武琦

【摘要】近年來扶持優(yōu)秀青年電影人成為電影行業(yè)重要議題之一，不論是電影節(jié)展還是行業(yè)協(xié)會紛紛推出青年影人創(chuàng)投計劃。本文對目前國內(nèi)的創(chuàng)投對象、內(nèi)容、孵化流程、評審機制等方面進行梳理，選取50位至少有一部院線/網(wǎng)絡(luò)長片或兩部電影節(jié)參展短片的青年導(dǎo)演，通過調(diào)查問卷和深度訪談的形式對青年導(dǎo)演基本信息、從業(yè)狀態(tài)以及他們面臨的問題進行研析，根據(jù)青年導(dǎo)演實際需求對目前國內(nèi)青年導(dǎo)演創(chuàng)投扶持計劃提出具體建議，給國內(nèi)電影節(jié)展、行業(yè)協(xié)會以及影視公司的創(chuàng)投扶持體系提供一種可資借鑒、可操作性的方法與路徑。

【關(guān)鍵詞】青年導(dǎo)演 群體需求 扶持建議

本文是2022年山西省社會科學(xué)聯(lián)合會項目“國產(chǎn)影視劇增強人民精神力量的時代內(nèi)涵和實現(xiàn)路徑研究”（編號： SSKLZXKT2022080）的階段性研究成果。

為加快培育青年影人，近年來青年導(dǎo)演扶持計劃層出不窮，創(chuàng)投更是成為了電影節(jié)展的標(biāo)配。最新數(shù)據(jù)顯示， 2023年3月，北京國際電影節(jié)創(chuàng)投板塊累計收到有效項目共874個，相比去年增長近2. 5%。創(chuàng)投項目823個，其中體育類項目50個；制作中項目51個，項目創(chuàng)投征集數(shù)量已經(jīng)連續(xù)四年呈現(xiàn)增長態(tài)勢。2023年4月，青島影視周公布了12組入選“金鑰匙創(chuàng)投”計劃年度片單的作品，同時宣布增設(shè)“箸筆”基金扶持年輕創(chuàng)作者。雖然國內(nèi)各大創(chuàng)投逐漸為青年導(dǎo)演與行業(yè)資源之間搭建起一座橋梁，然而，從項目實際成活率來看，部分創(chuàng)投項目未達預(yù)期。本文從青年導(dǎo)演實際需求角度出發(fā)，研究青年導(dǎo)演的真實生存狀態(tài)，他們面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？面對創(chuàng)投，他們最渴望收獲什么？通過實證分析，探尋青年導(dǎo)演群體需求，建立和創(chuàng)投方的對話體系，掌握未來青年導(dǎo)演從業(yè)者發(fā)展趨勢。

創(chuàng)投，即創(chuàng)業(yè)投資，電影創(chuàng)投旨在為電影制作人提供機會，向國際電影業(yè)推出他們的想法，并為項目融資。[1]據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)創(chuàng)投扶持計劃約有30多個，大致可以分為四種類型，一是電影節(jié)展創(chuàng)投，如上海國際電影節(jié)“電影項目創(chuàng)投”（2007年）、FIRST青年電影展“電影市場·創(chuàng)投會”（2011年）、北京國際電影節(jié)“電影市場項目創(chuàng)投板塊”（2012年）、平遙國際電影展“平遙產(chǎn)業(yè)板塊”（2019年）、海南島國際電影節(jié)“H！ Action創(chuàng)投會”（2019年）；二是電影公司商業(yè)創(chuàng)投，如壞猴子72變電影計劃（2016年）、山一國際女性電影展（2017年）、REELFOCUS真實影像計劃（2022年）；三是行業(yè)協(xié)會創(chuàng)投，如“青蔥計劃”（2015年）、“金鑰匙創(chuàng)投”（2023年）；四是個人名義創(chuàng)投，如賈樟柯“添翼計劃”（2010年）、北京成龍慈善基金會主辦的“成龍A計劃”（2015年）[2]。這些創(chuàng)投項目均重在項目發(fā)掘、展示、培育以及項目投資融資。雖然各大創(chuàng)投形式和內(nèi)容上略有差別，但總體來看均主要向青年導(dǎo)演提供資金、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等扶持。

