毛清宇 王慧

2022 年12 月20 日，由中國宋慶齡基金會、臺灣張老師基金會共同主辦，《環(huán)球慈善》雜志社承辦的第七屆兩岸公益大講堂以線上形式舉辦。兩岸480 余名公益組織、社會企業(yè)及志愿者代表觀看了大講堂網(wǎng)絡(luò)直播。

作為兩岸公益論壇的后續(xù)活動，本屆兩岸公益大講堂以“社會企業(yè)與青年創(chuàng)業(yè)”為主題，邀請來自兩岸的6 名專家學(xué)者、青年公益人士相聚“云端”，交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，共謀社會企業(yè)與青年創(chuàng)業(yè)新契機(jī)。

中國宋慶齡基金會港澳臺事務(wù)部副部長于昕表示，中國宋慶齡基金會自1982 年成立以來，始終恪守宋慶齡“幫助最需要幫助的人”的要求，積極發(fā)揮公益慈善職能作用，持續(xù)實(shí)施助學(xué)、“健康中國行”以及新冠病毒傳染病和災(zāi)害救助等公益項(xiàng)目，舉辦兩岸公益論壇和兩岸公益大講堂，不斷升華公益理念、拓展公益合作渠道。希望通過本屆兩岸公益大講堂的學(xué)習(xí)與交流，能為兩岸青年朋友提供可供參考的有益經(jīng)驗(yàn)，激勵更多優(yōu)秀青年投身公益創(chuàng)業(yè)，為兩岸社會企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展注入新動力，增添新活力。

臺灣張老師基金會董事長葛永光表示，我們雖相隔兩岸，但始終彼此關(guān)心。張老師基金會是臺灣第一個心理諮商和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在幫助、關(guān)懷青少年方面做了大量工作。近年來，基金會在社會企業(yè)方面做了很多嘗試，參與人數(shù)逐漸增多。公益與社會發(fā)展關(guān)系密切，希望通過舉辦各種公益活動在全社會倡導(dǎo)“人人做公益，時時做公益，處處做公益”的理念，構(gòu)建更加有愛、和諧的社會。

鄧國勝以《創(chuàng)辦社會企業(yè)是未來青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方向》為題，闡述了青年是最具有創(chuàng)新沖動的群體，是推動國家創(chuàng)新發(fā)展的主力軍；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是青年實(shí)現(xiàn)人生價值、自我價值的途徑；青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也是解決就業(yè)壓力的方式；國家一些重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開青年群體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

他提出，創(chuàng)辦社會企業(yè)是未來青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方向，主要表現(xiàn)在兩個方面：

其一，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

大陸青年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要局限之一在于青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類型較為單一，主要是商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。其實(shí)，商業(yè)創(chuàng)業(yè)不是青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的唯一選擇。當(dāng)今世界，人類社會面臨很多新問題、新挑戰(zhàn)，這些難題的解決，同樣需要青年人的積極參與，需要青年人的激情、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)。

其二，創(chuàng)辦社會企業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新方向。

主要體現(xiàn)在大陸有越來越多的大學(xué)畢業(yè)生、青年群體從事公益事業(yè)，甚至創(chuàng)辦公益慈善機(jī)構(gòu)或志愿組織，青年就業(yè)的方向已經(jīng)開始發(fā)生巨大變化。

同時，青年進(jìn)行公益創(chuàng)業(yè)也會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，依靠慈善捐贈或政府購買服務(wù)， 不僅資金難以持續(xù)，而且難以規(guī)?；l(fā)展、規(guī)?；鉀Q社會問題；其次， 由于各方面的原因，公益機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人不能利潤分配、員工收入較低，難以留住人才，缺乏有效的激勵機(jī)制，而社會企業(yè)為青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了新的想象空間和藍(lán)圖。

這是因?yàn)?，社會企業(yè)是一種混合型組織，用商業(yè)手段解決社會問題，其收入很大一部分來自市場，有利于財(cái)務(wù)的可持續(xù)與規(guī)?；l(fā)展；社會企業(yè)可以進(jìn)行適度的利潤分配，有利于吸引青年人才。

