李 濤 河北建設(shè)集團股份有限公司

引言

建筑工程施工企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，不僅要注重工程項目的施工質(zhì)量，確保項目的安全性，同時也要從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，依照可持續(xù)化的發(fā)展目標，建立完善的財務(wù)管理制度，從而幫助企業(yè)能夠更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，進行風(fēng)險評估，落實資金核算等問題?，F(xiàn)實中很多建筑企業(yè)將更多的關(guān)注點落在了如何擴大產(chǎn)能、增加規(guī)模，而忽視了相應(yīng)財務(wù)管理工作的配套提升，導(dǎo)致財務(wù)管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而且隨著市場化的發(fā)展需求不斷地變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)其發(fā)展的需求。所以建筑企業(yè)必須要與時俱進不斷地細化財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變管理思維，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，增強資金的使用價值，并能夠更好地防范企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險。

一、財務(wù)精細化管理對于建筑企業(yè)的價值和意義

建筑企業(yè)在內(nèi)部開展財務(wù)管理工作還需要結(jié)合實際經(jīng)營情況進行相關(guān)制度體系的完善，同時也要不斷地加入全新的經(jīng)營管理理念，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

(一)特征

精細化管理工作需要從工作的各個角度著手，包括工作理念、原則、觀念等角度，在進行研究的過程中需要結(jié)合實際找出精細化管理模式的特征。

1.規(guī)范化

精細化的管理目標在于提高管理的質(zhì)量，這也是現(xiàn)代管理工作過程中一種非常常見的管理方式，它應(yīng)用于資金的管控、資產(chǎn)的管理以及各部門人員工作的具體行為。具體的表現(xiàn)特征為，能夠確保項目在運營過程中的規(guī)范性和合法化，在落實各項管理工作的過程中，對各個環(huán)節(jié)的側(cè)重點進行明確，對各項流程管理進行規(guī)范。為了確保管理的質(zhì)量和有效性，還要采用精細化的管理指標，明確各個崗位的職責(zé)，確保崗位工作能夠充分發(fā)揮有效性。從而保證各項業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性和有序性。

2.細致化

精細化管理工作的本質(zhì)在于，對工作目標進行細化并分解，這就需要在管理過程中必須要確保各項管理方案具備全面性以及細致化的特點。在具體工作中要從細節(jié)處著手，尋找工作中存在的不足并制定相應(yīng)的解決方案和對策。通常情況下，依照精細化的管理策略進行財務(wù)管理工作時，必須要對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進行分析，尋找在財務(wù)管理中出現(xiàn)的資金浪費的原因，并提出對應(yīng)的防控對策[1]。當(dāng)然，在實際應(yīng)用過程中，企業(yè)還需要將管理方案更加細化，落實到具體的每一項內(nèi)容，這樣能夠保障員工更加明確自己的工作責(zé)任，避免消極怠工等問題，及時處理日常工作中存在的問題。

3.個性化

建筑企業(yè)因其規(guī)模不同，所以在經(jīng)營過程中的發(fā)展程度各有不同。在這種情況下開展財務(wù)管理工作時，則需要通過精細化的管理方案按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定適合的財務(wù)管理方案對策，讓管理工作能夠更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，真正落地。

(二)精細化管理的價值

1.細化戰(zhàn)略目標的落實

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，精細化的管理方案能夠更好地幫助企業(yè)進行施工質(zhì)量的管理，并將工程施工的相關(guān)內(nèi)容與財務(wù)管理制度相結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。在應(yīng)用過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)從財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個角度來分析管理方案的可行性。另外，通過精細化管理體系的建立，能夠?qū)⒋蟮钠髽I(yè)管理戰(zhàn)略方案進行細化和分解，并形成一個個容易實現(xiàn)的小目標，具體到每天和每周，讓工作目標更加清晰化。安排專門的工作人員對管理情況進行監(jiān)督，了解管理工作的落實情況，實現(xiàn)管理的持續(xù)化、健康化的發(fā)展，從而減少企業(yè)財務(wù)管理的難度。

