歐陽敏

（安源管道實(shí)業(yè)股份有限公司，江西 萍鄉(xiāng) 337000）

一、制造業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

（一）提高成品利潤，保障企業(yè)競爭力

產(chǎn)品成本與價(jià)格成正比，因此在企業(yè)中實(shí)施相應(yīng)成本管控工作，能夠有效促進(jìn)企業(yè)長期有效發(fā)展。在企業(yè)中實(shí)施有效成本管控工作，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的各項(xiàng)成本進(jìn)行壓縮，從而提高企業(yè)產(chǎn)品利潤，使企業(yè)競爭力逐漸上升，由此可以看出成本管控工作能夠影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)中有效降低產(chǎn)品成本能夠提高企業(yè)運(yùn)營能力，成本管控涉及的工作相對比較多，主要包括預(yù)算、決策、計(jì)劃等，通過這些方面工作的有效實(shí)施，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對比，從而能夠獲得最佳成本。成本管控中還涉及對企業(yè)員工考核以及獎懲實(shí)施管控，從而使員工能夠積極參與到管控工作中約束員工工作行為，提高工作效率，從而提高企業(yè)整體競爭力，使企業(yè)在市場競爭中能夠穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展

成本管控工作是對企業(yè)中各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中涉及采購、生產(chǎn)、銷售等工作，因此實(shí)施相應(yīng)費(fèi)用管理要對這些流程工作進(jìn)行管控，產(chǎn)品在生產(chǎn)的全過程中，需要企業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)參與，為了避免出現(xiàn)人員職業(yè)道德問題，要制定相應(yīng)人員管理制度，使其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)職責(zé)得到落實(shí)，有效規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理工作。

與此同時(shí)，在企業(yè)中實(shí)施成本管控工作，能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，因此能夠使企業(yè)的各項(xiàng)工作得到保障，此外運(yùn)用相應(yīng)成本管理能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)中存在的問題，并且對于其隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而及時(shí)進(jìn)行完善提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)實(shí)施成本管理工作的過程中，會對企業(yè)人員整個工作流程進(jìn)行預(yù)算分析，并且對于其材料、人力等等工作也會進(jìn)行相應(yīng)管控，從而提高企業(yè)管理中的各個流程工作效率，使企業(yè)產(chǎn)品達(dá)到降本增效的效果，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管控中存在的問題和局限性

成本管控工作在制造業(yè)企業(yè)中的實(shí)施具有重要作用，能夠提高企業(yè)管理水平，并且保障企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，但是在目前企業(yè)成本管控工作中存在控制理念落后、預(yù)算編制不完善、信息化管理不到位等等問題，從而使成本管控工作不能順利實(shí)施。

（一）成本管控理念滯后

首先，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，制造業(yè)企業(yè)成本管控工作，不只是單一的降低產(chǎn)品各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)，實(shí)施相應(yīng)管理控制，這樣才能夠有效控制整體成本費(fèi)用，保障企業(yè)產(chǎn)品符合大眾消費(fèi)需求。但是在目前我國制造業(yè)企業(yè)對于成本管控工作的實(shí)施，依舊運(yùn)用傳統(tǒng)管理理念，因此導(dǎo)致成本管控理念相對比較落后，沒有更為先進(jìn)的成本觀念，在實(shí)施成本管控工作時(shí)，企業(yè)只會對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的費(fèi)用進(jìn)行壓縮，這樣對于產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，因此會影響企業(yè)整體運(yùn)營。

其次，在部分制造業(yè)企業(yè)中，對于其成本管控理念整體意識不夠完善，因此在實(shí)施相應(yīng)管控工作時(shí)，管理人員主觀意識相對比較強(qiáng)，使企業(yè)在運(yùn)營中相應(yīng)成本管控人員，不能夠根據(jù)企業(yè)成本實(shí)際情況，實(shí)施相應(yīng)管控工作，對于自身工作也不能順利實(shí)施，從而導(dǎo)致成本管控工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）缺乏成本控制制度

在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管控工作時(shí)，還會出現(xiàn)成本控制制度缺失的問題，首先，在部分制造業(yè)企業(yè)中，會存在管控制度不夠完善的問題，甚至部分企業(yè)連基本的相應(yīng)管理制度都沒有進(jìn)行設(shè)定，這樣會嚴(yán)重影響其管理工作的運(yùn)行。

其次，在部分企業(yè)中雖然建設(shè)了相應(yīng)制度，但是在制度制定的過程中，沒有對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)了解，從而導(dǎo)致制度不適宜企業(yè)的運(yùn)營工作，使制度不能得到有效落實(shí)，存在流程化現(xiàn)象，限制企業(yè)實(shí)施成本管控工作。

最后，在部分企業(yè)中涉及的管理制度，沒有關(guān)于制度執(zhí)行力的考核以及監(jiān)督條例，從而不能夠?qū)ο鄳?yīng)管理人員的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)以及劃分，導(dǎo)致人員對制度執(zhí)行力不夠，影響成本管控工作實(shí)施效率。與此同時(shí)，由于相應(yīng)考核以及監(jiān)督制度的不完善，對于相應(yīng)員工沒有進(jìn)行有效約束，造成工作效率以及積極性不高，影響整體工作實(shí)施效果。