鄧國勝表示，迄今為止，我國青年人進(jìn)行社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)還非常有限，一方面與青年對社會企業(yè)不了解有關(guān)；另一方面也與青年還需要培育社會企業(yè)家精神，需要具備創(chuàng)辦社會企業(yè)的能力有關(guān)。

他表示，應(yīng)從三個方面對青年人應(yīng)具有的社會企業(yè)家精神進(jìn)行提升。

一是加大宣傳力度。

社會企業(yè)在大陸還是一個新生事物，很多青年人并不了解這一概念，事實(shí)上，社會企業(yè)也不是一個法律意義上的概念，所以，還需要加大宣傳力度，讓更多的青年人了解這樣一種新型的組織形態(tài)。

二是具備社會企業(yè)家精神。

一般而言，具有社會企業(yè)家精神的人，往往具有幾個方面的特質(zhì)：他們有使命感和責(zé)任心；有勇氣和膽略，認(rèn)定目標(biāo)，能夠迎接挑戰(zhàn)、持之以恒，而不是遇到一點(diǎn)困難就退縮；他們富有創(chuàng)意，有策略，能夠思考和探索新的方式，利用新的科技手段解決困難，迎接不同的挑戰(zhàn)；他們善于抓住機(jī)會整合政府、企業(yè)、社會各方面資源；他們善于掌握命運(yùn)的意識，將消極因素看成機(jī)會，通過自身的努力，掌控自身的命運(yùn)。

三是提升創(chuàng)辦社會企業(yè)的能力。

鄧國勝闡釋，社會企業(yè)是一種混合型組織，介于公益慈善組織與商業(yè)企業(yè)之間，可以說，創(chuàng)辦社會企業(yè)的難度比創(chuàng)辦純商業(yè)企業(yè)和純公益慈善組織更難。

創(chuàng)辦社會企業(yè)的青年，不僅需要懂得公益慈善領(lǐng)域的知識，善于籌款、善用社會資源，而且需要懂得商業(yè)領(lǐng)域的知識，善于經(jīng)營管理和營銷。

鄧國勝認(rèn)為，創(chuàng)辦社會企業(yè)的青年還要善于創(chuàng)新，具有創(chuàng)新能力?？傊?，要創(chuàng)辦社會企業(yè)，必須是復(fù)合型人才，所以，加強(qiáng)對青年人的孵化與培育、相互交流與學(xué)習(xí)非常有必要，只有這樣才能為社會企業(yè)提供更好的宜商環(huán)境。

鄭勝分以《臺灣社會企業(yè)政策支持青年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗(yàn)》為題，闡述了臺灣公共部門出臺的相關(guān)政策，以及支持青年創(chuàng)業(yè)的歷程。

他表示，臺灣2014 年出臺的《社會企業(yè)行動方案》和2018 年更新的《社會創(chuàng)新行動方案》都是對臺灣地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展比較關(guān)鍵的政策。從廣義上來講，2014 年出臺的《社會企業(yè)行動方案》，泛指通過商業(yè)模式解決特定社會環(huán)境問題的組織，其所得盈余主要用于本身再投資，以持續(xù)解決改變社會或者環(huán)境問題，而非僅為出資人或所有者謀取最大利益。

他表示，2018 年出臺的《社會創(chuàng)新行動方案》是希望對內(nèi)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的包容性成長，落實(shí)“創(chuàng)新、就業(yè)、分配”為核心的新經(jīng)濟(jì)模式，對外可實(shí)踐聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

