閆 健 馬 昕

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制已成為提高工程質(zhì)量的重要途徑[1]。優(yōu)秀的施工質(zhì)量不僅可以為企業(yè)贏得認(rèn)可和聲譽(yù)，還能吸引更多的客戶和合作伙伴，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力。

1 房屋建筑施工管理的內(nèi)容

1.1 設(shè)計(jì)管理

施工管理中的設(shè)計(jì)管理，要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)符合客戶需求和相關(guān)規(guī)定。施工過程中要建立完整的設(shè)計(jì)文件和檔案，記錄設(shè)計(jì)變更和更新情況，并需定期通知相關(guān)人員。

1.2 人員管理

施工管理應(yīng)確保施工人員的素質(zhì)和數(shù)量達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的要求，所涉及的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、技術(shù)人員。項(xiàng)目經(jīng)理要具有全面的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，監(jiān)理工程師要具備全面的技術(shù)能力和知識(shí)，技術(shù)人員也要具備相應(yīng)的技能和知識(shí)[2]。

1.3 安全管理

在房屋建筑施工管理中，安全管理是確保工人和相關(guān)方在施工過程中生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，包括制訂安全計(jì)劃、加強(qiáng)安全教育、制定應(yīng)急預(yù)案及完善安全管理歸檔等方面。

通過采取各項(xiàng)安全措施，如搭設(shè)安全網(wǎng)、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、提供防護(hù)器材等，有利于保障現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

1.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在房屋建筑施工管理中扮演著重要的角色，旨在確保建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。質(zhì)量管理涵蓋了多個(gè)方面，包括制訂質(zhì)量計(jì)劃、監(jiān)控施工過程、持續(xù)改進(jìn)以及記錄整理。

1.4.1 制定質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃需要詳細(xì)說明建筑項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，并制定相應(yīng)的控制措施和管理方法。通過制訂質(zhì)量計(jì)劃，可以明確每個(gè)階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，規(guī)范施工過程，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.4.2 監(jiān)控施工過程

監(jiān)控施工過程包括對(duì)施工材料、設(shè)備和施工人員的監(jiān)管，以及對(duì)施工工藝和施工質(zhì)量的檢查。通過實(shí)施全面的監(jiān)控措施，可以及時(shí)識(shí)別和糾正施工過程中的質(zhì)量問題。

1.4.3 持續(xù)改進(jìn)以及記錄處理

持續(xù)改進(jìn)有利于減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高整體施工質(zhì)量。第4，通過記錄整理，可以對(duì)施工過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查和測(cè)試結(jié)果進(jìn)行歸檔和分析。這些記錄可以作為后續(xù)質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量控制的依據(jù)，也可以為類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供參考。

1.5 進(jìn)度管理

房屋建筑施工管理中，進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照設(shè)計(jì)方案完成的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理主要包括進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度監(jiān)控和評(píng)估、進(jìn)度跟蹤以及進(jìn)度報(bào)告等內(nèi)容[3]。

進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制詳細(xì)計(jì)劃，并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；施工進(jìn)度監(jiān)控需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度評(píng)估則對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題；進(jìn)度跟蹤則可以通過追蹤各項(xiàng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免進(jìn)度延誤；進(jìn)度報(bào)告需要向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告和相關(guān)數(shù)據(jù)，使他們了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)狀，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

1.6 成本管理

在房屋建筑施工過程中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它涉及到對(duì)建筑項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面的管理和控制。

成本管理的目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，主要包括預(yù)算編制、成本記錄和分析、成本控制、費(fèi)用管理、收入預(yù)測(cè)等方面，具體為：第1，預(yù)算編制需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種費(fèi)用進(jìn)行編制和估算，并制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算；第2，成本記錄和分析是將實(shí)際支出的成本數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，記錄和分析各項(xiàng)費(fèi)用的變化原因，并采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化成本；第3，成本控制需要采取有效措施來監(jiān)督和控制各項(xiàng)支出，避免不必要的開支和浪費(fèi)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；第4，費(fèi)用管理方面需要協(xié)調(diào)各種材料采購、施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并注意合理選型、標(biāo)準(zhǔn)化和保證質(zhì)量等方面；第5，利潤預(yù)測(cè)需要進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)和分析，以便及時(shí)調(diào)整成本并實(shí)現(xiàn)最佳利潤。

2 房屋建筑施工管理存在問題

2.1 人員素質(zhì)不高

營建工程的成功與否不僅與施工技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、材料質(zhì)量優(yōu)良等因素有關(guān)，還與參與項(xiàng)目的工程管理人員素質(zhì)密切相關(guān)。

