孟凡桐

成本管理理論概述

相關(guān)概念界定和基本理論概述 成本管理包括了成本分配與成本控制兩個方面，成本分配是指就將成本分配給個產(chǎn)品或服務(wù)的核算方式，成本分配的核算。而成本控制是指如何使成本最小化，如何降低成本。

ZC建材研究所簡介

ZC建材研究所是一家從事科學(xué)研究類以及材料銷售的建材研究所。以研究建筑材料為主，開展咨詢業(yè)務(wù)為輔的經(jīng)營模式進(jìn)行經(jīng)營，主要向東南沿海的城市的建筑型企業(yè)輸送一些技術(shù)，及出售研制的新技術(shù)材料、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。主要的科研來源分為兩部分，主要是出售技術(shù)所得及國家的補(bǔ)貼。主要研究的項目有混凝土、防水材料、外加劑、墻體保溫材料及裝修材料等方面的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)。

ZC建材研究所具有獨立的財務(wù)部門，進(jìn)行各類核算，所有的財務(wù)工作基本都由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他管理層不掌控財務(wù)工作。

ZC建材研究所成本核算方法

ZC建材研究所一套自己的核算方式，主要是有三種制度方法結(jié)合而成。第一，計劃成本法。第二，傳統(tǒng)的成本分配制度。第三，產(chǎn)品成本考核。

ZC建材研究所成本管理分析

ZC建材研究所的成本主要由開發(fā)階段的資本化支出，生產(chǎn)成本，折舊及攤銷等部分構(gòu)成。ZC建材研究所的采購成本主要是購買用于研究及生產(chǎn)的原材料，作為研究型的ZC建材研究所，資本化支出為主要支出，且由于ZC建材研究所屬行業(yè)特殊性，主要以出售技術(shù)為主雖銷售一些研發(fā)出的新型材料，但不以銷售商品為主營業(yè)務(wù)，具體的分析數(shù)據(jù)如下：

第一，研發(fā)成本的資本化支出，研發(fā)成本的資本化支出主要是指在研究新的材料的開發(fā)階段計入成本，這部分成本在相關(guān)的ZC建材研究所資料表明，正常情況，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的資本化約為 40%，一些比較行業(yè)領(lǐng)先的同類型企業(yè)約為 60%，而ZC建材研究所在30%左右，說明有70%的資金無法轉(zhuǎn)換成有用的新型材料，也無法進(jìn)行資金回收。因此，資本化支出占比是不合理的。

第二，生產(chǎn)成本， 生產(chǎn)成本是ZC建材研究所在對其具有專利權(quán)的一些材料的售賣而產(chǎn)生的，這部分的成本主要是根據(jù)訂單的需要所購置原材料，成本也是由訂單決定的。費用有日常開銷及費用化支出，（包括費用化支出，倉儲費，租金等。）費用的占比為 10%以上，（費用化是指在研究產(chǎn)品中失敗的產(chǎn)品所消耗的費用，研究產(chǎn)品消耗的不必要資源）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的費用化支出在 6% 左右，同類型企業(yè)的費用占比在5%—10% 。雖然略高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于所研制材料的稀有性和特殊性，費用占比仍在可接受的范圍內(nèi)。

ZC建材研究所成本管理存在的問題

成本管理方法不適用 傳統(tǒng)的核算方法不適用于研究型企業(yè)，傳統(tǒng)的核算方法局限性在于它運用了以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動因，而生產(chǎn)不同數(shù)量、不同規(guī)格和不同復(fù)雜程度多樣化的產(chǎn)品組合時，這樣的分配比率將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。從價值鏈理論來看，研究的新材料才是ZC建材研究所的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，錯誤的管理方法讓當(dāng)前的成本本管理體系無法充分展示自身價值，降低了建筑ZC建材研究所的成本管理水平。

缺乏成本管理理念 會計人員對于新的會計技術(shù)及知識了解較少。ZC建材研究所需要更多對于財務(wù)數(shù)據(jù)變化，和市場需求具有敏感的從業(yè)者，而且必須了解ZC建材研究所的背景，熟練掌握研究所所熟悉的成本核算。除此之外，ZC建材研究所的固定會計較少，很多實習(xí)生在ZC建材研究所的工作使得賬項并不清晰，因此，ZC建材研究所的賬務(wù)準(zhǔn)確性上有存在一些問題，這也是一些小的研究所的通病。