鄭勝分歸納了臺灣為推動社會企業(yè)發(fā)展所做的努力：

一、讓社會企業(yè)通過官方平臺進(jìn)行募捐。

二、為鼓勵更多的天使（商業(yè)）投資人支持社會企業(yè)，臺灣對天使投資人的投資提供了很多優(yōu)惠支持。

三、為了培育更多的社會企業(yè)，讓社會企業(yè)更好發(fā)展，官方平臺里除了設(shè)有“孵化器”，還提供了“加速器”的概念。比如對一些閑置的老屋進(jìn)行重建，讓社會企業(yè)進(jìn)駐，變成“孵化器”和“加速器”的場地。

四、培育社會創(chuàng)業(yè)家。

圍繞人才培育的目標(biāo)，宣傳社會企業(yè)概念，引導(dǎo)年輕人投入到社會企業(yè)中來。

鄭勝分介紹，2011 年，臺灣勞動部門針對社會企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共設(shè)有九種課程，主要培訓(xùn)內(nèi)容是社會企業(yè)精神和創(chuàng)新。2022 年，臺灣開始對課程內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化修訂，并對課程內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)證，到2022 年底已修訂完畢。課程內(nèi)容包含需求與職能分析、課程設(shè)計(jì)與發(fā)展、課程實(shí)施和課程評論等，共有社會創(chuàng)新理論、社會問題分析與社會設(shè)計(jì)、社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)運(yùn)作與提案計(jì)劃、社會創(chuàng)新項(xiàng)目管理和社會創(chuàng)新績效評估五個部分。學(xué)員對象主要是目前從事社會創(chuàng)新相關(guān)領(lǐng)域的人員。

在案例分享環(huán)節(jié)，中央民族大學(xué)基金會研究中心主任李健、臺灣幸福良食公司執(zhí)行長吳詩涵、臺灣政治大學(xué)北京校友會會長黃柏翔和臺灣那顆炭國際有限公司創(chuàng)辦人李政憲等嘉賓分別圍繞《社會企業(yè)如何通過社會創(chuàng)新應(yīng)對重大挑戰(zhàn)》《用社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)翻轉(zhuǎn)農(nóng)村與農(nóng)業(yè)》《公益進(jìn)基層，圍繞臺青雙創(chuàng)發(fā)展集眾智聚群力》《以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心之社會設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》等議題，以青年視角，通過生動的案例實(shí)踐，分享兩岸在“社會企業(yè)與青年創(chuàng)業(yè)”的有益經(jīng)驗(yàn)和做法。

李健以《社會企業(yè)如何通過社會創(chuàng)新應(yīng)對重大挑戰(zhàn)》為題，通過三個案例，闡釋了社會創(chuàng)新面臨重大挑戰(zhàn)時的經(jīng)驗(yàn)和方法。

李健表示，社會企業(yè)有三根支柱，包括社會使命、財(cái)務(wù)回報和社會創(chuàng)新。社會企業(yè)面臨著比傳統(tǒng)追求單一目標(biāo)的組織更多更大的挑戰(zhàn)，如果只談社會使命和財(cái)務(wù)回報，會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往處在生存邊緣，很難發(fā)揮潛力。在目前的社會環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)社會使命和財(cái)務(wù)回報，和歐洲國家的社會企業(yè)需要不同的路徑，它非常需要社會創(chuàng)新。

他認(rèn)為，社會問題非常值得關(guān)注。

比如，城市貧困問題、昆蟲傳播疾病問題以及全球饑餓問題等，這些問題往往對很多人產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這些問題暫時無解且牽涉技術(shù)和社會層面的因素而顯得非常復(fù)雜，需要跨多學(xué)科的共同努力才能解決技術(shù)方面的問題，需要政治勢力的參與才能解決社會層面的問題。拋開細(xì)枝末節(jié)，這些社會問題是復(fù)雜的、不確定的，并且沒有便捷的解決方法。

李健說，面對重大挑戰(zhàn)，需要利用新的理念和超常規(guī)的方法才能解決復(fù)雜而又牽涉技術(shù)和社會層面因素的問題。

社會企業(yè)如何通過社會創(chuàng)新應(yīng)對社會問題的？李健明確表示有三條路徑：跨界創(chuàng)新、科技驅(qū)動和優(yōu)勢視角。許多社會企業(yè)通過這三個創(chuàng)新方式成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新目標(biāo)。對于個人而言，可以通過這三個創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)社會使命和財(cái)務(wù)回報的緊密相連，對于社會而言，可以通過這三個創(chuàng)新方式解決社會問題。

