劉蕾 蓬萊化工產(chǎn)業(yè)園管理服務中心

引言

在經(jīng)濟新常態(tài)推動之下，企業(yè)應積極面對各項挑戰(zhàn)做好科學規(guī)劃，提升市場競爭力水平，強化企業(yè)的綜合能力，促進其長久發(fā)展。相關企業(yè)部門需根據(jù)企業(yè)的特征制定有效的管理制度，對企業(yè)的經(jīng)營結構科學調整，實現(xiàn)資源配置的有效優(yōu)化，促進企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，在激烈的市場中保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。筆者分別從企業(yè)工商管理的概述，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新作用、企業(yè)工商管理中存在的問題、基于新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略，這五個方面來闡述。

一、企業(yè)工商管理的概述

工商管理是一種建立在管理學，會計學，經(jīng)濟學基礎上的現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學的指導，促進企業(yè)的核心競爭力水平更好地應對復雜的市場形勢，獲取更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要保障。據(jù)相關研究，工商管理學源于美國，是發(fā)展企業(yè)，擴大規(guī)模的有效途徑。企業(yè)在工商管理中應從經(jīng)濟學，會計學，統(tǒng)計學，管理學方面入手，有效配置企業(yè)的資源，優(yōu)化財務整體結構，為企業(yè)發(fā)展提供科學決策。同時，管理人員應提前預測各項風險安全，做好科學評估，不斷提升企業(yè)的競爭力水平，占據(jù)更多的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

基于經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)還要逐漸認清新的發(fā)展時期各方面能力。工商管理涉及管理學，會計學，統(tǒng)計學，對企業(yè)運營發(fā)展，內部管理，發(fā)展戰(zhàn)略均起到促進作用。為更好地抓住市場發(fā)展機遇，企業(yè)應加大對工商管理的創(chuàng)新，順應時代的發(fā)展，充分拓展自身的思路，將經(jīng)濟新常態(tài)與工商管理的知識緊密結合，為企業(yè)的發(fā)展謀劃一條光明道路。

二、經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征

經(jīng)濟新常態(tài)是基于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基礎上形成的，具有三個顯著特征，包括經(jīng)濟增長速度慢經(jīng)濟結構優(yōu)化；經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型。

1.經(jīng)濟增長速度慢

我國經(jīng)濟逐漸由高速增長過渡到緩慢增長。

2.經(jīng)濟結構優(yōu)化

基于傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下，為實現(xiàn)國家經(jīng)濟，加大對資源與土地的大量開發(fā)，致使我國資源的緊缺，我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展十分不利。

3.經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型

現(xiàn)代市場經(jīng)濟結構與傳統(tǒng)經(jīng)濟側重點有所不同，我國制造業(yè)與農(nóng)業(yè)逐漸朝新興產(chǎn)業(yè)，服務產(chǎn)業(yè)轉變。企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，首先必須進行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動中小企業(yè)的發(fā)展。

而在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展局勢下，企業(yè)應對傳統(tǒng)管理進行創(chuàng)新，只有勇于創(chuàng)新方可促進企業(yè)更好地發(fā)展。在這種情況下企業(yè)應對工商管理工作創(chuàng)新完善，確保管理人員觀察力的提升，避免思想僵化問題的發(fā)生，與此同時企業(yè)應對創(chuàng)新管理制度進行構建，加大對員工的鼓勵，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應給予一定獎勵，使企業(yè)發(fā)展水平全面提升。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新作用

基于經(jīng)濟新常態(tài)下，可促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確，提升企業(yè)部門的財務管理水平，加強人力資源的管理，降低企業(yè)運營管理成本。

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的動力機制，產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展模式，經(jīng)濟增長均發(fā)生了創(chuàng)新改革，更好地應對市場經(jīng)濟形式。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新可提升企業(yè)的管理水平，掌握企業(yè)的發(fā)展特色，在此基礎上預測企業(yè)的各項風險問題，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標，及時規(guī)避企業(yè)的運營風險，以此更好地適應經(jīng)濟發(fā)展新形勢，提升企業(yè)的競爭力水平。

