□王姝雯 朱婧薇 張巨才
以2018 年8 月全國宣傳思想工作會議召開、縣級融媒體中心建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略為標志,全國各縣級融媒體中心建設(shè)風起云涌,如火如荼。媒體融合不斷深入,其傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力不斷強化,成就舉世矚目,不斷向新的階段、更高水平、更高層次邁進。整體來看,縣級融媒體建設(shè)分三個階段。
在黨和國家政策的大力推動下,各地紛紛掀起了建設(shè)縣級融媒體中心的高潮,建設(shè)速度一日千里,蓬勃發(fā)展,如火如荼。這一階段主要是政策的加持,技術(shù)先行,核心是量的擴張,把縣級融媒體中心建成。在技術(shù)配置上,紛紛上馬硬件,“大屏”成為必備物。為把傳統(tǒng)媒體和新媒體鏈接起來,各媒體紛紛建立網(wǎng)站、公眾號、APP,進駐微博、微信、手機移動端,加速“兩微一端”建設(shè)。
縱觀我國縣級融媒體中心建設(shè),主要有三種技術(shù)發(fā)展模式。
第一種模式是“云端互聯(lián)”模式。這一模式由復(fù)旦大學(xué)朱春陽教授等提出,“云端互聯(lián)”即將區(qū)縣級融媒體中心與省市級媒體中心的資源相整合,使得縣級融媒體中心能夠更便捷地利用更高層級的媒體資源,在“云端”完成縣級融媒體中心的建設(shè)。目前“浙江媒體云”“全國黨媒公共平臺”等均采用了此模式,并頗有成效。
第二種模式是“技術(shù)購買”模式。技術(shù)問題一直是融媒體中心發(fā)展的瓶頸,但是一些縣級融媒體中心的技術(shù)建設(shè)很難依靠自身力量實現(xiàn)突破,通過向第三方技術(shù)支持公司購買技術(shù),為其建設(shè)過程提供新活力,以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。
第三種模式是“自主生產(chǎn)技術(shù)”模式。這一模式主要存在于一些經(jīng)濟實力較為雄厚的縣級媒體,憑借自身原有的技術(shù)基礎(chǔ)及財政支持,完成縣級資源的整合,搭建起較為成熟的縣級融媒體技術(shù)平臺。相對前兩種模式來說,這種模式能夠?qū)⒖h域內(nèi)資源進行更高效的整合,自主性和獨立性更高,能夠針對自身情況進行個性化定制。浙江長興傳媒集團就是這種模式的代表,浙江長興依據(jù)自身條件,統(tǒng)籌整合了微信公眾號、客戶端、微博等多個媒體平臺,為其他縣域提供了樣本。
為了實現(xiàn)媒體融合,各縣把電視臺、廣播甚至報紙等各種媒體進行合并,組合成立融媒體中心。把媒體、人員、組織進行合并是物理相加,還沒能實現(xiàn)化學(xué)融合。
在調(diào)整組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,不斷進行理念、認知的提升,強化“經(jīng)營”的理念。傳統(tǒng)媒體時代,媒體生存、發(fā)展主要依賴于政府的扶持,而今,媒體必須樹立市場觀念,確立“經(jīng)營”思想,把過去的“受眾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟被虍斪鳌翱蛻簟?,把被動接收信息的“受眾”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀阉餍畔ⅰQ定媒體生死存亡的“客戶”,把“顧客是上帝”這一思想理念貫穿到媒體運營中去,改變過去高高在上的“無冕之王”、至高無上的“議程設(shè)置”者的姿態(tài)。在提升觀念的同時,創(chuàng)新經(jīng)營模式和管理機制,向著“信息傳播+服務(wù)+經(jīng)營”的目標邁進。我國傳統(tǒng)媒體一般屬于事業(yè)單位,但隨著媒體融合的不斷深入以及體制機制改革的不斷深化,事業(yè)單位轉(zhuǎn)企工作也初見成效。
在國家政策的推動與保駕護航下,到2020年年底,縣級融媒體中心實現(xiàn)了在全國范圍的全覆蓋。
2021 年4月,國家廣電總局制定發(fā)布了《2021 年推進廣電媒體深度融合發(fā)展工作方案》,明確了媒體深度融合的具體時間、任務(wù)和路線。隨著媒體融合的縱深推進,縣級融媒體中心建設(shè)逐漸從求量轉(zhuǎn)為求質(zhì),從前期基本建成的1.0 階段邁入生態(tài)互融、內(nèi)容提升、社會治理的2.0階段,從“相加”走向“相融”。
2.0階段,縣級融媒體中心以平臺和技術(shù)為依托,形成“內(nèi)容+平臺”“內(nèi)容+技術(shù)”等跨界生態(tài)互融態(tài)勢,更好地為當?shù)鼐用穹?wù)。