李健分享了三個典型案例。

案例一：跨界創(chuàng)新美國的慈善超市GOODWILL 創(chuàng)辦至今已經(jīng)超過120 年，主要業(yè)務(wù)是從社會公眾手里接受捐贈的二手物資，通過線下方式出售商品。GOODWILL 至今已經(jīng)是一個遍布世界五大洲的社會企業(yè)，在四個國家有170 家正式加盟機(jī)構(gòu)，同時在13 個國家有15 家附屬機(jī)構(gòu)。平均每天每家店有新貨2000 件，2014 年的門店收入就超過了53 億美元。

GOODWILL 將83% 的收益用于教育培訓(xùn)和職業(yè)服務(wù)，很多社區(qū)幫助求職者進(jìn)行IT、護(hù)理、銷售、食品服務(wù)、銀行、手工制造等行業(yè)工作的培訓(xùn)。同時，GOODWILL 積極與政府及企業(yè)合作，承接勞動力緊缺、時間緊急或空間設(shè)備受限的工作，比如美國海關(guān)入境旅客資料錄用、為某空軍基地定期除草等。

GOODWILL 的使命一方面是為了環(huán)保，做到廢物再利用；另一方面是幫助那些因行業(yè)、技術(shù)、身體等原因找不到工作的人群就業(yè)，這就是GOODWILL 的跨界創(chuàng)新，利用本身的能力，利用與外界的合作，達(dá)成目標(biāo)、完成社會使命。

案例二：科技驅(qū)動早產(chǎn)兒及嬰兒死亡率是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，根據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，全球每年有2000 萬早產(chǎn)兒，體重平均僅5 磅，95% 出生在醫(yī)療條件不足的國家，而其中400 萬存活不足一個月，早產(chǎn)兒因體內(nèi)脂肪少而無法自行調(diào)溫，造成低體溫現(xiàn)象，而當(dāng)與感染、厭食等病癥同時發(fā)生，嬰兒會因并發(fā)癥死亡，即使活下來，日后也可能出現(xiàn)低智商等問題。

在發(fā)達(dá)國家，早產(chǎn)兒會被送進(jìn)插電式的恒溫孵化箱進(jìn)行保護(hù)，直到體重達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，能自行調(diào)節(jié)體溫為止，但孵化箱造價昂貴，每臺售價2 萬美元左右，一些發(fā)展中國家雖然開發(fā)出了簡易型孵化箱，但每臺仍需要3000 美元左右，遠(yuǎn)非普通人群所能承受。

于是有公益團(tuán)隊(duì)對這個問題進(jìn)行研究。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在尼泊爾農(nóng)村考察后發(fā)現(xiàn)，第一，絕大部分早產(chǎn)兒出生在農(nóng)村，故開發(fā)的孵化箱產(chǎn)品不能只適合都市大醫(yī)院使用，而需考慮農(nóng)村的現(xiàn)有條件；第二，必須在免插電的情況下安全加溫，溫度要能持續(xù)一段時間；第三，產(chǎn)品要便于攜帶，易清洗，且適合當(dāng)?shù)孛袂?；第四，價格必須能夠讓絕大多數(shù)當(dāng)?shù)厝顺惺艿闷稹?/p>

一年之后，項(xiàng)目開發(fā)小組設(shè)計(jì)出了保溫被的雛形，其構(gòu)思源于媽媽對嬰兒的照顧：親密擁抱，貼身呵護(hù)，母愛傳暖，撫育嬰兒。不過，保溫被的理想材質(zhì)卻讓項(xiàng)目開發(fā)小組花了4 年才尋找到，就是太空計(jì)劃使用的“變相材質(zhì)”，安全、平價、可加溫、可重復(fù)使用，把這種材料放入開水中后，可迅速加溫到98℃，把它們?nèi)M(jìn)被套上的多寶格，溫度可持續(xù)4～6 個小時。