（一）資金支持

電影作為一種產(chǎn)業(yè)，首先要解決錢的問題，沒有錢再好的劇本也無法實現(xiàn)。當(dāng)下國內(nèi)創(chuàng)投幾乎均會為創(chuàng)作者提供資金支持，主要分為現(xiàn)金獎勵和設(shè)備服務(wù)獎勵兩類?，F(xiàn)金獎勵方面，資助金額主要集中在5至50萬元的區(qū)間，如First青年電影展創(chuàng)投會資助5—10萬元、平遙國際電影展創(chuàng)投會資助5—50萬元、“金鑰匙創(chuàng)投箸筆基金”入選者可獲得10萬元生活費以支撐限期一年的劇本寫作；設(shè)備服務(wù)方面，包括法律服務(wù)、設(shè)備器材服務(wù)等，如上海國際電影節(jié)提供價值12萬元人民幣的法律服務(wù)， REELFOCUS真實影像計劃提供30萬元設(shè)備器材租賃券。這將給剛?cè)胄谢蛏形慈胄械膭?chuàng)作者提供更多的創(chuàng)作可能與物質(zhì)保障。

（二）孵化培訓(xùn)

目前國內(nèi)一些創(chuàng)投環(huán)節(jié)采用了分享課程、短片拍攝工作坊、創(chuàng)投路演、后續(xù)項目跟進等多元孵化形式。創(chuàng)投訓(xùn)練營將目光從項目落到新人個體上，通過電影行業(yè)一線的導(dǎo)演、專家學(xué)者開設(shè)講座，幫助新人更好的進入行業(yè)展開實踐。例如， 2019年上海國際電影節(jié)推出新人孵化創(chuàng)投訓(xùn)練營，入圍學(xué)員將參加培訓(xùn)工作坊、論壇等電影節(jié)主要活動，為新項目開發(fā)做好準(zhǔn)備。2021年FIRST訓(xùn)練營除了開設(shè)導(dǎo)演課程之外，制片、攝影、美術(shù)、錄音這四項工種均開始孵化新人。[3]2023年北京國際電影節(jié)邀請到了中國導(dǎo)演張藝謀，土耳其導(dǎo)演、編劇努里·比格·錫蘭，德國導(dǎo)演、編劇弗洛里安·亨克爾·馮·多納斯馬爾克等人擔(dān)任主講嘉賓。除此之外，越來越多的電影節(jié)展、業(yè)界影視公司開始對電影新人展開孵化培訓(xùn)。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)

隨著創(chuàng)投體系逐漸成熟，部分創(chuàng)投主辦方會從資金、劇本，到拍攝制作，再到后期宣發(fā)，為青年導(dǎo)演提供幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。除此之外，一些目光敏銳的創(chuàng)投主辦方在近兩年展開跨界戰(zhàn)略布局，通過引進優(yōu)酷、愛奇藝、貓眼等戰(zhàn)略合作伙伴對行業(yè)渠道與優(yōu)質(zhì)資源進行篩選整合。如： 2022年， REELFOCUS真實影像計劃攜手開心麻花，增設(shè)“發(fā)現(xiàn)喜劇未來”通道，向國內(nèi)外征集優(yōu)秀喜劇導(dǎo)演、編劇，并優(yōu)先參與開心麻花影視劇、人才培養(yǎng)班項目； 2023年，北京國際電影節(jié)青年電影人論壇圍繞藝術(shù)創(chuàng)作、類型題材、宣傳發(fā)行等方面展開探討，以期為中國電影產(chǎn)業(yè)鏈開拓更多通路；再如： 2023年，金鑰匙創(chuàng)投計劃匯聚出品方、投資人、制片人精準(zhǔn)對接市場和觀眾，助力年輕創(chuàng)作者實現(xiàn)劇本拍攝和宣發(fā)上映。

面對層出不窮的創(chuàng)投，本文旨在調(diào)研青年一代創(chuàng)作者的生存狀態(tài)及其真實需求。由于筆者深度參與REELFOCUS真實影像計劃、平遙國際電影展產(chǎn)業(yè)板塊相關(guān)工作，因此依托電影節(jié)展，用滾雪球法調(diào)研了50位想要在業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展的青年電影導(dǎo)演，通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析。

