王依桐

【摘 ?要】基于“雙碳”目標(biāo)的提出，我國(guó)對(duì)碳排放的重視程度不斷提升，企業(yè)作為碳排放的主體，若想發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視碳成本管理。論文對(duì)企業(yè)開展碳成本管理的意義及碳成本管理存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)碳成本管理的現(xiàn)存問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，從完善碳成本核算、搭建管理平臺(tái)、組建管理團(tuán)隊(duì)3個(gè)方面為企業(yè)碳成本管理提出建議。

【關(guān)鍵詞】低碳；碳成本管理；大數(shù)據(jù)

【中圖分類號(hào)】F275.3；X196 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0116-03

1 引言

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、工業(yè)化水平的不斷提升，大氣中溫室氣體的含量不斷攀升，全球氣候變暖、極端天氣的出現(xiàn)使人們對(duì)碳問題的關(guān)注度不斷提升。2020年，我國(guó)明確提出力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。企業(yè)作為碳排放的主體，積極響應(yīng)低碳政策、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降低碳排放量是必然選擇，而碳成本作為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，使企業(yè)如何從低碳角度實(shí)現(xiàn)有效的碳成本管理，作出有利的戰(zhàn)略決策顯得尤為重要。

2 碳成本的概念

對(duì)于碳成本來說，目前國(guó)際上通用的概念為每單位排放進(jìn)入空氣的碳超過可接受水平的部分對(duì)環(huán)境造成的相應(yīng)損害。廣義的碳成本的概念建立在產(chǎn)品生命周期基礎(chǔ)上，包括由產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、物流、使用和廢棄產(chǎn)生的有關(guān)碳排放代價(jià)及由此產(chǎn)生的補(bǔ)償?shù)确矫鎯?nèi)容。根據(jù)定義，可將碳成本大致劃分為預(yù)防成本、碳排放成本、碳治理成本及碳交易成本，其中，預(yù)防成本、碳排放成本、碳治理成本為內(nèi)部成本，碳交易成本為外部成本。

3 企業(yè)開展碳成本管理的意義

隨著“雙碳”目標(biāo)的提出及低碳環(huán)保觀念的深入人心，越來越多的企業(yè)開始重視碳成本問題，將碳成本納入企業(yè)會(huì)計(jì)體系。短期來看，這會(huì)增加企業(yè)成本支出，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，高效的碳成本管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

3.1 降低碳成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

從短期來看，企業(yè)花費(fèi)人力、物力進(jìn)行碳成本管理將導(dǎo)致費(fèi)用的支出。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)進(jìn)行合理有效的碳成本管理有助于企業(yè)合理規(guī)劃成本支出，提高資源利用率，減少成本浪費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)增加對(duì)環(huán)保設(shè)備、低碳技術(shù)的投入，有助于降低碳排放量，使碳排放量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免過量碳排放造成的罰款支出或強(qiáng)制關(guān)停整改造成的損失。同時(shí)，國(guó)家對(duì)開發(fā)低碳技術(shù)、引進(jìn)低碳設(shè)備的企業(yè)出臺(tái)了稅收優(yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)政策，企業(yè)可領(lǐng)取國(guó)家低碳補(bǔ)貼，填補(bǔ)費(fèi)用支出。其次，企業(yè)進(jìn)行合理的碳成本規(guī)劃，降低碳排放量，可將多余碳排放額度于碳交易市場(chǎng)進(jìn)行交易，從而彌補(bǔ)成本支出。

3.2 推動(dòng)企業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

近年來，環(huán)境問題的日益凸顯使企業(yè)向綠色低碳結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。隨著國(guó)家環(huán)保力度的加大及碳交易市場(chǎng)的建立，高耗能、高排放企業(yè)的成本必將增加，高成本的壓力推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？茖W(xué)有效的碳成本管理有助于企業(yè)抓住時(shí)機(jī)，作出適時(shí)的投資決策，為企業(yè)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.3 樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著公眾社會(huì)責(zé)任感的不斷增強(qiáng)，人們?cè)陉P(guān)注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，越來越重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)情況。低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)高效實(shí)行碳成本管理，降低碳排放量，減少碳污染，積極踐行低碳社會(huì)責(zé)任，有助于樹立良好的企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)口碑，提高消費(fèi)者信賴程度，從而形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 企業(yè)碳成本管理存在的問題

