謝琪

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工領(lǐng)域也迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇。而建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理是其重要的工作構(gòu)成部分，也在整個(gè)建筑施工企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。只是隨著行業(yè)競爭加劇，以及現(xiàn)代科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用于當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，已經(jīng)明顯對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制，在這種情形下，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面亟需轉(zhuǎn)型升級，這對企業(yè)的發(fā)展尤為關(guān)鍵與重要，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級上，要拿出切實(shí)可靠的策略，才能讓建筑施工企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文主要來進(jìn)行分析探討建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中遇到的問題以及具體的有效優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型升級；有效策略

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境競爭之下，要想提高企業(yè)的市場競爭力，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，不僅是建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的客觀發(fā)展需要，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中的必經(jīng)之路。就目前而言，許多建筑施工企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理的模式當(dāng)中仍然存在許多的問題，例如財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，人才后備力量較弱，專業(yè)技能水平較薄弱等許多實(shí)際問題。這些問題的存在，不僅對建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的有效性上產(chǎn)生了明顯的影響，更重要的是對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展也有著更為負(fù)面的影響。因此，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須重視起來，并就財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題加快解決的時(shí)效，從而更有效的降低建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中存在的一些不利的影響，并為財(cái)務(wù)管理更好的優(yōu)化發(fā)展，做好充分的準(zhǔn)備和后續(xù)保障。

一、企業(yè)概況分析

建筑施工企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展和經(jīng)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面和重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中涉及到許多管理方面的內(nèi)容，這其中主要的內(nèi)容就包括建筑施工企業(yè)的投資，資金的運(yùn)營以及利潤的分配等相關(guān)工作，通過多個(gè)項(xiàng)目更加有效的管理，來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向更加合理的方向發(fā)展，從而讓建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中不斷提升財(cái)務(wù)管理的效率，并提高建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。另外有效的財(cái)務(wù)管理，對建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系等方面可以形成一個(gè)較為全面的控制。根據(jù)建筑施工企業(yè)日常管理中的具體工作內(nèi)容和具體工作任務(wù)來看，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的范圍，遠(yuǎn)大于其建筑施工企業(yè)的稅收籌劃范圍。因此在建筑施工企業(yè)中，必須要著重控制和施工企業(yè)相關(guān)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)以及往來業(yè)務(wù)，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體作用和實(shí)際價(jià)值。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素分析

國家提出了“一帶一路”的倡議，并且隨著相關(guān)政策的進(jìn)一步實(shí)施，一些具有前瞻性眼光的企業(yè)，在發(fā)展中對其戰(zhàn)略布局進(jìn)行了全面的調(diào)整，通過布局的調(diào)整，這些企業(yè)在戰(zhàn)略布局上呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)的多元化以及多樣化。但是雖然如此，這些企業(yè)在基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，對于會(huì)計(jì)處理、報(bào)表披露及企業(yè)資金控制等目標(biāo)上存在明顯的不足。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致對企業(yè)發(fā)展形成了明顯的制約，從而使這些公司由于財(cái)務(wù)管理的原因?qū)е缕髽I(yè)難以跟上時(shí)代的步伐而發(fā)展，制約了這些企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展和全面的布局。那么建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在哪些問題，下面來具體分析一下，一般主要有以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)人員能力不足

當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的年齡都相對偏大，雖然他們在財(cái)務(wù)管理上的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是當(dāng)前是信息化技術(shù)全面應(yīng)用的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出信息化發(fā)展的趨勢，而這些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于財(cái)務(wù)管理理念受傳統(tǒng)管理模式影響，跟不上財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，對新的財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)能力和接受能力較低，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中表現(xiàn)出能力不足。這些因素都會(huì)對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。具體來說產(chǎn)生這些問題的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先在人才招聘引進(jìn)方面，許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不夠重視，因此在人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)上，其門檻設(shè)置的相對偏低，比如他們在實(shí)際的人員招聘過程中，對于一些了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)以及財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)的人員，就會(huì)直接選擇聘用，招聘人員認(rèn)為招進(jìn)的人員只要具備基本的業(yè)務(wù)操作就行，完全沒有根據(jù)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略眼光來進(jìn)行人才篩選；其次建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)之后，沒有定期對他們做好相關(guān)的人才培訓(xùn)及培養(yǎng)計(jì)劃，因此他們也較難根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況及市場發(fā)展方向來有效更新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念。對這些財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員沒有制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)這些崗位人員對新事物接受能力差，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們在工作理念上難以與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的專業(yè)性以及對一些新事物的適應(yīng)性，長期以往，會(huì)使他們的工作內(nèi)容跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。另外當(dāng)前是信息化時(shí)代，許多建筑施工企業(yè)和其他不同的行業(yè)都在全面利用大數(shù)據(jù)來促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其專業(yè)性以及崗位要求都相對要高于其他的崗位，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要熟練的應(yīng)用信息化技術(shù)及相關(guān)的平臺(tái)，對各平臺(tái)的大數(shù)據(jù)可以做到及時(shí)的收集、篩選分析以及整合應(yīng)用。但是就目前情況來看，許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在這方面能力明顯不足，他們對信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理上的接受能力、適應(yīng)能力以及理解能力都非常的差，這就導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)在信息化時(shí)代下難以通過大數(shù)據(jù)的利用來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)信息處理能力有限，且質(zhì)量不高

