□ 付永紅 康亞飛

當(dāng)前，全球重大前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)加快突破，創(chuàng)新領(lǐng)域、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新范式深刻調(diào)整，科創(chuàng)載體的建設(shè)和運(yùn)營需要更加聚焦服務(wù)、聚焦硬科技、聚焦產(chǎn)業(yè)、聚焦生態(tài)?？萍夹凸歉善髽I(yè)位于創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的核心，以“科技型骨干企業(yè)+產(chǎn)業(yè)垂直孵化”模式，搭建開放式創(chuàng)業(yè)孵化平臺，不僅能為企業(yè)增加新的創(chuàng)新點(diǎn)和營收點(diǎn)，還為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供技術(shù)、資金、場地、人才和市場等全要素的孵化服務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)共生、共享、共贏。國際創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)Mind the Bridge 研究顯示，截至2021 年全球已有319 家知名跨國企業(yè)在硅谷布局孵化平臺，谷歌、微軟、PNP、TechStars等科技巨頭利用大企業(yè)場景、平臺、資金、資源等，積極主導(dǎo)或參與共建孵化器；國內(nèi)的海爾、騰訊、阿里巴巴等一批科技型骨干企業(yè)也依托技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，積極參與建設(shè)專業(yè)孵化器和科創(chuàng)園區(qū)。加快推動以科技型骨干企業(yè)為主導(dǎo)的孵化器建設(shè)，探索形成可復(fù)制推廣的孵化模式和實踐路徑，對推動科技自立自強(qiáng)走在前具有重要意義。

“科技型骨干企業(yè)+孵化”：科創(chuàng)孵化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級新方向

科技型骨干企業(yè)建設(shè)的孵化器具有專業(yè)領(lǐng)域聚焦、產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密、服務(wù)平臺共享、資源配置高效等顯著特征，是促進(jìn)“四鏈”深度融合的有效途徑。

以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的內(nèi)生孵化模式?？萍夹凸歉善髽I(yè)鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)形成裂變效應(yīng)。由朗新集團(tuán)建設(shè)的朗新科技企業(yè)孵化器（CPU 空間），注重對內(nèi)部項目的孵化和打磨，每個獨(dú)立的項目或事業(yè)部相對成熟后，設(shè)立獨(dú)立公司進(jìn)入孵化器進(jìn)行孵化，孵化器配套建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新和研發(fā)公共實驗室，為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)。截至目前，共吸引30 多家合資和控股子公司及上下游生態(tài)圈合作伙伴入駐孵化，培育高新技術(shù)企業(yè)8家、國家重點(diǎn)軟件企業(yè)2 家、銷售收入超億元企業(yè)10 家。由中車戚墅堰機(jī)車公司建設(shè)的中國軌道交通雙創(chuàng)園區(qū)（常州）高度重視內(nèi)部員工的創(chuàng)新，鼓勵員工加強(qiáng)與外部人員的聯(lián)合申請立項，條件成熟的項目在孵化器內(nèi)設(shè)立獨(dú)立公司進(jìn)行孵化，并任命公司副總經(jīng)理、總工程師直接擔(dān)任“雙創(chuàng)園區(qū)”主任，負(fù)責(zé)技術(shù)難題的解決。截至目前，孵化器內(nèi)在孵企業(yè)27 家，累計畢業(yè)企業(yè)16家。

以產(chǎn)業(yè)孵化為導(dǎo)向的外延孵化模式。挖掘上下游產(chǎn)業(yè)鏈項目，產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聚變效應(yīng)。歐洲最大的電子服務(wù)制造提供商歐朗集團(tuán)打造的歐朗物聯(lián)硬創(chuàng)空間及硬創(chuàng)孵化器，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展項目招引和孵化，建立一站式快速打樣中心—微工廠，為初創(chuàng)型企業(yè)提供生產(chǎn)打樣服務(wù)，并借助自身豐富的供應(yīng)鏈資源，提供物料一站式采購，實現(xiàn)快速打包式備料，大大縮短硬件研發(fā)者從研發(fā)到終端市場的時間周期。截至目前，歐朗物聯(lián)硬創(chuàng)空間、孵化器累計入駐科創(chuàng)企業(yè)180 余家，吸納投融資3200 萬元，培育高新技術(shù)企業(yè)15 家，舉辦智能硬件創(chuàng)新服務(wù)活動80 余場。蘇博特是我國混凝土外加劑行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，依托技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈、市場和行業(yè)等優(yōu)勢資源打造的國家級孵化器，聚焦新材料領(lǐng)域，建設(shè)專業(yè)實驗、中試服務(wù)、投資成長和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師四大服務(wù)平臺，專門面向新材料項目孵化提供全方位服務(wù)，目前共有在孵企業(yè)50 余家，其中產(chǎn)值過億元企業(yè)1家、超千萬企業(yè)4家。通過專業(yè)化載體培育集聚新材料創(chuàng)業(yè)企業(yè)，蘇博特加快拓展稀土發(fā)光材料、特種金屬材料以及高端石膏材料等新興產(chǎn)業(yè)市場，每年新增利潤超過3000萬元。

