陸序

一、前言

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，為金融國企帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，金融國企需要重視管理工作，確保內(nèi)部各環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。必須及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以自身需求為依據(jù)，利用先進(jìn)金融工具，優(yōu)化管理模式，以此提高管理水平和效率，為金融國企長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

二、金融國企管理模式的發(fā)展趨勢

（一）傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新

在以往，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)時(shí)會(huì)采用傳統(tǒng)管理方式，即依靠個(gè)性、主觀經(jīng)驗(yàn)來管控企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，缺乏堅(jiān)實(shí)有力的理論依據(jù)，目標(biāo)對象具有封閉性。隨著現(xiàn)代化管理模式逐漸形成和應(yīng)用，管理的目標(biāo)對象也逐漸具有開放性，人們開始對企業(yè)管理建立更系統(tǒng)的認(rèn)知。不過從性質(zhì)來看，新型管理模式與傳統(tǒng)管理模式并不完全沖突，新型管理模式就是由傳統(tǒng)管理而衍生的，是對現(xiàn)有問題的一種完善和優(yōu)化，可以將新型管理模式比喻成上層建筑，而傳統(tǒng)管理則相當(dāng)于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。在具體應(yīng)用過程中，大型企業(yè)通常會(huì)使用更現(xiàn)代化、新型管理模式，而小企業(yè)則比較適用傳統(tǒng)管理模式。因此，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行個(gè)性化選擇，實(shí)現(xiàn)新型管理與傳統(tǒng)管理的有機(jī)融合，發(fā)揮管理作用，促進(jìn)金融國企的發(fā)展。

（二）金融國企管理模式創(chuàng)新的必要性

金融國企的發(fā)展離不開科學(xué)管理的支持，而管理模式需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新，如此才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化，實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度來看，改革創(chuàng)新自身管理模式是非常重要的，具體解釋如下：首先，企業(yè)每當(dāng)進(jìn)入新階段，就會(huì)使得原本的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容發(fā)生改變，為了能夠適應(yīng)這種變化，企業(yè)就必須做好管理，隨著國際市場快速變化，企業(yè)也需要盡快創(chuàng)新完善原有的管理模式；其次，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，將面臨越來越高的管理需求，傳統(tǒng)管理模式難以滿足大規(guī)模的企業(yè)，必須對管理模式改革創(chuàng)新[1]。而創(chuàng)新工作并不簡單就是改造補(bǔ)充傳統(tǒng)管理模式，必須要以企業(yè)經(jīng)營需求和特點(diǎn)為前提，一旦創(chuàng)新跟不上，就會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，降低自身競爭力。

三、金融國企管理模式存在的問題

（一）管理機(jī)制亟待創(chuàng)新

管理模式的應(yīng)用直接影響金融國企資金使用、成本控制等環(huán)節(jié)，是促成企業(yè)整體發(fā)展的保障?，F(xiàn)階段，金融國企所實(shí)行的管理機(jī)制需要更新和完善，垂直管理模式被部分國企所應(yīng)用，即主管部門接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令，下發(fā)到基層人員進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)在過程中履行監(jiān)督職能。從優(yōu)勢看此項(xiàng)管理機(jī)制可以提高員工執(zhí)行力度，但管理模式較僵化，很容易導(dǎo)致管理層與工作層員工溝通不暢，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)集中管理。實(shí)際工作時(shí)，主管部門一般是傳達(dá)和落實(shí)指令，同時(shí)還要組織開會(huì)將管理成果與問題進(jìn)行匯報(bào)，保證上級(jí)部門能獲知重要信息。這樣一來主管部門工作內(nèi)容相對煩瑣，難以將管理作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，部門之間工作對接不流暢，最終降低管理質(zhì)量，管理創(chuàng)新工作遲遲沒有進(jìn)展，同時(shí)也抑制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展[2]。