2.提高績效管理質(zhì)量

目前隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的管理者也逐漸形成了精細化的管理認知，在不斷地學(xué)習(xí)全新的管理知識和理念，從而為完善管理制度和健全管理體制提出建議意見，增加管理工作的落實權(quán)威性，讓企業(yè)的各項管理工作符合對應(yīng)程序要求[2]。目前，很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，都是以提升企業(yè)的績效為主要目標的。要實現(xiàn)這一目標，必須要從管理思路、管理方案以及管理成本著手，依照精細化的管理措施來達成企業(yè)績效目標。

二、現(xiàn)階段在進行財務(wù)管理工作應(yīng)用過程中的難點

(一)制度不健全

建筑工程類的項目無論是資金投入還是人力投入都耗費巨大，大多數(shù)項目的施工周期長，工作任務(wù)重。如果企業(yè)的財務(wù)管理工作不合理，企業(yè)很容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金浪費或是資金周轉(zhuǎn)困難等問題。究其原因，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中并沒有將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合，同時也沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理體系。造成企業(yè)管理制度的設(shè)置不完善，無法進行精細化的管理。因而一部分的項目在落實過程中存在員工鉆空子的情況，對企業(yè)的經(jīng)營造成損失。另外，一些部門的崗位設(shè)置也需要優(yōu)化，由于權(quán)責(zé)不明確導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后相關(guān)人員相互推諉的情況。這些是進行財務(wù)管理過程中的一些顯性的問題，對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。同時也無法讓財務(wù)管理工作真正發(fā)揮作用，使得企業(yè)的發(fā)展與預(yù)期不相符，需要企業(yè)予以足夠的重視。

(二)管理措施有待提升

精細化的管理方式的落實，實際上是對各項工作進行全面、全程的動態(tài)化的管理過程，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠及時有效地進行信息的傳遞。但是很多企業(yè)并沒有注重企業(yè)內(nèi)部信息傳遞渠道的拓展，造成信息傳遞不流暢、滯后等問題。這也導(dǎo)致項目中的一些風(fēng)險無法及時被發(fā)現(xiàn)，增加運營風(fēng)險[3]。當(dāng)然，在這個過程中也會因為個人原因?qū)е聰?shù)據(jù)失真的情況，給企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了難度，無法有效規(guī)避風(fēng)險。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于財務(wù)人員并不能合理使用信息化的技術(shù)優(yōu)勢來處理相關(guān)問題，作為企業(yè)也沒有意識到財務(wù)管理方案的重要性，沒有對相關(guān)信息化的硬件進行提質(zhì)升級，財務(wù)管理人員的認知水平和思想觀念相對落后，沒有及時跟上時代發(fā)展的需求，這也是導(dǎo)致企業(yè)精細化管理應(yīng)用效果不佳的重要原因。

(三)缺少風(fēng)險意識

很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作都是采用事后管理的模式，這種財務(wù)管理的方式具有一定的滯后性。造成項目在執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)問題，造成資金虧損就很難進行彌補。這種后置的財務(wù)管理模式，主要是因為企業(yè)自身并沒有建立完善的風(fēng)險防范意識，沒有結(jié)合市場發(fā)展需求對財務(wù)工作進行轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致精細化的管理工作無法有效地發(fā)揮作用。同時，很多項目在進行財務(wù)管理過程中并未開展事前預(yù)估，尤其是對可能存在的風(fēng)險問題沒有進行合理的判斷和預(yù)防。導(dǎo)致在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金不足、項目中斷等情況。造成企業(yè)利益的損失，并降低企業(yè)在市場中的競爭力。

