朱青 單縣中聯(lián)混凝土有限公司

引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所面對的競爭格局也越來越嚴峻，企業(yè)必須從內(nèi)部進行制度變革，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。當前，我國的財務(wù)會計工作內(nèi)容已不能適應(yīng)當前的發(fā)展狀況，應(yīng)從財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，剖析企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策和措施，以不斷提升會計的管理水平，更好地適應(yīng)企業(yè)改制后的經(jīng)營制度，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

企業(yè)管理會計與企業(yè)財務(wù)會計是一類具有內(nèi)在聯(lián)系的組織，其內(nèi)部關(guān)系主要表現(xiàn)為：首先，從信息源上看，企業(yè)內(nèi)部的信息來源于生產(chǎn)和運營；其次，企業(yè)當前與未來資本流動是兩者的共同核算對象；最后，兩者都可以作為監(jiān)督企業(yè)資金運行狀況和財務(wù)狀況的匯總，其目標是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別

1.職能與作用不同

從功能上來說，財務(wù)會計的基本功能就是讓各利益相關(guān)者對企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)的運營狀況有一個全面的認識和把握，從而為企業(yè)提供一個真實、可信的財務(wù)報表。管理會計的基本功能就是推動評價機構(gòu)和監(jiān)督組織的生產(chǎn)運營效率，對各種財務(wù)和非財務(wù)信息進行分類、匯總，并向員工展示。

2.遵循的原則和標準不同

財務(wù)會計必須嚴格遵循各個部門制定的會計體系及有關(guān)標準，并據(jù)此編制財務(wù)報表，而且必須具有一定的強制性。管理會計必須按照管理者的需求和企業(yè)的發(fā)展情況來進行合理的調(diào)整，沒有一成不變的方法和標準，一切工作都以提高企業(yè)的效率為基本目標。

3.工作方法與成果不同

不管是什么類型的財務(wù)會計，都要按照一定的程序來進行，財務(wù)報表和賬本是最重要的，而且是固定的，不能隨意修改。財務(wù)核算的主要內(nèi)容是貨幣的數(shù)量，一般都是以較為簡便的方式進行核算，以貨幣為主要核算內(nèi)容，但又含有大量的非貨幣計量。在具體的數(shù)據(jù)處理中，將采用計算機技術(shù)和現(xiàn)代的數(shù)學方法，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定工作流程，這就導致了工作過程的可變性。

4.對會計人員的素質(zhì)要求不同

財務(wù)會計對員工的素質(zhì)要求很高，要求他們有較好的職業(yè)道德，有較完整的專業(yè)知識，對各項規(guī)章制度有一定的認識和了解，掌握各種憑證、財務(wù)報表的正確填寫。管理會計對員工的要求也越來越高，但是相對于財務(wù)會計，它更強調(diào)員工的整體素質(zhì)，同時也需要員工對業(yè)務(wù)的熟練程度，還要掌握金融知識以及各種競爭要素、盈利模式和操作過程，具有良好的金融基礎(chǔ)，能對企業(yè)的運營數(shù)據(jù)進行精確的分析，并能對有價值的資訊進行挖掘和評價，為企業(yè)經(jīng)營工作提供可靠的資料。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）快速提升企業(yè)綜合競爭力

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況來看，由于經(jīng)濟活動的日益頻繁，財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和可變性越來越高，加之市場競爭日趨激烈，對企業(yè)的經(jīng)營，特別是對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求?？v觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程，從創(chuàng)立之初到穩(wěn)步發(fā)展，都需要大量的物力、人力、技術(shù)支持，但部分企業(yè)資本規(guī)模有限，使得大部分企業(yè)在發(fā)展初期就很難實現(xiàn)規(guī)模擴張，脫離初期的發(fā)展目標。財務(wù)部門的經(jīng)營運作模式是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，在企業(yè)經(jīng)營中引入管理會計，可以使當前較為成熟、先進的財務(wù)管理體系得以順利實施，并能使企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠從宏觀上調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的各種財務(wù)控制[1]。這種模式更多地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)、信息等新技術(shù)，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行快速的分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為直觀的依據(jù)，使企業(yè)能夠更好地把握目前的發(fā)展方向和市場定位?？傊?，通過合理應(yīng)用管理會計，可以使企業(yè)在正常的運營中避免更多的風險，進而增強整個企業(yè)的綜合競爭力。

（二）全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量

由于財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，過程也十分復(fù)雜，所以要求具有很高的專業(yè)性和準確性，特別是在當今世界經(jīng)濟一體化的今天，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理更是如此，財務(wù)管理工作的難度和要求日益增加，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是以法定會計為主體的，這種模式雖然具有一定的優(yōu)勢，但也存在著單一化的特點。與此同時，企業(yè)的發(fā)展情況也在不斷變化，內(nèi)外環(huán)境也在發(fā)生著改變。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理方式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和資金需求，也很容易阻礙企業(yè)推進和應(yīng)用新型管理方式。在本質(zhì)上，多元化的財務(wù)管理模式能夠極大地提升企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

