李太民

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

市場的發(fā)展，推動著行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)是一個科學(xué)技術(shù)含量非常高的產(chǎn)業(yè)形式。近年來，盡管建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場管理的總體水平已經(jīng)大大提高了。但在具體的工程管理工作流程中，仍有部分地方還需要完善。因此施工現(xiàn)場管理也是工程建筑項目管理中十分關(guān)鍵的一環(huán)，它決定著施工項目能否順利、穩(wěn)定地進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理制度的建立可大大提高施工業(yè)務(wù)的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理工作上，不但要強(qiáng)調(diào)技術(shù)的提升和監(jiān)管制度的完善，還要強(qiáng)調(diào)施工安全和施工質(zhì)量。工程企業(yè)必須針對工程的實際狀況和具體條件，主動改變施工模式，健全施工管理制度以促進(jìn)工程的完成[1]。下文，筆者首先對施工項目管理中施工現(xiàn)場管理原則進(jìn)行闡述。

1 建筑項目管理中的施工現(xiàn)場管理原則

施工現(xiàn)場管理的首要原則是經(jīng)濟(jì)性原則，經(jīng)濟(jì)性是工程開啟的目標(biāo)和主要方向，標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性也是施工現(xiàn)場管理中的重要原則，具體內(nèi)容如下。

1.1 經(jīng)濟(jì)性原則

施工現(xiàn)場管理人員遵循的經(jīng)濟(jì)性原則也是基礎(chǔ)原則。雖然很多施工管理比較重視對原材料的實際應(yīng)用，但對于原材料投入的階段卻關(guān)注度不夠。企業(yè)發(fā)展最終目的是實現(xiàn)利潤。所以，在施工項目管理上，要全面考慮施工成本，科學(xué)合理購買和規(guī)劃原材料與設(shè)備的運用，最大程度地減少施工成本。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化原則

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理也要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化原則。施工現(xiàn)場每個建筑項目，各個施工階段都有相應(yīng)的工期要求。施工管理人員在施工過程中要提前掌握各個建筑項目的工程建設(shè)規(guī)范，涉及物料的選用與供應(yīng)、設(shè)備投資等，均須嚴(yán)格依照規(guī)范實施。這也是提高建筑項目安全水平的主要原則之一。

1.3 科學(xué)性原則

施工及現(xiàn)場監(jiān)管要堅持嚴(yán)格的科學(xué)性原則。在建筑施工的過程中，由于許多施工都在高空進(jìn)行的，所以必須科學(xué)管理人員的培訓(xùn)以及部分機(jī)械設(shè)備的投入，保證了施工的安全?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)場施工人員的技術(shù)也在日益增強(qiáng)。技術(shù)人員要帶領(lǐng)各小組做好工作，并不斷加強(qiáng)小組合作，增強(qiáng)科學(xué)性。

2 施工管理對建筑項目的影響

建筑施工行業(yè)是危險系數(shù)較高的行業(yè)，尤其是在建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故的概率較高。近年來，建筑行業(yè)的安全事故時有發(fā)生，如建筑材料偷工減料，給房屋安全帶來隱患，甚至造成整棟樓倒塌的可怕事件，以及房屋設(shè)計不合理和違反常識，導(dǎo)致用戶無法正常居住在房屋內(nèi)。此外，還發(fā)生了建筑施工現(xiàn)場高層建筑倒塌造成大規(guī)模人員傷亡的事件。這些都足以說明，施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化在施工項目管理中是非常重要的，占據(jù)首要位置。如果沒有合理的制度保障，就不能解決公眾對建筑行業(yè)的擔(dān)憂，甚至?xí)鸫蟊姷目只?。因此，企業(yè)必須采取相應(yīng)措施降低這一風(fēng)險因素的影響，確保施工人員在施工中的安全性，并為后期建筑投入使用中的安全性進(jìn)行保障[2]。