（二）管理方法和理念較為落后

如今，我國已步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，管理工作開始和信息技術(shù)息息相關(guān)，利用信息轉(zhuǎn)化來完成更科學(xué)、長遠(yuǎn)決策，實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。不過很多管理人員存在管理理念、方法落后的問題，進(jìn)而影響整體決策效果。他們很難精準(zhǔn)識(shí)別有用的信息數(shù)據(jù)，針對管理方案的制定不夠科學(xué)合理，分析能力弱，管理工作只能看到有形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的管控和建設(shè)往往被忽視。財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等實(shí)際運(yùn)行混亂，很難發(fā)揮實(shí)際作用來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

我國持續(xù)推進(jìn)全面深化改革，這使得金融行業(yè)運(yùn)行發(fā)展環(huán)境有所改變，內(nèi)部管理、外部政策的實(shí)施都將對金融國企生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。為此，管理模式的改革必須趕上進(jìn)程，同時(shí)企業(yè)也要做好內(nèi)控工作，建立健全內(nèi)控制度，優(yōu)化資源配置，保證資產(chǎn)安全性。內(nèi)控體系的建立能夠幫助企業(yè)預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能提高管理的規(guī)范性。不過從實(shí)踐來看，部分企業(yè)面臨內(nèi)控體制落實(shí)不到位的情況，內(nèi)部控制無法根據(jù)外部市場環(huán)境變化而變化，所實(shí)行的內(nèi)控制度不完善，難以對企業(yè)各經(jīng)營活動(dòng)在展開有效監(jiān)督管控[3]。隨著金融市場的發(fā)展，金融國企有更好的發(fā)展勢頭，但同時(shí)所存在的意外因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)增多，比如企業(yè)內(nèi)控制度不完善、缺乏創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展具有較大隨意性，風(fēng)險(xiǎn)加劇，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、金融國企管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

（一）管理理念的創(chuàng)新

金融國企管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變原本側(cè)重政績的傳統(tǒng)理念，將企業(yè)盈虧作為自身管理責(zé)任。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理者逐漸從官員型向職業(yè)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)值的高低直接關(guān)聯(lián)到管理者的命運(yùn)。而原本的側(cè)重生產(chǎn)的市場意識(shí)也應(yīng)轉(zhuǎn)變成側(cè)重提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)要想收獲更多利潤，就需要及時(shí)跟進(jìn)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)體系的構(gòu)建要以市場為依托，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，應(yīng)將市場需求作為導(dǎo)向，確定創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，如此才能切實(shí)為企業(yè)增長效益。而傳統(tǒng)管理理念下，管理者往往只注重片面利益，探究如何實(shí)現(xiàn)短期利益最大化，而新時(shí)期有必要將社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任以及客戶責(zé)任等作為經(jīng)營管理多元化目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展已走向國際，經(jīng)營目標(biāo)多元化是當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展趨勢。國際上評定優(yōu)秀企業(yè)，往往側(cè)重企業(yè)創(chuàng)新能力、社會(huì)主責(zé)、環(huán)境責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)等指標(biāo)，為此經(jīng)營目標(biāo)也需要拓展創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)營面臨諸多競爭者，在早期競爭者之間往往是你死我活的，而隨著發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，競爭理念兼具競爭與合作和統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，國際上很多競爭企業(yè)開始建立合作，這并不只是少部分企業(yè)經(jīng)營策略，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，各大企業(yè)都需要轉(zhuǎn)化新型競爭觀念。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢看，買方市場的不斷擴(kuò)增，各大企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，特別是以價(jià)格為主的競爭幾乎在所有市場上展開。如果這種局面持續(xù)下去，將嚴(yán)重抑制企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，特別是企業(yè)開始逐漸走向國際舞臺(tái)，與跨國企業(yè)競爭將成為必然。為此，新型管理模式下，還需創(chuàng)新競爭意識(shí)，協(xié)調(diào)競爭與合作的關(guān)系，促進(jìn)金融國企的長效發(fā)展。

