文_翁杰

首先從我們墨西哥組的記者構(gòu)成說(shuō)起——我們一行三名記者，有兩名是前后任的經(jīng)貿(mào)線(xiàn)跑線(xiàn)記者。

這次，集團(tuán)給了我們一次難得的機(jī)會(huì)，既彌補(bǔ)了以往少了海外采訪(fǎng)“一手材料”的遺憾，更重新認(rèn)識(shí)了浙江外向型經(jīng)濟(jì)。

不一樣的“地瓜”

此次，我們主要的采訪(fǎng)對(duì)象之一是由浙江企業(yè)華立集團(tuán)開(kāi)發(fā)，位于墨西哥北部新萊昂州蒙特雷市的北美華富山工業(yè)園。那里，有中國(guó)企業(yè)二三十家，其中一多半來(lái)自浙江。

出發(fā)前，我們做足了功課，提前與華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成詳聊了一個(gè)上午，并據(jù)此排出了詳細(xì)的采訪(fǎng)計(jì)劃。

例如，了解到北美華富山工業(yè)園距離美墨邊境只有200 多公里，且當(dāng)?shù)卣闫蠊S(chǎng)幾乎都是供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)，我們便設(shè)置了視頻選題《走！坐上浙企的卡車(chē)，從墨西哥送貨去美國(guó)》。對(duì)于浙江企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美并不足為奇，但過(guò)去都是通過(guò)貨輪海運(yùn)兩三個(gè)月才能送到大洋彼岸，而如今開(kāi)車(chē)兩個(gè)小時(shí)就能到美國(guó)，這顯然是個(gè)新鮮事，也反映了浙江企業(yè)跟著市場(chǎng)走，就近配置資源的新趨勢(shì)。后來(lái)，該報(bào)道在潮新聞客戶(hù)端閱讀量超過(guò)3萬(wàn)，全網(wǎng)傳播約700萬(wàn)。

再如，根據(jù)汪力成提到的“華立在全球六個(gè)海外工業(yè)園、共入駐200多家工廠(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)舉家外遷，且每生產(chǎn)1 美元就有60 美分來(lái)自國(guó)內(nèi)”的情況，我們準(zhǔn)備了選題《海外建廠(chǎng)國(guó)內(nèi)空心化？浙江墨西哥工業(yè)園算了一筆賬》，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)回應(yīng)了人們對(duì)產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂(yōu)。

了解到墨西哥新萊昂州正大力招引中國(guó)企業(yè)，我們又馬上聯(lián)系專(zhuān)訪(fǎng)該州經(jīng)濟(jì)廳廳長(zhǎng)，設(shè)計(jì)話(huà)題《中墨怎么一起切蛋糕墨西哥這位廳長(zhǎng)如是說(shuō)》，這篇報(bào)道被不少關(guān)注海外投資的企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)發(fā)，潮新聞客戶(hù)端閱讀量達(dá)到3萬(wàn)……

充足的準(zhǔn)備，也讓我們有了不少意料之外的收獲。例如，在墨西哥中部的萊昂州瓜納華托市，我們?cè)谥蓦H公路旁，不經(jīng)意地看到一塊寫(xiě)有“Welcome Chinese Investment”的巨幅燈箱廣告。浙江企業(yè)告訴我們，早些年當(dāng)?shù)赝赓Y都是歐美日韓企業(yè)，而現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣絹?lái)越重視中國(guó)資本。正因?yàn)橛辛诉@樣直觀的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧罱K的通訊稿中將許多類(lèi)似的細(xì)節(jié)寫(xiě)了進(jìn)去，讓報(bào)道更加生動(dòng)。

再如，我們了解到，寧波愛(ài)柯迪公司在投資墨西哥7年之后，最近剛剛搬了新家，已建和正在建設(shè)的新廠(chǎng)房是原先的17倍。于是，我們便飛越大半個(gè)墨西哥前去一探究竟，采寫(xiě)《他在墨西哥的“新家”有7個(gè)足球場(chǎng)大》，后來(lái)這篇報(bào)道全網(wǎng)傳播量超過(guò)1000萬(wàn)。

除了預(yù)設(shè)的話(huà)題，我們也在采訪(fǎng)中不斷發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索進(jìn)一步豐富選題。例如，許多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)跟我們反映，墨方員工留不住、影響生產(chǎn)，這讓他們很苦惱。帶著這一問(wèn)題，我們?cè)诓稍L(fǎng)中尋找答案。

在一家浙企海外工廠(chǎng)，我們了解到他們將母公司的員工持股計(jì)劃帶到了墨西哥，并用按月繳費(fèi)認(rèn)購(gòu)股權(quán)的方式，留住墨西哥員工的心，此舉將工廠(chǎng)原先一年50%左右的離職率降到了5%左右。根據(jù)這一線(xiàn)索，我們采寫(xiě)了報(bào)道《墨西哥員工成了浙企海外工廠(chǎng)的“股東”》，稿件發(fā)出后就有兩位在海外建廠(chǎng)的企業(yè)家朋友發(fā)微信詢(xún)問(wèn)我相關(guān)細(xì)節(jié)，并表示考慮在自己工廠(chǎng)推廣。