具體步驟如下： 1.設(shè)置問卷。通過閱讀文獻，了解相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定問卷具體形式，選取出生于1983年—2004年、至少擁有一部院線/網(wǎng)絡(luò)長片或2部以上電影節(jié)參展短片的青年導(dǎo)演作為研究對象，問卷從青年導(dǎo)演基礎(chǔ)信息（6項）、從業(yè)狀態(tài)（8項）、面臨問題（7項）三方面入手共設(shè)計21個問題。2.咨詢電影行業(yè)專家，對問卷的主題設(shè)置和語言表達進行咨詢，確保問卷設(shè)計合理。3.問卷預(yù)測。通過“問卷星”APP發(fā)放回收10份預(yù)測問卷，并對問卷進行內(nèi)容效度檢驗。根據(jù)檢驗結(jié)果，修改了1個問題選項，“對目前中國影視產(chǎn)業(yè)從業(yè)者專業(yè)度的評價”這一問題答案中，將“編劇/導(dǎo)演/制片人/攝像/剪輯/視效/演員/其他”修改為“編劇/導(dǎo)演/制片人/攝像/燈光/剪輯/視效/服化道/演員/宣傳/發(fā)行/其他”。4.最終形成本研究的正式問卷。在“問卷星”APP線上發(fā)放問卷，并通過SPSS軟件對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。除此之外，本文設(shè)計了深度訪談環(huán)節(jié)，對15位曾經(jīng)在電影領(lǐng)域工作過或參與過創(chuàng)投環(huán)節(jié)的青年導(dǎo)演采用面對面座談和電話交流的形式進行訪談。

（一）基本信息

此次調(diào)查問卷從性別、年齡、居住地、受教育程度、是否科班出身、有無劇組經(jīng)驗六方面對青年導(dǎo)演基本信息展開調(diào)研。受訪青年導(dǎo)演中，男性占 77%。出生年份多集中于1987—1996年，比例占總受訪者的近80% （見表1）。青年導(dǎo)演中大多數(shù)目前在北京生活或?qū)W習(xí)，占比高達75%，其余分布在上海、廣東及其他省份，還有2%的導(dǎo)演生活在國外。90%的受訪導(dǎo)演具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，這其中有近三成導(dǎo)演擁有海外求學(xué)經(jīng)歷。受訪者中， 82%的受訪者是本科學(xué)歷出身，是一批具備學(xué)識水平和專業(yè)水準(zhǔn)的高素質(zhì)人才。63%的導(dǎo)演在自己的作品之前曾在劇組進行實習(xí)，這些經(jīng)歷也為導(dǎo)演創(chuàng)作自己的作品積累了經(jīng)驗。

（二）從業(yè)狀態(tài)

受訪導(dǎo)演中超過半數(shù)導(dǎo)演的第一部作品都是短片或廣告。在拍攝第一部作品時，超過四成新人是依靠家人和朋友籌資。被采訪的青年導(dǎo)演中，僅有 2人能夠拿到超過百萬的制作經(jīng)費來打造自己的首部作品。從擁有完整劇本到資金到位，大多數(shù)作品的籌措時間都在一年以內(nèi)（見表2）。

網(wǎng)絡(luò)平臺的崛起，給了青年導(dǎo)演們越來越多的展示途徑和獲得商業(yè)回報的渠道。在訪談中有導(dǎo)演表示，其作品首先在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，引起了一定反響后，被制片方看中，才有了以后的項目合作。青年導(dǎo)演在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成首發(fā)的比例達到39%，還有23%的青年導(dǎo)演作品在電影節(jié)/展上完成首發(fā)，其余20%的青年導(dǎo)演通過小規(guī)模放映完成首發(fā)，幾乎沒有導(dǎo)演通過院線完成首發(fā)（見表3）。在深度訪談過程中，多數(shù)青年導(dǎo)演表示只要是好內(nèi)容都會愿意去嘗試，無所謂什么形式或平臺。這些青年導(dǎo)演認(rèn)為新導(dǎo)演不必局限于長片或短片，只要有合適的機會都可以嘗試，如果有機會可以在劇組工作和學(xué)習(xí)他們認(rèn)為是很好的成長路徑。

