文／彭勇 李營

黨的二十大報告指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計”。在推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合中，把可造之才、潛力人才打造成支撐國企發(fā)展的中流砥柱，塑造一支充滿創(chuàng)新活力的專業(yè)化人才隊伍，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。中建鐵投路橋公司（以下簡稱“路橋公司”）黨委結(jié)合專業(yè)能力建設(shè)要求，以黨建引領(lǐng)推進人才隊伍建設(shè)，開設(shè)專業(yè)人才實訓(xùn)基地（以下簡稱“實訓(xùn)基地”），在項目一線生產(chǎn)實踐中培養(yǎng)專業(yè)人才，鍛造基礎(chǔ)設(shè)施職業(yè)化團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

緊跟部署，確定人才建設(shè)思路

加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，是國有企業(yè)貫徹“兩個一以貫之”的必然路徑。路橋公司黨委在項目施工一線設(shè)立實訓(xùn)基地，在生產(chǎn)實踐中培植專業(yè)能力、在基層一線培育高素質(zhì)人才，把人才隊伍打造成更加符合時代特征的職業(yè)化團隊。深刻把握基地定位。黨委堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的原則，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確定了以人力資源部門作“牽引”、業(yè)務(wù)系統(tǒng)作“協(xié)力”、標志項目作“試點”的專業(yè)人才培訓(xùn)建設(shè)思路。精心選取試點項目。挑選包括具有亞洲第一連續(xù)鋼構(gòu)組合橋型和超高墩的“渝湘項目”在內(nèi)的4 個工程規(guī)模大、技術(shù)含量高、人員配置多的代表性項目作為基地試點，培養(yǎng)橋梁、隧道、總包管理、路面施工專業(yè)人才。探索完善配套機制。提前盤點試點項目的人員結(jié)構(gòu)，考慮員工分配比例及專業(yè)覆蓋；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門為實訓(xùn)基地開展專題授課，組織系統(tǒng)骨干到實訓(xùn)基地開展培訓(xùn)觀摩；明確參訓(xùn)價值導(dǎo)向，試行培養(yǎng)積分制；編制專業(yè)題庫7300 余道，開展專業(yè)能力測試，檢驗培訓(xùn)實效。

落實任務(wù)，推進人才建設(shè)試點

路橋公司把人才隊伍建設(shè)蘊含的價值取向和爭先基因，概括為“家國情懷的格局視野、拼闖爭先的價值追求、科學(xué)系統(tǒng)的專業(yè)素養(yǎng)、專注務(wù)實的工作習(xí)慣”四項特質(zhì)。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障責(zé)任有力落實。路橋公司成立以黨委書記任組長、領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)基地建設(shè)整體方案審定、重大事項決策；成立以專職副書記任組長的工作小組，下設(shè)4 個項目組，負責(zé)基地建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程推進、考核評價；項目經(jīng)理任各實訓(xùn)基地主任，推進各項工作落地。細化方案策劃，保障試點有序推進。全面盤點各項目現(xiàn)有人員狀況，專項分析人才梯隊結(jié)構(gòu)，確定全周期人才培養(yǎng)目標。如渝湘項目，擬訂全周期孵化2 套項目班子人員，培養(yǎng)專業(yè)骨干35 人以上；各項目組依據(jù)工程特點與施工階段，針對能力短板分析、專業(yè)化建設(shè)任務(wù)，明確培養(yǎng)清單計劃。如渝湘項目2022 年共設(shè)計課程22 項，其中，項目班子上講臺授課10 次，兩級總部內(nèi)訓(xùn)師分期講解“大型設(shè)備安全管控要點”“如何做好技術(shù)交底”等專題6個。優(yōu)化過程管理，保障基地有效運行。分階段、分維度評價培養(yǎng)效果，及時對課程進行動態(tài)調(diào)整；組織多輪次專家意見聆聽會、推動內(nèi)外部人員交流取經(jīng)，不斷豐富課堂層次；把課堂搬到工區(qū)工點。如渝湘項目，定期組織施工節(jié)點觀摩交流學(xué)習(xí)會；組織非現(xiàn)場管理人員到“造墩機”、隧道開挖等工點了解施工情況，熟悉實操流程。