首先,促進平臺鏈接。將網(wǎng)絡(luò)平臺作為縣級融媒體中心內(nèi)容生產(chǎn)的落腳點,依托央視頻APP、“學(xué)習(xí)強國”以及抖音、今日頭條等社會化平臺進行內(nèi)容的傳播,形成“漸進螺旋式”融合局面。從最初的網(wǎng)站、官方公眾號、微博號到現(xiàn)今的頭條號、視頻號,其內(nèi)容生產(chǎn)與平臺形成了動態(tài)相融場景,內(nèi)容傳播力大大提升。
其次,順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體話語體系。在互聯(lián)網(wǎng)無處不在、無所不在的時代,只有了解并順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)話語體系,群眾才更愿意去聽、去看、去了解,這也是縣級融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的“流量密碼”。不少縣級融媒體做了大膽嘗試,例如南京市高淳區(qū)融媒體中心以抖音平臺作品《Rap說螃蟹》“破圈”,運用了當前網(wǎng)絡(luò)上流行的說唱音樂,將高淳的螃蟹產(chǎn)業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)生動形象地展示給受眾,配以高淳區(qū)農(nóng)業(yè)、居民生活、工業(yè)等畫面,表現(xiàn)形式豐富,主題突出,備受追捧。
最后,運用多樣化傳播方式??h級融媒體中心的內(nèi)容傳播不僅局限于視頻、音頻、H5 等,更是利用了VR、AR、3D等先進技術(shù),使內(nèi)容呈現(xiàn)更加生動,便于受眾更直觀、更深入地理解。利用這些傳播形式,不僅能夠帶來流量,更能提升內(nèi)容的傳播力。
學(xué)者丁柏銓認為:“內(nèi)容建設(shè)是新聞傳播活動之魂。”“內(nèi)容為王”,不論對傳統(tǒng)媒體、新媒體還是融媒體來說,都是必須遵守的“天條”。縣級融媒體中心在建設(shè)過程中更加重視其生產(chǎn)內(nèi)容質(zhì)量及深度的提升。
在內(nèi)容生產(chǎn)選題方面,縣級融媒體的優(yōu)勢和必須遵循的法則是本土化、貼近性、在場性。立足于本縣域基本情況,基于共同的意義空間,傳播的內(nèi)容更加樸素、接地氣、具有本土特色,更具“一手性”,當?shù)鼐用窀酉猜剺芬?,更易與受眾產(chǎn)生情感共鳴。當?shù)氐淖匀伙L貌、風土人情、歷史文化,甚至當?shù)胤窖?、段子都成為追捧的元素?/p>
在傳播對象、用戶方面,以本土群眾為重心。在當前的智媒傳播環(huán)境中,受眾逐漸分眾化,不同地域受眾的媒介偏好也不同,因此縣級融媒體中心應(yīng)區(qū)別于省市級媒體覆蓋范圍的“大”“廣”“寬”,做到“精”“細”“?!?,以本縣域內(nèi)的居民為主要受眾群體,以滿足其個性化需求為基本出發(fā)點,生產(chǎn)出具有本地特色的、符合當?shù)厝罕娦枨蟮摹昂眯侣劇⒑米髌?、好?nèi)容”。
在此基礎(chǔ)上,向周邊縣域輻射,向城市輻射。由于人情交往、婚姻結(jié)親等各種原因,相鄰縣區(qū)有千絲萬縷的聯(lián)系。鄉(xiāng)村生活中獨特的風土人情,獨特的文化資源、自然資源,獨特的自然風景以及當?shù)氐奶禺a(chǎn)等都是城市人向往的,所以縣級融媒體的內(nèi)容對城市是有獨特吸引力的,向城市輻射也是融媒體建設(shè)的一個重要方向。
縣級融媒體是最接地氣、最接近基層群眾的媒體,在社會治理層面發(fā)揮著不可替代的作用。它提供了一個政府與群眾互動的平臺,更方便傾聽群眾呼聲,更容易了解群眾訴求。助力基層社會治理,是其重要的發(fā)展方向。
一是在輿論引導(dǎo)方面。縣級融媒體中心不斷豐富內(nèi)容形式,壯大主流思想輿論,堅持正確的價值引領(lǐng),把牢正確的意識形態(tài),始終將黨對新聞工作的指導(dǎo)思想擺在首位,弘揚主旋律,傳播正能量,為基層社會治理提供強有力的輿論支持。
二是做好政務(wù)服務(wù)的聚合平臺。將政務(wù)服務(wù)內(nèi)容引入縣級融媒體中心客戶端,形成“媒體+政務(wù)”新模式。
三是開展新時代文明實踐。根據(jù)2018年中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于建設(shè)新時代文明實踐中心試點工作的指導(dǎo)意見》要求,許多縣級融媒體打通“兩個中心”,攜手文明實踐,利用傳播優(yōu)勢,更好地助力文明實踐活動。山東省寧津縣融媒體中心積極響應(yīng)落實,與第三方運營公司聯(lián)合啟動“智屏融合”項目,基本覆蓋了縣域內(nèi)的村莊和校區(qū),其設(shè)立的文明實踐廣播系統(tǒng)累計播放超4億次,有效提升了文明實踐效果。
在智媒時代背景下,縣級融媒體中心建設(shè)正在向著3.0階段推進,從“相融”走向“融好”。