4.1 碳成本核算難度大

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)碳成本的重視程度不斷提升，但在碳成本核算方面仍存在一些困難。首先，我國(guó)尚未建立統(tǒng)一的碳成本核算體系，企業(yè)碳成本核算具有自主選擇性，核算內(nèi)容不全面，并且未對(duì)碳成本進(jìn)行單獨(dú)核算。例如，多數(shù)企業(yè)將用于生產(chǎn)過程中的減排設(shè)備的支出計(jì)入生產(chǎn)成本核算，而非單獨(dú)計(jì)入碳成本，這不利于為企業(yè)進(jìn)行碳成本管理提供完全、有效的數(shù)據(jù)。其次，碳成本核算的關(guān)鍵及難點(diǎn)在于對(duì)碳排放量的測(cè)量，由于碳的特殊性及技術(shù)的局限性，尚未形成統(tǒng)一精確的碳排放量測(cè)算方法。目前，我國(guó)對(duì)碳排放量的測(cè)算多采用排放因子法，但排放因子法的測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性依賴于碳排放因子取值的精確度，而碳排放因子法的測(cè)算結(jié)果易受技術(shù)水平、生產(chǎn)狀況的影響，這使得碳排放量測(cè)算數(shù)與實(shí)際值之間存在一定的偏差。

4.2 碳成本控制不到位

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的碳成本控制仍以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。長(zhǎng)期以來，我國(guó)以高速粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式為主，為追求效益，部分企業(yè)仍存在“先污染后治理”的心態(tài)，認(rèn)為低碳研發(fā)投入、引進(jìn)低碳技術(shù)等會(huì)增加成本支出，而選擇在生產(chǎn)末端購(gòu)買碳處理設(shè)備來降低碳排放量以達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。部分企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到碳成本事前、事中控制帶來的益處，只追求眼前利益，缺乏對(duì)碳成本控制的全面統(tǒng)一規(guī)劃，忽視國(guó)家相關(guān)有利政策及從源頭進(jìn)行低碳生產(chǎn)所帶來的潛在或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4.3 碳成本信息披露隨意

隨著我國(guó)對(duì)碳問題重視程度的不斷提升，政府對(duì)企業(yè)碳信息披露的要求不斷提高，但由于我國(guó)尚未建立統(tǒng)一的碳成本核算體系，尚未形成統(tǒng)一的披露標(biāo)準(zhǔn)，盡管2022年有關(guān)部門細(xì)化了企業(yè)年度環(huán)境信息報(bào)告的披露內(nèi)容，明確要求報(bào)告應(yīng)包括碳排放信息等，但未作出強(qiáng)制性要求，未對(duì)具體披露內(nèi)容作出規(guī)定，企業(yè)對(duì)碳信息披露具有自主性、隨意性，導(dǎo)致信息披露不全面，企業(yè)管理層、投資者及利益相關(guān)者不能全面客觀了解碳成本管理情況，缺乏實(shí)用性。

4.4 缺乏碳成本評(píng)價(jià)指標(biāo)

目前，企業(yè)尚未建立單獨(dú)的碳成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)重點(diǎn)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)指標(biāo)較為單一，無法反映企業(yè)的碳減排效果及低碳活動(dòng)為企業(yè)帶來的效益，不利于企業(yè)管理者掌握碳成本控制情況進(jìn)而作出下一步?jīng)Q策。缺乏對(duì)碳成本管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)碳成本管理情況不能獲得及時(shí)客觀的反饋，不利于碳成本管理的改進(jìn)。

5 推進(jìn)企業(yè)碳成本管理的建議

“雙碳”目標(biāo)的提出促使企業(yè)必須實(shí)行低碳轉(zhuǎn)型，企業(yè)進(jìn)行碳成本管理，有利于為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供助力。本文結(jié)合數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)企業(yè)碳成本管理存在的一些問題，為推進(jìn)企業(yè)碳成本管理提出以下幾點(diǎn)建議。

5.1 完善碳成本核算

我國(guó)碳成本核算體系尚在研究完善中，企業(yè)碳成本核算仍具有自主選擇性。準(zhǔn)確的碳成本核算有助于全面了解企業(yè)碳成本狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。首先，完善碳成本核算制度，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)有碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系及企業(yè)實(shí)際碳狀況，利用大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，完善碳成本核算范圍，建立碳成本核算模型，規(guī)范碳成本賬務(wù)處理，制定科學(xué)合理的碳成本核算制度，為獲取更為準(zhǔn)確的碳成本信息提供制度保障。其次，企業(yè)應(yīng)以碳成本核算制度為基礎(chǔ)，完善碳會(huì)計(jì)科目，單獨(dú)確認(rèn)碳成本，將碳成本劃分為預(yù)防成本、碳排放成本、治理成本及碳交易成本，將發(fā)生的與碳相關(guān)的支出分類計(jì)入相應(yīng)成本。例如，將購(gòu)買低碳減排設(shè)備的支出，分類至預(yù)防成本，在固定資產(chǎn)科目下設(shè)碳資產(chǎn)相關(guān)明細(xì)科目。

