沈丹蘋

摘 要：職稱評(píng)審作為重要的人才評(píng)價(jià)制度，是人力資源管理中一項(xiàng)極其重要的工作，職稱評(píng)審在優(yōu)化醫(yī)院人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、推動(dòng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)方面有著不可替代的作用。開展衛(wèi)生高級(jí)職稱自主評(píng)審工作，把衛(wèi)生高級(jí)職稱的評(píng)審與醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，使人才評(píng)價(jià)自主權(quán)回歸到醫(yī)院手中，真正實(shí)現(xiàn)以用為本，讓職稱評(píng)聘成為醫(yī)院選人用人的“指揮棒”，把真正懂技術(shù)、有才干的醫(yī)療人員選出來、用起來，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，從而推動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生高級(jí)職稱 自主評(píng)聘 人力資源管理

中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-242-03

一、高級(jí)職稱的重要性

（一）對(duì)個(gè)人

1.高級(jí)職稱體現(xiàn)了個(gè)人的能力和技術(shù)水平，具有較高的社會(huì)公認(rèn)度，能夠被聘高級(jí)職稱是對(duì)個(gè)人專業(yè)能力的認(rèn)可，可以很好地體現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，高級(jí)職稱人員很大程度上已經(jīng)在所在領(lǐng)域具有一定的知名度和權(quán)威性，受到職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)人士的尊敬。

2.高級(jí)職稱與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，個(gè)人工作期間的績(jī)效工資、公積金等以及退休后的福利待遇與工作期間的職稱級(jí)別有著直接的聯(lián)系。被聘為高級(jí)職稱的員工，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)隨著職稱的晉升而增長(zhǎng)，并且退休時(shí)退休工資的計(jì)算與職稱等級(jí)直接掛鉤，這對(duì)個(gè)人退休后的生活質(zhì)量有著明顯影響。

3.個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。在單位中層崗位競(jìng)聘、人才榮譽(yù)推薦等很多重要事務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，擁有高級(jí)職稱的人員，會(huì)更自然地受到更多的關(guān)注，相比之下更容易得到機(jī)會(huì)，個(gè)人職業(yè)發(fā)展的途徑也相應(yīng)更寬廣。

（二）對(duì)醫(yī)院

高級(jí)職稱人員數(shù)量一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)醫(yī)院的專業(yè)水平，醫(yī)院的醫(yī)療水平和高級(jí)職稱醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量是息息相關(guān)的，高級(jí)職稱醫(yī)務(wù)人員在整個(gè)醫(yī)院的占比就是醫(yī)院的含金量。得人才者興天下，換句話說，現(xiàn)在是抓住了人才，就抓住了發(fā)展的機(jī)遇，這是不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好衛(wèi)生高級(jí)職稱的評(píng)聘既是對(duì)醫(yī)院培養(yǎng)的人才的檢驗(yàn)，也是識(shí)別人才的途徑。公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須注重人才的高素質(zhì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才發(fā)展制度，營造人才成長(zhǎng)環(huán)境，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（三）對(duì)社會(huì)

實(shí)施健康中國戰(zhàn)略，要完善國民健康政策，為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，在《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》中明確了新發(fā)展階段公立醫(yī)院的改革方向，勾勒出公立醫(yī)院資源配置要從“重物質(zhì)要素”轉(zhuǎn)向“重人才技術(shù)”的路線圖。醫(yī)院高質(zhì)量人才培養(yǎng)為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)健康中國提供有力支撐。

二、自主評(píng)聘改革背景

職稱評(píng)審制度歷史悠久，早在上世紀(jì)我國已開始了職稱的評(píng)審，經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行并在不斷改革、完善，政策有較強(qiáng)的歷史延續(xù)性。2016年，國家印發(fā)了《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》，提出了人才強(qiáng)國、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，主要目標(biāo)就是通過職稱改革解決制度體系不健全、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、評(píng)價(jià)機(jī)制不完善、管理服務(wù)不規(guī)范配套等問題[1]。2018年浙江省下發(fā)《關(guān)于全面下放衛(wèi)生高級(jí)職稱評(píng)聘權(quán)限推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位自主評(píng)聘改革的通知》，要求改進(jìn)職稱評(píng)審管理方式，發(fā)揮用人單位在職稱評(píng)審中的主導(dǎo)作用，科學(xué)界定、合理下放職稱評(píng)審權(quán)限。同年，市衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)關(guān)于職稱評(píng)聘改革通知文件，將衛(wèi)生高級(jí)職稱評(píng)聘權(quán)限下放到三級(jí)醫(yī)院及牽頭醫(yī)院等級(jí)為二甲（含）以上的縣域醫(yī)共體，形成以用人單位自主評(píng)聘、政府宏觀管理監(jiān)督的衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘方式。自此，作為三甲公立醫(yī)院，嘉興市婦幼保健院正式成立衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘委員會(huì)，開始實(shí)施衛(wèi)生高級(jí)職稱自主評(píng)聘工。在以重醫(yī)德、重業(yè)績(jī)、重能力的導(dǎo)向下，初步構(gòu)建了衛(wèi)生高級(jí)職稱晉升評(píng)價(jià)體系，并且在實(shí)踐中不斷探索建立分類評(píng)價(jià)、分級(jí)管理的評(píng)聘制度，通過加強(qiáng)職稱評(píng)審的科學(xué)性、客觀性，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，旨在充分發(fā)揮職稱評(píng)價(jià)制度對(duì)提高高素質(zhì)人才培養(yǎng)的導(dǎo)向作用，從而推動(dòng)醫(yī)院“人才戰(zhàn)略”發(fā)展。

