王子龍

(陽泉煤業(yè)太行地產(chǎn)投資管理有限公司，山西 陽泉 045000)

隨著城市化進程的推進，土建工程項目建設(shè)數(shù)量增多，建設(shè)規(guī)模也不斷擴大，這為施工、施工管理帶來難度。在整個土建施工中，材料是其中的重要組成部分，直接影響施工質(zhì)量、安全與成本，由此可以看出，土建施工現(xiàn)場施工材料管理的重要意義。從當前土建工程施工中不難發(fā)現(xiàn)，部分施工單位對現(xiàn)場材料管理重要性造成忽視，導(dǎo)致施工材料管理流于形式，施工中經(jīng)常出現(xiàn)施工材料型號不符合規(guī)定、材料質(zhì)量不滿足施工需求等情況，影響施工順利實施，增加施工成本。因此，施工單位必須重視土建施工現(xiàn)場施工材料管理，結(jié)合實際情況，采取有效管理措施，保證應(yīng)用在土建施工中的施工材料質(zhì)量過關(guān)，提升整體施工質(zhì)量與施工效率，滿足人們對于土建施工的要求。

1 建筑材料分析

1.1 內(nèi)涵

建筑材料是指工程項目施工中，所使用的材料總稱，涉及范圍廣、種類多。特別是在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，很多新材料被研發(fā)、應(yīng)用，材料的定義也隨之拓展[1]。目前土建工程施工中，混凝土、水泥、砂石、鋼筋、隔熱材料等得到廣泛應(yīng)用。

1.2 種類

根據(jù)建筑材料用途，可以將建筑材料分為專用材料、結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料。專用材料是指具備特殊用途的材料，具備專業(yè)性、特殊性，比如，密封材料、防潮材料、隔熱材料等；裝飾材料是裝飾施工中經(jīng)常使用的材料，具有一定裝飾性作用，比如，陶瓷材料、玻璃材料、油漆材料等；結(jié)構(gòu)材料是土建工程施工中使用的基礎(chǔ)材料，涉及水泥材料、石磚材料、木質(zhì)材料、混凝土材料等。

2 土建施工現(xiàn)場材料管理重要性

土建工程施工中，現(xiàn)場材料管理重要性體現(xiàn)在不同方面中，具體分析如下。

1)提高管理水平。在市場經(jīng)濟體制逐漸深化背景下，建筑企業(yè)面臨激烈市場競爭。特別是中小型建筑企業(yè)，要想在激烈市場競爭中，樹立良好形象，提升知名度，可以通過強化現(xiàn)場材料管理方式，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)施工項目。土建工程建設(shè)的核心是現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料管理水平，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理能力展現(xiàn)出來。采取新型管理模式、先進管理方法，將施工現(xiàn)場材料管理落到實處，確保管理工作規(guī)范性、嚴謹性的同時，提升企業(yè)管理水平。

2)節(jié)約施工成本。土建工程項目具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點，整個施工中涉及很多不同施工材料，材料成本在施工建設(shè)成本中占據(jù)重要比例[2]。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展下，很多新型材料被研發(fā)出來，施工材料價格也隨之提升。通過現(xiàn)場材料管理工作的實施，提升材料利用率，節(jié)約更多施工成本，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3)防止資源浪費。土建工程施工中，如果沒有全面落實施工現(xiàn)場材料管理，很有可能會出現(xiàn)施工材料隨意堆放情況，鋼筋、水泥等不同類型重要材料，被隨意露天擺放，陽光直射、風吹雨淋等因素影響，直接影響施工材料質(zhì)量，或者出現(xiàn)施工材料丟失等情況，從而導(dǎo)致資源浪費。面對這一情況時，加強現(xiàn)場材料管理，實現(xiàn)施工材料的科學(xué)擺放、妥善保管，防止施工材料因存儲不當出現(xiàn)變質(zhì)等情況。在此背景下，約束施工人員施工行為，強化質(zhì)量意識、責任意識，避免資源浪費。

施工單位要意識到土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性，根據(jù)土建工程項目實際情況，將施工現(xiàn)場材料管理落到實處，提升材料管理水平、管理效率，提高材料利用率，保證施工材料質(zhì)量過關(guān)，為整個土建工程奠定基礎(chǔ)。

3 土建施工現(xiàn)場材料管理必要性

當前土建工程現(xiàn)場材料管理存在不足，具體體現(xiàn)在：制定的計劃與實際施工情況存在差異，造成施工材料擠壓、材料浪費等問題，工程項目成本也隨之提升；在施工材料運輸環(huán)節(jié)，防護工作不到位，造成材料浪費[3]。此類施工材料在進場前如果未被及時發(fā)現(xiàn)、處理，很有可能影響整體施工質(zhì)量、施工進度與施工安全；施工現(xiàn)場材料管理不到位，極易發(fā)生材料丟失問題；材料運輸之前，未準確計算運輸時間、運量，導(dǎo)致材料運輸緊張，無法滿足施工需求，影響施工進度；部分工作人員在材料選購中粗心大意，導(dǎo)致選購的材料質(zhì)量不符合規(guī)定，或者出現(xiàn)大量采購施工材料情況，材料存儲成本增加。

