張連燊

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈競爭的市場中占有有利地位，就應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理的力度，將高質(zhì)量發(fā)展作為目標(biāo)，將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)整合，通過兩種工作的配合助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提升內(nèi)部審計(jì)工作水平和財(cái)務(wù)管理的工作水平，提高企業(yè)發(fā)展效益，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的意義

（一）為決策工作提供支持

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理相互整合，能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握財(cái)務(wù)工作問題，深入分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，綜合了解業(yè)務(wù)部門的情況和企業(yè)經(jīng)營狀況等，為決策部門提供決策依據(jù)，使決策部門能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，制定可行性較高、落實(shí)效果較好的決策方案，改善決策管理工作模式，提升企業(yè)發(fā)展過程中決策的可行性和有效性。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效果

當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平有所提升，為進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，提升各項(xiàng)工作的有效性，應(yīng)利用科學(xué)的方式對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升工作水平的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于內(nèi)部管理模式欠缺，不能確保財(cái)務(wù)部門人員工作的規(guī)范性和專業(yè)性，難以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有效開展。而將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作相互協(xié)同，就能通過內(nèi)部審計(jì)的方式，對所有財(cái)務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行審計(jì)和審查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的問題，科學(xué)合理應(yīng)對和解決問題，以此確保財(cái)務(wù)工作的落實(shí)，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的有效性。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作相互整合，能夠通過對企業(yè)各類經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的分析和研究，準(zhǔn)確了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和合法性，評價(jià)運(yùn)營效果和運(yùn)營發(fā)展水平，深入了解企業(yè)的資產(chǎn)情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支出情況等，為投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的融合，還能使企業(yè)在產(chǎn)品庫存管理和采購工作中，制定完善的入庫工作計(jì)劃和采購工作計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工作的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展存在的問題

（一）缺乏優(yōu)秀人才

近年來，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的融合，但是在兩種工作協(xié)同發(fā)展的過程中，由于缺乏專業(yè)的人才導(dǎo)致工作的協(xié)同效果難以提升，一方面，審計(jì)工作人員缺乏對財(cái)務(wù)工作的了解，不能深入準(zhǔn)確開展各項(xiàng)審查和審計(jì)工作。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員缺乏為審計(jì)提供支持和配合的正確觀念意識，缺少良好的信息技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致兩種工作的協(xié)同發(fā)展受到影響。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控模式不佳

近年來，企業(yè)在將內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)融合的過程中，沒有制定較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，不能通過合理的審計(jì)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理、應(yīng)收賬款管理和成本管理，導(dǎo)致兩種工作的協(xié)調(diào)效果降低，不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)職能不明確

企業(yè)任何工作都必須要有非常清晰和準(zhǔn)確的職能定位，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作也不例外，科學(xué)合理進(jìn)行相關(guān)的職能定位，能夠?yàn)閷徲?jì)工作在財(cái)務(wù)管理過程中的有效落實(shí)和開展提供基礎(chǔ)保障，但是，由于目前企業(yè)沒有按照具體的情況科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的職能，導(dǎo)致審計(jì)工作效果難以提升，難以發(fā)揮兩種工作協(xié)同的效應(yīng)。

（四）監(jiān)管模式不佳

由于目前企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)工作協(xié)同過程中，審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員缺乏正確的理念，缺少專業(yè)能力，因此，需要在兩種工作協(xié)同期間進(jìn)行監(jiān)督管理，通過監(jiān)管的方式使工作協(xié)同效應(yīng)提高。但是由于企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況組建專門的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)和構(gòu)建良好的監(jiān)管模式，難以通過監(jiān)督管理的措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩種工作協(xié)同過程中的問題，不能通過兩種工作的協(xié)同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施

（一）提高人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要想更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部審計(jì)工作的協(xié)同，就應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，避免因?yàn)槿藛T的能力問題導(dǎo)致兩種工作的協(xié)同發(fā)展受到不利影響。

1.重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才

目前，國家相關(guān)部門要求企事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)的過程中，必須設(shè)置獨(dú)立的工作組織機(jī)構(gòu)，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展相關(guān)工作，報(bào)告具體的工作情況，同時(shí)，還需不同部門進(jìn)行合作，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在此期間，要想確保內(nèi)部審計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供良好服務(wù)，就應(yīng)該重視審計(jì)人才的培養(yǎng)，首先，為提高審計(jì)工作人員的專業(yè)能力，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作流程和環(huán)節(jié)特點(diǎn)、崗位工作對人才的要求，聘用專業(yè)能力和素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，或是從財(cái)務(wù)部門進(jìn)行人才的選拔，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T專業(yè)能力不足導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題；其次，階段性進(jìn)行審計(jì)工作人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中引導(dǎo)工作人員掌握解決問題的方法，同時(shí)要培養(yǎng)工作人員的信息素養(yǎng)，使其可以利用信息技術(shù)建設(shè)內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)等深入進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的挖掘，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作問題，提出能夠應(yīng)對問題的措施，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的服務(wù)作用；最后，在人才培養(yǎng)的過程中要定期開展實(shí)踐操作活動(dòng)，以此提升審計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而確保各項(xiàng)工作的良好開展和落實(shí)。

