文/山東省中魯遠洋漁業(yè)股份有限公司 梁尚磊 王軍

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。深化國有企業(yè)改革，必須充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨的領導的獨特優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

近年來，中魯遠洋公司黨委圍繞黨建與業(yè)務深度融合下功夫、做文章，通過實施“五抓五融”黨建工程，引導基層黨組織和黨務工作者適應時代要求，用創(chuàng)新的理念來審視問題、謀劃工作，形成了黨建工作新思路、新機制，黨建工作成效最終體現在推動企業(yè)高質量發(fā)展和為職工群眾謀福祉上，真正實現了高質量黨建引領高質量發(fā)展。

一、抓嚴政治建設統(tǒng)領，高舉“紅色旗幟”，實現理念融合

緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，緊貼基層黨建工作實際，公司黨委創(chuàng)新建立完善了“確權定責、制度明責、清單履責、嚴肅問責、培訓強責”等支部班子成員履職盡責工作機制。

一是做實保障，夯實支部班子干事創(chuàng)業(yè)的基石。以“配強班子、加大投入、健全制度”為舉措，采取上級選派、推薦選舉、跟蹤培養(yǎng)等方式，配強選優(yōu)支部委員。為使黨建工作有章法，編印下發(fā)《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實操手冊》，有效推動了黨建與業(yè)務工作的同頻共振、融合發(fā)展。

二是做實培訓，提升支部班子干事創(chuàng)業(yè)的能力。以外出學習、內部培訓為路徑，解決支部班子“不會干”的問題。采取因地制宜、靈活有效的方式，組織黨務專干重點圍繞發(fā)展黨員、組織生活、“燈塔——黨建在線”信息維護等熱點、難點問題進行講解，提升支部委員“學思踐悟、比學趕超”的意識和能力。

三是做實考核，激發(fā)支部班子干事創(chuàng)業(yè)的活力。堅持“責任全落實、內容全方位、流程全控制”，全面梳理、嚴格細化支部委員職責清單，統(tǒng)籌干部“選、育、管、用”各環(huán)節(jié)，進一步深化目標考核、質效評估、星級評定、過硬建設等考評機制，實行“雛鷹計劃”“墩苗計劃”等培養(yǎng)機制，努力營造想干事、敢干事、干成事的濃厚氛圍。

二、抓牢思想建設根基，激發(fā)“紅色動力”，實現使命融合

抓牢抓實黨員理論學習，實施理論武裝“三大工程”,助推黨員思想政治建設提質增效。

一是抓龍頭，實施“領導領學”工程。在理論學習活動中，公司黨委班子成員率先垂范，以黨委理論學習中心組學習為龍頭，深入推進“第一議題”制度落地落實，做到學習跟進、認識跟進、行動跟進。

二是抓陣地，實施“硬件保學”工程。制定下發(fā)《黨委中心組理論學習實施意見》《黨員理論學習實施意見》，建立健全理論學習的考核、激勵、約束機制和考核評價體系，著力推進理論學習的規(guī)范化，為黨員干部提供了良好的學習平臺。

三是抓宣貫，實施“理論普及”工程。開辦“云課堂”“微課堂”，120余名黨員干部通過“學習強國”、共產黨員網等線上學習載體，在線檢測黨史學習成果，公司上下迅速掀起黨史學習熱潮。組織支部書記開展“我來講黨課”“黨課開講啦”專題黨課26場次，參與學習黨員群眾達600余人次。

三、抓實組織建設基礎，厚植“紅色情懷”，實現載體融合

公司黨委堅持強基固本，通過創(chuàng)新活動載體、培樹典型等方式，持續(xù)為公司高質量發(fā)展賦能提質。

一是抓組織培植，推動基層黨支部擴面提質。健全黨的組織架構，采取單獨組建和聯(lián)合組建兩種方式，配強建優(yōu)黨組織，實現了“應建盡建”。在每艘船舶規(guī)范打造黨員活動室+“紅色宣傳長廊”“紅色圖書角”等“1+N”紅色陣地。