案例三：優(yōu)勢視角臺灣創(chuàng)世基金會是曹慶先生最初為幫助植物人設(shè)立的，后來拓展到了其他邊緣人群。

創(chuàng)世基金會曾在很長一段時間里討論研究怎樣才能更好地幫助單親媽媽。人們最離不開的就是食物，而女性在制作食物方面有天然優(yōu)勢，于是創(chuàng)世基金會就鼓勵研究怎么幫助讓單親媽媽學(xué)習(xí)并從事這一行業(yè)。而這個問題一直又被很多社會服務(wù)機(jī)構(gòu)忽略。

盡管販?zhǔn)凼澄锊荒軌蚴谷吮└?，冬季每個月大概有10 萬臺幣的收入，但這些單親媽媽可以根據(jù)自己的情況和時間，工作的同時還可以照顧孩子。

如此，社會企業(yè)的雛形就出來了，這個雛形不同于一般的庇護(hù)工廠類型社會企業(yè)，而是通過自主創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的社會企業(yè)。

吳詩涵以《用社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)翻轉(zhuǎn)農(nóng)村與農(nóng)業(yè)》為題，講述了自己從臺北跟隨丈夫來到臺南學(xué)甲農(nóng)村，在當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)場的故事。

吳詩涵夫婦在臺灣學(xué)甲從農(nóng)15 年，聯(lián)系200 名農(nóng)民， 用科技管理了臺南300 公頃旱田。他們種植黑豆、玉米、小麥等雜糧作物。在這個過程中，她發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村存在人口高齡化、人才不足、土地廢耕、食品安全風(fēng)險、不懂營銷等現(xiàn)象。

她與丈夫暗下決心，期待通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、市場、人才的可持續(xù)發(fā)展。他們成立了生產(chǎn)合作社、開辦了良食人才學(xué)院，讓農(nóng)校學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)，實(shí)現(xiàn)接班轉(zhuǎn)型，讓消費(fèi)者有良好的食農(nóng)體驗(yàn)。

他們開發(fā)出了自己的產(chǎn)品：幸福學(xué)甲禮盒，通過幸福千千歲品牌商品搭配元泰竹藝社凹豆杯，結(jié)合用農(nóng)業(yè)廢棄物再生的玉米葉杯墊，由學(xué)甲當(dāng)?shù)卮迕袷止ぶ谱?，不僅建成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的友善環(huán)境，也為當(dāng)?shù)厝颂峁┝烁嗑蜆I(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了用社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動農(nóng)村與農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。

黃柏翔分享了《公益進(jìn)基層，圍繞臺青雙創(chuàng)發(fā)展集眾智聚群力》的議題。

他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)資金、社會資金和知識儲備是青年創(chuàng)業(yè)面臨的主要困難。41.7%的受訪者認(rèn)為青年創(chuàng)業(yè)最大困難依舊是資金問題，青年創(chuàng)業(yè)者對于融資難問題的呼聲相比往年要高一些。

此外，大部分青年創(chuàng)業(yè)的行業(yè)不受風(fēng)險資本的青睞。根據(jù)科技部發(fā)布的報告，2019 年僅1.1% 的創(chuàng)業(yè)投資金額投入到農(nóng)林牧漁行業(yè)。圍繞臺灣青年創(chuàng)業(yè)路在何方的議題，黃柏翔指出，“體驗(yàn)式交流、引導(dǎo)式停留、融合式落地”一系列面向臺灣青年的公益性引導(dǎo)式服務(wù)越顯重要。據(jù)他介紹，疫情下公益性臺灣青年雙創(chuàng)服務(wù)重視了解需求。新冠病毒傳染疫情下，因隔離無法回臺灣的朋友，使臺灣朋友尤其是初到大陸不久的臺灣青年朋友對“雙創(chuàng)發(fā)展需求”的態(tài)度產(chǎn)生了極大轉(zhuǎn)變。臺灣青年在大陸發(fā)展外延面不斷擴(kuò)大，線上線下的交流機(jī)制多元化也隨之?dāng)U張，公益性社區(qū)組織服務(wù)對臺灣青年共識提出了更高的要求。他認(rèn)為，只有深刻了解臺灣青年的需求，解決雙創(chuàng)痛點(diǎn)，才能在凝聚共識的公益性服務(wù)基礎(chǔ)上有更大的發(fā)展空間。