2.著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人才

財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中需要具備一定的專業(yè)能力，使其能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作的開展提供支持，確保工作的完成。因此企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)工作的融合中，需重視對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。首先，對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行信息化技術(shù)技能的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)和手工會(huì)計(jì)操作工作有效結(jié)合，按照自身的工作職責(zé)要求和規(guī)范要求等，采用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算分析、資金管理等，合理制作財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，為內(nèi)部審計(jì)工作提供綜合且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，使審計(jì)工作人員能夠按照具體的數(shù)據(jù)信息科學(xué)開展相關(guān)工作。其次，對財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控能力進(jìn)行培養(yǎng)，在培訓(xùn)的過程中，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和內(nèi)控知識，使其在日常工作中可以為內(nèi)部審計(jì)人員提供良好的支持和服務(wù)，確保能夠?yàn)閮煞N工作的融合發(fā)展提供支持；再次，要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，對于不能勝任本職工作的人員應(yīng)進(jìn)行思政教育，使財(cái)務(wù)工作人員在支持內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，塑造較為良好的內(nèi)控環(huán)境，根據(jù)規(guī)章制度準(zhǔn)則等，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率。

企業(yè)通過培養(yǎng)能夠?qū)?nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作相互融合的人才，可以使其在工作中互相配合，深入分析和掌握企業(yè)發(fā)展的問題，科學(xué)合理進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制和資金配置問題的應(yīng)對處理，塑造良好的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)模式

目前，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)管理工作存在問題，不能確保資金管控、應(yīng)收賬款管理、成本管理等工作效果，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。因此，建議企業(yè)在將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合的過程中，重點(diǎn)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的模式，通過兩種工作的良好協(xié)調(diào)，有效解決財(cái)務(wù)工作的問題，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)資金管理的內(nèi)部審計(jì)

首先，在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和約束。在年初階段，利用預(yù)算分析的方式，明確每個(gè)部門的物資和資金需求量，合理設(shè)定各個(gè)部門的預(yù)算支出限額標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠科學(xué)進(jìn)行資金流動(dòng)的限制，提升資金支出和收入的平衡性，避免出現(xiàn)大幅度的資金支出波動(dòng)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其次，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的過程中，為改善流轉(zhuǎn)的靈活度，避免出現(xiàn)額外資金的支出，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中資金浮游量的分析，提出能夠降低額外資金支出的措施和建議，為企業(yè)利潤的增長提供支持。最后，企業(yè)在每年年初編制資金預(yù)算方案的過程中，需制定整個(gè)年度的資金流動(dòng)計(jì)劃方案，每個(gè)部門都需要根據(jù)本部門的資金需求，提交相應(yīng)的計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制，審計(jì)人員進(jìn)行預(yù)算內(nèi)容的審查，審核完成后，才能允許各個(gè)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。如果在預(yù)算執(zhí)行期間，某部門需要增加資金量，財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)部門就應(yīng)開展評審工作，共同制定決策方案，為部門提供資金，確保部門資金的合理支出。另外，在財(cái)務(wù)資金管理的過程中，審計(jì)人員需要深入分析財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的內(nèi)容等，全面了解財(cái)務(wù)工作過程中的資金使用計(jì)劃編制情況和資本配置情況等，通過系統(tǒng)化、專業(yè)性的審計(jì)方式，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)資金管理的問題和不足，使資金管控效果得到提升。

2.財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)在發(fā)展的過程中如果應(yīng)收賬款過多，就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金減少，嚴(yán)重的甚至?xí)斫?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展造成不利影響。因此企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款方面的內(nèi)部審計(jì)工作模式。首先，財(cái)務(wù)部門要為審計(jì)人員提供非常完整、準(zhǔn)確的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)信息和資料，使審計(jì)人員能夠全面了解債權(quán)人和債務(wù)的情況，按照具體狀況將不同客戶分成不同的信用等級，使企業(yè)按照客戶信用等級進(jìn)行應(yīng)收賬款管理。其次，在產(chǎn)生應(yīng)收賬款之前，審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行客戶的信用評價(jià)和分析，合理進(jìn)行客戶賒賬規(guī)模和金額的設(shè)置，對于信用等級較低的客戶不允許其賒賬，這樣在一定程度上不僅能夠預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，還能避免企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的現(xiàn)象。最后，審計(jì)工作人員需要深入評價(jià)和分析財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的情況，做好賬齡管理工作，合理安排催收工作，提高收款的效率，增加企業(yè)流動(dòng)資金的比例，維護(hù)企業(yè)的資金安全。