（二）決策管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，決策管理占據(jù)著重要地位。良好決策能夠?yàn)槠髽I(yè)指引正確方向，而過去決策管理通常具有主觀性，只是根據(jù)決策人經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施。隨著時(shí)代發(fā)展，決策管理呈現(xiàn)新的變化，基于復(fù)雜生存環(huán)境，企業(yè)需要通過多方面信息分析比較，最終進(jìn)行系統(tǒng)客觀的決策?，F(xiàn)代企業(yè)的管理離不開信息的支持，只有把握充足信息，才能及時(shí)應(yīng)對變數(shù)，做好科學(xué)決策，當(dāng)前企業(yè)在決策管理中開始重視信息系統(tǒng)的打造，也是決策管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

（三）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，企業(yè)能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證生產(chǎn)力水平的提升。通常企業(yè)會(huì)結(jié)合自身?xiàng)l件與外界環(huán)境等因素制定戰(zhàn)略，預(yù)測未來市場需求，確定發(fā)展規(guī)劃。而對比新型戰(zhàn)略管理模式，往常企業(yè)只側(cè)重生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略，開發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)不受重視，這與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢產(chǎn)生沖突。如今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須重視技術(shù)、產(chǎn)品方面的升級(jí)開發(fā)，生產(chǎn)出有市場需求的產(chǎn)品才是關(guān)鍵[4]。因此，在企業(yè)生產(chǎn)體系中，技術(shù)開發(fā)與市場營銷占據(jù)其中的重要比重。為此，現(xiàn)代化經(jīng)營戰(zhàn)略管理，需要轉(zhuǎn)變原本的重生產(chǎn)模式，而是將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)開發(fā)與市場營銷方面。

（四）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)規(guī)范是前提保障。在之前大規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是多層次的，實(shí)際管理工作存在職能混亂，責(zé)任劃分不清等弊端問題。為強(qiáng)化生產(chǎn)力水平，加強(qiáng)市場適應(yīng)性，企業(yè)有必要?jiǎng)冸x不必生產(chǎn)的社會(huì)職能與政府職能，緩解壓力。同時(shí)，從社會(huì)協(xié)作的導(dǎo)向依據(jù)中，將非生產(chǎn)服務(wù)部門拆離，先展開市場調(diào)查、技術(shù)開發(fā)再進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)后續(xù)產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)等工作也要落實(shí)到位，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高市場發(fā)展的適應(yīng)性。在最后針對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)融入信息技術(shù)，以此省略中間管理層次，實(shí)現(xiàn)信息直接高效傳遞，形成扁平化管理組織結(jié)構(gòu)，節(jié)省管理成本。

（五）人本管理的創(chuàng)新

傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)側(cè)重于對物的管理，但隨著不斷發(fā)展，人的因素開始被強(qiáng)調(diào)起來，人開始成了管理的中心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源是最重要的，而人才是知識(shí)體現(xiàn)的形式，人才成了各大企業(yè)競爭的重點(diǎn)。企業(yè)如何引進(jìn)高質(zhì)量人才，減少人才流失率，激發(fā)員工潛能，是當(dāng)前人力資源管理創(chuàng)新的方向。雖然不可否認(rèn)物質(zhì)刺激是主要手段，但對于知識(shí)分子而言，除了物質(zhì)利益產(chǎn)生的影響，同時(shí)自我價(jià)值體現(xiàn)也非常重要，需要從人格方面給予在尊重，為其打造施展才華的舞臺(tái)。如果忽略后者，就會(huì)導(dǎo)致人才喪失對企業(yè)的好感，另尋發(fā)展環(huán)境。為此人力資源管理不是一味地管控約束員工行為，同時(shí)也不能過于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激，管理工作必須以尊重員工個(gè)性，創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境為前提，使員工將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合。

五、金融國企管理模式的探索與實(shí)施

（一）金融國企管理模式應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)管理模式為藍(lán)本、以企業(yè)利益為目的

