林科

中國(guó)石油（哈薩克斯坦）曼格什套公司 北京 100035

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)家的基建投資也在不斷加大。近兩年來，國(guó)家對(duì)于石油資源的需求呈幾何倍數(shù)不斷增加，這也促進(jìn)了我國(guó)石油公司的發(fā)展，推動(dòng)油田地面工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。同時(shí)，油田地面工程的建設(shè)是一個(gè)綜合的項(xiàng)目，其中牽扯到了多個(gè)施工階段之間的相互作用和影響，如果受到了一些不可控制因素的干擾，那么在油田地面工程的建設(shè)中就會(huì)出現(xiàn)一些不足之處，因此，相關(guān)部門需要根據(jù)這些問題，采用適當(dāng)?shù)膶?duì)策，以有效地提升油田地面工程的管理水平。

1 油田地面工程建設(shè)特點(diǎn)

當(dāng)前，石油和天然氣的開發(fā)速率正在持續(xù)提高，并且開采范圍也在持續(xù)地?cái)U(kuò)大，因?yàn)榇蟛糠值挠蜌馓锒继幵谝粋€(gè)非常不好的環(huán)境之中，這就導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)的困難程度也越來越高。在各個(gè)不同區(qū)域，它們的資源分布情況都是不一樣的，而且不同地區(qū)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)也具有很大的差異，因此對(duì)油田地面工程建設(shè)需求也是不一樣的。此外，因?yàn)槭凸镜漠a(chǎn)量比較高，所以，在進(jìn)行這些工作的時(shí)候，所花費(fèi)的時(shí)間也比較長(zhǎng)。建筑工程的施工工作極易受外部條件的干擾，在一些山地地區(qū)，在遇到大雨之后，就很容易引發(fā)滑坡、泥石流等各種地質(zhì)災(zāi)害，這也會(huì)對(duì)油田的地面工程施工工作造成一定的影響。因此，油田地面工程施工項(xiàng)目具有施工難度大、工期長(zhǎng)、規(guī)模大并易受外部環(huán)境的干擾的特點(diǎn)[1]。

2 油田地面工程建設(shè)管理的問題

2.1 施工人員素質(zhì)問題

油田地面工程建設(shè)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)具有較高要求的工作，需要對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行一定程度上的提升，從而能夠使油田地面工程建設(shè)管理工作更加高效，但是在實(shí)際施工中存在著很多問題。例如一些油田地面工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)存在著一定問題，一些工作人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，不能很好地掌握相關(guān)施工技術(shù)和操作規(guī)范，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。另外在油田地面工程建設(shè)管理過程中，還需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是由于相關(guān)培訓(xùn)工作開展起來比較困難，所以在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些問題，從而使油田地面工程建設(shè)管理工作效率受到了很大程度的影響。

2.2 材料設(shè)備的選用問題

隨著經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)都得到了一定程度上的發(fā)展，而且也得到了一定程度上的創(chuàng)新。在油田地面工程建設(shè)管理的過程中，需要使用大量的材料，但是由于油田企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中缺乏一定的規(guī)劃，所以在材料使用方面存在著很多問題。因此在施工時(shí)，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，而且也避免出現(xiàn)材料使用不合理的現(xiàn)象。但是由于施工單位沒有對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行充分考慮，所以在施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題。

由于油田地面工程建設(shè)管理工作需要使用大量的設(shè)備和機(jī)械，一些施工單位為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)選擇質(zhì)量不合格或者是價(jià)格較低的設(shè)備。但是由于很多施工單位沒有對(duì)這些設(shè)備和機(jī)械類型進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)管理工作受到一定影響。在選擇設(shè)備時(shí)，施工單位沒有對(duì)設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行充分了解，沒有充分考慮設(shè)備的質(zhì)量問題，所以在選擇的設(shè)備進(jìn)行油田地面工程施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題。因此在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)管理時(shí)，需要對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理[2]。