5.2 搭建數(shù)智化碳成本管理平臺(tái)

為有效進(jìn)行碳成本管理，作出科學(xué)合理的碳成本決策，借助大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)有助于起到事半功倍的效用。企業(yè)可搭建數(shù)智化碳成本管理平臺(tái)，運(yùn)用智能技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)的碳成本情況進(jìn)行把控，對(duì)各環(huán)節(jié)反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而作出科學(xué)決策，力爭(zhēng)以最小成本降低企業(yè)碳排放量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)包括五大模塊，分別為碳排放監(jiān)測(cè)模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、評(píng)價(jià)模塊、信息披露模塊、碳交易模塊。對(duì)于碳排放監(jiān)測(cè)模塊來說，在企業(yè)涉及碳排放的各個(gè)環(huán)節(jié)安裝碳排放監(jiān)測(cè)器，實(shí)時(shí)測(cè)算碳排放數(shù)據(jù)，同時(shí)，將數(shù)據(jù)傳輸至碳排放監(jiān)測(cè)模塊，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、清洗，并形成趨勢(shì)圖，后將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)分析模塊。在數(shù)據(jù)分析模塊，運(yùn)用大數(shù)據(jù)測(cè)算功能，建立合適的模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、分析與預(yù)測(cè)。建立各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)與模型，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，系統(tǒng)生成評(píng)價(jià)結(jié)果，在碳成本評(píng)價(jià)模塊展現(xiàn)，為碳成本管理人員提供參考。在評(píng)價(jià)模塊設(shè)置碳成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)涉及的各環(huán)節(jié)、各部門的碳成本管理活動(dòng)進(jìn)行測(cè)算評(píng)價(jià)。企業(yè)與相關(guān)企業(yè)或上下游企業(yè)達(dá)成合作，共享碳成本披露相關(guān)信息，在信息披露模塊分類展現(xiàn)，同時(shí)，可設(shè)置程序?qū)M(jìn)行相關(guān)碳信息披露企業(yè)的碳信息進(jìn)行收集、篩選，一同在信息披露模塊展現(xiàn)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行分析、對(duì)比，以便企業(yè)找尋自身薄弱環(huán)節(jié)及問題突破口。碳交易模塊與國(guó)家碳交易平臺(tái)相鏈接，企業(yè)可在該平臺(tái)對(duì)多余的碳排放額進(jìn)行售賣或購(gòu)入碳排放額。

5.3 組建碳成本管理團(tuán)隊(duì)

5.3.1 招賢納士，培養(yǎng)碳成本管理人才

目前，我國(guó)碳成本管理人才較少，對(duì)于會(huì)計(jì)人才而言，缺乏環(huán)境相關(guān)知識(shí)及技能，故而，僅僅依靠會(huì)計(jì)人員進(jìn)行碳成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前，企業(yè)成立碳成本管理中心、組建碳成本管理團(tuán)隊(duì)是極為有必要的。碳成本管理中心規(guī)模根據(jù)企業(yè)規(guī)模及碳排放量確定，對(duì)于大規(guī)模及碳排放量較高的企業(yè)，碳成本管理中心可由管理者，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、人事部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，招納會(huì)計(jì)人才、環(huán)境人才、金融人才、具有大數(shù)據(jù)及人工智能學(xué)科背景的人才和具有數(shù)據(jù)分析能力的人才、法律人才。各不同技能人才分工合作，對(duì)碳成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、匯總、計(jì)算、分析，形成分析報(bào)告。碳成本管理中心的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定碳成本預(yù)算、碳成本控制體系，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及分析報(bào)告對(duì)成本狀況進(jìn)行分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施及建議等工作。此外，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)碳成本管理人才。企業(yè)可采用集體培訓(xùn)與鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式提升員工工作技能。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注政策變化及行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，與高校、研究院建立合作，定期組織員工赴高校院所進(jìn)行政策及最新技術(shù)的理論學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，可以與高校簽訂培養(yǎng)協(xié)議，企業(yè)向高校提供自身人才需求，高校對(duì)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，學(xué)生畢業(yè)后赴企業(yè)任職，實(shí)現(xiàn)三方共贏。其次，采用正向激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)可通過評(píng)定職級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金、幫交學(xué)費(fèi)等方式，提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，增加員工相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)更好進(jìn)行碳成本管理提供人才助力。以財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)為例，企業(yè)可定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，鞏固財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)技能，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取相關(guān)資格證書。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)碳知識(shí)的相關(guān)學(xué)習(xí)及提升對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，提高財(cái)務(wù)人員碳成本核算等相關(guān)能力。企業(yè)可組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、國(guó)際會(huì)計(jì)、金融、大數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)技能，了解國(guó)際碳成本管理工作的進(jìn)程及措施，實(shí)時(shí)掌握國(guó)家政策，以便更好地進(jìn)行碳成本管理。