結(jié)合上述分析內(nèi)容，可看出建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性。建筑施工過程中發(fā)生事故的原因多數(shù)由于監(jiān)管機(jī)制不完善，施工材料劣質(zhì)導(dǎo)致。建筑工程質(zhì)量差，導(dǎo)致社會對建筑行業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生之一。除此之外，施工現(xiàn)場的管理中發(fā)現(xiàn)，安全措施不完善，攀爬繩、鏈條、安全帽、防曬服等設(shè)備不足，這體現(xiàn)了施工監(jiān)管人員對于安全的重視程度不足。所以，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的提升，加強(qiáng)施工效率的提升，對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展，人們居住安全性的提升有著積極的影響。

3 建筑項目管理中的施工現(xiàn)場管理存在的問題

從目前現(xiàn)狀來看，建筑項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要存在建筑材料質(zhì)量問題；施工工藝不規(guī)范；施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險；施工現(xiàn)場人員管理問題等問題，具體內(nèi)容如下。

3.1 建筑材料質(zhì)量問題

施工過程中，對于建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管分為3 個步驟，入場檢查——儲存完善——出庫施工。這3 個步驟中需對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行抽查，保障建筑材料質(zhì)量合格[3]。但在實際的監(jiān)管過程中存在很多需要解決的問題，材料存儲混亂，入庫出庫記錄不清。材料的儲存不當(dāng)，導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，甚至是損壞，對損壞及質(zhì)量下降的材料使用到工程中，影響工程的整體質(zhì)量，還會影響施工項目的整體施工進(jìn)度和效率。此外，一些施工單位未實施現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量管理，影響了建筑項目基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性，其承載力達(dá)不到建筑項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。無形中增加了施工成本，減緩了施工的進(jìn)度，施工的每一天都存在大量的成本投入，成本增加，利潤減少，直接影響了行業(yè)的發(fā)展效率。

3.2 施工工藝不規(guī)范

筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，同時在網(wǎng)絡(luò)上搜集大量相關(guān)不合格施工工藝運用所產(chǎn)生的后果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的施工技術(shù)不合格的情況下都會導(dǎo)致建筑項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。這些問題可能會出現(xiàn)施工過程中，也可能出現(xiàn)在投入使用后，無論是那一階段，施工技術(shù)不合格的問題都會顯現(xiàn)在實際的工程質(zhì)量中。為減少開發(fā)成本，承包商不能采取科學(xué)管理手段組織施工。施工現(xiàn)場缺乏技術(shù)人員指揮，缺乏合理的分配，缺乏施工控制。另外，工程在施工過程中也存在著不同的偷工減料案例。因為對施工現(xiàn)場管理的疏漏，施工單位及管理人員在工程實施過程中往往偷工減料，以謀取私利，使得工程建設(shè)的效率大打折扣。

3.3 施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險

目前，一些施工企業(yè)為了降低施工成本，施工現(xiàn)場監(jiān)管的力度不夠，對安全風(fēng)險存在僥幸心理，導(dǎo)致安全事故的最終發(fā)生。建筑工程質(zhì)量問題帶來的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)省的成本。除此之外，施工現(xiàn)場所張貼的安全施工規(guī)范和安全施工的口號，僅僅停留在“墻上”，被施工人員忽視。除了施工人員缺乏安全意識外，施工現(xiàn)場的管理也并未將安全施工放在首要的監(jiān)督位置上，安全問題大家“睜一只眼閉一只眼”，只要不發(fā)生意外，就看不見意外可能發(fā)生的概率，安全規(guī)定停留在書面上，沒有真正地投入實際之中[4]。此外，監(jiān)管人員對安全問題重視不足，安全監(jiān)督理論與實踐知識不足，能力不足，也成為施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的影響因素之一。

