戴明明

“書記項目”不但創(chuàng)新了基層黨建工作方式方法，而且解決了一批重點難點問題。

“書記項目”圍繞量效提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)，形成了“分類實施、同步推進”的工作格局初步形成。

近年來，中國石化江蘇石油宿遷公司黨委堅持強化黨組織書記第一責(zé)任。以“書記項目”作為融合劑，通過匯聚攻堅克難合力，達到黨建與業(yè)務(wù)雙向發(fā)力、共同提升的效果，推動基層黨建工作由“虛”變“實”。公司黨委在激活“一池春水”中，蹚出了一條黨建融合經(jīng)營管理、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新路徑。

“書記項目”是指黨委書記和黨支部書記，瞄準(zhǔn)公司中心工作和重點難點問題，每人每年領(lǐng)辦1個項目。圍繞“頭等大事難事”選題立項，將具體的經(jīng)營管理與黨建工作結(jié)合在一起，充分發(fā)揮黨支部書記攻堅克難的示范引領(lǐng)作用，將最大難點變成最大亮點。

黨員聯(lián)動，擔(dān)當(dāng)作為抓落地

公司黨委將公司發(fā)展所需、基層所缺、員工所求作為“書記項目”立項的出發(fā)點和落腳點。公司黨委廣泛收集基層意見建議70余項需求清單，為“書記項目”立項提供了最精準(zhǔn)的進攻方向。

在自下而上收集需求的基礎(chǔ)上，公司黨委堅持自上而下頂層設(shè)計。以各黨支部為單元，查找支部所在的單位或部門在重點和難點工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照“切口小、有難度、示范性強、能落實”原則，系統(tǒng)梳理、提煉課題、評星定級，將問題變議題、議題變課題、課題變項目。

2023年13項“書記項目”圍繞量效提升、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)場服務(wù)、“三基”工作、隊伍建設(shè)，形成了“分類實施、同步推進”的“一盤棋”工作格局初步形成。

解決了“做什么”的問題，“怎么做”是“書記項目”有效推進的另一關(guān)鍵。公司黨委堅持“書記項目”書記抓底線不動搖，13位支部書記既“掛帥”又“出征”。作為第一責(zé)任人，全面認(rèn)領(lǐng)項目任務(wù)，對立項目標(biāo)、推進舉措牽頭研究；對重要節(jié)點、重大事項直接督辦，形成了“一個項目、一名黨支部書記、一支隊伍、一抓到底”的工作責(zé)任機制。特別是在“書記項目”遇到困難阻力的時候，支部書記帶隊指揮，黨員沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員班組、崗位、人力優(yōu)勢，實現(xiàn)項目建在哪里黨組織就跟在哪里。

“書記項目”亮題后，形成了項目內(nèi)容、責(zé)任人、實施舉措和完成時限等事項的責(zé)任清單，讓書記職責(zé)更加明晰、黨支部任務(wù)更加具體，黨員擔(dān)當(dāng)更加主動。

沭陽縣公司綜合黨支部瞄準(zhǔn)加氫站建設(shè)難點。為安全高效推進加氫站投營，沭陽黨支部以黨員突擊隊為抓手，明確黨員施工組織、安全管理、質(zhì)量管控等方面職責(zé)；細(xì)化加氫站建設(shè)流程節(jié)點；摸排建檔施工過程困難問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場改，遇到難事及時辦。全體黨員以打苦戰(zhàn)、打硬仗的決心，實現(xiàn)加氫站建設(shè)安全、質(zhì)量、進度三同步三確保。

通過提前研判攻堅，優(yōu)化統(tǒng)籌工期，做到整體推進、縱橫聯(lián)動、無縫銜接，60天完成建設(shè)和經(jīng)營手續(xù)辦理，從立項到投營用時創(chuàng)全國加氫站建設(shè)投營紀(jì)錄。正式投營后每日能供氫約500公斤，可以為80輛氫能公交車提供加氫服務(wù)。

真督實考，動真碰硬增動力

建立“月匯報、季督導(dǎo)、年考核”工作機制，所有“書記項目”均編制項目進度表，明確時間節(jié)點、推進措施、工作目標(biāo)。

每月各支部書記向公司黨委匯報“書記項目”進展情況，每季度政工例會上把“書記項目”作為“必答題”，講措施、亮成效、談不足。公司黨委按季對各個“書記項目”進行跟蹤問效，開展“紅黃綠”賦色，對抓實、抓好、抓出成效的項目表揚推廣，對推進不到位的進行提醒。將“書記項目”列為年度述職評議的必述內(nèi)容，評選“優(yōu)秀書記項目”，注重考核結(jié)果運用，推動各級黨組織書記自覺把“書記項目”工作擺在突出位置，放在心上、扛在肩上、抓在手上。

項目化后的書記工作有抓手、有目標(biāo)、有考核。書記就是“項目經(jīng)理”，職工群眾是“工程監(jiān)理”。“書記項目”實施后，不但創(chuàng)新了基層黨建工作方式方法，而且切實解決了一批重點難點問題，起到了看得見、摸得著的效果。

錨定油品擴銷增量“方向盤”。公司黨委將解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題作為黨建工作的硬性指標(biāo)，各黨支部結(jié)合所轄部門工作職責(zé)任務(wù)定期列出生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的重點難點問題，明確工作目標(biāo)、完成時限，從而將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用切實體現(xiàn)到推動公司擴銷增量上。2022年，實現(xiàn)成品油完成率全省第一名，零售銷量完成率成全省第四名，直分銷量完成率全省排名第一名。

搭建人才隊伍建設(shè)“大舞臺”。公司黨委書記將“人才隊伍建設(shè)”作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)航”項目，開展“青藍結(jié)對”、實施“蹲苗計劃”、試行“揭榜掛帥”，以中央企業(yè)勞模王芳創(chuàng)新工作室為平臺，圍繞員工技能提升和銷售人才培養(yǎng)，積極創(chuàng)新“課堂+現(xiàn)場”培養(yǎng)模式，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，夯實人才接替資源基礎(chǔ)。

面對易捷服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展窗口期，中央企業(yè)勞模王芳以創(chuàng)新工作室為主要陣地，組建創(chuàng)新創(chuàng)效、營銷推廣、日常培訓(xùn)公關(guān)團隊，匯聚眾智齊心攻關(guān)。聚焦攻堅創(chuàng)效、百日服務(wù)提升、技能比武等重點工作和專項行動，工作室成員各盡其能，揭榜應(yīng)戰(zhàn)，培養(yǎng)出了一大批銷售技能人才，推動了公司銷售績效提升。

目前，公司有高級職稱8人、中級職稱42人，技師及高級技師13人，儲備后備站長44名，大專及以上學(xué)歷加油站長占比超過70%。

責(zé)任編輯：齊鐵健