（二）提升企業(yè)部門的財務管理水平

財務管理建立在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標之下，通過對企業(yè)利潤分配，資本融通，資產(chǎn)購置，運營資金的管理處理各項財務關系，促進企業(yè)運行的合理性與科學性。在企業(yè)管理中采取傳統(tǒng)的財務管理無法適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景，增加了企業(yè)的財務風險發(fā)生概率，為企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新可滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，對各類資金流嚴格監(jiān)控，加強對企業(yè)財務狀態(tài)的了解，實現(xiàn)資金的合理配置，幫助企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。

（三）加強人力資源的管理

為促進企業(yè)更好地發(fā)展，人力資源的管理至關重要，人才的數(shù)量與質量占據(jù)了關鍵地位。隨著我國經(jīng)濟體制的創(chuàng)新改革，人力資源管理的重要性日漸突出，為提升企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)應對人才加大培訓力度，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體地位。經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，企業(yè)應根據(jù)相關的要求應結合企業(yè)發(fā)展目標對人才培訓機制予以完善，促使企業(yè)員工掌握更多的業(yè)務技能與專業(yè)知識，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新有利于績效評估體系的健全，有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進企業(yè)效益的增長。

（四）降低企業(yè)運營管理成本

在企業(yè)運營發(fā)展當中，成本控制管理是一個基礎的環(huán)節(jié)。為促進企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)應對其生產(chǎn)經(jīng)營結構充分優(yōu)化。企業(yè)應對傳統(tǒng)企業(yè)運營成本控制管理充分優(yōu)化，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標健全成本控制管理方案，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

四、企業(yè)工商管理中存在的問題

目前，企業(yè)工商管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為企業(yè)綜合競爭力問題，企業(yè)穩(wěn)定性問題，企業(yè)管理模型問題，管理觀念較為落后。

（一）企業(yè)綜合競爭力問題

基于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標，應提升自身的競爭力水平，把握市場的發(fā)展機遇，順應經(jīng)濟的全面發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)未對工商管理的創(chuàng)新重點關注，導致業(yè)務創(chuàng)新理論不完善，難以適應市場的經(jīng)濟變化與發(fā)展。

（二）企業(yè)穩(wěn)定性問題

企業(yè)在工商管理當中，應順應經(jīng)濟新常態(tài)做好業(yè)務創(chuàng)新改革，對企業(yè)資金成本，人力資源，生產(chǎn)模式優(yōu)化配置。但從實際情況來看，部分企業(yè)在業(yè)務創(chuàng)新方面操之過急，致使企業(yè)員工無法更好地適應崗位需求，從而增加了人力成本與時間成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取十分不利。從另一方面來看，企業(yè)穩(wěn)定性問題還會加劇員工流失，無法為員工提供更加穩(wěn)定的工作環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（三）企業(yè)管理模型問題

為確保企業(yè)工商管理創(chuàng)新工作的有序推行，企業(yè)應對合理的管理模型予以構建，促進企業(yè)生產(chǎn)運營效率提升?，F(xiàn)階段部分企業(yè)未對管理模式予以重視，未結合經(jīng)濟新常態(tài)開展優(yōu)化與改進，致使工商管理創(chuàng)新工作難以有效推進。

（四）管理觀念較為落后

在企業(yè)內部管理中工商管理作為重要的管理部門，直接影響企業(yè)的發(fā)展情況。據(jù)此企業(yè)應加強對工商管理的重視，對管理思想不斷更新完善，根據(jù)企業(yè)管理實際情況來進行調整，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢。但從目前情況看我國依然有許多企業(yè)未對工商管理引起重視，這也導致企業(yè)工商管理觀念普遍落后，無法促進管理部門更好地發(fā)展。為確保企業(yè)工商管理的有效實施，完善的管理制度不可缺乏。然而在使用中企業(yè)未對管理制度進行完善，在這一情況下便會導致企業(yè)管理工作混亂，不利于企業(yè)的有效發(fā)展。

據(jù)上文分析調查，我國企業(yè)在工商管理方面依然有許多問題亟待解決，管理人員若不對其引起重視便會導致管理效果大打折扣，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，據(jù)此企業(yè)應根據(jù)實際問題來提出解決對策。