金融國企的經(jīng)營發(fā)展都離不開利益驅(qū)動(dòng)，利用各種管理方式、措施來控制自身生產(chǎn)經(jīng)營，最終獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，金融國企也應(yīng)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化現(xiàn)代化管理模式，加強(qiáng)對利益的重視，盡可能減少以權(quán)謀私、貪污腐敗、職位侵占等不良事件的產(chǎn)生。金融國企的管理工作往往由股權(quán)所有者來決定和施行，因此管理模式主要以保護(hù)所有者利益為目的。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，能夠提高管理工作的有效性、科學(xué)性，減少行為不端現(xiàn)象發(fā)生，以經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[5]。最后，金融國企還應(yīng)優(yōu)化完善自身管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)整改管理問題，通過管理來推動(dòng)企業(yè)收獲更高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)國企經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益的聯(lián)系，提高員工工作積極性與工作效率

人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為此金融國企管理需要考慮如何調(diào)動(dòng)員工熱情，挖掘員工潛能。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞與員工是否高效率、高質(zhì)量工作有很大關(guān)系。而以增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)企業(yè)利益為員工發(fā)放獎(jiǎng)金這種管理模式能夠促使員工更積極展開工作。為此，金融國企有必要健全員工年終獎(jiǎng)勵(lì)體系，根據(jù)員工貢獻(xiàn)度以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高低分發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)賞，以利益刺激員工工作激情，提高其對企業(yè)的滿意度，能夠在實(shí)際工作中主動(dòng)考慮企業(yè)利益，管控自身行為，高效率完成各項(xiàng)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)金融國企財(cái)務(wù)管理，預(yù)防職務(wù)侵占等事件

企業(yè)經(jīng)營管理過程中常會(huì)看到職務(wù)侵占、以權(quán)謀私等不良不端行為，如果不及時(shí)制止很容易導(dǎo)致員工利益和企業(yè)利益受到影響。為此，在管理模式創(chuàng)新過程中，有必要以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理為手段，著重財(cái)務(wù)審核，落實(shí)責(zé)任制，以此避免職務(wù)侵占現(xiàn)象發(fā)生。針對財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，應(yīng)直接由企業(yè)負(fù)責(zé)人管理，同時(shí)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理水平，避免為職務(wù)侵占創(chuàng)造條件，同時(shí)創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（四 ）推動(dòng)管理模式的信息化發(fā)展

金融國企的發(fā)展需要注重內(nèi)外部環(huán)境，而市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，及時(shí)跟進(jìn)市場發(fā)展趨勢，調(diào)整管理策略，將直接影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。為能有效強(qiáng)化管理效率，有必要加強(qiáng)信息化建設(shè)。當(dāng)前時(shí)代，管理模式與信息技術(shù)融合已成為必然趨勢。金融國企必須靈活應(yīng)用信息管理技術(shù)，利用系統(tǒng)快速輸送信息到相關(guān)崗位。在信息化建設(shè)中，可以將財(cái)務(wù)管理作為中心，以此收集整合企業(yè)各生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息，對此展開財(cái)務(wù)分析，以此預(yù)測發(fā)展前景，實(shí)施決策管理，以充足、精確的信息資源為決策者提供判斷依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理[6]。同時(shí)，要加強(qiáng)對信息的挖掘和實(shí)時(shí)追蹤，及時(shí)掌握市場變化，提升自身快速應(yīng)對能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲取最高經(jīng)濟(jì)效益。在金融國企的管理模式中，應(yīng)引入信息化手段，加強(qiáng)對信息的有效利用。

六、結(jié)語

當(dāng)前，我國進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，金融國企要想健康穩(wěn)定地生存發(fā)展，必須做好管理工作。時(shí)代的不斷發(fā)展使得管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)管理往往存在低效、管理主體不合理，主觀性強(qiáng)等問題。為此，需要不斷推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理作用。

引用

[1]本報(bào)評論員.在深化改革中推進(jìn)國企管理模式創(chuàng)新[N].企業(yè)家日報(bào)，2022-08-03（001）.

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[4]董立.新形勢下中小型國有企業(yè)管理模式的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：43.

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[6]白冬.現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（21）：36-37.