在實(shí)際的施工過程中，由于招聘渠道不夠規(guī)范，一些施工管理人員的素質(zhì)和能力存在差異，從而影響了項(xiàng)目的全面管理和控制。由于缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，一些管理人員可能難以全面理解項(xiàng)目的要求和目標(biāo)，導(dǎo)致管理上的失誤。例如，他們可能無法準(zhǔn)確評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量安全隱患，無法有效地掌控施工進(jìn)度和成本控制等。如果管理人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，可能無法有效地監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，從而導(dǎo)致非法操作、嚴(yán)重的質(zhì)量問題甚至是安全事故的發(fā)生。這將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和項(xiàng)目的順利開展[4]。

2.2 安全管理不規(guī)范

建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全問題一直是其面臨的重要挑戰(zhàn)。然而，一些企業(yè)在安全管理方面存在問題，這直接威脅工人的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程不夠規(guī)范，導(dǎo)致施工人員缺乏必要的安全意識(shí)和技能。

例如，在高空作業(yè)、機(jī)器設(shè)備操作、化學(xué)品存儲(chǔ)等方面，如果企業(yè)沒有制定明確的操作規(guī)程和操作手冊(cè)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，可能會(huì)導(dǎo)致粗心大意、操作錯(cuò)誤、忽視細(xì)節(jié)等不安全行為的發(fā)生。如果施工企業(yè)在安全管理方面存在問題，可能導(dǎo)致工人受傷和事故的發(fā)生，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度和整體質(zhì)量。同時(shí)，由于建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)，一旦發(fā)生事故，其后果十分嚴(yán)重，甚至?xí)鹕鐣?huì)公眾的廣泛關(guān)注，會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。

2.3 施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)

施工材料的質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重要因素之一。然而，為了降低成本和追求利潤，一些企業(yè)會(huì)采購劣質(zhì)材料，從而導(dǎo)致施工材料質(zhì)量問題。

具體來說，企業(yè)采購材料時(shí)可能存在以下問題：第1，在供應(yīng)商選擇方面，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查和評(píng)估，或者沒有對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和核實(shí)；第2，在材料接收和質(zhì)量檢測(cè)方面，企業(yè)沒有建立規(guī)范的檢驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)，從而無法有效地發(fā)現(xiàn)材料存在的質(zhì)量問題；第3，企業(yè)在施工時(shí)沒有嚴(yán)格遵守材料使用規(guī)范，或者在操作過程中出現(xiàn)失誤和疏忽，進(jìn)而導(dǎo)致施工材料質(zhì)量問題的發(fā)生。

施工材料質(zhì)量不可靠會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，可能會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、墻面開裂、漏水、電氣火災(zāi)等問題的發(fā)生。當(dāng)然，由于建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)，事故的發(fā)生往往會(huì)造成較大的影響和損失，甚至?xí)鹕鐣?huì)公眾的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑，影響企業(yè)的形象和信譽(yù)。

2.4 進(jìn)度管理不到位

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)。然而，一些項(xiàng)目管理者由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或管理能力不足，未制定出符合實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響項(xiàng)目后期的交付和質(zhì)量把控。

具體來說，進(jìn)度管理不到位可能存在以下問題：第1，缺乏有效的進(jìn)度規(guī)劃，無法準(zhǔn)確估算每個(gè)工程活動(dòng)的時(shí)間及其先后順序，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差和延誤；第2，項(xiàng)目管理者沒有及時(shí)跟蹤和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正進(jìn)度方面存在的問題；第3，施工作業(yè)人員的配合不夠，可能存在工作量不足或效率低等問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。

2.5 監(jiān)督管理力度不夠

在建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量、安全以及合法性的重要方面。然而，一些企業(yè)存在監(jiān)督管理力度不夠的問題，可能會(huì)導(dǎo)致違法建設(shè)的出現(xiàn)和質(zhì)量問題的長期存在，給項(xiàng)目帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。

具體來說，在監(jiān)督管理力度不夠的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在漏洞和隱患。第1，監(jiān)督管理人員對(duì)項(xiàng)目的查處不及時(shí)，無法發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致問題得不到有效解決，給工程質(zhì)量和安全帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。第2，一些企業(yè)可能沒有建立規(guī)范的監(jiān)督管理流程和制度，導(dǎo)致監(jiān)管責(zé)任不明確、分工不清，從而影響監(jiān)督管理工作的開展。

3 房屋建筑施工管理的相關(guān)控制措施

3.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)管理，提高項(xiàng)目管理和控制能力

為了提高房屋建筑施工管理的質(zhì)量和效率，必須加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核。在招聘和選拔管理人員時(shí)，應(yīng)選擇具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才，同時(shí)要求其擁有相關(guān)的職業(yè)資格證書。