3.4 施工現(xiàn)場人員管理問題

多數(shù)的工程施工問題都是人為造成的，在施工現(xiàn)場管理中也是不可忽視的因素之一。隨著建筑項目的增加，相關(guān)從業(yè)人員也隨之增加。但目前在建筑工程中，對工人的需求量是最大的，但高素質(zhì)施工人員并不好招聘，所以多是由農(nóng)民擔(dān)任此崗位。農(nóng)民工一方面不能充分的了解技術(shù)流程，另一方面流動性大，導(dǎo)致無法長時間地專注與一項工作，無法培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感。現(xiàn)場的采購人員，庫存管理人員及監(jiān)管人員只要求相關(guān)的從業(yè)資格證就可以進(jìn)行工作崗位的勝任，但并未有其他更多的要求，導(dǎo)致崗位的專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，難管理現(xiàn)象普遍[5]。

在建筑施工現(xiàn)場上，不避讓高空作業(yè)，不戴安全帽的現(xiàn)象非常普遍。施工現(xiàn)場會產(chǎn)生垃圾，垃圾的分類和處理并未進(jìn)行專業(yè)的規(guī)定，這也側(cè)面地體現(xiàn)了施工現(xiàn)場工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。

4 建筑項目管理中優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的策略

針對上述問題，筆者提出了注意施工現(xiàn)場的材料管理；加強(qiáng)人員管理；全面貫徹施工安全監(jiān)督管理原則；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的綜合控制；信息技術(shù)的應(yīng)用等策略解決建筑項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題，具體內(nèi)容如下。

4.1 注意施工現(xiàn)場的材料管理

對于施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，核心問題是對建筑材料的管理。建筑材料的管理有著專業(yè)的體系和流程，涉及范圍廣，包含了物資的采購，供應(yīng)及庫存管理等方面，是現(xiàn)場管理工作的重點。對此，筆者認(rèn)為，可從采購材料階段入手，“貨比三家”選擇性價比較高的材料，保證質(zhì)量的同時降低成本?？蛇m當(dāng)簡化采購流程，要求材料供應(yīng)商出具證書和其他相關(guān)證書，并做好施工材料計劃；建筑項目需要很長時間，市場在這個過程中經(jīng)常發(fā)生變化。因此，物資部門應(yīng)充分把握市場變化規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活調(diào)整。以施工規(guī)劃過程為基本指導(dǎo)，在合理配置施工材料的基礎(chǔ)上，確保所有材料的合理使用，盡量避免材料浪費。發(fā)放物資時，要現(xiàn)場分析實際情況，加強(qiáng)對物資接收的監(jiān)督，根據(jù)具體憑證發(fā)放物資。在所有建筑材料中，鋼材和水泥是使用最多的。因此，此類材料的接收和施工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)依據(jù)進(jìn)行，不得鋪張浪費。

4.2 加強(qiáng)人員管理

加強(qiáng)人員的管理可從3 個方面入手：①建立健全的管理機(jī)制，加強(qiáng)人員管理制度化，將責(zé)任落實到個人。②加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的管理，積極地參與到現(xiàn)場施工中，對現(xiàn)場施工人員的進(jìn)出進(jìn)行登記管理，加強(qiáng)對施工人員安全意識的提升。檢查特殊工作的職業(yè)資格，確保獲得證書。③要不斷加強(qiáng)對施工項目施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全責(zé)任意識，確保其掌握相關(guān)知識，并要求施工人員時刻保持警惕，按要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。此外，可以根據(jù)施工人員的知識水平設(shè)置獎懲制度，提高施工人員的學(xué)習(xí)積極性和技能。為了更好地開展建筑項目管理工作，必須加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，加大項目管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力，確保項目管理工作的有效實施。