黃柏翔以臺灣科技大學(xué)設(shè)立的“酷點(diǎn)校園”平臺（是臺灣第一個以助力學(xué)生創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)為核心的校園跨境電子商務(wù)平臺）為例，進(jìn)一步闡述了校友會的主要功能，運(yùn)用高校在市場已經(jīng)充分公開透明、有公信認(rèn)知的優(yōu)勢，又符合扶植社會困境產(chǎn)業(yè)的農(nóng)特產(chǎn)品特點(diǎn)，建立創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)基金，以實(shí)踐其社會企業(yè)型運(yùn)營計(jì)劃的目標(biāo)，其特色表現(xiàn)如下：善益經(jīng)濟(jì)，滾動加值——經(jīng)由經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、計(jì)劃采購及校友情誼的正向運(yùn)作，讓校友既能降低采購成本，又能從中滿足回饋母校的善行，并對困境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生互相加值的效果，形成社會和社區(qū)善行回饋、滾動增值的正向循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

學(xué)習(xí)實(shí)踐，雙向齊功——整合基金資源，聯(lián)合學(xué)校共同開設(shè)青年創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)課程，在創(chuàng)業(yè)初期，進(jìn)行資本募集和商品育成等雙向師徒式輔導(dǎo)協(xié)助，而且適時開放校友及跨業(yè)跨界天使基金投資機(jī)會，提高創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)的成功概率。

公開透明，運(yùn)用機(jī)制——對于校友參加的選擇和基金的運(yùn)用，獨(dú)立按照公開公平透明的制度進(jìn)行運(yùn)作，以充分發(fā)揮最佳運(yùn)營的社會善益經(jīng)濟(jì)效益。

黃柏翔認(rèn)為，校友會除公益性質(zhì)外，豐厚的人脈資源更是校友會最珍貴的資產(chǎn)，能作為臺青在大陸融合發(fā)展的重要載體。校友會可打造成為面向臺灣青年雙創(chuàng)的公益人才孵化器，比如，政府協(xié)助+ 企業(yè)幫扶+ 母校支持+ 臺灣在陸雙創(chuàng)前輩導(dǎo)師（線上與線下、學(xué)習(xí)與實(shí)踐、校園與職場）、就業(yè)創(chuàng)業(yè)意向滾動調(diào)研+新生迎新+ 職業(yè)輔導(dǎo)+ 政策解惑導(dǎo)師回訪在就業(yè)上遇到的問題等。他表示，臺灣青年除在大陸順利就業(yè)、創(chuàng)業(yè)外，更需要考慮的是如何加入“兩岸一家親”這個不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流中，要快速適應(yīng)兩岸文化的差異。

李政憲圍繞《以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為核心之社會設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》的議題，闡釋了“菱角除了吃肉還能干什么”。李政憲設(shè)計(jì)的“官田烏金”項(xiàng)目，用一塊小小的“菱殼炭”，打造了100 種炭生活，通過菱角取肉、菱殼炭燒、菱殼炭再進(jìn)一步做成炭包凈化空氣，回填菱田提升肥力，再根據(jù)制炭工藝開發(fā)出實(shí)驗(yàn)課程，為當(dāng)?shù)厍嗌倌晏峁┛茖W(xué)素材，使原來廢棄的菱殼在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念中，變成了當(dāng)?shù)厝说膶氊悺?/p>