五、基于新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

基于新常態(tài)局勢之下，為實現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新，應采取科學的路徑，創(chuàng)新企業(yè)管理意識，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理目標，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)的組織結構，創(chuàng)新工藝科技，創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)，完善企業(yè)制度體系，樹立競爭的意識。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理意識

基于經(jīng)濟新常態(tài)之下，企業(yè)的發(fā)展與生存面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式未對工商管理創(chuàng)新引起重視，導致企業(yè)無法對風險等級科學評估，加劇了企業(yè)經(jīng)濟的損失，對企業(yè)發(fā)展造成嚴重阻礙。為了解決這一個問題，企業(yè)應對工商管理意識有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。同時，企業(yè)的管理層應對市場經(jīng)濟形勢的變化及時覺察，了解工商管理的內在價值，將相關人員引入其中，對市場經(jīng)濟形式深入研究，制定科學的風險規(guī)避方案，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理目標

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)背景之下企業(yè)面臨的市場需求各有不同，基于傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)以短期利潤為主，致使其無法適應市場的形式變化，基于經(jīng)濟全球化發(fā)展模式下，對國內外市場經(jīng)濟環(huán)境展開深入分析，對企業(yè)經(jīng)營管理中可能遇到的風險隱患合理評估，為企業(yè)制定風險應對方案，確立更加國際化，未來化，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的長期提升，強化企業(yè)的核心競爭力水平。

（三）創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，基于經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，企業(yè)在工商管理模式創(chuàng)新中應對人才培養(yǎng)機制予以健全，深入了解員工的不同需要，有針對性地激勵，從而達到企業(yè)和員工的雙贏，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質，水平的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供科學指導。企業(yè)應對人才培訓機制科學優(yōu)化，結合工作任務的配置以及崗位變動狀況更新培訓的內容，促進工作人員業(yè)務能力水平的提升。值得注意的是，人才培訓及時的完善還應側重于員工創(chuàng)新能力與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，企業(yè)部門應在培訓內容中引入先進的工商管理理念，提升企業(yè)的管理水平。建立科學的績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性與主動性，為高素質水平提供更多晉升的機會，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

企業(yè)應加強管理人員的政治素養(yǎng)，樹立工作人員良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其優(yōu)良工作作風，保障信息的真實性。此外，根據(jù)金融企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求，企業(yè)應對管理人員進行培訓，提供完善的職業(yè)晉升途徑，豐富管理人員專業(yè)技能，通過培訓幫助他們掌握更多成本管理知識，同時還可靈活應用各種計算機技術。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的組織結構

基于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)還應將創(chuàng)新重點放在生產(chǎn)組織結構方面，以此改善傳統(tǒng)組織結構中過于冗余的問題，促進企業(yè)經(jīng)營效率的提升。值得注意的是，在組織結構創(chuàng)新中企業(yè)應減少傳統(tǒng)組織結構模式中層級過多的情況，加快信息的反饋速度，避免加劇企業(yè)的經(jīng)濟損失。基于新常態(tài)下，企業(yè)面臨的形勢更加復雜，為避免突發(fā)問題的產(chǎn)生，還應對臨時性組織結構科學構建，幫助企業(yè)更好地適應不同的市場經(jīng)濟環(huán)境。

（五）創(chuàng)新工藝科技

科技創(chuàng)新是企業(yè)工商管理水平提升的必要條件，在企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新有很大成就的情況下，能有效幫助企業(yè)提升其社會競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)工作中科學技術得到有效滲透，為實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應將重點放在產(chǎn)品的質量水平上，擴大產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模，增加產(chǎn)品的市場銷售數(shù)量。企業(yè)工商管理部門應對生產(chǎn)技術不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營科技創(chuàng)新的機制，結合研發(fā)的要求對產(chǎn)品需求展開分析，更好地滿足顧客的需求。