2.3 對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格

由于油田企業(yè)的規(guī)模比較小，所以在對(duì)油田地面工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須保證建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合工程施工的實(shí)際要求。但是由于油田地面工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)不高，所以在管理的過程中存在著很多問題，例如在對(duì)油田地面工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)不合理，在一定程度上增加了油田開發(fā)成本。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油行業(yè)取得了一定程度上的進(jìn)步，但是隨著石油開采工作人員數(shù)量的不斷增加，石油開采難度也逐漸增加。例如在對(duì)油田地面工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工時(shí)沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致地面工程建設(shè)無法達(dá)到預(yù)期效果，針對(duì)這種情況需要相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行整改，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí)，還需要對(duì)整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2.4 油田地面工程質(zhì)量管理力度不強(qiáng)

在油田地面工程建設(shè)中，安全監(jiān)督和安全管理工作是非常重要的，只有這樣才能提高油田地面工程建設(shè)的整體質(zhì)量和效果，但是在實(shí)際工作的過程中，工作人員卻沒有保證這兩項(xiàng)工作得到充分的落實(shí)，而且還存在著一定的安全隱患。雖然很多油田企業(yè)已經(jīng)對(duì)安全監(jiān)督和安全管理問題進(jìn)行了一定程度上的改進(jìn)，但是這些方法并不是非常的科學(xué)，在實(shí)際操作的過程中并不能得到有效的落實(shí)。在油田地面工程建設(shè)中，一些施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇使用一些沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，這些施工隊(duì)伍雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是存在著非常大的安全隱患。此外，在油田地面工程建設(shè)中，還有很多地方并不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，雖然這些施工人員能夠得到一定程度上的好處，但是如果不對(duì)這些人進(jìn)行有效的管理和控制，就很可能會(huì)出現(xiàn)安全事故[3]。

3 油田地面工程建設(shè)管理的對(duì)策

3.1 提升管理人員綜合素質(zhì)

油田地面工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量具有重要作用，為了保證油田地面工程建設(shè)的順利開展，需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，由于油田地面工程建設(shè)管理人員需要掌握石油開采的技術(shù)，所以在培訓(xùn)的過程中，需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握相關(guān)技術(shù)。其次，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育，使其能夠意識(shí)到工作的重要性。在日常生活中，由于很多管理者忽視了自身工作的重要性，導(dǎo)致工作積極性不高。因此需要加強(qiáng)管理者思想教育工作，使其意識(shí)到自身工作在整個(gè)工程建設(shè)中的重要性。最后，還需要對(duì)其進(jìn)行考核和培訓(xùn)。通過考核和培訓(xùn)能夠提升管理人員的素質(zhì)，使其能夠更加全面地了解油田地面工程建設(shè)管理方面的知識(shí)。與此同時(shí)，還需要定期進(jìn)行績(jī)效考核，確保油田地面工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期效果。在對(duì)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)的過程中還可以采用獎(jiǎng)懲制度，以提高管理人員的工作積極性[4]。

3.2 合理選用先進(jìn)設(shè)備

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油行業(yè)取得了一定程度上的進(jìn)步，但是由于石油行業(yè)規(guī)模比較小，所以在石油開采的過程中所使用的設(shè)備相對(duì)比較落后。隨著石油開采難度的不斷增加，油田企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在選擇設(shè)備的過程中，必須根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行合理選擇，根據(jù)石油開采工作所使用的設(shè)備進(jìn)行選擇。例如在對(duì)油田地面工程進(jìn)行建設(shè)的過程中可以通過選擇合適的采油設(shè)備來提高開采效率和質(zhì)量。因此，在對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行選用的過程中，需要將采油效率和設(shè)備質(zhì)量作為主要考慮因素，盡可能地提高石油開采工作效率和質(zhì)量。此外，還需要將采油設(shè)備的維護(hù)成本控制在一定范圍內(nèi)，以提高油田地面工程建設(shè)工作效率和質(zhì)量。在選擇油田地面工程建設(shè)所使用的設(shè)備時(shí)必須合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，確保其能夠滿足石油開采工作需求，確保石油開采行業(yè)健康發(fā)展。[5]