為避免出現(xiàn)上述情況，要全面落實現(xiàn)場施工材料管理，特別是在當下競爭激烈情況下，建筑企業(yè)必須提高自身管理能力，強化管理工作，為企業(yè)節(jié)約更多成本、創(chuàng)造效益。幫助建筑企業(yè)在市場中樹立良好形象，推動建筑企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。施工材料是土建工程施工的根本，強化施工現(xiàn)場材料管理，為施工的順利實施、提升施工質(zhì)量，奠定良好基礎(chǔ)。

4 土建施工現(xiàn)場材料管理措施

4.1 材料庫房管理

在土建施工現(xiàn)場材料管理中，材料庫房管理是一項重點工作，庫房管理主要是記錄材料型號、材料出入庫管理等，防止出現(xiàn)材料浪費情況。材料庫房管理中，要注意以下幾點：1)管理人員要提前了解材料外觀形狀、基礎(chǔ)性能情況。比如，部分施工材料較為敏感，需要進行防水處理、防火處理與防潮處理，盡量降低環(huán)境因素對材料質(zhì)量的影響。相同型號材料的管理，始終遵循先進先出原則，并準確標記；2)有一部分建筑材料較為特殊，禁止與其他材料一同擺放。普通材料擺放也要注意，禁止在大型材料下方擺放小型材料，較輕施工材料要放置在較重材料上方，放置較重材料擺放在上方位置造成較輕材料損壞。材料擺放高度要控制在合理范圍內(nèi)，完成材料擺放后，工作人員要準確、詳細記錄，為后期材料管理提供便利；3)提前在堆放材料的場地設(shè)置墊板，禁止將材料直接堆放在地上，小型施工材料需單獨放置，并進行科學(xué)防護[4]。安排專門工作人員進行施工材料的出入庫登記，準確填寫交接單據(jù)，并對每天施工材料出入庫數(shù)據(jù)進行核對，詳細核對材料數(shù)量、材料型號等。一旦在核對中發(fā)現(xiàn)偏差，要分析偏差原因并進行調(diào)整。施工材料出入庫管理期間，工作人員要科學(xué)驗收施工材料，確保入庫施工材料質(zhì)量符合施工要求。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時調(diào)整，防止施工材料質(zhì)量不到位，影響整體施工質(zhì)量。

4.2 材料現(xiàn)場調(diào)度管理

材料現(xiàn)場調(diào)度主要是指，材料出庫辦理到材料使用的整個過程，一般而言，結(jié)合施工負責人要求、土建施工進度施工材料現(xiàn)場調(diào)度。管理人員要對施工現(xiàn)場情況有著詳細、全面的了解，并對下一階段工程施工所需使用的材料型號、材料規(guī)格、材料數(shù)量等作出明確，將具體情況上報給上級部門，經(jīng)過上級部門的審核后，進行材料出庫辦理。管理人員要與庫房人員進行交接，核對工程項目材料類型、材料數(shù)量等。注意在交接時，很多施工材料非常脆弱，要提前進行防護，防止材料損壞。材料出庫后，工作人員也要進行監(jiān)測，保證施工材料被應(yīng)用在相應(yīng)施工環(huán)節(jié)，為施工提供便利。

4.3 材料現(xiàn)場堆放管理

材料出庫辦理完成后，相應(yīng)施工材料需要轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場堆放，為后續(xù)施工提供保障。工作人員要根據(jù)材料用途、材料型號等，遵循分類堆放原則，禁止出現(xiàn)隨意堆放情況。如果施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，針對進入到施工現(xiàn)場的材料要進行科學(xué)防護，結(jié)合材料性質(zhì)制定與之相適應(yīng)的防護措施。比如，容易損壞的材料，提前設(shè)置警示標語，防止工作人員無意情況下的損壞；易燃材料要設(shè)置禁止明火、禁止吸煙等標語[5]。土建工程施工具備復(fù)雜性特點，涉及不同類型施工材料，管理人員要按照施工工序擺放施工材料，始終保持現(xiàn)場的干凈、整潔。除此之外，禁止將施工材料擺放在通道、道路等位置，否則影響其他施工的順利實施，機械設(shè)備的運行也會受到影響，嚴重情況下會引發(fā)安全事故。

4.4 材料供應(yīng)管理

在土建施工現(xiàn)場材料管理中，要做好施工環(huán)節(jié)材料供應(yīng)管理，推動整個施工的順利實施。具體管理工作的落實，要注意以下幾點。

1)土建工程施工中，要想提升施工現(xiàn)場材料管理水平，工作人員要對《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程材料進場驗收分類登記臺賬》等相關(guān)法律法規(guī)有著準確把握。圍繞管理條例，確定建筑施工材料購買要求、應(yīng)用要求等；借助登記臺賬等相關(guān)內(nèi)容，確定進場物資流程規(guī)范要求。也就是說，管理人員在施工現(xiàn)場材料管理中，要嚴格按照法律法規(guī)進行，推動這個材料管理工作的順利實施。

