徐鳳陽(yáng)

湖北盛榮建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北 宜昌 443000

裝配式建筑施工，是目前使用預(yù)制建筑直接和可靠地連接現(xiàn)場(chǎng)的一種新的施工模式，比傳統(tǒng)的施工方式更抗干擾，并能節(jié)約效率。然而，目前裝配式建筑的管理存在障礙，這對(duì)裝配式建筑技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生了負(fù)面影響[1]。

1 裝配式建筑工程管理存在問(wèn)題

1.1 施工管理沒(méi)有得到充分的考慮

一般來(lái)說(shuō)，子項(xiàng)目的數(shù)量、建設(shè)的復(fù)雜性和需要解決的實(shí)際問(wèn)題都比較多。許多建設(shè)單位重提高經(jīng)濟(jì)效益，這往往會(huì)忽視建設(shè)期間管理的重要性。因此，對(duì)他們中的許多人來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是不規(guī)范的，這造成了很大的混亂，并可能影響到工程的質(zhì)量。

1.2 建設(shè)管理機(jī)制不完善

一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的管理機(jī)制的支持，根據(jù)建設(shè)的需要，有一些不同的管理者和管理部門(mén)，是無(wú)法進(jìn)行的。在監(jiān)督實(shí)際建設(shè)工作時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行實(shí)地考察，并進(jìn)行嚴(yán)格控制。然而，實(shí)際管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，許多建筑工程隊(duì)為了節(jié)省開(kāi)支，削減了管理和運(yùn)營(yíng)，這阻礙了建設(shè)的順利進(jìn)行，并導(dǎo)致了工作人員的 “嚴(yán)重短缺”。

1.3 施工管理制度的要素難以實(shí)施

雖然我國(guó)各級(jí)政府頒布了加強(qiáng)建筑業(yè)控制和監(jiān)管的文件和法規(guī)，但這些并沒(méi)有得到建筑業(yè)許多企業(yè)的高度重視，有些企業(yè)只是進(jìn)行了檢查，對(duì)制度方面的內(nèi)容理解和應(yīng)用得很好，這些管理?xiàng)l件使得對(duì)已建建筑的管理難以制度化和規(guī)范化。

2 裝配式建筑工程管理的影響原因

2.1 管理意識(shí)影響的原因

在施工管理方面，提高管理人員的認(rèn)識(shí)是產(chǎn)生影響的主要原因之一，如果管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足或?qū)?xiàng)目所有方面的管理不夠重視，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可能會(huì)被扭曲，甚至嚴(yán)重的情況也可能影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行目前，作為裝配式建筑管理進(jìn)程的一部分，一些管理人員不了解自己的管理責(zé)任和目標(biāo)，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理概念，因此沒(méi)有能力適應(yīng)當(dāng)今的管理要求，造成許多問(wèn)題。此外，施工經(jīng)理沒(méi)有充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的作用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的看法過(guò)于狹隘，沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程和一體化進(jìn)行準(zhǔn)確的管理和控制，管理不善，管理水平低，造成不利影響。

2.2 構(gòu)配件管理的影響原因

如果要妥善管理裝配施工工程，必須提前妥善管理結(jié)構(gòu)附件，在管理過(guò)程中要做好細(xì)節(jié)在此期間，最明顯的問(wèn)題是不符合標(biāo)準(zhǔn)的部件進(jìn)入工地，這對(duì)今后工作的質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響。此外，一些裝配管理人員側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)于注重安裝階段，對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響很小。從這個(gè)角度來(lái)看，結(jié)構(gòu)構(gòu)件在最初設(shè)計(jì)和裝運(yùn)階段沒(méi)有受到嚴(yán)格控制，造成了許多結(jié)構(gòu)構(gòu)件缺乏準(zhǔn)確性和制造標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。后續(xù)施工難以完成，甚至?xí)霈F(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的問(wèn)題，這將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2.3 與籌備工作管理有關(guān)的事項(xiàng)

施工管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是籌備工作不充分，以往籌備工作中每個(gè)組成部分的位置不一致，或者與計(jì)劃和施工計(jì)劃密切相關(guān)的不一致。例如，在籌備初步施工階段時(shí)，管理員沒(méi)有按照要求對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查和檢查，不了解每個(gè)組成部分的生產(chǎn)和安裝要求，無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)提供必要的協(xié)助，這可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)和某些結(jié)構(gòu)混亂不堪此外，由于署長(zhǎng)準(zhǔn)備工作期間缺乏合格的管理人員，延誤的工作人員沒(méi)有足夠的資格和水平開(kāi)展工作，現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)很高，這可能造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.4 協(xié)調(diào)管理影響的原因