三、自主評(píng)聘的實(shí)踐探索

醫(yī)院衛(wèi)生高級(jí)職稱自主評(píng)聘方案在廣泛征求職工意見、聽取各職能科室、臨床業(yè)務(wù)科室意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)醫(yī)院職工代表審議，院黨委討論通過后，報(bào)市衛(wèi)生健康委和市人力社保局審核同意后實(shí)施的。整體方案遵循衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和衛(wèi)生人才成長(zhǎng)使用規(guī)律，以優(yōu)化醫(yī)院崗位設(shè)置、強(qiáng)化崗位管理為基礎(chǔ)，以醫(yī)療衛(wèi)生單位公益性和衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立定性與定量相結(jié)合的科學(xué)評(píng)價(jià)考核體系。逐步形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)衛(wèi)生專業(yè)人才積極性和活力，方案包括近三年評(píng)聘規(guī)劃、評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)制定、專家?guī)旖M建及評(píng)聘程序等。

（一）采用評(píng)聘結(jié)合模式

嘉興市婦幼保健院衛(wèi)生高級(jí)職稱采用評(píng)聘結(jié)合模式，淡化資格、強(qiáng)化聘任，評(píng)聘結(jié)合與崗位管理制度相適應(yīng)，評(píng)價(jià)與使用銜接緊密，符合因事?lián)袢恕⑷藣徠ヅ涞脑瓌t，以優(yōu)化醫(yī)院崗位設(shè)置、強(qiáng)化崗位管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職務(wù)聘任、人事管理與崗位管理，職稱聘任與崗位聘用銜接，嚴(yán)格在核定的崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)自主評(píng)聘高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，每年的聘任人數(shù)受崗位數(shù)額限制。同時(shí)，職稱與工資待遇掛鉤，按照職稱聘任對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)，享受相應(yīng)的工資福利待遇，使醫(yī)院享有完全的用人自主權(quán)。

1.崗位設(shè)置基本原則：根據(jù)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃以及各崗位正副高人員配置情況等要求，完善醫(yī)院崗位管理，按照評(píng)聘結(jié)合原則和崗位結(jié)構(gòu)比例控制原則，進(jìn)行任職資格評(píng)審，確保崗位設(shè)置及評(píng)聘工作有利于優(yōu)化人才資源配置，提高人才隊(duì)伍質(zhì)量，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高用人效益，從而達(dá)到人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

2.評(píng)聘指標(biāo)規(guī)劃原則：根據(jù)單位學(xué)科發(fā)展實(shí)際，結(jié)合單位現(xiàn)有人員情況，專業(yè)技術(shù)崗位空缺數(shù)、人才引進(jìn)、學(xué)科發(fā)展需要等因素，制定高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年崗位評(píng)聘規(guī)劃。在綜合考慮各類專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評(píng)聘控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定各系列正副高評(píng)聘崗位數(shù)，將崗位劃分為臨床、保健醫(yī)技、護(hù)理、非衛(wèi)技四大系列，進(jìn)行結(jié)構(gòu)比例控制及總量控制，按每年不超過空缺崗位數(shù)30%進(jìn)行評(píng)聘指標(biāo)設(shè)定。每年根據(jù)崗位評(píng)聘指標(biāo)，按不少于有效申報(bào)人數(shù)的20%設(shè)定淘汰率，由評(píng)聘委員會(huì)確定最終評(píng)聘名額。