3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

隨著國(guó)內(nèi)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給石油公司的地面工程施工工作帶來了一條行之有效的路徑，把各類先進(jìn)的技術(shù)方法運(yùn)用到具體的工程施工過程中，使得在施工過程中可以節(jié)約很多的資源和人力，并對(duì)施工過程進(jìn)行有效的保證。構(gòu)建并完善相關(guān)的在線管理平臺(tái)，在工程的每一個(gè)階段實(shí)施信息化技術(shù)管理，將工程整個(gè)實(shí)施過程中的各種數(shù)據(jù)都詳細(xì)地記載在在線平臺(tái)中，從而使工程的管理達(dá)到動(dòng)態(tài)的效果。在充分了解工程的進(jìn)展和各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以實(shí)施更有目標(biāo)的管理戰(zhàn)略[6]。與此同時(shí)，利用及時(shí)的監(jiān)控和管理，可以對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的了解，為工程負(fù)責(zé)人修改方案、解決問題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，管理人員還要與各施工單位保持密切的溝通，并對(duì)各單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的咨詢和監(jiān)督，以保證其管理職責(zé)的有效履行。

3.4 建立健全管理制度

對(duì)于油田企業(yè)來說，建立健全管理制度是非常重要的，只有這樣才能確保管理制度的執(zhí)行力度。在油田地面工程建設(shè)管理中，必須對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)范，只有這樣才能確保每項(xiàng)工作都能夠按照要求進(jìn)行，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的目的。在建立健全管理制度的過程中，必須保證各個(gè)部門的工作人員都能夠各司其職。例如，在油田地面工程建設(shè)管理中，安全監(jiān)督部門必須對(duì)施工單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，只有這樣才能避免施工人員出現(xiàn)安全問題。除此之外，在油田地面工程建設(shè)管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也必須對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，確保各個(gè)部門都能夠按照計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)在油田地面工程建設(shè)管理中，相關(guān)部門還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能提高工作人員的工作積極性。例如在油田地面工程建設(shè)管理中，相關(guān)人員必須按照規(guī)定完成施工任務(wù)，如果在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，那么相關(guān)人員必須要對(duì)這些意外情況進(jìn)行合理的處理[7]。

3.5 重視施工過程中的安全管理

在油田地面工程建設(shè)中，安全管理工作是非常重要的，但是由于一些施工單位對(duì)于安全管理工作并不重視，在實(shí)際的操作過程中存在著非常大的安全隱患，所以在油田地面工程建設(shè)中，必須重視施工過程中的安全管理工作。首先，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有施工人員都具備了安全意識(shí)，才能對(duì)施工進(jìn)行有效的實(shí)施，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，在油田地面工程建設(shè)中還應(yīng)該建立完善的安全監(jiān)督體系，只有這樣才能保證施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督和控制[8]。最后，還需要在油田地面工程建設(shè)中建立完善的應(yīng)急救援機(jī)制，保證施工過程中出現(xiàn)事故時(shí)能夠及時(shí)地解決問題，從而提高油田地面工程建設(shè)的整體效果。

4 結(jié)束語

油田地面工程的施工管理工作，在很大程度上直接關(guān)系到整個(gè)油田的產(chǎn)量。此外，由于該項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，投資也比較大，因此在油田地面工程的整體施工中，做好相關(guān)施工管理工作，可以確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行，從而確保施工的品質(zhì)，這是非常有必要的。在項(xiàng)目施工的管理中，要與施工工地的具體情況相聯(lián)系，做好工程施工的全過程控制，根據(jù)不同的情況，制訂出一套科學(xué)、有效的油田地面工程施工方案，以確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益。