二是抓人才培養(yǎng)，建強黨員隊伍培養(yǎng)機制。暢通入黨渠道，堅持在勞動模范、生產能手、先進工作者中，培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子，蓄積黨員隊伍后備力量。聯(lián)合北京大學舉辦中魯遠洋公司黨員干部素質能力提升培訓班，通過2期16次專題講座、2次主題討論、4次參觀交流，幫助100余名黨員干部“集中充電”。

三是抓引領培育，推動基層組織全面過硬。采取分步推進、重點突破的方法，精心培育站得住、叫得響的黨建示范點，推動基層黨建全面提升、全面過硬。打破板塊限制、破除區(qū)域壁壘，著力打造黨內政治生活學習教育、黨性分析、支部工作、主題活動、聯(lián)系群眾“五大平臺”，有效解決黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”問題。開展品牌帶動行動，先后推出“五心三創(chuàng)”“五聯(lián)五共”等一批黨建品牌，構建形成了“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系，在人民網、中國經濟時報、大眾日報、《國企·黨建》等多家主流媒體推廣經驗。

四、抓好政治生態(tài)建設，筑牢“紅色防線”，實現服務融合

公司黨委堅持把黨的政治生態(tài)建設作為重中之重，引導教育廣大黨員干部時刻做到旗幟鮮明講政治，形成正氣充盈的政治生態(tài)。

一是傳承紅色基因，強化作風建設。公司黨委結合實際、積極部署、創(chuàng)新形式，通過重溫入黨誓詞等學習形式，錘煉黨性，促進優(yōu)良風氣。進一步聚焦主體責任、履職責任、監(jiān)督責任，切實轉變工作作風，提升工作效能，營造公平公正、爭先奮進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是厚植廉潔文化，營造清廉氛圍。組織各黨支部書記與公司黨委書記簽訂“落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任書”責，擔起黨風廉政建設第一責任，做好廉潔自律表率。履行黨風廉政建設監(jiān)督責任，不定期約談境外企業(yè)（加納代表處）負責人，使其強化廉潔自律意識，完善內控機制。

三是提升監(jiān)督質效，促進完善發(fā)展。在抓好主責主業(yè)的基礎上，細化制度建設，制定《領導人員廉潔從業(yè)檔案管理辦法》，建立健全公司黨委管理的企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)檔案，為全面考核、考察干部提供客觀、公正、全面、真實、準確的依據。

五、抓優(yōu)發(fā)展改革品牌，打造“紅色引擎”，實現發(fā)展融合

持續(xù)推進“價值黨建”建設，以全面從嚴治黨引領全面從嚴治企，不斷將政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。

一是全面融入公司治理。把黨建工作總體要求寫入章程，明確黨委在法人治理結構中的領導核心和政治核心作用。落實“三重一大”決策制度，依法依規(guī)建設“三會一層”法人治理結構，建立權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。優(yōu)化董事會結構，形成了董事會成員“外大于內”的格局，確保決策權與經營權分離。

二是全面激活人力資源。構建精干高效管控體系，管理部門由27個優(yōu)化至22個，壓減數量近20%，人均工資同比增幅6.8%，形成了“總量減、人均增、結構優(yōu)”的良好態(tài)勢。牢固樹立“人才是第一資源”理念，強化重實干、重實績的鮮明導向，公司先后有10人參加跨公司交流鍛煉，3人參加山東省經營管理“雛鷹”人才計劃，到行業(yè)標桿企業(yè)掛職鍛煉。同時，對7戶權屬企業(yè)16名經理層推行經理層成員任期制和契約化管理，完成率100%。

三是全面培塑發(fā)展動能。投資4億元建造中國最現代化的金槍魚圍網船，中魯遠洋金槍魚圍網船數量躍居全國第二；引進一艘優(yōu)質冷藏運輸船，進一步鞏固了在冷藏運輸行業(yè)的優(yōu)勢地位；競拍兩條帶國際配額的魷魚釣船，實現了中魯遠洋在魷魚釣領域零的突破；戰(zhàn)略性投資建設國內首家、全球唯一的綜合性金槍魚產業(yè)園——中魯遠洋海洋創(chuàng)新產業(yè)園，聚焦海洋領域，集科技、產業(yè)、基金、園區(qū)運營為一體，打造“一區(qū)·二基地·八中心”的產業(yè)集群。