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，其傳統(tǒng)的硬件條件都不夠成熟，另外財(cái)務(wù)崗位人員的專業(yè)水平參差不齊，都顯著的影響到了財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)內(nèi)容開展的準(zhǔn)確性以及會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性判斷，這多方面的不準(zhǔn)確性都直接對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致最終披露的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、財(cái)務(wù)狀況也不夠準(zhǔn)確、企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金的流量數(shù)據(jù)均出現(xiàn)了不同程度的偏差。另外建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，其涉及到的內(nèi)容以及管理的細(xì)節(jié)非常的多，因此建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，其實(shí)相對的難度較大。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，一些項(xiàng)目施工的經(jīng)理，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，另外財(cái)務(wù)經(jīng)理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作能力也相對比較薄弱，都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和能力非常有限，拉低了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的整體水平。另外許多財(cái)務(wù)管理問題的建筑施工企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理的不善導(dǎo)致對企業(yè)資金控制的不足，使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中資金的應(yīng)用存在明顯的缺陷和不足，制約了企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理成本較高

一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，只有在業(yè)務(wù)部門對一些項(xiàng)目進(jìn)行承包之后，才會(huì)入場實(shí)際的施工項(xiàng)目，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對具體施工項(xiàng)目無法做好事先的控制以及對整個(gè)項(xiàng)目做好準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估。另外由于一些建筑施工企業(yè)同時(shí)建設(shè)的項(xiàng)目比較多，施工現(xiàn)場比較分散，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員明顯短缺，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞明顯存在滯后性，制約了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

（四）外部監(jiān)管日趨嚴(yán)格，企業(yè)發(fā)展需求不斷擴(kuò)大

國家為了強(qiáng)化國有企業(yè)在市場中的管理作用，促進(jìn)其在重點(diǎn)區(qū)域發(fā)揮重要的積極影響，因此出臺(tái)了一系列的企業(yè)管理辦法。而與此同時(shí)，國務(wù)院的相關(guān)監(jiān)督管理委員會(huì)以及一些地方各級政府，對國企、央企及國資企業(yè)強(qiáng)化了監(jiān)督管理范圍，并要求這些企業(yè)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和準(zhǔn)確的披露，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可靠性，從而不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)。因此建筑施工企業(yè)在這個(gè)大的環(huán)境下也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，比如像強(qiáng)化市場開拓、提高合同及訂單質(zhì)量、開展多元化經(jīng)營以及做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估等。在這種發(fā)展形勢下，一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著巨大的考驗(yàn)，這些企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級也是當(dāng)前形勢下所必須做的，并且在轉(zhuǎn)型過程中，要求企業(yè)對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行全新的梳理，利用一種全新的模式來貫穿企業(yè)管理的全部過程，通過財(cái)務(wù)管理來支持公司管理的決策以及一些項(xiàng)目數(shù)據(jù)的預(yù)測，這也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中研究的重點(diǎn)方向。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的阻力分析