以聯(lián)合孵化為導(dǎo)向的協(xié)同孵化模式。以聯(lián)創(chuàng)、共創(chuàng)的形式進(jìn)行孵化，在企業(yè)的發(fā)展過程中引入投資機(jī)構(gòu)，助推孵化企業(yè)獨(dú)立上市發(fā)展。由五星控股集團(tuán)打造的星創(chuàng)匯加速平臺，遵循“選項目、搭班子、建體系、立機(jī)制、助成長”的發(fā)展思路，聯(lián)合專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和有孵化項目的科技型上市公司，成立孵化器項目公司，開展聯(lián)合孵化。現(xiàn)已培育出2 家上市公司（匯通達(dá)、孩子王），1 家國家級獨(dú)角獸企業(yè)（好享家），2 家瞪羚企業(yè)（橙易達(dá)、阿格拉），形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

江蘇科技型骨干企業(yè)建設(shè)孵化器面臨的挑戰(zhàn)

江蘇歷來鼓勵并支持科技型骨干企業(yè)建設(shè)專業(yè)化眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器等科技創(chuàng)業(yè)載體，在一系列政策引導(dǎo)和支持下，科技型骨干企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)鏈和市場優(yōu)勢建設(shè)科技企業(yè)孵化器，已成為全省科技創(chuàng)業(yè)載體體系的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2022 年底，全省納入統(tǒng)計的各類科技企業(yè)孵化器中由科技型骨干企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的超過40 家，其中10 余家具有上市公司背景，涉及電子信息、新材料、生物醫(yī)藥與醫(yī)療器械、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)前江蘇省科技型骨干企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的孵化平臺還面臨諸多挑戰(zhàn)。一是載體層次不高。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省由科技型骨干企業(yè)建設(shè)的孵化器中，僅有50%為省級或國家級科技企業(yè)孵化器，有30%的孵化器是綜合類孵化器，層級相對偏低，服務(wù)能級受限。二是運(yùn)營模式單一。對于科技型骨干企業(yè)而言，在內(nèi)部創(chuàng)新成本趨高的情況下，布局產(chǎn)業(yè)孵化本質(zhì)上是基于內(nèi)在需求和自然選擇，但載體運(yùn)營模式的單一，特別是大企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部門具體負(fù)責(zé)，發(fā)展過程中缺少資本陪伴，制約在孵企業(yè)加速成長。三是科技服務(wù)能力不足?？苿?chuàng)載體內(nèi)的企業(yè)主要為科技型中小微企業(yè)，對科技服務(wù)、科技政策依賴程度較高，而不少科技型骨干企業(yè)建設(shè)的孵化載體未成立專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊或借助第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)力量，孵化服務(wù)水平和能力相對較低，資源共享優(yōu)勢無法充分體現(xiàn)。

推動科技型骨干企業(yè)建設(shè)孵化器的基本路徑

積極引導(dǎo)構(gòu)建“科技型骨干企業(yè)+孵化”的共生共贏生態(tài)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新型企業(yè)成長，形成大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、融通發(fā)展的新局面。

加強(qiáng)引導(dǎo)支持，提升建設(shè)發(fā)展層次。加強(qiáng)頂層設(shè)計?？萍夹凸歉善髽I(yè)建設(shè)科技企業(yè)孵化器涉及規(guī)劃、土地、產(chǎn)業(yè)、政策等方面，可由科技部門牽頭，聯(lián)合發(fā)改、工信等部門，制定針對性舉措，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)。強(qiáng)化政策支持。聚焦不同領(lǐng)域、不同賽道，引入高校院所智力資源，共同打造高水平標(biāo)桿孵化器，為全省科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級提供示范和引領(lǐng)。

創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，提高運(yùn)營管理水平。鼓勵科技型骨干企業(yè)制定出臺內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)支持政策，營造創(chuàng)新氛圍。搭建開放式創(chuàng)新孵化平臺，開放共享資源，為初創(chuàng)企業(yè)提供資金、技術(shù)、市場渠道等支持。通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、成立產(chǎn)業(yè)投資基金等，面向社會公開發(fā)布技術(shù)眾創(chuàng)、人才眾籌、需求發(fā)布、成果共享等，集聚全球資源為入孵對象服務(wù)。采取“委托運(yùn)營”“合作共建”等方式，提升運(yùn)營管理能力，創(chuàng)新服務(wù)模式，共享大企業(yè)資源平臺。

搭建服務(wù)平臺，增強(qiáng)孵化服務(wù)能力。搭建培訓(xùn)平臺。各主管部門或孵化行業(yè)組織要圍繞孵化器運(yùn)營管理人才短缺等問題，打造培訓(xùn)體系，加快提升孵化載體運(yùn)營服務(wù)人員、在孵企業(yè)高管的整體能力和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的輔導(dǎo)能力。搭建金融服務(wù)平臺。與銀行、投資機(jī)構(gòu)等積極對接，定制化設(shè)計針對初創(chuàng)期科技企業(yè)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的金融信貸產(chǎn)品，讓金融新產(chǎn)品、新服務(wù)能夠精準(zhǔn)聚焦科技型骨干企業(yè)建設(shè)的孵化器，降低綜合融資成本。搭建行業(yè)交流平臺。通過舉辦交流會、游學(xué)、創(chuàng)業(yè)孵化論壇等，推動各類孵化器載體之間的對接交流、拓展資源，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)信息互通、資源共享。