（三）面臨的問題

在調(diào)研過程中， 63%的受訪導(dǎo)演認(rèn)為觀眾的口碑是最重要的價值之一，其次就是業(yè)內(nèi)給予的肯定和榮譽，個人收入并未排入前三名?？梢钥闯鱿啾仁杖?，他們更看重觀眾和行業(yè)的認(rèn)可?；仡欁约鹤鳛閷?dǎo)演的職業(yè)歷程，多數(shù)受訪導(dǎo)演表示，制片發(fā)行渠道是最迫切的需求，第二位希望得到的支持是從業(yè)訓(xùn)練，具體到生活素材該如何積累這一問題困擾著諸多青年導(dǎo)演（見表4）。部分青年導(dǎo)演提到了制片方能否給予青年導(dǎo)演在項目中充分發(fā)揮的空間的問題。半數(shù)受訪者認(rèn)為，中國影視產(chǎn)業(yè)觀眾基數(shù)大、市場潛力大，但中國影視產(chǎn)業(yè)最缺乏的是能銜接行業(yè)實操的培訓(xùn)，也有導(dǎo)演認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會的支持以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立也相對匱乏。受訪導(dǎo)演對于中國影視產(chǎn)業(yè)從業(yè)者中在服化道、剪輯、燈光等偏技術(shù)類工種專業(yè)認(rèn)可度較高，專業(yè)制片人及優(yōu)秀編劇成為影視團隊中最緊要的需求。

要使青年導(dǎo)演成為電影行業(yè)持續(xù)發(fā)展的一支重要力量，就必須找準(zhǔn)青年導(dǎo)演緊迫需求與行業(yè)所能提供的結(jié)合點，實踐過程中科學(xué)借助ERG理論[4]所關(guān)注的三個維度：生存、關(guān)系、成長，針對不同青年導(dǎo)演的不同需求，建立并不斷完善青年導(dǎo)演培育體系，充分調(diào)動青年導(dǎo)演職業(yè)化積極性。

（一）生存需求：鳴之通其意

許多青年導(dǎo)演離開學(xué)校不久，缺乏社會經(jīng)驗，在短期內(nèi)不能快速實現(xiàn)作品成名的強烈愿望，需要不能得到滿足。在此就出現(xiàn)了“受挫———回歸”現(xiàn)象，即在較高層次的需求不能滿足時，就退而追求低層次需求的滿足。因此在剛?cè)胄袝r，青年更渴望的是在資金保障、政策支持、自身技能提高上讓青年導(dǎo)演感覺有盼頭，為實現(xiàn)更高層次的追求打好基礎(chǔ)。

1.增加劇組磨礪實戰(zhàn)機會。目前高等院校培養(yǎng)的青年導(dǎo)演與電影行業(yè)仍存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象。通過調(diào)查問卷也可看出，青年導(dǎo)演本身很渴望能進入其他劇組團隊中鍛煉自己。過去三年，青年導(dǎo)演尤其是學(xué)生導(dǎo)演缺失機會去實操鍛煉，不論是藝術(shù)片還是商業(yè)片，僅靠一兩部學(xué)生作業(yè)無法熟悉真正的電影產(chǎn)業(yè)流程。能加入訓(xùn)練營的導(dǎo)演只是很少一部分有幸被選中的青年人，并且多數(shù)訓(xùn)練營還停留在大師班的講授環(huán)節(jié)上。教育行業(yè)以及創(chuàng)投在孵化嫡系導(dǎo)演時，建議增加劇組實戰(zhàn)機會，讓青年導(dǎo)演從進入影視圈起就能打下扎實功底。一個導(dǎo)演應(yīng)該盡可能多的嘗試不同的劇組職位，才能更清晰精準(zhǔn)地進行預(yù)算控制和管理。