（三）預(yù)算編制不夠完善

在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管控工作中，預(yù)算編制是其中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要企業(yè)中各項(xiàng)人員都共同參與。但是在實(shí)際的工作中，由于影響因素的出現(xiàn)，使其成本分析工作，在企業(yè)其他部門得不到相應(yīng)重視，并且將預(yù)算編制工作全部交予財(cái)務(wù)部門，同時(shí)對于財(cái)務(wù)部門實(shí)施相應(yīng)工作時(shí)也沒高度配合，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作不到位。

首先，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，業(yè)財(cái)部門之間沒有有效交流，尤其在預(yù)算編制工作前期，各個部門對于其工作沒有高度配合，并且存在拖延工作的問題，導(dǎo)致預(yù)算編制工作不能按時(shí)完成，造成最終預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。

其次，在企業(yè)中還存在編制預(yù)算與實(shí)際企業(yè)數(shù)據(jù)存在差異的問題，這造成整體預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況出現(xiàn)嚴(yán)重不符。同時(shí)制造業(yè)企業(yè)對于內(nèi)部人員實(shí)施相應(yīng)成本管控考核工作時(shí)，相應(yīng)人員會對其工作產(chǎn)生抵觸，并將其工作中出現(xiàn)的問題直接推給財(cái)務(wù)部門。由此可以看出，在企業(yè)預(yù)算編制不夠完善，并且相應(yīng)考核制度也不夠合理[3]。

（四）成本管控工作在采購、庫存成本、成本分析實(shí)施不到位

第一，采購環(huán)節(jié)成本管控不夠。材料成本是成本管控工作中最重要的部分，能夠影響到產(chǎn)品降本增效的整體效果。在部分制造業(yè)企業(yè)中，對于材料進(jìn)行采購的時(shí)候，過于重視采購價(jià)格，對于采購中可控費(fèi)用沒有進(jìn)行過多關(guān)注，并且對于材料的用量也沒有進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)超量采購或者用量不足等問題，對企業(yè)的資金產(chǎn)生一定影響。與此同時(shí)，在大量采購材料時(shí)，由于部分材料無法快速生產(chǎn)，使其整體運(yùn)營出現(xiàn)滯后影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

第二，企業(yè)庫存成本管控力度不高。在制造業(yè)企業(yè)中最容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的問題，這樣會影響到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在企業(yè)中對于其采購數(shù)量以及生產(chǎn)規(guī)模等等都沒有實(shí)現(xiàn)有效控制，從而造成企業(yè)資金不能進(jìn)行周轉(zhuǎn)，庫房存貨積壓過多等問題。與此同時(shí)，在社會中產(chǎn)品更新相對比較快，因此一旦大規(guī)模生產(chǎn)一種產(chǎn)品，會造成企業(yè)庫存出現(xiàn)積壓，降低整體產(chǎn)品利潤。

第三，成本分析工作不夠完善。成本分析工作是根據(jù)企業(yè)成本核算最終數(shù)據(jù)，制定出相應(yīng)財(cái)務(wù)信息報(bào)告，然后將其信息上交領(lǐng)導(dǎo)者，從而使領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)管。但是在目前企業(yè)成本分析工作存在不夠規(guī)范的問題，同時(shí)相應(yīng)管理人員綜合素質(zhì)也比較低，影響整體分析數(shù)據(jù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，使成本分析工作在企業(yè)中沒有實(shí)現(xiàn)有效價(jià)值。

（五）成本管控工作信息化管理不夠完善

在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中，對于成本管控工作的實(shí)施，只是讓財(cái)務(wù)部門對于產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工記錄，并且對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行整合以及處理，這種人工操作的模式，會造成數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏。同時(shí)隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)值不斷增多，人工記錄數(shù)據(jù)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)需求，并且這種人工管理模式不符合現(xiàn)代化需求。

在目前社會中信息化技術(shù)不斷發(fā)展，各個行業(yè)已經(jīng)運(yùn)用信息化技術(shù)在進(jìn)行相應(yīng)工作，制造業(yè)企業(yè)中也大量運(yùn)用信息化建設(shè)，尤其是在對成本管控工作中，已經(jīng)引進(jìn)運(yùn)用信息化建設(shè)管理模式。但是在目前制造業(yè)企業(yè)中，對于信息化管理工作方式不夠完善，整體水平還存在只運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄階段，不能有效地發(fā)揮信息化管理水平以及優(yōu)勢，因此會導(dǎo)致成本管控信息化管理工作不夠健全，難以準(zhǔn)確地獲取相應(yīng)成本信息，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)依舊存在紕漏[4]。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管控問題解決對策