（二）評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)要求

按照不低于省市評(píng)價(jià)條件要求，分類制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。充分體現(xiàn)重醫(yī)德、業(yè)績(jī)和能力的導(dǎo)向，建立以定量為主、定性定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)考核體系。結(jié)合醫(yī)、藥、護(hù)、技不同專業(yè)崗位要求，設(shè)置相應(yīng)專業(yè)性考核指標(biāo)。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和差異，對(duì)思想與職業(yè)道德、學(xué)歷資歷與人才榮譽(yù)、科研業(yè)績(jī)、教學(xué)業(yè)績(jī)、醫(yī)療業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置不同的權(quán)重，分別占比10%、15%、20%、15%、40%，為體現(xiàn)對(duì)抗疫一線人員的關(guān)心關(guān)愛，另有抗疫一線附加分，最高得3分。對(duì)在考核衛(wèi)生人才臨床業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，強(qiáng)化解決復(fù)雜疑難問題和研究創(chuàng)新能力水平的考核。同時(shí)貫徹落實(shí)援藏、援疆、援青、援外等專業(yè)技術(shù)人員衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)價(jià)有關(guān)政策規(guī)定。對(duì)從事兒科、急救、精神、病理、影像等緊缺崗位和一線崗位人員，在評(píng)聘時(shí)同等條件下給予傾斜。對(duì)省市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、省級(jí)專病區(qū)域中心給予重點(diǎn)支持。

（三）專家?guī)旖M建與管理

符合要求的專家經(jīng)職稱評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審議后組建醫(yī)院的高級(jí)職稱評(píng)聘專家?guī)?，專家?shí)行聘期管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整，一般三年調(diào)整一次，也根據(jù)實(shí)際評(píng)審工作需要適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

（四）評(píng)聘程序流程

1.公布崗位信息。根據(jù)每年崗位使用規(guī)劃及當(dāng)年度申報(bào)高級(jí)評(píng)聘人數(shù)，公布年度評(píng)聘崗位信息。

2.資格申報(bào)和審查。（1）個(gè)人申報(bào)。醫(yī)院貫徹落實(shí)黨管人才制度，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，黨員重大事項(xiàng)需經(jīng)黨支部討論，在獲得黨支部同意后，個(gè)人方可進(jìn)行職稱申報(bào)。申報(bào)人在人力資源部公告規(guī)定期限內(nèi)，在浙江省專業(yè)技術(shù)人才管理服務(wù)平臺(tái)完成個(gè)人業(yè)績(jī)維護(hù)，并提取相關(guān)職能科室審核通過的業(yè)績(jī)作為個(gè)人職稱申報(bào)的業(yè)績(jī)材料。（2）資格聯(lián)審、公示。相關(guān)職能科室對(duì)競(jìng)聘者提供的材料進(jìn)行審核，確保內(nèi)容和數(shù)據(jù)的真實(shí)性。對(duì)符合條件人員的申報(bào)材料在單位內(nèi)部進(jìn)行評(píng)前不少于5個(gè)工作日的公示。對(duì)不符合準(zhǔn)入條件的人員予以淘汰。（3）職能科量化打分。人力資源部召集各相關(guān)職能部門對(duì)符合準(zhǔn)入條件的人員根據(jù)量化考核表內(nèi)容進(jìn)行定性、定量考核。

3.召開評(píng)聘委員會(huì)會(huì)議。（1）由專家?guī)斐槿〉膶＜医M成專業(yè)審議組分別對(duì)競(jìng)聘人員的“臨床服務(wù)能力、解決復(fù)雜疑難問題能力、研究創(chuàng)新能力”進(jìn)行專業(yè)審議并評(píng)分，并進(jìn)行推薦。（2）評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)評(píng)聘對(duì)象量化考核得分以及專業(yè)審議組的綜合考核評(píng)議結(jié)果，進(jìn)行實(shí)名差額投票。

4.評(píng)聘公示。評(píng)聘堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開實(shí)施方案，實(shí)行職稱評(píng)審公開、公示制度，落實(shí)政策公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、程序公開、結(jié)果公開，做好競(jìng)聘對(duì)象的材料公示和擬聘人選公示，充分接受群眾監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)整個(gè)評(píng)聘過程進(jìn)行監(jiān)督。

5.自主發(fā)證。評(píng)聘結(jié)果公示無異議，由單位下發(fā)聘任文件和頒發(fā)任期專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘書。

四、自主評(píng)聘的分析（SWOT分析法）

SWOT分析，又名態(tài)勢(shì)分析或優(yōu)劣勢(shì)分析法，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)、威脅等進(jìn)行系統(tǒng)性戰(zhàn)略分析，并最終確定改革、發(fā)展的戰(zhàn)略。SWOT分析法在我國被廣泛應(yīng)用于公立醫(yī)院改革和發(fā)展戰(zhàn)略中，通過對(duì)高級(jí)職稱自主評(píng)聘的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)四個(gè)維度進(jìn)行全面分析，從而提出建議措施。

（一）S（strengths）———優(yōu)勢(shì)分析

1.組織保障。職稱制度改革涉及廣大衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，涉及面廣、政策性強(qiáng)、專業(yè)化程度深、復(fù)雜性、敏感性高。嘉興市婦幼保健院高度重視衛(wèi)生高級(jí)職稱評(píng)聘工作，成立醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工作方案、實(shí)施細(xì)則、評(píng)聘條件、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)及崗位使用規(guī)劃等，負(fù)責(zé)衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的評(píng)審總體推進(jìn)工作。

