安娜

國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議指出，要“持續(xù)推動(dòng)高端人才‘一人一案選樹培養(yǎng)方案落實(shí)落地”“強(qiáng)化高技能人才和基層班組建設(shè)”“加強(qiáng)培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化”。北京送變電有限公司堅(jiān)持以人為本，深入實(shí)施“分級(jí)積分”式人才培養(yǎng)體系并在調(diào)試專業(yè)領(lǐng)域試點(diǎn)運(yùn)行，著力打造一支“理論扎實(shí)、技能過(guò)硬、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡母咚刭|(zhì)技能人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和支撐。

“分級(jí)積分”式人才培養(yǎng)體系，是按照入職年限和技能水平將員工劃分為高、中、初三個(gè)層級(jí)，為每名員工“私人訂制”職業(yè)目標(biāo)，建立“一人一檔”青年員工成長(zhǎng)檔案，采取“工匠帶頭、專家引領(lǐng)”的方式進(jìn)行分級(jí)培養(yǎng)，從工作業(yè)績(jī)、素質(zhì)效能、科技創(chuàng)新等17個(gè)維度分級(jí)開展積分考核。將在建重點(diǎn)工程當(dāng)做“練兵場(chǎng)”，輔以導(dǎo)師帶徒、競(jìng)賽比武、班組微講堂等多維載體，跑出人才成長(zhǎng)“加速度”。以“分級(jí)”合理規(guī)劃培養(yǎng)方案，以“積分”科學(xué)量化考核機(jī)制，形成初級(jí)人員強(qiáng)基固礎(chǔ)、中級(jí)人員技能精進(jìn)、高級(jí)人員綜合提升的良好局面。

“‘分級(jí)積分使我得到了全面歷練，作為‘高級(jí)員工不僅要精技術(shù)，還要懂管理，敢于在工作中挑大梁、唱主角，以實(shí)際行動(dòng)踐行‘責(zé)任于心 專業(yè)于行的調(diào)試精神?！?5歲的趙宇超擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理高質(zhì)量完成了錫盟和中都換流站年度檢修任務(wù)。

據(jù)了解，年中階段送變電公司面臨多項(xiàng)重點(diǎn)工程同步調(diào)試的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在異地多線作戰(zhàn)的情況下，通過(guò)“分級(jí)積分”模式，將人員積分與工程分級(jí)合理匹配，激發(fā)班組最大運(yùn)轉(zhuǎn)效能，圓滿完成了錫盟、拉薩、中都三座換流站的年度檢修任務(wù)。

良性循環(huán)的培養(yǎng)模式也讓送變電公司整體凝聚力和高質(zhì)量發(fā)展活力顯著提升。目前，送變電公司擁有一級(jí)、二級(jí)建造師62人，一級(jí)造價(jià)師5人；高級(jí)技師、技師126人；全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手1人，高級(jí)專家2人，優(yōu)秀專家6人。

送變電公司將持續(xù)推進(jìn)“分級(jí)積分”培養(yǎng)模式，為技術(shù)技能人才“架梯子”“搭臺(tái)子”，大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、求實(shí)創(chuàng)新，追求卓越、奉獻(xiàn)光明的電力精神，打造出一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、創(chuàng)新高效、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的鐵軍隊(duì)伍，為冀北電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。