(四)缺乏預(yù)算意識

針對企業(yè)的項目運營問題，企業(yè)會給予事前預(yù)算方案，綜合企業(yè)現(xiàn)有的資金、資產(chǎn)進行分配管理，這種簡單粗暴的管理方式并不適合現(xiàn)代化的建筑企業(yè)，使得預(yù)算價值不能有效發(fā)揮價值。當(dāng)然，很多建筑企業(yè)在進行預(yù)算任務(wù)的布置過程中會結(jié)合上一年的資金使用狀況進行推演，得出本年度的預(yù)算費用。這種計算方式不合理也不科學(xué)，預(yù)算費用缺少一定的彈性，尤其是在遇到一些不可預(yù)計的變化時固定的預(yù)算會阻礙項目的發(fā)展，導(dǎo)致項目的施工無法滿足預(yù)計要求[4]。因而在這一前提下，進行財務(wù)管理工作時并不能真正發(fā)揮財務(wù)管理的價值，無法幫助企業(yè)獲得應(yīng)有的收益。所以在進行財務(wù)預(yù)算管理過程中，進行精細化的管理，對項目的預(yù)算進行優(yōu)化，通過提高預(yù)算編制的整體水平，來提高項目的管理質(zhì)量。

三、建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理工作的具體方式

(一)完善優(yōu)化財務(wù)管理機制

建筑企業(yè)由于業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜而且會涉及大量的資金流通的問題，相應(yīng)的環(huán)節(jié)也會成本增加。為了更有效地開展財務(wù)管理工作，解決在實際工作中存在的問題，需要在目前企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上增加財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，通過有效的內(nèi)控方式讓財務(wù)管理的權(quán)威性得到有效的提升。尤其是在現(xiàn)代化的市場發(fā)展需求下，依照企業(yè)發(fā)展需求建立財務(wù)內(nèi)控體系的具體工作包括：第一，進一步優(yōu)化并完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個部門的崗位職責(zé)，讓每個員工能夠清楚地認識到自己的工作內(nèi)容與財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系，從而讓員工更自主地去配合財務(wù)人員來開展相關(guān)管理工作。第二，尋找目前在財務(wù)管理過程中存在的疏漏，不斷地豐富和優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)，提升管理水平，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的目標，繼而帶動企業(yè)更加平穩(wěn)地發(fā)展。第三，結(jié)合財務(wù)相關(guān)工作流程，對每個項目的財務(wù)預(yù)算、管理以及核算工作的相關(guān)工作流程進行明確，要求工作人員對工作信息進行整合，以便財務(wù)人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息開展下一步的管理工作。第四，企業(yè)要結(jié)合實際制定詳盡的財務(wù)管理制度，并對制度的落實開展監(jiān)督管理，為了提高落實效率還應(yīng)當(dāng)配合相應(yīng)的獎懲方式，通過科學(xué)的管理方式來約束每個工作人員的崗位行為，避免因為個人原因而給整個財務(wù)管理工作造成影響。

(二)引入信息化技術(shù)

要實現(xiàn)精細化的技術(shù)應(yīng)用不僅僅是管理的升級和優(yōu)化，還需要依托現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備進行支持。目前很多企業(yè)都已經(jīng)認識到信息化技術(shù)的重要性，并投入大量的資金進行硬件升級、技術(shù)學(xué)習(xí)。比較常見的就是ERP 系統(tǒng)，對項目相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各項資金數(shù)額進行記錄，管理者可以隨時查看資金的使用情況，對可能出現(xiàn)的重復(fù)性的投入及時進行糾正。當(dāng)然，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整合，能夠配合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的隨時傳遞，一方面能夠提高相關(guān)部門的監(jiān)督管理效率，另一方面也能夠提高財務(wù)管理的質(zhì)量。尤其是企業(yè)進行年終信息披露等工作，為企業(yè)在后期開展審計工作提供了便利。另外，會計信息技術(shù)的信息化應(yīng)用還能夠有效地幫助減少財務(wù)人員的工作重復(fù)性內(nèi)容，提高工作效率，提升數(shù)據(jù)精準度，將更多的精力轉(zhuǎn)移到精細化管理的目標上。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重在信息化技術(shù)應(yīng)用之后，對于財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)平臺和渠道，增強財務(wù)管理人員的綜合能力。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險管控模型