裝配施工過(guò)程中存在協(xié)同管理問(wèn)題，因?yàn)檠b配施工現(xiàn)場(chǎng)的施工可能會(huì)受到許多施工人員經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)因素的影響，其中任何一個(gè)方面的問(wèn)題都可能對(duì)裝配施工現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)結(jié)合產(chǎn)生嚴(yán)重影響。例如，在部件構(gòu)建過(guò)程中，不僅要考慮到每個(gè)部件的協(xié)調(diào)情況，還要確保其大小準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)的部件的現(xiàn)場(chǎng)安裝不協(xié)調(diào)，它們之間存在許多矛盾，安裝和構(gòu)建存在許多問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量也存在問(wèn)題。

3 裝配式建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)

3.1 有助于提高建筑工程的質(zhì)量

模塊化施工技術(shù)的應(yīng)用可以在建筑工程的管理中發(fā)揮重要作用，并有助于提高工程質(zhì)量。裝配式建筑的主要建筑構(gòu)件可以在施工前制造，通過(guò)協(xié)調(diào)各廠家的生產(chǎn)方式來(lái)完成主要建筑構(gòu)件的制造，從而解決了目前建筑技術(shù)中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。在施工時(shí)使用機(jī)械設(shè)備完成預(yù)制產(chǎn)品的組裝，可以實(shí)現(xiàn)完整的建筑結(jié)構(gòu)，并在施工過(guò)程中用組裝方法取代傳統(tǒng)的人工方法，這也有助于減少人工操作造成的施工誤差，從而顯著提高施工質(zhì)量。

3.2 施工模式的創(chuàng)新

施工管理模式也因模塊化施工技術(shù)而改變，適應(yīng)了生產(chǎn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，改善了生產(chǎn)線和勞動(dòng)力素質(zhì)，形成了更適合現(xiàn)代施工要求的新施工管理模式。

4 裝配式建筑工程管理的對(duì)策

4.1 建筑管理理念的變化

在裝配式建筑的實(shí)際施工階段，建設(shè)單位（特別是高級(jí)管理人員）必須把重點(diǎn)放在施工管理上，這使得施工監(jiān)理成為整個(gè)施工階段的 “指示燈”。由于傳統(tǒng)的管理方式，一些公司還沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代建筑管理的必要性，這大大阻礙了對(duì)已建建筑的管理[2]。鑒于這種情況，現(xiàn)在應(yīng)該改變?cè)械慕ㄔO(shè)管理理念，進(jìn)行徹底的管理改革，形成適合建設(shè)的新管理理念。當(dāng)然，管理改革不應(yīng)違背常識(shí)：它應(yīng)該以管理已建建筑的先進(jìn)方法為基礎(chǔ)，并納入監(jiān)管管理概念。此外，管理改革不應(yīng)該以過(guò)快的速度進(jìn)行，而應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)和情況，對(duì)建筑管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、可持續(xù)和進(jìn)化的設(shè)計(jì)。

4.2 積極改進(jìn)現(xiàn)有的建設(shè)管理機(jī)制

目前許多建筑工程的施工管理機(jī)制不符合監(jiān)管要求，需要新的管理機(jī)制。一方面，要借鑒國(guó)內(nèi)外工程管理的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其融入到裝配式建筑施工管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，以使管理規(guī)劃更好地適應(yīng)時(shí)代的具體需求。另一方面，優(yōu)化建筑管理各組成部分的配置，確保每個(gè)組成部分和管理人員履行其職責(zé)，從而有效地履行所有管理職能。此外，必須有一個(gè)良好的分配和雇傭制度，按照控制系統(tǒng)的相應(yīng)要素來(lái)管理工作。

4.3 使用有效的科學(xué)支持工具

影響預(yù)制樓梯和壓板質(zhì)量的相關(guān)因素會(huì)受到施工質(zhì)量和安全的強(qiáng)烈影響。鑒于這些特點(diǎn)，建設(shè)工作必須以這些因素的影響為重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在整個(gè)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，必須確保他們能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行業(yè)務(wù)任務(wù)。在部件的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中，嚴(yán)格控制工藝和質(zhì)量，以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合良好工作流程的要求。在運(yùn)輸這些部件時(shí)，也必須考慮到外部因素的影響。研究表明，在其工作的這個(gè)階段，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)惡化的問(wèn)題往往是外部因素造成的。為此，應(yīng)在工程開(kāi)始前加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。他們可以嚴(yán)格控制整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程，將外部環(huán)境的影響降到最低。