三、管理會計向財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的可行性分析

雖然二者之間有一些不同之處，但無論是從理論上還是從實踐上來看，都將是一個新的發(fā)展方向。從根本上講，會計是一項經(jīng)營活動，它的主要功能是會計和監(jiān)督。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)會計更多地側(cè)重于全面記錄和總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營狀況；而管理會計以預(yù)測、決策和控制為核心；在經(jīng)營過程中，他們扮演著不同的角色，卻又相互依存、相互滲透，形成了一種“相互依存、相互滲透”的關(guān)系。我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作多側(cè)重于資金的管理，而在實際操作中過分強調(diào)企業(yè)的實際運作，而忽略了對控制和控制這些要素的人和他們的行為[2]。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新的會計制度日益健全，個人的認識和改造能力也在不斷增強，企業(yè)的內(nèi)部會計管理方式也應(yīng)該由原來的以財務(wù)資本為主體的經(jīng)營模式向以知識資本為主的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。目前，財務(wù)會計與管理會計的目標已超越物質(zhì)層面，它還應(yīng)該與物質(zhì)流、資金流、信息傳播和流通等密切聯(lián)系在一起，反映了各個利益相關(guān)者的經(jīng)濟關(guān)系的財產(chǎn)權(quán)流?？偠灾?，財務(wù)會計和管理學核算的目標是一樣的，都是以價值運動和物質(zhì)運動為主，以信息活動為紐帶；它充分反映了人與人的生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)。從實踐應(yīng)用的角度來看，兩者的終極目標都是實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。在進行財務(wù)信息的改革和創(chuàng)新時，要充分考慮到管理會計的需求，逐步拓展信息的覆蓋面；在發(fā)展中，必須遵循有關(guān)的會計準則與制度，使之相互促進、相互發(fā)展。

會計是一個開放性的體系，它是財務(wù)和管理的結(jié)合。會計確認、記錄、計量以及報表和歸類的過程中，管理會計的調(diào)控和控制功能始終處于主導地位，二者關(guān)系非常緊密。傳統(tǒng)的財務(wù)核算功能是將企業(yè)的財務(wù)情況真實地反映給外部世界，而新型的管理會計則是對傳統(tǒng)的財務(wù)會計的一個延伸，它更強調(diào)了企業(yè)的財務(wù)管理功能[3]。二者的關(guān)系總是圍繞著維護各方的權(quán)利和利益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從實踐上看，這兩種制度是相互滲透、相輔相成的，是它們相互融合、相互補充的結(jié)果。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）企業(yè)對管理會計缺乏重視

我國的管理會計業(yè)起步較晚，目前尚處在初級發(fā)展階段，一些企業(yè)的領(lǐng)導因受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然注重企業(yè)的經(jīng)營效益；而忽略了企業(yè)的內(nèi)部治理與變革，造成部分企業(yè)從上到下的思想限制了管理會計的發(fā)展。缺乏企業(yè)領(lǐng)導的認可，使得管理會計人員難以獲得重用，對財務(wù)會計的轉(zhuǎn)變更為不利。也有的企業(yè)經(jīng)理認識到，要尋求發(fā)展，就必須進行企業(yè)制度變革和戰(zhàn)略變革，但缺少有效的改革指導，無法把改革的重點放在最重要的地方。在管理會計崗位工作中，仍然沒有得到足夠的重視，這已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

（二）財務(wù)體系不夠健全

從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)中，由于缺少一個健全的財務(wù)管理制度，使其真正的職能無法得到充分的發(fā)揮。由于缺乏對日常工作內(nèi)容的清晰界定，有的企業(yè)仍停留在對會計工作的要求上。企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作職責劃分不明確，管理制度不健全，既不能有效地執(zhí)行企業(yè)的職責，又不能有效地運用管理會計，這就導致了企業(yè)資源的浪費。

（三）財務(wù)人員自身能力不足

企業(yè)財務(wù)部的會計人員要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，必須轉(zhuǎn)變過去的工作方式，為經(jīng)營管理提供必要的決策。由于會計從業(yè)人員所接受的培訓大多是會計專業(yè)的理論知識，因此，在進行會計轉(zhuǎn)換時，存在著較大的現(xiàn)實問題。一些財務(wù)會計人員的能力還不夠強，無法與管理會計的工作內(nèi)容相匹配，缺乏協(xié)調(diào)、溝通和管理的能力，無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能，對企業(yè)的發(fā)展不利。

五、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體方式

（一）明確管理會計與財務(wù)會計的差異性

從現(xiàn)實的角度看，企業(yè)要從財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，首先要明確兩者的區(qū)別，確立經(jīng)營會計的發(fā)展目標和主要內(nèi)容，并明確其發(fā)展的主要方向。在實際工作中，企業(yè)的會計工作要嚴格遵循相關(guān)的會計制度和法律，在編制正確的會計賬目之前，要對所涉及的各種經(jīng)濟活動進行一定的會計處理；同時，相關(guān)工作也要按照相關(guān)的標準進行。而在具體的管理會計工作中，會計報表的種類和格式都不是很嚴格，只要符合企業(yè)的內(nèi)部管理就可以。企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要對這兩種模式有一個正確、全面的認識，并根據(jù)自己的發(fā)展目標，制定出相應(yīng)的改革計劃，以保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）將財務(wù)會計納入管理會計體系之中