（一）對現(xiàn)代化管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前建筑施工企業(yè)在發(fā)展中的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以對其進(jìn)行滿足，所以，對于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和提升也勢在必行。只是許多建筑施工企業(yè)對當(dāng)前現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和具體管理內(nèi)容缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視。首先，一些建筑施工企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，還有一些建筑施工企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)，只是片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理朝現(xiàn)代化方向發(fā)展，只是由于信息化技術(shù)的更新，以及更全面的利用到相關(guān)的信息化技術(shù)衍生的硬件設(shè)施，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)，這種想法就導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型方面出現(xiàn)了一些無用功的操作，所有的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在這個(gè)基礎(chǔ)上最終只變成了一個(gè)形式；其次，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，對于信息化技術(shù)下的信息技術(shù)應(yīng)用和依賴程度也在不斷的提升，這就更加凸顯了一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面的風(fēng)險(xiǎn)。然而對于這些方面，當(dāng)前還有許多的建筑施工企業(yè)沒有具體有效的防范措施和機(jī)制，并且在日常的項(xiàng)目施工過程中對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有做好有效的防范工作。

（二）財(cái)務(wù)管理水平不達(dá)要求

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要做好有效的轉(zhuǎn)型升級，是一項(xiàng)科學(xué)且復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中，建筑施工企業(yè)需要對其投入大量的人力和物力成本，這不是簡單的一朝一夕的事。財(cái)務(wù)管理人員在轉(zhuǎn)型升級的過程中也需要發(fā)揮出重要的作用，因此如果財(cái)務(wù)管理人員在能力水平上達(dá)不到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力要求，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，所有的轉(zhuǎn)型升級方式都會(huì)變成紙上的理論，難以將其轉(zhuǎn)型升級的效果實(shí)際體現(xiàn)出來。只是在當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理人員在能力水平上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，難以做到十足的把握，財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，也就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，其財(cái)務(wù)管理的思維也要同步進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，只是在這個(gè)過程中，許多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面，其思想過于保守，對一些財(cái)務(wù)管理的新知識(shí)以及新理念難以接受，那么具體的轉(zhuǎn)型升級措施也就難以順利實(shí)施。另外財(cái)務(wù)管理的人員，其對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段、制度及管理技術(shù)的水平掌握能力不強(qiáng)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級效果不夠理想。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，其開展的前提是企業(yè)要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，這是規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要手段以及提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基本方式，所以建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級的過程中，必須要重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，這也是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的開始。當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，其管理的制度存在明顯的漏洞，比如一些建筑施工企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和管理的機(jī)制上面，缺乏明確的要求規(guī)范，另外一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，其內(nèi)部的控制機(jī)制明顯缺乏，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和規(guī)范性方面存在明顯的不足，但是要讓建筑施工企業(yè)成功的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，財(cái)務(wù)管理體系的不斷健全是必須經(jīng)過的一個(gè)路徑。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

（一）以管理制度梳理和流程再造保障轉(zhuǎn)型升級

首先建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度梳理和建立的過程中，要對其工作的規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，這就需要財(cái)務(wù)管理人員以及管理層對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及項(xiàng)目建設(shè)施工的特點(diǎn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展和審批的流程，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的操作，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的修改和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的再造；其次建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要不斷提升信息化技術(shù)應(yīng)用的水平，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確的掌握，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好前端的業(yè)務(wù)管理以及后端的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更加融合發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理縱向和橫向共同發(fā)展的目標(biāo)。

（二）以完備的財(cái)務(wù)管理體系保障轉(zhuǎn)型升級

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要深入挖掘其存在的漏洞，并做好相應(yīng)的修復(fù)處理。因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制機(jī)制及信息化平臺(tái)建設(shè)，保障和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（三）落實(shí)做好財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)

建筑施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，做好隊(duì)伍的監(jiān)管和培訓(xùn)。首先，建筑企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)及考核機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員對信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。其次，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對其工作進(jìn)行監(jiān)督，同步加強(qiáng)招聘人員的專業(yè)性篩選，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的日常管理中占有重要的地位，并且財(cái)務(wù)管理和建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。因此建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，針對財(cái)務(wù)管理中存在的問題制定科學(xué)有效的解決措施，從而不斷提升自身財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及管理的效率，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳丹.基于業(yè)財(cái)融合視角的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑探究[J].財(cái)富時(shí)代，2020，178（03）：74-75.

[2]道建麗.關(guān)于業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑研究——以建筑業(yè)企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（25）：173-174.

[3]馬曉芳.基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級案例的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（22）：37-38.

[4]劉芷琦.新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級分析[J].商訊，2020，224（34）：57-58.