羅偉

財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會(huì)引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。財(cái)務(wù)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的支出，也是影響企業(yè)利潤(rùn)水平和現(xiàn)金流量的重要因素。財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算、分析、控制和優(yōu)化的過(guò)程，其目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的最小化和效益的最大化。財(cái)務(wù)成本管理在焦化企業(yè)中具有重要意義，不僅關(guān)系到焦化產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)水平，也關(guān)系到焦化企業(yè)的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是指焦化企業(yè)在全面預(yù)算管理的框架下，以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向，以作業(yè)為基礎(chǔ)，以過(guò)程為核心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本的分配、計(jì)量、分析、控制和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效匹配，提高財(cái)務(wù)成本管理水平和效果的一種管理模式。

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理涉及以下幾個(gè)方面：

財(cái)務(wù)成本核算。即根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本核算體系，包括確定合理的核算對(duì)象、核算方法、核算標(biāo)準(zhǔn)和核算程序等，以確保財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性。

財(cái)務(wù)成本分析。即運(yùn)用各種分析方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，揭示財(cái)務(wù)成本的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成、變動(dòng)和影響因素等，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。

財(cái)務(wù)成本控制。即根據(jù)焦化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定合理的財(cái)務(wù)成本預(yù)算和控制指標(biāo)，通過(guò)各種控制手段和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)成本的實(shí)際發(fā)生和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保財(cái)務(wù)成本的有效控制。

財(cái)務(wù)成本優(yōu)化。即在財(cái)務(wù)成本核算、分析和控制的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法，對(duì)財(cái)務(wù)成本的來(lái)源、流向、結(jié)構(gòu)和水平進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，尋求財(cái)務(wù)成本的節(jié)約和降低，提高財(cái)務(wù)成本的利用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義

有利于提高焦化企業(yè)的盈利能力。通過(guò)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，可以有效降低焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高焦化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，增加焦化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)水平。

有利于提高焦化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，可以有效控制焦化企業(yè)的資金占用和資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化焦化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低焦化企業(yè)的資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

有利于提高焦化企業(yè)的資源利用效率。通過(guò)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，可以有效促進(jìn)焦化企業(yè)的資源節(jié)約和循環(huán)利用，減少焦化企業(yè)對(duì)外部資源的依賴(lài)和消耗，提高焦化企業(yè)的資源利用效率和環(huán)境保護(hù)水平。

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理還面臨著一些外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

市場(chǎng)環(huán)境的不確定性。焦化行業(yè)受到鋼鐵行業(yè)和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響，其需求和價(jià)格波動(dòng)較大，給焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。

行業(yè)規(guī)范的提高。隨著國(guó)家對(duì)焦化行業(yè)的環(huán)保、安全、節(jié)能等方面要求的不斷提高，焦化企業(yè)需要投入更多的資金進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，增加了財(cái)務(wù)成本的壓力和難度。

管理理念的更新。隨著財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，焦化企業(yè)需要不斷更新財(cái)務(wù)成本管理的理念和方法，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向現(xiàn)代的價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單純的費(fèi)用控制向全面的效益提升轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)的數(shù)據(jù)報(bào)告向動(dòng)態(tài)的信息分析轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)成本核算方法不統(tǒng)一。不同的焦化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的定義、分類(lèi)和計(jì)量方法存在差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的不可比性和不一致性，影響財(cái)務(wù)成本管理的效果和效率。

財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)不完善。焦化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后或缺乏，財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和報(bào)告存在滯后性、低效性和誤差性，影響財(cái)務(wù)成本管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)策建議

根據(jù)上述對(duì)焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，結(jié)合焦化企業(yè)的實(shí)際情況，本文提出以下對(duì)策建議：

完善財(cái)務(wù)成本核算體系 財(cái)務(wù)成本核算是財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本核算體系，才能保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性，為財(cái)務(wù)成本分析、控制和優(yōu)化提供可靠的依據(jù)。因此，建議焦化企業(yè)完善財(cái)務(wù)成本核算體系，具體措施如下：

確定合理的核算對(duì)象。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，確定合理的核算對(duì)象，如產(chǎn)品、工序、作業(yè)、部門(mén)、項(xiàng)目等，以便于對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分解、分配和計(jì)量。

采用適宜的核算方法。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)成本特征，采用適宜的核算方法，如全面成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，以便于反映財(cái)務(wù)成本的真實(shí)情況和影響因素。

制定合理的核算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定合理的核算標(biāo)準(zhǔn)，如歷史成本、現(xiàn)行成本、預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等，以便于對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。