管理者也沒有一個統(tǒng)一的具有大局性的成本管理體系，缺乏成本管理意識。成本的管理僅存在于財務(wù)人員的記錄，管理者都將注意力集中在ZC建材研究所的產(chǎn)品研究生產(chǎn)，進(jìn)而忽視成本管理，對于成本的計算僅憑借管理者的主觀意識，使得本來就不完善的成本管理制度在落實方面大受制約，擾亂了成本管理的統(tǒng)一性，成本核算只是形式化。

針對ZC建材研究所成本管理的問題對策建議

采用合理的成本管理方法 采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。第一步，確認(rèn)和計量消耗資源的成本。第二步，確認(rèn)和計量消耗資源的作業(yè)。如訂單處理、產(chǎn)品設(shè)計、員工培訓(xùn)、材料處理、機(jī)器調(diào)試、質(zhì)量檢查、包裝、銷售、一般管理等。計量作業(yè)成本。第三步，根據(jù)資源消耗方式的不同將間接資源成本分配給相關(guān)作業(yè)，計算出各項作業(yè)的成本，即作業(yè)成本。作業(yè)成本法提供的會計信息更加準(zhǔn)確，可以避免會計信息不真實。因此ZC建材研究所應(yīng)建立現(xiàn)代管理體系，并為ZC建材研究所建立管理會計體系，積極改善會計管理方法， 尤其是成本管理方法，采用作業(yè)成本法，提高ZC建材研究所的管理水平。

加強(qiáng)管理成本管理意識 ZC建材研究所需要提高從業(yè)者的成本認(rèn)知度，尤其是實行崗位責(zé)任制。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)管理層及職員的成本管理意識，并且積極參與成本控制與管理。對于管理者，管理者必須具備良好的成本管理意識，可將成本管理意識納入到任職資格評價中，以提高相關(guān)管理者的這種意識，如果此類管理者不具備此種意識，則不符合任職資格評價。對于員工，培養(yǎng)員工的工作熱情和工作的積極性，同時也大大增強(qiáng)了員工工作責(zé)任感，從而使員工在中小企業(yè)成本管理中發(fā)揮其潛在的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以緊密整合成本、收益、績效和員工薪酬，提高生產(chǎn)效率，樹立良好的成本管理觀念，將成本的管理當(dāng)成是一項系統(tǒng)的任務(wù)來做，對企業(yè)現(xiàn)階段情況以及后期預(yù)期的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查、研究。從整體與大局出發(fā)，逐步完善整個成本管理體系。根據(jù)研發(fā)時間適當(dāng)?shù)匕才叛邪l(fā)人員時間，避免浪費過多的等待時間節(jié)省不必要的成本。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)設(shè)備使用的可靠性，提高人力資源消耗效率，減少或避免錯誤操作消耗單位作業(yè)資源，降低成本并保持設(shè)備合理，靈活部署，以減少核算中增加了的勞動力成本。

升級財務(wù)系統(tǒng) 不斷升級財務(wù)系統(tǒng)，有了信息技術(shù)ZC建材研究所可以實現(xiàn)跨地域信息快速交流以及遠(yuǎn)程管理控制，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于ZC建材研究所信息化管理中，這種管理模式相較于傳統(tǒng)模式更加快速，也更加準(zhǔn)確，對于有效建立ZC建材研究所成本管理有著相當(dāng)大的幫助。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，龐大而復(fù)雜的工作計算量，社會對研究所建立信息配套的信息設(shè)施的要求也越來越高。如果研究所采取作業(yè)成本法進(jìn)行核算，作業(yè)成本法有著比傳統(tǒng)成本法在企業(yè)信息設(shè)施建設(shè)方面有著更高的要求。因此， ZC建材研究所需要開發(fā)作業(yè)成本方法相匹配的信息軟件來推動ZC建材研究所對信息化設(shè)施保障的投入。但是，作業(yè)成本法涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，很難由ZC建材研究所本身來完全設(shè)計軟件系統(tǒng)， ZC建材研究所可以邀請專業(yè)團(tuán)隊，要求他們設(shè)計適合ZC建材研究所實際情況的成本管理軟件，改善ZC建材研究所信息系統(tǒng)建設(shè)，并幫助ZC建材研究所更好地實施成本計算方法。

ZC建材研究所成本管理的模式不是不變的，隨著社會的發(fā)展與環(huán)境的變化它應(yīng)該不斷變化，要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新變化適應(yīng)形勢發(fā)展的成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

作者單位：沈陽大學(xué)商學(xué)院