（六）創(chuàng)新營銷模式

為了幫助企業(yè)占據(jù)市場地位，企業(yè)還應對營銷模式有效創(chuàng)新。對于企業(yè)生產(chǎn)而言營銷作為一項重要的流程，將科學合理的營銷手段應用其中可提高產(chǎn)品的銷售率，獲取更高的認可度與知名度?；跔I銷模式創(chuàng)新中，企業(yè)還應對市場經(jīng)濟動態(tài)全面監(jiān)控，將合理的媒介手段應用到企業(yè)營銷管理當中占據(jù)更多的市場份額，強化企業(yè)的市場競爭能力。

（七）創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)

為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需加大企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新?；诠ど坦芾韯?chuàng)新中，企業(yè)應將市場競爭意識以及知識經(jīng)濟意識結合起來，構建具有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的特色生態(tài)，提升各大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而創(chuàng)造出合作共贏的局面。企業(yè)應將綠色環(huán)保理念深入企業(yè)經(jīng)營管理中，促進企業(yè)生態(tài)的持續(xù)性發(fā)展。

（八）完善企業(yè)制度體系

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設計與安排的創(chuàng)新活動。為提高企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)還應有效完善企業(yè)制度體系，堅持彈性原則，根據(jù)市場環(huán)境的變化以及實際情況對制度合理調整?；谛陆?jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)應打破傳統(tǒng)的管理理念，對落后的管理思維模式予以創(chuàng)新，根據(jù)市場形勢的變化對企業(yè)制度體系優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)需對制度予以構建，堅持以市場經(jīng)濟為基礎，以公司制度為重要核心，建立以權責明確，產(chǎn)權清晰，政企分開為條件的現(xiàn)代企業(yè)新型制度。同時，對企業(yè)管理制度體系不斷完善，對嚴密的規(guī)章制度科學制定，設置高效的監(jiān)督管理機構，促進企業(yè)工商管理公信力提升。此外，企業(yè)應加快組織的變革與創(chuàng)新力度，時刻保持對環(huán)境變化的認知，堅持以市場需求為導向有效優(yōu)化企業(yè)管理結構，實現(xiàn)組織結構的扁平化、合作化、人本化和柔性化，進一步釋放人才的創(chuàng)造力和競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

（九）樹立競爭的意識

經(jīng)濟新常態(tài)側重強調經(jīng)濟結構需在穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境下方能實現(xiàn)持續(xù)性增長，為迎合時代發(fā)展，企業(yè)應不斷創(chuàng)新自身的管理模式，更好地適應經(jīng)濟新常態(tài)這一局勢，提高自身的工商管理能力，從市場營銷，生產(chǎn)營銷，戰(zhàn)略管理方面入手為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。一方面，企業(yè)應加大人力資源管理的力度，通過對薪酬體系的建立來激發(fā)員工的工作熱情，構建一支高素質的管理隊伍，吸引更多的優(yōu)秀人才。同時企業(yè)應對人才的培養(yǎng)予以強化，夯實企業(yè)管理人員自身的管理意識以及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展做出貢獻。從另一方面來看，企業(yè)還需對企業(yè)工商管理理念予以創(chuàng)新優(yōu)化，根據(jù)環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展的方向予以調整，充分堅持戰(zhàn)略先導性。同時強化企業(yè)管理的風險意識，對適合企業(yè)發(fā)展的風險防范機制建立健全，在企業(yè)文化中融入風險意識，將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略落實到位，促進企業(yè)風險意識，實施全面風險實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)應對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種不確定性因素的能力。通過以上策略的應用，可幫助企業(yè)更好地理解經(jīng)濟新常態(tài)這一概念，根據(jù)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀采取有效的管理策略，為企業(yè)提供科學的管理方案，加強對管理人才的培養(yǎng)，構建一支高素質的管理隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎。

結語

上述主要對經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略展開了研究。總而言之，國民經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)的穩(wěn)定運行息息相關。為提升企業(yè)的核心競爭力水平，企業(yè)應根據(jù)實際情況對工商管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理效率。與此同時，企業(yè)還應對傳統(tǒng)管理模式及時轉變，對經(jīng)營銷售，生產(chǎn)工藝，工商管理創(chuàng)新改進，幫助企業(yè)解決更多的風險與挑戰(zhàn)。