建立完善的核算程序。根據(jù)焦化企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和管理規(guī)定，建立完善的核算程序，明確核算的內(nèi)容、方式、時(shí)間、責(zé)任等，以便于保證財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)范性和有效性。

建立財(cái)務(wù)成本責(zé)任中心 財(cái)務(wù)成本責(zé)任中心是財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要組織形式，是指在焦化企業(yè)內(nèi)部，按照財(cái)務(wù)成本的分配原則，將財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)責(zé)任主體，使其承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本責(zé)任和考核的一種管理單元。通過(guò)建立財(cái)務(wù)成本責(zé)任中心，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的透明化和可控化，激發(fā)各級(jí)各部門(mén)的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率和效果。因此，建議焦化企業(yè)建立財(cái)務(wù)成本責(zé)任中心，具體措施如下：

確定合理的責(zé)任中心類(lèi)型。根據(jù)焦化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理層次，確定合理的責(zé)任中心類(lèi)型，如投入型、產(chǎn)出型、利潤(rùn)型、投資型等，以便于對(duì)不同類(lèi)型的責(zé)任中心進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)成本考核和激勵(lì)。

制定科學(xué)的責(zé)任中心指標(biāo)。根據(jù)焦化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定科學(xué)的責(zé)任中心指標(biāo)，如財(cái)務(wù)成本總額、財(cái)務(wù)成本率、財(cái)務(wù)成本偏差等，以便于對(duì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)成本績(jī)效進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)。

建立有效的責(zé)任中心考核。根據(jù)責(zé)任中心指標(biāo)和實(shí)際情況，建立有效的責(zé)任中心考核機(jī)制，如設(shè)定合理的考核期限、考核方法、考核頻率等，以便于對(duì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和反饋。

實(shí)施合理的責(zé)任中心激勵(lì)。根據(jù)責(zé)任中心考核結(jié)果和激勵(lì)原則，實(shí)施合理的責(zé)任中心激勵(lì)措施，如設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲方式、獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)等，以便于對(duì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)成本節(jié)約和降低進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施財(cái)務(wù)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控 財(cái)務(wù)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控是財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要手段，是指焦化企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集、處理、分析和反饋財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題及隱患，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化的一種管理方式。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可以提高財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)效性和靈活性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，提高財(cái)務(wù)成本管理的水平和效果。因此，建議焦化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，具體措施如下：

建立財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)。根據(jù)焦化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算體系和管理需求，建立財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)采集、處理、存儲(chǔ)、傳輸、查詢(xún)、分析等功能模塊，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的快速獲取和處理。

制定財(cái)務(wù)成本報(bào)告制度。根據(jù)焦化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理層次，制定財(cái)務(wù)成本報(bào)告制度，包括確定報(bào)告的內(nèi)容、格式、時(shí)間、頻率、對(duì)象等，以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋和溝通。

開(kāi)展財(cái)務(wù)成本異常分析。根據(jù)焦化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算和控制指標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)成本異常分析，即對(duì)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的偏差、波動(dòng)、異常等進(jìn)行分析，找出其原因、影響和后果等，以便于及時(shí)采取糾正措施。

進(jìn)行財(cái)務(wù)成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)。根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)，即對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)成本水平、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于及時(shí)制定相應(yīng)的策略和措施。

推進(jìn)財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新 財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新是財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要目標(biāo)，是指焦化企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的理念、方法、技術(shù)、模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)焦化行業(yè)的發(fā)展變化，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的節(jié)約和降低，提高財(cái)務(wù)成本的利用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力的一種管理行為。通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新，可以提高焦化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)焦化企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。因此，建議焦化企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新，具體措施如下：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新意識(shí)。焦化企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的理念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新對(duì)于提高焦化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要性，將財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新作為焦化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心任務(wù)，營(yíng)造財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的氛圍和文化。

完善財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新機(jī)制。焦化企業(yè)要完善財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的機(jī)制，包括建立財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等，明確財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限等，激勵(lì)和支持各級(jí)各部門(mén)參與財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新活動(dòng)。

開(kāi)展財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新實(shí)踐。焦化企業(yè)要開(kāi)展財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的實(shí)踐，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、推廣等，積極引進(jìn)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念、方法、技術(shù)、模式等，結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性和可操作性的財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新。

評(píng)估財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新效果。焦化企業(yè)要評(píng)估財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的效果，包括建立財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)、方法、程序等，定期對(duì)財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)成本創(chuàng)新。

焦化企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是焦化企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是焦化企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)規(guī)范的必然要求。焦化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)成本核算、控制和信息化等方面的制度和機(jī)制，提高財(cái)務(wù)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的最優(yōu)化配置和利用，為焦化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。

作者單位：樂(lè)山金石焦化有限公司