5.3.2 實(shí)行全過程碳成本管理

對(duì)于碳成本的管理不應(yīng)僅僅局限在對(duì)碳排放量的控制成本上，應(yīng)縱觀全局，對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行管理。首先，明確碳成本管理目標(biāo)，合理制定碳成本預(yù)算。將碳成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，碳成本管理的最終目的是消除碳成本，但碳成本的消除需要一定的時(shí)間和過程，并不是一蹴而就的，因此，應(yīng)在總目標(biāo)下，分階段制定合理的碳成本管理目標(biāo)。碳成本管理中心應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家有利政策，預(yù)算年度碳成本并對(duì)碳成本進(jìn)行合理規(guī)劃，并在實(shí)踐過程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整碳成本規(guī)劃。其次，優(yōu)化碳成本控制，加強(qiáng)對(duì)碳成本的事前、事中控制。隨著我國(guó)環(huán)保力度的不斷加大、碳交易市場(chǎng)的日趨完善，碳交易價(jià)格呈上漲趨勢(shì)，若企業(yè)不能加強(qiáng)碳成本控制，降低碳排放量，企業(yè)將付出更高的碳成本。此外，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)采用的減排措施為購(gòu)買排污設(shè)備，但僅僅依靠設(shè)備對(duì)產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行處理以達(dá)到減排目的的事后控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這不僅會(huì)導(dǎo)致成本增加，還將造成能源資源的浪費(fèi)。企業(yè)必須增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，提升對(duì)碳成本控制的重視程度，將低碳思維貫穿至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的碳成本控制方案，優(yōu)化碳成本控制流程，將控制重心由事后向事前、事中控制轉(zhuǎn)移。企業(yè)要加大投入，積極研發(fā)或引進(jìn)低碳技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)模式，使用清潔能源，大力推進(jìn)綠色低碳生產(chǎn)，降低碳排放量，從源頭或過程中控制碳成本。企業(yè)可培養(yǎng)碳管理人才，從決策到銷售全過程對(duì)碳成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃，尋求碳成本調(diào)控空間及新的增長(zhǎng)點(diǎn)并向縱深發(fā)展。再次，完善碳成本披露體系，規(guī)范碳成本披露內(nèi)容。碳成本披露信息是企業(yè)進(jìn)行下一步碳成本決策的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)碳成本信息披露的重視程度，完善和規(guī)范碳成本信息披露制度，采用單獨(dú)碳會(huì)計(jì)信息披露或在社會(huì)責(zé)任報(bào)告中披露的方式，以碳成本核算為基礎(chǔ)，提高碳信息披露的詳細(xì)程度，優(yōu)化碳成本信息披露形式，采用定量與定性、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合的方式對(duì)碳成本信息進(jìn)行披露，提高披露的碳成本信息的時(shí)效性和有用性。最后，完善碳成本及碳成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，優(yōu)化碳成本指標(biāo)和碳成本管理指標(biāo)對(duì)有效進(jìn)行碳成本管理具有重要意義。企業(yè)的碳成本評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)全面、靈活地反映碳成本控制活動(dòng)，對(duì)碳成本控制活動(dòng)的各環(huán)節(jié)劃分階段，科學(xué)合理地設(shè)立碳成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，豐富碳成本評(píng)價(jià)方法。此外，對(duì)碳成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)碳成本管理成效，提高碳成本管理水平。碳成本管理需要各環(huán)節(jié)、各部門的配合，在開展綜合碳成本管理評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)碳成本管理各環(huán)節(jié)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便更清晰地找尋碳成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。在統(tǒng)一規(guī)劃下，各部門對(duì)各自環(huán)節(jié)的碳成本進(jìn)行管理，積極尋求碳成本控制方法，企業(yè)以碳成本評(píng)價(jià)結(jié)果為參考，結(jié)合各項(xiàng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各部門碳成本管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，設(shè)置評(píng)價(jià)等級(jí)，細(xì)化評(píng)價(jià)內(nèi)容，采用獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式，給予評(píng)級(jí)優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各部門碳成本管理的積極性；對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果較差的部門，追根溯源，找出薄弱環(huán)節(jié)及成因，以問題為導(dǎo)向，全方面提升碳成本管理水平。

6 結(jié)論

“雙碳”目標(biāo)的提出，要求企業(yè)順應(yīng)低碳發(fā)展大趨勢(shì)，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排。為降低減排成本，實(shí)行有效的碳成本管理極為重要，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)碳成本管理的重視程度，結(jié)合大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，改進(jìn)碳成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全面科學(xué)有效的碳成本管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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