此外，我們也做了不少有趣的墨西哥見(jiàn)聞，其中《墨西哥義烏商貿(mào)城廁所旁隔間月租3000元》一文，在潮新聞客戶(hù)端閱讀量也超過(guò)3萬(wàn)。

稿子之外的收獲

除了完成報(bào)道，這次我們的更大收獲還在于，對(duì)浙江的外向型經(jīng)濟(jì)有了更深入的思考。

在我的印象中，過(guò)去浙江雖然也有不少企業(yè)投資歐美、東南亞等地，但前者多是跨國(guó)并購(gòu)，自建廠(chǎng)房的綠地投資相對(duì)較少，看中的也是海外企業(yè)的技術(shù)或是銷(xiāo)售服務(wù)渠道；而投資東南亞則是成本要素驅(qū)動(dòng)居多，且產(chǎn)業(yè)類(lèi)型較為低端。

然而，這次在墨西哥的采訪(fǎng)，刷新了我對(duì)浙江企業(yè)海外投資的認(rèn)知，也總結(jié)提煉出了浙江海外投資的三個(gè)變化。

第一，在蒙特雷我們看到，一些行業(yè)頭部的浙江企業(yè)在當(dāng)?shù)啬玫貛资f(wàn)平方米新建廠(chǎng)房，場(chǎng)面蔚為壯觀。更驚人的是，在車(chē)間里我們看到的是自動(dòng)化生產(chǎn)的流水線(xiàn)，有的工廠(chǎng)用工只有25人，年產(chǎn)值卻高達(dá)五六千萬(wàn)元。這與我們印象中過(guò)去浙江企業(yè)在海外投資建設(shè)的制衣廠(chǎng)、箱包廠(chǎng)等勞動(dòng)密集型工廠(chǎng)大不相同。

并且，企業(yè)告訴我們，墨西哥當(dāng)?shù)氐脑牧铣杀疽葒?guó)內(nèi)貴，甚至人工成本也不比國(guó)內(nèi)便宜。雖然看似問(wèn)題不少，但距離美國(guó)市場(chǎng)近這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就好像“一白遮了百丑”，能夠彌補(bǔ)上述的諸多不足。從中，我們看到，浙江企業(yè)出海的驅(qū)動(dòng)力在發(fā)生變化。

第二，我們每到一家企業(yè)，除了聊產(chǎn)能、聊他們?cè)诋?dāng)?shù)氐陌l(fā)展，更會(huì)刨根問(wèn)底，了解他們國(guó)內(nèi)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的動(dòng)向。一家頭部新能源汽車(chē)零部件企業(yè)告訴我們，因?yàn)楹Ｍ夤S(chǎng)生產(chǎn)工藝還不成熟，短期內(nèi)他們的不少新品還在國(guó)內(nèi)試生產(chǎn)，但三年五年以后，大批的產(chǎn)能必將轉(zhuǎn)到海外工廠(chǎng)。好在，國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)仍會(huì)為海外工廠(chǎng)提供關(guān)鍵零部件和新研發(fā)的模具。

同樣，在瓜納華托，一家浙江企業(yè)的生產(chǎn)面積從1萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到5萬(wàn)平方米，并且又在新建12萬(wàn)平方米的新廠(chǎng)房。因?yàn)樵谀鞲缤顿Y早，生產(chǎn)穩(wěn)定且成熟，特斯拉等頭部新能源汽車(chē)企業(yè)將大量訂單下給了他們。同樣，他們也從國(guó)內(nèi)進(jìn)口越來(lái)越多的零部件產(chǎn)品。

基于大量類(lèi)似的采訪(fǎng)，我們總結(jié)出了一個(gè)新趨勢(shì)——中國(guó)產(chǎn)品出海的方式，將從過(guò)去百分百中國(guó)制造到未來(lái)越來(lái)越多產(chǎn)品以“中國(guó)制造+世界其他國(guó)家制造”的模式出海。

第三，我們注意到，過(guò)去投資海外的浙江企業(yè)，大多是頭部企業(yè)。而現(xiàn)在越來(lái)越多隱形冠軍、專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)也迫不及待地加速出海。

比如，單單永康保溫杯生產(chǎn)企業(yè)就有5 家到華富山工業(yè)園考察過(guò)，這其中還不單單是頭部的企業(yè)，也包括在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)排名20 名左右的中小企業(yè)。這些企業(yè)沒(méi)有運(yùn)營(yíng)海外工廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)他們來(lái)說(shuō)走出去是一個(gè)全新的能力挑戰(zhàn)。其中就包括上面說(shuō)到的穩(wěn)定用工等一系列問(wèn)題。也因此，我們看到了，浙江企業(yè)做大做強(qiáng)面臨新的要求，從過(guò)去的單純比拼制造水平，到如今考量更加全面的綜合管理能力。

正是基于深入采訪(fǎng)，以及過(guò)去大量對(duì)浙江企業(yè)走出去的知識(shí)積累，我們總結(jié)出了上面的三點(diǎn)變化，架構(gòu)了最后的綜述，較好地完成了“地瓜經(jīng)濟(jì)”墨西哥組的收篇之作。