（一）強(qiáng)化成本管控理念

在實(shí)施成本管控工作中，要強(qiáng)化成本管控理念。第一，要在企業(yè)中進(jìn)行成本管控宣傳工作，使企業(yè)中的相應(yīng)人員對于成本管控提高重視程度，并且在企業(yè)中可以組織員工對成本理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而深刻認(rèn)識到成本管控理念的重要意義，這樣才能夠使企業(yè)的員工，在進(jìn)行成本理念工作時(shí)能夠積極地參與，從而有效降低企業(yè)成本。第二，優(yōu)化成本管控工作方式，運(yùn)用先進(jìn)的成本管控工作模式，提高其工作效率，有效降低制造業(yè)產(chǎn)品相應(yīng)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善成本管控制度

為了能夠有效實(shí)施成本管控工作，要對成本管控工作的相應(yīng)制度進(jìn)行完善，第一，在成本管控工作中要完善責(zé)任制度。制造業(yè)企業(yè)中對于產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中涉及的工作責(zé)任要進(jìn)行明確，然后對各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)管理制度，從而使員工的工作能夠更加規(guī)范化。在對相應(yīng)預(yù)算工作進(jìn)行編制時(shí)，首先要明確企業(yè)的目標(biāo)以及需求，其次將目標(biāo)成本進(jìn)行劃分，落實(shí)到企業(yè)各個部門，從而讓各個生產(chǎn)部門都產(chǎn)生相應(yīng)聯(lián)系，保障整體工作能夠順利實(shí)施。

第二，對于審批制度要進(jìn)行完善。在成本管控工作中涉及的使用費(fèi)用，都要經(jīng)過審批才能夠撥款，因此，要嚴(yán)格實(shí)施審批工作，并對審批工作制定出相應(yīng)制度，從而使審批人員對于費(fèi)用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保障企業(yè)成本。

第三，完善成本考核制度。成本考核在成本管控工作中是對其工作完成度的檢驗(yàn)，如果成本考核工作落實(shí)不到位，會影響企業(yè)成本管控工作的有效實(shí)施，因此要在企業(yè)中建立完善考核體系，對于成本管控目標(biāo)進(jìn)行分析，然后根據(jù)市場的情況制定相應(yīng)預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)明確目標(biāo)責(zé)任，建立相應(yīng)考核機(jī)制，然后在企業(yè)中需要各部門嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)考核制，定期對相應(yīng)員工進(jìn)行考核，從而有效提高企業(yè)員工參與成本管控工作的態(tài)度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高[5]。

（三）強(qiáng)化成本預(yù)算編制

首先，制造業(yè)企業(yè)的員工對于成本預(yù)算工作的重視程度要有所提高，然后根據(jù)預(yù)算工作制度，合理安排各項(xiàng)運(yùn)營活動，從而有效控制運(yùn)營活動中使用的費(fèi)用，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，為了能夠使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)，要將成本預(yù)算編制進(jìn)行完善。在制定相應(yīng)預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候，要對各項(xiàng)運(yùn)營活動進(jìn)行合理管控，并且根據(jù)活動的形式進(jìn)行預(yù)算工作，保障活動成本得到有效控制。最后，對于預(yù)算工作進(jìn)行審核時(shí)，如果盈利目標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，要對其預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)以及工作制度進(jìn)行相應(yīng)改善，從而使企業(yè)能夠順利完成運(yùn)營目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化采購、庫存成本、成本分析工作

第一，對于采購工作要實(shí)時(shí)有效成本管控。企業(yè)在進(jìn)行采購之前要對相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)了解，然后選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這樣能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。然后對于采購工作要設(shè)置專人進(jìn)行采購，在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，要首先對材料相應(yīng)成本價(jià)格有一定了解，其次對于企業(yè)的用量要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而能夠保障材料數(shù)量以及成本都在可控范圍內(nèi)，避免占用企業(yè)資金流。

第二，對于企業(yè)庫存成本管控工作要進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)中一定要避免出現(xiàn)庫存積壓的問題，按照生產(chǎn)需求進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品，從而使庫存量處于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。在企業(yè)中為了避免資金使用存在問題，要對庫存中滯銷產(chǎn)品進(jìn)行更新或者實(shí)時(shí)處理，避免出現(xiàn)廢品。

第三，對于成本分析的工作要運(yùn)用合理分析模式。在企業(yè)進(jìn)行成本分析工作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行分析，然后選擇適宜的分析方式，保證其工作能夠順利完成。

（五）完善信息化管理方式

為了能夠提高企業(yè)成本管控工作效率，要對其信息化管理方式進(jìn)行完善。在企業(yè)中實(shí)施成本管控工作時(shí)，雖然已經(jīng)運(yùn)用信息化技術(shù)，但是其信息化技術(shù)管理方式存在不足，從而影響其信息化管理工作效率。因此在企業(yè)中應(yīng)該對信息化建設(shè)投入大量資金，選購優(yōu)質(zhì)信息化設(shè)備，并且建立相應(yīng)信息化成本管控平臺，將各項(xiàng)成本管控信息輸入到平臺中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息共享，為成本管控工作提供有力數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)中可以運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)，對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，從而有效提高成本管控工作率，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在制造業(yè)企業(yè)中實(shí)施成本管控工作是非常重要的，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管控過程中，一定要建立相應(yīng)控制制度，并且提高企業(yè)對其工作的參與度，這樣才能夠使成本管控工作順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)長期有效發(fā)展。