建筑工程企業(yè)在深入落實精細化財務(wù)管理工作的過程中，還需要注重對企業(yè)在運營過程中的風(fēng)險管控模型，依照風(fēng)險防控需求開展相關(guān)的工作步驟，從而更好地規(guī)避可能存在風(fēng)險。目前在實際執(zhí)行過程中，對于風(fēng)險的預(yù)防需要從四個階段著手。一是對可能發(fā)生的風(fēng)險進行評估，對于項目中的風(fēng)險管控進行評價，確定管控的應(yīng)用情況。二是進行精細化的管理過程匯總，企業(yè)可以憑借信息化技術(shù)以及風(fēng)險管控的相關(guān)數(shù)據(jù)建立一定的管控模型，并結(jié)合項目的實際情況進行情況模擬，從而更加清晰、明確地了解項目可能存在的風(fēng)險狀況，設(shè)定具體的管控目標，明確管理任務(wù)。三是在整個過程中隨時依照管理的情況進行方案優(yōu)化，提高管控的質(zhì)量。四是在管控過程中如果出現(xiàn)困難和疑問，則可以結(jié)合信息化的技術(shù)方式對信息進行共享，協(xié)同其他相關(guān)部門共同對問題進行討論，從而降低財務(wù)管理工作過程中的風(fēng)險管控難度，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展目標。

(四)落實預(yù)算管理觀念

要切實落實精細化的管理目標，要從項目管理的前期、中期以及后期進行全面的管控。這需要企業(yè)的財務(wù)管理者做好重心的調(diào)整，將管理工作從事后改正轉(zhuǎn)向事前預(yù)防。管理者不僅要調(diào)整管理思路，落實各項工作內(nèi)容，同時還需要由專業(yè)的會計人員融入管理工作中。其基本的管理思路是：借助現(xiàn)有的預(yù)算管理工具對企業(yè)的資源進行合理的分配，有效地管控成本，避免出現(xiàn)資金浪費或閑置的情況。

(五)績效考評精細化管理

財務(wù)管理工作要落實到位還需要由每一員工共同發(fā)力，所以要從基層員工著手，落實好績效管理在財務(wù)工作中的各項任務(wù)指標，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展利益與員工個人的利益關(guān)聯(lián)起來，調(diào)動員工的工作積極性。所以在進行績效考評精細化管理的過程中需要結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，將精細化的管理理念與日常的管理工作相互融合，尋找考評工作中的平衡點，力求公開、公正、公平、合理。當(dāng)然，除了企業(yè)為員工進行建檔考評之外，員工的自我評價、員工之間的相互評價也是重要的參考，由此來評定員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，并判斷其是否與企業(yè)的發(fā)展需求相契合。最終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，對員工進行崗位安排，提高每個員工的作用何價值。

四、結(jié)語

對于建筑企業(yè)來說，在進行財務(wù)管理工作落實的過程中引入精細化的管理方式能夠更好地應(yīng)對企業(yè)的未來發(fā)展需求，提高企業(yè)的整體管理水平。結(jié)合企業(yè)的實際情況來看，要落實精細化的管理并非一朝一夕，它需要全員具備創(chuàng)新和發(fā)展的意識，能夠更好地應(yīng)用精細化的管理措施實現(xiàn)管理目標，并適時地轉(zhuǎn)變管理思路進行重心前置。從應(yīng)用落實角度來看，除了管理之外還需要監(jiān)督，良好的監(jiān)督機制能夠提高管理的效能，提升財務(wù)管理工作的應(yīng)用價值，為企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險，提高自身經(jīng)濟運行水平。■