員工素質(zhì)水平，這對(duì)于供應(yīng)鏈的有效實(shí)施以及企業(yè)全新管理理念的塑造，均具有極大地促進(jìn)作用。

4.大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。事實(shí)表明，現(xiàn)代電力技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，就是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的有效載體。對(duì)于那些信息化水平高的企業(yè)而言，它不僅能夠快速組織并有效形成供應(yīng)鏈，而且對(duì)于各個(gè)成員相互之間也能有效實(shí)現(xiàn)信息的充分交流，而且相互之間就信息交流狀況做出快速反饋，從而有效提升整條供應(yīng)鏈管理的應(yīng)變能力以及管理水平。當(dāng)前世界上有些發(fā)展中國(guó)家，其供應(yīng)鏈管理的實(shí)施進(jìn)程較慢，其中一個(gè)重要原因就是這些國(guó)家的信息化程度還處于比較低的水平。因此，在實(shí)際當(dāng)中，我國(guó)各企業(yè)一定要重視并加快自身信息化建設(shè)進(jìn)程，為實(shí)施新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造有利條件。

5.正確選擇供應(yīng)鏈長(zhǎng)度以及合作伙伴。實(shí)踐表明，供應(yīng)鏈上擁有較多的合作伙伴，則可帶來較大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，并有效提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平。但供應(yīng)鏈長(zhǎng)度也應(yīng)控制好，若長(zhǎng)度過大，則會(huì)加大各組織之間的相互協(xié)作以及快速反應(yīng)的難度。因此，在實(shí)際中，企業(yè)一定要從自身?xiàng)l件出發(fā)，合理確定供應(yīng)鏈長(zhǎng)度。此外，為有效保障整條供應(yīng)鏈能夠運(yùn)行穩(wěn)定，也應(yīng)從信譽(yù)、生產(chǎn)水平以及信息化水平等方面對(duì)其所需合作伙伴進(jìn)行精心選擇。

6.構(gòu)建起健全規(guī)范的供應(yīng)鏈內(nèi)部約束機(jī)制。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理是基于共同合同這一基礎(chǔ)上建立起來的，它既可減少存貨，又可降低成本管理，但在實(shí)施這一過程之中也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)必須建立起規(guī)范的供應(yīng)鏈內(nèi)部約束機(jī)制，這可有效保障各組織成員行為不偏離整體目標(biāo)要求，避免因行為偏離整體目標(biāo)要求而通過供應(yīng)鏈放大對(duì)其他成員帶來較大危害。此外，企業(yè)相互之間建立起規(guī)范的內(nèi)部約束機(jī)制，不管是對(duì)企業(yè)之間的合作范圍、工作管理方式，還是對(duì)外保密機(jī)制或違約情況處理，均能有一個(gè)較為明確的規(guī)定要求，所有這些均可為企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造較為有利的條件。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)已日益重視供應(yīng)鏈管理這項(xiàng)工作，而且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)供應(yīng)鏈管理這項(xiàng)工作在其中所起的作用也日益增大和重要。事實(shí)表明，供應(yīng)鏈管理其實(shí)不只是運(yùn)用某個(gè)軟件來處理某個(gè)問題那么簡(jiǎn)單，它要求企業(yè)能夠以最佳方式來對(duì)自身能力和當(dāng)前所處機(jī)遇進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此清晰當(dāng)前自身在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中所處的地位以及所應(yīng)發(fā)揮的作用，并進(jìn)一步分析探討所實(shí)施的供應(yīng)鏈策略將帶來那些成本和經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)盡可能地詳盡了解相關(guān)供應(yīng)鏈管理的信息，并對(duì)有關(guān)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)、供應(yīng)鏈管理實(shí)施策略以及策略的定位進(jìn)行盡可能的詳盡分析和探討。事實(shí)表明，在實(shí)際生產(chǎn)中只有把供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈體系盡可能地完善起來，才有可能為實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造盡可能好的機(jī)會(huì)，才能為生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到自身所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，在實(shí)際當(dāng)中做好供應(yīng)鏈管理與實(shí)施策略這項(xiàng)工作，對(duì)于供應(yīng)鏈管理研究框架的系統(tǒng)總結(jié)以及更好地認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的管理思想方法，均具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。