要想更好地推進我國的財務(wù)會計轉(zhuǎn)變，就需要對其功能有一定的認識。由于財務(wù)會計的工作是為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，即為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是在本質(zhì)上，這個工作并不涉及企業(yè)的價值創(chuàng)造，僅僅是為企業(yè)的發(fā)展奠定了一個牢固的價值基礎(chǔ)。其功能包括：稅收規(guī)劃、資金流向、員工績效工資、財務(wù)風險等。就管理會計來說，其功能的范疇主要有三個：第一，歷史分析。這個功能就是對企業(yè)以前的全部數(shù)據(jù)進行分析和研究，為后面的兩項工作做好相應(yīng)的物質(zhì)準備[4]。第二，對當前的掌控。通過對各類數(shù)據(jù)和指標的分析，制定了相應(yīng)的計劃和措施，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。第三，為將來做打算。這一點基于前面兩點，企業(yè)只有發(fā)展良好，才有可能談?wù)搶?，否則就只是把重點放在解決目前的難題上。

（三）重點推行財務(wù)共享中心模式

通過對企業(yè)總部、項目部等多個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學、統(tǒng)一的管理，確保將相關(guān)的信息進行綜合、科學的總結(jié)，從而達到相應(yīng)的工作目標。在建立財務(wù)共享平臺的過程中，要充分重視財務(wù)共享平臺的建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的快速流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、標準化。首先，要主動地進行管理創(chuàng)新，同時要恰當?shù)厝诤闲碌乃悸?，要突出財?wù)共享的職能，就必須對具體的經(jīng)營方法進行改進，這樣才能讓人的思維方式發(fā)生變化。由于數(shù)據(jù)量大、任務(wù)繁重，企業(yè)要有耐心地挑選出優(yōu)秀的員工參加相關(guān)的工作，并將他們的學習能力和豐富的工作經(jīng)驗作為評價的依據(jù)[5]。其次，要充分利用信息技術(shù)，更好地滿足客戶對個人財務(wù)數(shù)據(jù)的需求；提倡運用數(shù)據(jù)資訊系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，促進財務(wù)共享模式充分發(fā)揮出自身作用。同時，企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺也應(yīng)當與其他的企業(yè)管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)相對合理的對接，確保動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)相對集中的管理。

（四）強化企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)整合質(zhì)量

企業(yè)的實際運用必須建立在企業(yè)的財務(wù)管理資料之上。因此，必須在轉(zhuǎn)變過程中提高綜合金融數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集成之前，必須對各部門的財務(wù)管理資料進行匯總。這是一個需要各個部門共同努力的系統(tǒng)性工作。企業(yè)要召開部門經(jīng)理會議，商討工作方案。在最后制定了一個方案之后，對所有的方案進行分析，從而為企業(yè)的具體情況選定最佳的整合方案。例如，把各個部門間的數(shù)據(jù)通過價值鏈和供應(yīng)鏈連接起來，需要說明的是，在把所有部門的數(shù)據(jù)合并時，這一原則一定要確立并加以堅持。促進準確、穩(wěn)定的財務(wù)會計，使企業(yè)的管理者能全面了解企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的情況。

（五）有效開展會計轉(zhuǎn)型培訓工作

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對財務(wù)監(jiān)管的要求日益提高，對會計人員的素質(zhì)要求也日益提升。在發(fā)展的進程中，既要吸收優(yōu)秀的人才，又要強化現(xiàn)有的人才隊伍。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)由于薪酬等原因，在吸收管理會計專業(yè)人才上始終處于劣勢，因此，如何提高對管理會計人才的吸引力，培養(yǎng)一支現(xiàn)代化的人才隊伍，也是企業(yè)管理人員必須認真思考的問題。對于現(xiàn)有財務(wù)人員，各部門要定期組織培訓，選擇有針對性的培訓內(nèi)容，對規(guī)范性、科學性的操作進行培訓，通過外出考察和培訓，提高財務(wù)人員的眼界，使他們能夠更好地進行改革和創(chuàng)新，提高自己的工作能力。在選擇培訓內(nèi)容、培訓場所方面，可以與專業(yè)的會計人員培訓機構(gòu)進行合作，制定更加科學的培訓計劃，使培訓成為現(xiàn)實，要防止走形式，提高效率。從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，不僅為企業(yè)的財務(wù)會計工作提供了可靠的人力資源保障，而且還能提高企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的認識，能更好地與企業(yè)的財務(wù)和管理會計的轉(zhuǎn)變相結(jié)合。

結(jié)語

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的進程中，企業(yè)要保證財務(wù)人員具有一定的專業(yè)知識和技能，以滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。同時，要加強職工的整體素質(zhì)，重視引進高科技人才。此外，企業(yè)和有關(guān)工作人員要清楚地認識到財務(wù)會計與管理會計的不同，要根據(jù)轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)容，構(gòu)建科學的會計監(jiān)管制度，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段加快會計工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。