文／安華 鄭任東

從嚴(yán)管理監(jiān)督干部是我們黨的一條基本經(jīng)驗，無數(shù)事實證明，嚴(yán)是愛，松是害。當(dāng)然，充分信任干部也是激勵干部積極發(fā)揮主觀能動性、放手大膽干事的有效方式。這二者既不可偏廢，也不能相互替代。但在現(xiàn)實中也出現(xiàn)了不少處理不好信任和監(jiān)督關(guān)系的現(xiàn)象。要么監(jiān)督太嚴(yán)，對干部缺少關(guān)心愛護(hù)、鼓勵和應(yīng)有的溫度，總是冷冰冰，見事不見人。要么就不講原則講人情，認(rèn)為都是黨內(nèi)同志，大家整天在一起干、一起摸爬滾打，彼此了解、相互信任是最起碼的，用不著整天監(jiān)督。他們不僅自己不“常敲木魚”、不“念緊箍咒”，并且也反感別人經(jīng)常提醒監(jiān)督，久而久之大家在你信任我、我信任你中“神經(jīng)麻木”。

這些年來，從個別年輕干部“前腳剛踏上仕途，后腳就走入歧途”情況看，一些干部早節(jié)不保的問題應(yīng)當(dāng)值得重視，這些莫不與信任有余、監(jiān)督缺失有關(guān)。信任不能代替監(jiān)督，一方面，干部的德行操守不是一成不變的，變是最大的不變。有的干部隨著年齡增大、閱歷增加，會逐漸放松對主觀世界的改造，思想閥門年久失修，導(dǎo)致松懈甚至跑冒滴漏；有的職務(wù)升遷越有權(quán)越任性，習(xí)慣沉醉于吹捧和掌聲之中，迷失了方向還渾然不自知；還有的面對“圍獵”誘惑增多，把持不住自己，在糖衣炮彈面前敗下陣來。這就告訴我們，看干部既要看一時一事，更要看長期一貫。另一方面，要注意有些干部的做派具有很強(qiáng)的隱蔽性、迷惑性，他們善于戴上一副“真善美面具”，掩蓋其真實的面目、隱藏自己的內(nèi)心、包裝自己的行為，從而來獲取他人的信任；有的人前一套、背后一套，在單位和同志們面前“安分守己”，在社會上卻“恣意妄為”。另外，如果只有信任而沒有監(jiān)督，就會導(dǎo)致個別干部思想松懈，把紀(jì)律規(guī)矩放在一邊，這樣的干部遲早要出問題。

我們既要充分信任干部，更要從嚴(yán)監(jiān)督干部。要不厭其煩地經(jīng)常當(dāng)“婆婆嘴”，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時咬耳扯袖，早提醒、早糾正，不能睜一只眼閉一只眼，更不能哄著、護(hù)著，防止小毛病演化為大問題。對在權(quán)力集中、資金密集、資源聚集等重要部門任職的干部，要經(jīng)常關(guān)注，常敲警鐘，決不能遷就姑息、妥協(xié)袒護(hù)。要針對年輕干部違紀(jì)違法新特點(diǎn)新動向，盯緊游戲充值、直播打賞、網(wǎng)絡(luò)賭博、奢侈消費(fèi)等問題，積極延伸了解社交圈、朋友圈、娛樂圈，抓早抓小抓預(yù)防。要扎緊制度籠子，提高制度執(zhí)行力，真正對干部監(jiān)督嚴(yán)得起來、落得下去，讓制度規(guī)定成為帶電的“高壓線”。要把信任與監(jiān)督結(jié)合起來、管嚴(yán)與管活統(tǒng)一起來，加大正向激勵力度，落實“三個區(qū)分開來”和關(guān)心關(guān)愛干部各項舉措，引導(dǎo)干部精神抖擻走好新的趕考之路。

每一名干部都必須不斷提高紀(jì)律自覺性，養(yǎng)成在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活的習(xí)慣。要時刻謹(jǐn)記，當(dāng)干部就必須付出更多的辛苦、接受更嚴(yán)格的監(jiān)督，只有始終自重自省自警自勵，才能取信于人。