3.財(cái)務(wù)流程的內(nèi)部審計(jì)

為了能夠促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，相關(guān)部門在內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)工作融合協(xié)調(diào)過程中，需重點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)流程的審計(jì)工作模式，對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證各項(xiàng)工作水平的提升。例如：在財(cái)務(wù)成本管理的過程中，審計(jì)人員應(yīng)深入分析企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)或是業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確了解成本支出量和成本的構(gòu)成特點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每項(xiàng)工作的成本需求量，按照預(yù)測結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作的評價(jià)分析，如果發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管控的過程中，沒有嚴(yán)格進(jìn)行成本的控制，或是因?yàn)橘Y金配置不良發(fā)生資金浪費(fèi)的問題，就必須及時(shí)進(jìn)行處理，提出能夠應(yīng)對問題的策略，幫助財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)成本支出量的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，使企業(yè)在新時(shí)期的環(huán)境下能夠高質(zhì)量發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的職能

為確保企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作能夠和財(cái)務(wù)工作協(xié)同進(jìn)行，相關(guān)部門應(yīng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的職能進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過完善工作的職能和模式，提升財(cái)務(wù)管理過程中審計(jì)工作效果。其一，完善相關(guān)工作的審查職能。內(nèi)部審計(jì)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的過程中，需要重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，合理設(shè)定審查工作的標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況和問題，披露財(cái)務(wù)工作的問題，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的建議。同時(shí)，審計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)審查期間，需準(zhǔn)確完成企業(yè)不同類型業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)性和合法性的審查分析，了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，審查財(cái)務(wù)管理過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料的真實(shí)性，充分發(fā)揮審計(jì)工作過程中的審查職能作用；其二，完善相關(guān)工作的評價(jià)職能。審計(jì)工作人員在合理開展審查工作的同時(shí)，準(zhǔn)確進(jìn)行審查結(jié)果的評價(jià)，設(shè)置獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)工作價(jià)值評估體系，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)預(yù)算可行性、決策可行性和工作效果等進(jìn)行評價(jià)分析，為提升財(cái)務(wù)工作效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益助力；其三，完善相關(guān)工作的服務(wù)職能。審計(jì)工作在為財(cái)務(wù)工作提供服務(wù)的過程中，應(yīng)準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)管理體制和經(jīng)濟(jì)方針的分析評價(jià)，將企業(yè)經(jīng)營期間財(cái)務(wù)工作薄弱之處和缺陷問題揭示出來，遵循揚(yáng)長避短的基本原則，客觀獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的審查分析，提出中肯且全面的建議，為改善財(cái)務(wù)工作模式提供服務(wù)，同時(shí)，為財(cái)務(wù)部門提供提高資源配置效率和資金利用效果的服務(wù)，使財(cái)務(wù)部門能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善監(jiān)督管理模式

企業(yè)要想在新時(shí)期的時(shí)代背景下，全面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合，就應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和情況，制定健全的監(jiān)督管理模式，對兩種工作的協(xié)調(diào)發(fā)展效果進(jìn)行監(jiān)管，提出工作協(xié)同的建議，通過兩種工作的良好協(xié)同，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。首先，組建專門的監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員對企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理有一定的了解，可以在自身的工作中科學(xué)合理進(jìn)行監(jiān)督和審查分析，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)兩種工作協(xié)同的問題，為提高兩種工作協(xié)同效果提供保障。其次，在進(jìn)行審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理協(xié)同監(jiān)督的過程中，需編制完善的考核評價(jià)方案，對財(cái)務(wù)工作人員和內(nèi)部審計(jì)工作人員的合作效果進(jìn)行評價(jià)，按照考評結(jié)果提出有效解決問題的對策，充分發(fā)揮兩種工作相互協(xié)同促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用。

結(jié)語：

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合與發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策工作提供支持，使財(cái)務(wù)管理效果獲得提高，企業(yè)獲得良好發(fā)展。但是目前部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)工作協(xié)同過程中，因?yàn)槿狈?yōu)秀人才和完善的內(nèi)控模式，不能合理進(jìn)行職能定位，缺少健全的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致工作的協(xié)同水平難以提升。因此，建議企業(yè)在以內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理協(xié)同助力高質(zhì)量發(fā)展的過程中，要建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)模式和職能定位模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的有效協(xié)同。