對(duì)于現(xiàn)有的施工管理人員，應(yīng)該根據(jù)其崗位需求和實(shí)際工作情況，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以提高管理人員的技術(shù)能力和管理水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全面管理。

此外，在實(shí)施培訓(xùn)之后，還應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行考核，以評(píng)估他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成果。針對(duì)考核結(jié)果，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并制定相關(guān)措施加以解決。此外，為使管理人員更好地掌控工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，應(yīng)明確管理人員的工作職責(zé)，按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)程。

3.2 建立規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為了確保工人的生命安全和身體健康，在房屋建筑施工管理中，需要建立規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的制定應(yīng)該遵循科學(xué)的原則，以確保安全管理的有效性和可持續(xù)性：第1，必須明確安全管理的目標(biāo)和要求，并據(jù)此制定相應(yīng)的安全規(guī)定和操作程序。這些規(guī)定和程序應(yīng)該包括施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的安全要求，如施工設(shè)備和材料的安全使用、高處作業(yè)的安全防護(hù)、電氣設(shè)備的安全操作等。通過制定明確的規(guī)定和程序，可以使各方在施工過程中有明確的指引，減少安全事故的發(fā)生。第2，必須加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)和管理。通過向工人普及基本的安全知識(shí)和技能，教授正確的安全操作方法，可以增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，確保工人了解和掌握相關(guān)安全知識(shí)。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)安全違規(guī)行為進(jìn)行懲罰，以保證安全規(guī)程能夠執(zhí)行。

3.3 嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，確保施工材料符合相關(guān)規(guī)定要求

為保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量。

在選擇供應(yīng)商時(shí)，要以信譽(yù)度高、品質(zhì)可靠為第一要素，并對(duì)采購的所有材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)和評(píng)估，具體步驟為：第1，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，只選擇經(jīng)過相關(guān)部門認(rèn)可、有資質(zhì)的供應(yīng)商。同時(shí)，應(yīng)建立完善的采購制度，規(guī)范采購合同，以確保源頭物流的安全和質(zhì)量。第2，在材料采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的篩查和驗(yàn)證。在材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，還應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保所有材料均符合要求，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工過程。第3，建立完善的材料檔案管理體系，及時(shí)整理各種材料的檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明、認(rèn)證證書等資料。這不僅便于日后的審核和追溯，而且有利于施工監(jiān)管部門對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.4 制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，提高進(jìn)度管控能力

為確保施工進(jìn)度，應(yīng)明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工計(jì)劃。

提高進(jìn)度管控能力，應(yīng)注意以下3 點(diǎn)：第1，在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮不同施工階段的特點(diǎn)和限制因素。應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的分解，明確各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性和依賴關(guān)系，以保證各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)配合、無縫銜接。同時(shí)，為預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種施工風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第2，在施工過程中，除了嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作外，還需要加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工中的問題和隱患。第3，建立完善的施工進(jìn)度管控體系，采用現(xiàn)代信息技術(shù)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)和實(shí)時(shí)跟蹤。這不僅便于管理人員制定精準(zhǔn)的決策，還有助于有效控制施工進(jìn)度，提高施工效率。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高施工質(zhì)量

提高施工質(zhì)量就須加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理，應(yīng)遵以下步驟：

1）建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，包括完備的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度、高效的信息化監(jiān)督管理平臺(tái)。監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并制定嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度和流程，明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容、時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)督檢查行為。同時(shí)，應(yīng)該充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)完善的信息化監(jiān)督管理平臺(tái)，對(duì)施工過程進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)的監(jiān)管和管理。

2）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，表彰先進(jìn)典型，激勵(lì)企業(yè)積極投入施工過程；對(duì)于違法建設(shè)和存在質(zhì)量問題的企業(yè)，要嚴(yán)肅處理，依法依規(guī)處理，對(duì)存在質(zhì)量安全隱患的項(xiàng)目及時(shí)采取整改措施，確保施工過程安全。

3）加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理，定期開展專項(xiàng)檢查和復(fù)核，深入挖掘問題根源，切實(shí)提高監(jiān)督管理工作的針對(duì)性和有效性[5]。同時(shí)，通過舉辦交流研討、開展培訓(xùn)等形式，提高監(jiān)督管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

4 結(jié)語

加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量控制，對(duì)于確保項(xiàng)目質(zhì)量安全、減少成本浪費(fèi)、推動(dòng)行業(yè)升級(jí)等方面都具有重要的意義。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其重要性，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的管理和實(shí)施，不斷提升工程質(zhì)量。