隨著縣級融媒體中心建設(shè)的不斷深入、技術(shù)的不斷迭代升級,人才的關(guān)鍵性越來越凸顯。許多縣級融媒體中心存在著人才斷層、能力不足、技術(shù)人才奇缺以及人才管理不到位等問題,成為當前縣級融媒體中心建設(shè)的“卡脖子”問題。例如,一些縣級融媒體中心的記者平均年齡已達50歲,新聘任的年輕記者經(jīng)驗不足,高層次人才奇缺,后勤人員多,專業(yè)人員少,人員流失情況嚴重,難以適應(yīng)現(xiàn)代媒體工作。對此,各縣級融媒體積極應(yīng)對。
首先,樹立人才第一的理念,多方引進人才??h級融媒體作為我國四級新聞宣傳媒體的最后一級,相對于省市級新聞媒體來說處于弱勢地位,對各類新聞專業(yè)人才的吸引力不足。樹立起人才第一的理念,從“等人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙瞬拧薄皳屓瞬拧?,想盡辦法解決人員編制問題,結(jié)合實際需求靈活吸納使用人才,解決當前人才困境。
其次,建立健全新聞專業(yè)人才培養(yǎng)機制。將人才培養(yǎng)落實到實際行動中,在實踐中培養(yǎng),在競爭中培養(yǎng),打造一支素質(zhì)過硬的新聞專業(yè)人才隊伍。河南項城市融媒體中心在人才培育過程中,樹立了“四能”戰(zhàn)略目標,即能寫、能拍、能說、能剪,與當?shù)馗咝:徒袢疹^條、快手等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同培育人才,提高員工整體素質(zhì)。
最后,改革人才管理機制。出臺較完善的人才激勵措施,完善薪酬制度,激發(fā)人才活力,調(diào)動工作積極性。
在智媒時代下,數(shù)據(jù)運營成為推進基層治理、建設(shè)完善縣級融媒體中心的關(guān)鍵一步。發(fā)掘利用好縣域內(nèi)數(shù)據(jù),并實現(xiàn)數(shù)據(jù)間融合共通,成為建設(shè)過程中的重要課題。
一是生產(chǎn)數(shù)據(jù)新聞,搭建可視化信息平臺。河南項城市融媒體中心搭建起數(shù)據(jù)化中央指揮屏幕,屏幕上實時滾動著熱點信息、重大輿情、記者定位等,這些數(shù)據(jù)支持了每天的新聞生產(chǎn),不僅重塑了新聞生產(chǎn)流程,而且能夠及時反映民情,做好社會輿情監(jiān)測器,實現(xiàn)科學(xué)化社會治理。
二是智能算法推薦,精準定位受眾畫像。利用算法為用戶畫像,通過大數(shù)據(jù)的精準匹配,使受眾接收的信息“千人千面”,內(nèi)容的傳播更具個性化,提升信息傳播的精準度。浙江廣電集團新研發(fā)了新藍云系統(tǒng)并應(yīng)用于全省26家縣(市、區(qū))級融媒體,針對不同區(qū)域推送不同內(nèi)容,滿足各地受眾差異化個性需求,實現(xiàn)受眾和信息的精準匹配。
鄉(xiāng)村振興成為當前的重大國家戰(zhàn)略。助力鄉(xiāng)村振興既是縣級媒體融合的題中應(yīng)有之義,也是其實現(xiàn)“四力”的必要措施。
一是整合推廣本土自然、經(jīng)濟、文化等各種資源,利用數(shù)字技術(shù),賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。作為縣域內(nèi)最權(quán)威的媒體平臺,宣傳推廣當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、特色產(chǎn)業(yè);推動招商引資;通過推動電商銷售、直播帶貨、打造爆款產(chǎn)品等途徑,擴大其銷售額。依托自身數(shù)字技術(shù)、傳播優(yōu)勢,推動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)聚集、品牌化、數(shù)字化,提升農(nóng)業(yè)智能化,助力產(chǎn)業(yè)升級。內(nèi)蒙古自治區(qū)科右前旗融媒體中心積極探索“媒體+直播+電商”新模式,用直播促進農(nóng)產(chǎn)品銷售,助力農(nóng)民增產(chǎn)增收,加速農(nóng)村富裕進度。
二是提升素質(zhì)、凝聚精神,助力鄉(xiāng)村振興。教育扶智、精神提振、提高農(nóng)民素質(zhì)是鄉(xiāng)村振興的根本措施和保障。媒體作為信息傳遞、知識傳播、文化傳承、精神凝聚、信心提振的最重要的陣地,可以發(fā)揮獨特而重大的作用。
三是營造文明、和諧氛圍,提升幸福感。通過線上線下宣傳教育,使群眾更好地了解生態(tài)知識,提高對互助互利的認知,打造和諧幸福的社會氛圍。
作為國家治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的“最后一公里”,縣級融媒體中心充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,不斷進行改造升級,完成了從1.0到3.0的進階之路,成為助力社會基層治理、鄉(xiāng)村振興的中堅力量。縣級融媒體中心的未來建設(shè)之路道阻且長,唯有不斷實踐,順應(yīng)時代潮流,才能不斷前行。■