2.設(shè)立青年導(dǎo)演行業(yè)基金。調(diào)查問卷的結(jié)果顯示， 45%的青年導(dǎo)演第一部作品都是在家人、朋友的資助下完成的。雖然目前已經(jīng)有大量資本注入創(chuàng)投環(huán)節(jié)，但這些資金被分配在少數(shù)人手中。建議通過設(shè)立青年導(dǎo)演行業(yè)基金，使更多青年導(dǎo)演可以有機會通過基金會籌集款項；在技術(shù)支持方面，青年導(dǎo)演一方面可以利用創(chuàng)投影視公司協(xié)助，另一方面可以積極邀請母?；驑I(yè)內(nèi)老師提供技術(shù)幫助；在政策支持方面，官方應(yīng)積極為青年導(dǎo)演開辟綠色通道，對青年導(dǎo)演事業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)減稅或免稅；還可以創(chuàng)新舉措，為青年電影創(chuàng)作人員提供信貸基金等金融支持，為青年導(dǎo)演拍攝影片拓展渠道。

3.明確業(yè)界選拔規(guī)則。目前創(chuàng)投環(huán)節(jié)中有幾點問題：一是各電影節(jié)展創(chuàng)投環(huán)節(jié)與孵化模式雷同，選拔目標(biāo)對象不是非常清晰；二是各創(chuàng)投每年評委不固定，口味不一；三是很多電影節(jié)在選拔的過程中過分重視青年導(dǎo)演過去所獲得的榮譽。筆者認(rèn)為合理設(shè)置選拔標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)投實行好壞的關(guān)鍵，一是形成樣片拍攝機制。目前國內(nèi)電影節(jié)展創(chuàng)投主要通過公開答辯的方式獲取投資人的信任，沒有形成影像表達。二要收集青年導(dǎo)演詳實的個人資料，了解他未來是否想持續(xù)從事導(dǎo)演工作，有過劇組經(jīng)歷為宜，人品是否好，是否具有較好的人際交往溝通、組織活動能力，這樣在創(chuàng)作過程中才能更好地推進項目。三是要公開、公正選拔過程，盡管當(dāng)下創(chuàng)投呈井噴之勢，但是不少創(chuàng)投并沒有明確自己的投資需求或偏愛的電影類型，筆者建議明細(xì)各自創(chuàng)投的定位，在官網(wǎng)上公示出選拔條件為宜。

（二）關(guān)系需求：食之盡其才

奧德弗認(rèn)為，關(guān)系包括愛、歸屬感、友誼、尊重等因子，是一種更高層次的需要。這就需要外圍用更多實際行動支持青年導(dǎo)演的拍攝，為青年導(dǎo)演成長、成才營造良好環(huán)境，為青年導(dǎo)演傳道授業(yè)，溝通圈內(nèi)人脈。

1.實施幫帶協(xié)作制度。目前已有的創(chuàng)投多數(shù)都會定期舉辦大師班分享、大師班課堂來完成培訓(xùn)扶持，筆者建議可以采用幫帶協(xié)作制度，青年導(dǎo)演剛剛開始職業(yè)道路，缺乏實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，這種前輩帶新人的關(guān)系定位為“協(xié)作”，不是以前輩為主新人為輔的形式，而是基于對青年導(dǎo)演的尊重和信任，幫助學(xué)生導(dǎo)演盡早熟悉工作，完成角色的轉(zhuǎn)變，使青年導(dǎo)演樹立起完成作品的信心。

2.搭建暢通交流平臺。要建設(shè)起青年導(dǎo)演制片人群體之間、創(chuàng)投主辦方之間兩類交流平臺。在調(diào)查問卷中，青年導(dǎo)演十分渴望優(yōu)秀制片人、特效師、演員資源共同協(xié)作，尤其緊缺專業(yè)制片人的加入， 2022年上海國際電影節(jié)訓(xùn)練營的20位名額中不僅有10位導(dǎo)演，還有5位制片和5位編劇，這便于讓他們在平等交流的對話氛圍中展開合作。[5]除此之外，要暢通國內(nèi)創(chuàng)投主辦方間的交流，因為每一個平臺資源不同，既競爭又合作才是未來的發(fā)展趨勢。