圍繞目標，追求人才建設(shè)成效

在路橋公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨委辦公室、黨建工作部、干部人事部等部門深入一線指導(dǎo)方案實施推進，歷時8 個月，圍繞既定目標任務(wù)開展各項工作，初步達到預(yù)期成效。輸出動力，促踐諾展形象。人才的成長，必然有力助推項目生產(chǎn)履約。就渝湘項目而言，蘆溝河特大橋共有11 根超百米高墩，其中192 米最高墩位列亞洲第二。項目團隊提前開展技術(shù)方案論證、做好各項資源協(xié)調(diào)，黨員干部沖鋒在前，優(yōu)秀人才脫穎而出，平均提前45天封頂，最高墩更是提前3 個月建成。中央電視臺、人民日報、新華社等中央級媒體先后報道項目百余次，一時渝湘“橋墩墩”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。輸出成果，促創(chuàng)新展風(fēng)貌。人才培養(yǎng)，要加強實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，更要引導(dǎo)人才勇于實踐、創(chuàng)新實踐。渝湘項目采用新一代“造墩機”，更具構(gòu)件標準化、結(jié)構(gòu)輕量化、模板高效化等特點，最快可達4 天一模、單日產(chǎn)能突破1.13 米。針對“造墩機”施工，項目研發(fā)出超高墩主筋釣魚法吊裝工藝，保障高空作業(yè)效率及施工安全；采用北斗遠程位移測量系統(tǒng)，確保橋墩垂直度和墩身偏位控制。項目總結(jié)的《蘆溝河特大橋超高橋墩施工平臺設(shè)計與應(yīng)用》，先后斬獲國內(nèi)BIM 大賽獎3 項。輸出效益，促振興展實力。人才的發(fā)展，必將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。渝湘項目經(jīng)過不懈努力，實現(xiàn)商務(wù)策劃立項37 項，截至目前實現(xiàn)創(chuàng)效金額4268 萬元；同時，項目對全工期工資包干總金額進行測算核定，年人均產(chǎn)值達648 萬元，工資產(chǎn)值比2.16%，較公司標準降低0.61%，累計節(jié)省工資性支出759 萬元，實現(xiàn)降本增效。

提升水平，建立人才長效機制

路橋公司實訓(xùn)基地建設(shè)處于起步探索階段，如何建立一套長效機制，將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為人才成長的內(nèi)生動力，是實訓(xùn)基地建設(shè)工作的重點。注重多種形式，推進理論與實踐相結(jié)合。試點過程中，實訓(xùn)基地在人才培養(yǎng)方面形成了“部門學(xué)規(guī)范、班子上講臺、系統(tǒng)講專題、專家評方案、同行問經(jīng)驗、實戰(zhàn)下現(xiàn)場”等機制，確保學(xué)有所用、學(xué)以致用。注重多種路徑，推進職業(yè)化素養(yǎng)與組織力提升相融合。項目一方面通過“雙導(dǎo)師”帶徒、黨員1+2 先鋒工程“四帶四同”等舉措，加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)；另一方面根據(jù)中建鐵投基礎(chǔ)設(shè)施適應(yīng)性改造方案，進行部門整合和人員崗位職責(zé)優(yōu)化；同時著力促進合作隊伍的專業(yè)能力提升，目前能力素養(yǎng)提升培訓(xùn)總計完成36 課時、覆蓋崗位在職人員383人次。注重多種載體，推進“四項工程”與“三大任務(wù)”相契合。針對中建三局職業(yè)化團隊建設(shè)方案，圍繞四項工程、三大任務(wù)，項目統(tǒng)籌推進企業(yè)文化宣傳貫徹、“四型”黨支部創(chuàng)建聯(lián)建共建、“一支部一特色”、黨員引領(lǐng)示范專項行動等，成立黨員突擊隊和青年突擊隊各1 支，建立黨員責(zé)任區(qū)5 個、創(chuàng)新工作室1 個，開展戰(zhàn)高溫為村民送水、搶險撲滅山火等志愿服務(wù)8 次，獲當(dāng)?shù)卣碚缅\旗1 面、表揚信2 封，形成論文成果11 篇，實施微創(chuàng)新12 項，獲中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會認定項目1 項。

聚人才之力，筑復(fù)興之基。路橋公司黨委將持之以恒加強黨建引領(lǐng)，抓好專業(yè)人才建設(shè)，不斷提升團隊的格局視野和專業(yè)素養(yǎng)，扎實推動改革興業(yè)工程落地見效，為遼寧全面振興新突破三年行動作出應(yīng)有貢獻。