2)施工材料采購是否合理、有效，直接影響工程成本、施工質(zhì)量與施工進度。因此，施工材料采購前，要做好準備工作。安排專門工作人員進行建筑材料市場考察，了解市場材料價格情況、質(zhì)量情況等，還要充分了解、把握相關(guān)供應(yīng)商資質(zhì)情況、售后服務(wù)情況。對生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)營水平、手續(xù)等進行全面審查，為保證施工質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)建筑材料質(zhì)量認真進行核對，把控建筑材料質(zhì)量等級。不同采購模式，會對施工材料采購成本產(chǎn)生影響。在部分企業(yè)的不同部門都設(shè)置了采購組織，采購組織按照自身需求進行施工材料采購，相較于企業(yè)采購量而言，采購成本更高。如果從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，要設(shè)置專門采購部門，采取集中采購方式。該種采購方式不僅能夠保障采購效率，還能節(jié)約更多采購成本。

3)項目管理人員在土建施工中，要根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)科學(xué)配置施工材料，落實施工材料管理，推動整個施工的順利實施。施工材料質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，因此，管理人員要進行施工材料質(zhì)量的嚴格把控[6]。管理人員在結(jié)合施工要求配置施工材料的同時，還要制定科學(xué)管理措施，比如，為防止出現(xiàn)材料浪費、提升材料利用率，制定材料限額措施、材料回收措施，節(jié)約材料成本投入。

4)對于施工材料的進場，管理人員也要進行全面把控。進入到施工現(xiàn)場的施工材料，必須要經(jīng)過嚴格審查，要特別做好基礎(chǔ)材料、特殊材料審查工作，禁止存在有質(zhì)量問題的施工材料，被應(yīng)用在施工中。審查期間一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，管理人員、審查人員要及時與材料供應(yīng)方進行溝通，調(diào)整有問題材料，確保應(yīng)用在土建施工中的施工材料質(zhì)量，可以全部過關(guān)。

4.5 材料存儲與發(fā)放管理

材料存儲與發(fā)放，影響材料利用率、材料質(zhì)量，以及土建施工成本，給予施工材料存儲、發(fā)放管理工作更多重視、關(guān)注，實現(xiàn)材料的合理利用，減少材料浪費，提升施工質(zhì)量。在材料存儲與發(fā)放管理中，要注意以下幾點。

1)建筑企業(yè)應(yīng)安排專門工作人員進行預(yù)存材料管理，條件允許情況下建設(shè)專門材料存儲庫房，實現(xiàn)施工材料的集中管理[7]。管理人員尤其要做好材料發(fā)放管理，防止出現(xiàn)嚴重材料浪費情況，將限額領(lǐng)料制度落到實處。為更好解決材料的自然損耗問題、非人為損耗問題，可以采取以舊換新方式。一旦發(fā)生施工材料丟失情況，直接問責相關(guān)負責人，通過該種方式，提升負責人的責任意識，從而在后續(xù)施工中進行施工材料監(jiān)測，堅決避免相同問題的反復(fù)出現(xiàn)。

2)土建施工材料發(fā)放過程中，要遵循相應(yīng)工作制度。施工人員在領(lǐng)料時，要遵循限額領(lǐng)料制度，并填寫單據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)分項工程具體情況，分析施工材料損耗情況。結(jié)合具體情況，制定預(yù)防措施、解決措施，防止在土建施工中發(fā)生材料浪費情況。

3)土建施工開始之前，建筑企業(yè)要結(jié)合材料供應(yīng)合同，要求供應(yīng)方按照要求供應(yīng)施工材料。施工現(xiàn)場的施工材料，要根據(jù)施工要求科學(xué)堆放，盡量避免施工材料的二次搬運。因為在施工材料二次搬運時，很有可能造成材料損壞，影響材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工進度。施工結(jié)束后，針對腳手架、模板等周轉(zhuǎn)性材料，安排專門工作人員整理，并進行科學(xué)管理，防止材料浪費，實現(xiàn)施工材料的反復(fù)利用。

4)為將管理人員的工作積極性、工作熱情調(diào)動起來，針對在材料存儲、材料發(fā)放管理中表現(xiàn)較好管理人員，企業(yè)要適當給予獎勵，采取物質(zhì)獎勵方式、精神獎勵方式等，讓管理人員意識到現(xiàn)場施工材料管理的重要意義[8]。在未來施工中，給予現(xiàn)場施工材料管理更多關(guān)注，將材料管理融入到不同環(huán)節(jié)中，推動施工的順利實施，減少施工質(zhì)量問題，節(jié)約更多施工成本。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程項目建設(shè)規(guī)模擴大，施工中涉及很多不同類型施工材料，施工材料質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、成本花費。因此，在土建工程施工中，要給予施工現(xiàn)場材料管理工作更多關(guān)注。通過現(xiàn)場材料管理工作的落實，保證施工材料質(zhì)量，推動各環(huán)節(jié)施工的順利實施?，F(xiàn)場材料管理時，要強化材料存儲與發(fā)放管理、材料供應(yīng)管理、材料現(xiàn)場堆放管理，確保各環(huán)節(jié)施工都能夠得到材料保障，順利完成施工的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。