3.營造良好輿論氛圍。行業(yè)媒體要做好宣傳工作，營造良好的輿論氛圍。新聞媒體一要積極宣傳創(chuàng)投扶持政策，二要宣傳優(yōu)秀影片及最新行業(yè)趨勢，三要加大對優(yōu)秀青年導(dǎo)演的宣傳和報道，大力宣傳青年導(dǎo)演成功經(jīng)驗、做法。通過一系列積極的宣傳報道，引導(dǎo)社會對青年導(dǎo)演和創(chuàng)投計劃有更多關(guān)注和支持。行業(yè)媒體要提供包括政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)信息，使青年導(dǎo)演了解行業(yè)新信息，幫助青年導(dǎo)演提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的實際能力。

（三）成長需要：策之以其道

成長需要是在生存需要和關(guān)系需要已得到充分滿足的基礎(chǔ)上的人的最高需求，這時人們往往渴望自我發(fā)展與自我完善，希望得到上升通道。到達這一需求層面時，每個青年導(dǎo)演的需求不盡相同，動態(tài)激勵扶持方案顯得尤為重要。

1.加強后創(chuàng)投動態(tài)管理。目前國內(nèi)的訓(xùn)練營，普遍時間較短，僅靠幾部短片不能完全判斷出青年人的長片掌控力，各個電影節(jié)展缺少“后創(chuàng)投”的進一步孵化與培育機制。筆者建議建立青年導(dǎo)演人才庫，加強青年導(dǎo)演動態(tài)管理。例如：在獲得電影節(jié)獎項或已經(jīng)拍攝完成后，是否需要在后期加強對制作中項目的宣傳發(fā)行扶持。除此之外，主辦方要給予立志于扎根影視行業(yè)的青年導(dǎo)演激勵措施，建立以長片為主、多崗位鍛煉的模式，創(chuàng)新“草根/學(xué)生導(dǎo)演———職業(yè)導(dǎo)演———院線導(dǎo)演———知名導(dǎo)演”的導(dǎo)演培養(yǎng)鏈，給青年導(dǎo)演提供與之匹配的富有挑戰(zhàn)性的工作，拓寬青年導(dǎo)演未來的成長空間，滿足有能力的導(dǎo)演進一步發(fā)展的需要。

2.形成分眾化扶持特色。目前的創(chuàng)投不乏項目雷同的情況，一個項目在某節(jié)展上亮相后，極其容易在其他節(jié)展上來回流轉(zhuǎn)，占用了本來就緊張的行業(yè)資源。創(chuàng)投主辦方應(yīng)該明確定位，既可以對青年導(dǎo)演形成差異化、多樣化選拔，不斷滿足不同類型、不同成長階段的需求，又能使主辦方的活動保持持久活力，提升活動質(zhì)量。

本次調(diào)研雖然僅有50位青年導(dǎo)演參與，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋并完全代表這個群體，但管中窺豹，可見一斑。人的需求是多種多樣、不斷發(fā)展的，特別是對青年導(dǎo)演來說，不同的人有著不同的需求。在今天這樣一個技術(shù)、知識、觀念快速發(fā)展變化的環(huán)境下，正確的激勵扶持方案顯得尤為重要，只有實現(xiàn)按需激勵，才能更好地孵化優(yōu)秀青年導(dǎo)演，促進電影行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

注釋

[1]劉帆，臧連榮.十年來內(nèi)地電影節(jié)展項目創(chuàng)投研析與思考[J].當(dāng)代電影， 2021 （8）： 49.

[2]李卉，陳旭光.新力量導(dǎo)演的“電影節(jié)生存”與藝術(shù)電影的多元樣貌[J].長江文藝評論， 2020 （4）： 14.

[3]劉琨.論青年電影人才的扶持與培養(yǎng)———從北京國際電影節(jié)說開去[J].當(dāng)代電影. 2021 （8）： 59.

[4] ERG理論是耶魯大學(xué)克萊頓·奧德弗對馬斯洛需求層次理論的重組，于1969年提出。該理論中提出人的基本需求有三種，即生存（ Existence Needs）、關(guān)系（Relatedness Needs）和成長（Growth Needs），簡稱為ERG理論。Alderfer CP. An empirical test of a new theory of human needs [J]. Organizational Behavior and Human Performance， 1969 （4）： 142-145.

[5]王曄.上海國際電影節(jié)新人培養(yǎng)體系思考與實踐[J].上海廣播電視研究， 2020 （7）： 120.