2.激勵(lì)導(dǎo)向作用明顯。高級(jí)職稱聘任是對(duì)個(gè)人能力的高度認(rèn)可，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種表現(xiàn)方式，大部分醫(yī)務(wù)人員將高級(jí)職稱晉升作為個(gè)人職業(yè)生涯的追求目標(biāo)，從而激勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)能力，凸顯專業(yè)價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科的專業(yè)發(fā)展。

（二）W（weaknesses）——劣勢(shì)分析

1.崗位限制。由于評(píng)聘結(jié)合的模式，評(píng)聘人員受崗位數(shù)限制，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，年輕的醫(yī)務(wù)人員逐漸成長(zhǎng)，高級(jí)職稱晉升的需求日益增多，員工的晉升要求與醫(yī)院可用高級(jí)崗位數(shù)之間的矛盾將日益嚴(yán)峻，部分優(yōu)秀人才受限于崗位數(shù)限制無法獲評(píng)，從而影響其工作的積極性。

2.部分量化指標(biāo)的不可衡量性。目前在量化考核指標(biāo)中部分內(nèi)容無法利用醫(yī)院的現(xiàn)有平臺(tái)直接獲取相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)，需要人工統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)大量的人力，另有一部分量化得分是通過個(gè)人申報(bào)、科主任、職能科室預(yù)估業(yè)績(jī)的區(qū)間獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，缺乏數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

（三）O（opportunities）——機(jī)會(huì)分析

1.政策機(jī)遇。國家、省、市鼓勵(lì)、支持符合條件的單位實(shí)行自主評(píng)聘，并提出了一系列具有現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)性的意見措施，鼓勵(lì)支持用人單位科學(xué)、合理地利用職稱制度進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體系的深化改革。

2.評(píng)聘信息化程度高。國家政策支持信息化在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用，信息化水平促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革。借助于省人社的職稱評(píng)審系統(tǒng)，醫(yī)院的評(píng)審工作實(shí)現(xiàn)了高度信息化，從申報(bào)人員的業(yè)績(jī)申報(bào)、職能科室的量化打分、專家評(píng)委的審議投票等階段全程實(shí)現(xiàn)了信息化，使整個(gè)評(píng)聘過程都有跡可尋，既有利于資料的保存、查詢，又提高整個(gè)評(píng)審過程的公正、公平、公開，同時(shí)還有利于整個(gè)評(píng)聘工作效率的提高。

（四）T（threats）——威脅分析

1.外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。近年來，國家鼓勵(lì)民辦醫(yī)院的發(fā)展，公立醫(yī)院與民辦醫(yī)院間的人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系顯現(xiàn)，部分優(yōu)勢(shì)專業(yè)學(xué)科人才眾多、人員間職稱競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，部分中青年職工為追求個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，選擇離職，導(dǎo)致了人才的流失。

2.高級(jí)職稱人員職業(yè)高原現(xiàn)象。目前，對(duì)高級(jí)職稱人員缺乏嚴(yán)格的聘后考核與管理，無法有效評(píng)價(jià)被聘人員的崗位勝任能力，且部分已取得高級(jí)職稱的人員出現(xiàn)了學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，積極性下降，安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，這不利于醫(yī)院學(xué)科發(fā)展。

五、建議

標(biāo)準(zhǔn)是人才評(píng)價(jià)的核心，要不斷順應(yīng)醫(yī)院的改革發(fā)展要求更新人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，不斷細(xì)化量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需進(jìn)一步深化，研發(fā)完善的醫(yī)療、科研、教育、病案等部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，通過“大數(shù)據(jù)”信息共享的方式直接獲取相關(guān)業(yè)績(jī)材料，提高材料的客觀性、真實(shí)性[2]。通過對(duì)高級(jí)職稱崗位人員進(jìn)行定期或不定期的考核評(píng)價(jià)等形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，從而最大程度上保障醫(yī)務(wù)人員的工作動(dòng)力。

六、結(jié)語

醫(yī)院對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)高度重視，不斷促進(jìn)職稱制度與人才培養(yǎng)制度的有效銜接，以職稱改革為重要引擎，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，完善多元化評(píng)價(jià)考核體系，創(chuàng)新探索系統(tǒng)化的成果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，充分尊重醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)成果，不斷擴(kuò)寬醫(yī)務(wù)人員成長(zhǎng)的空間，讓人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，從而不斷提升醫(yī)院技術(shù)隊(duì)伍、人才隊(duì)伍整體水平，促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 傅瓊瓊，吳曉東，馮燕，等.基于信息化的衛(wèi)生系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審系統(tǒng)建設(shè)[J].中國衛(wèi)生資源，2020，3（23）：279-281.