4.3 全面貫徹施工安全監(jiān)督管理原則

治理施工安全問題，應(yīng)當(dāng)堅決貫徹“生命安全第一位、防范為先”的安全管理方針和中共中央、國務(wù)院提出的建筑施工安全管理規(guī)定，全面落實施工安全監(jiān)理規(guī)定。從整個系統(tǒng)考慮，建筑安全監(jiān)理的基本原則主要包括及時性、預(yù)防性、動態(tài)性和安全監(jiān)督。這4 個準(zhǔn)則并不是完全獨立，而只是相互配合，以全面提高施工安全管理質(zhì)量。在其中，及時性準(zhǔn)則要求施工人員、監(jiān)理工程師以及建筑企業(yè)的管理者共同進(jìn)行對建筑施工安全的監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)潛在危害并及時處理。預(yù)控為主的原則要求施工技術(shù)人員全面貫徹以預(yù)控為主的安全施工原則，減少存在的重大安全隱患。工程動態(tài)原則也和安全監(jiān)管原則有關(guān)，安全監(jiān)控原則要求工程監(jiān)理技術(shù)人員與施工技術(shù)人員之間加強(qiáng)協(xié)作，全面監(jiān)測工程建筑項目的施工動態(tài)，以便于及時識別安全隱患。

4.4 綜合控制施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在施工現(xiàn)場中包括了許多的質(zhì)量管理。優(yōu)化管理工作有針對性，從多方位提高質(zhì)量水平。比如，在施工機(jī)械設(shè)備控制中，除平時檢測以外，還必須檢查機(jī)器的穩(wěn)定性，以保證施工機(jī)械設(shè)備可以正確達(dá)到施工需要。在施工現(xiàn)場管理活動中，防止因環(huán)境污染和氣候引起的施工困難。在施工現(xiàn)場管理要兼顧施工建筑材料的品質(zhì)和施工者的工作效率。比如，在施工途中突然降雨時，建筑材料質(zhì)量必須受到較好的保障。在實施前期工程時應(yīng)用可預(yù)見的方法做好計劃，在實施前期、建設(shè)期和施工過程中應(yīng)合理地銜接前期、中期工程和后期項目。因此，在前期勘察作業(yè)時，施工人員要在作業(yè)時間上確定具體劃分和責(zé)任，調(diào)整建筑要求的高度和總體布局。建筑材料必須合格。開工時，對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行全面考察和檢測。工程圖紙與有效連接的比較，避免錯誤。施工者應(yīng)當(dāng)全面記錄工程建設(shè)狀況，指導(dǎo)各項建設(shè)施工現(xiàn)場的狀況與變化，通過安全監(jiān)督資料反映給設(shè)計單位，并適時調(diào)整方法，保證建筑工程的完整性。

4.5 有效應(yīng)用信息技術(shù)

在信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)的進(jìn)步為工程項目管理提供了創(chuàng)新的機(jī)會，也為更有效的工程管理創(chuàng)造了條件。具體而言，將現(xiàn)代信息化技術(shù)導(dǎo)入建筑施工現(xiàn)場中是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。從現(xiàn)代信息化的實際使用現(xiàn)狀分析，例如，BIM 技術(shù)已經(jīng)在專案項目管理中獲得了應(yīng)用，完成了對項目施工進(jìn)度、成本和服務(wù)質(zhì)量的全方位監(jiān)控與管理，大大縮短了項目管理過程，有效降低了人力費用，極大地提高了工程管理水平，對于提升項目管理效益有著重大意義。信息時代下，相關(guān)技術(shù)有很多，將其應(yīng)用到建筑工程施工的過程中，能減少人為因素對工程質(zhì)量帶來的影響，也減少了施工現(xiàn)場管理的難度，提升了管理的質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

5 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是建筑項目施工現(xiàn)場管理中的一項重要管理工作。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照安全監(jiān)管制度要求開展監(jiān)督管理，全面落實相關(guān)制度政策，提高現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。通過不斷提高施工人員的安全水平，培訓(xùn)施工人員和安全監(jiān)督員的專業(yè)技能和知識，以提高施工現(xiàn)場員工的安全水平。有效、可靠的安全監(jiān)督不僅可以改善建筑項目的安全管理，而且可以大大加快施工速度，從而提高項目效率，確保施工現(xiàn)場管理的有效實施和發(fā)展。希望本文的研究對建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量提升有著積極的作用。