4.4 批次管理要素，正確使用標(biāo)識(shí)符

材料的管理必須在建筑工程管理的框架內(nèi)進(jìn)行良好的管理。在實(shí)施過(guò)程中，裝配式結(jié)構(gòu)工程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保護(hù)性構(gòu)件的分級(jí)管理，以基本避免在裝配或搬運(yùn)構(gòu)件過(guò)程中出現(xiàn)構(gòu)件損壞的問(wèn)題。一旦在拆除過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損壞的部件，必須將其歸類(lèi)為有缺陷的產(chǎn)品，在裝配式建筑中嚴(yán)禁使用，這是建筑整體質(zhì)量的根本保證。在實(shí)際施工過(guò)程中，所有的裝配部件都應(yīng)貼上標(biāo)簽，這將為后續(xù)的裝配和應(yīng)用帶來(lái)一定的管理優(yōu)勢(shì)。堆放的元素應(yīng)保持在土壤的相對(duì)硬化位置，并確保土壤具有較高的排水能力，這基本上保證了元素的整體質(zhì)量，避免了潮汐或堆積造成的損害。

4.5 嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定

裝配式建筑是近年來(lái)才出現(xiàn)的一種新型建筑，與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目有很大區(qū)別。由于裝配結(jié)構(gòu)相對(duì)集中，在整個(gè)裝配工作中對(duì)定位、校準(zhǔn)和安裝的操作要求很高，這項(xiàng)工作的工人和管理人員面臨著相當(dāng)大的工作困難。在管理建設(shè)工作時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)展情況修改管理措施，記錄所有的管理內(nèi)容，避免遺漏重要細(xì)節(jié)，對(duì)實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏要及時(shí)糾正并完成。

4.6 創(chuàng)新管理概念

在優(yōu)化裝配工程管理的過(guò)程中，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理員意識(shí)，確保管理員具有極高的管理水平，管理理念也能達(dá)到現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高裝配工程的質(zhì)量水平。在建設(shè)工程管理理念的創(chuàng)新過(guò)程中，管理者要更深入地分析高新技術(shù)建設(shè)技術(shù)與傳統(tǒng)建設(shè)技術(shù)的差異，找出管理中存在的問(wèn)題，具體總結(jié)管理理念的創(chuàng)新方法，制定可行的管理體系。例如，管理人員必須了解現(xiàn)場(chǎng)管理與裝配工程施工管理的其他方面之間的區(qū)別，還必須從整體發(fā)展的角度管理整個(gè)過(guò)程，促進(jìn)管理水平的提高，積極推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展。

4.7 管理整個(gè)裝配式建筑工程管理過(guò)程

裝配式建筑工程項(xiàng)目中使用的元素最多的是建筑元素，每個(gè)建筑元素都對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有很大影響，有必要查明生產(chǎn)和使用中存在的問(wèn)題和不足，提高使用效率。從工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的概念層面出發(fā)，必須以協(xié)調(diào)穩(wěn)定的方式進(jìn)行裝配管理，并對(duì)每個(gè)裝配部件進(jìn)行編號(hào)管理，以便為以后的順利施工提供良好的支撐。為了更好地避免運(yùn)輸過(guò)程中建筑部件損壞，必須按照設(shè)計(jì)人員的要求，在運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行掛鉤部件組裝施工，以確保更好地適應(yīng)和準(zhǔn)確安裝該時(shí)期，在最后有很大誤差，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.8 施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理

施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作所做的管理工作符合精煉要求，為以后的正常施工提供了有利條件，同時(shí)可以避免工程質(zhì)量問(wèn)題，消除現(xiàn)場(chǎng)施工混亂、施工不適應(yīng)等問(wèn)題。在這一過(guò)程中，精細(xì)管理應(yīng)側(cè)重于對(duì)實(shí)施計(jì)劃審查的核查和管理，探討實(shí)施計(jì)劃的可行性，分析設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，確保實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)施，并消除實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工準(zhǔn)備工作通常使用BIM技術(shù)等更先進(jìn)的技術(shù)，這些技術(shù)有助于更好地了解設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題和不足之處，并在早期階段消除這些問(wèn)題和不足之處，促進(jìn)工作計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

4.9 加強(qiáng)協(xié)同管理

管理對(duì)于裝配式建筑工程管理施工階段至關(guān)重要，以便更好地協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，避免施工階段出現(xiàn)混亂，并協(xié)調(diào)成功完成施工所用材料的運(yùn)輸。每一個(gè)組成部分都必須妥善協(xié)調(diào)和管理，利用QR碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)組成部分的管理，一個(gè)組成部分可以增加現(xiàn)場(chǎng)管理，避免現(xiàn)場(chǎng)混亂的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)協(xié)調(diào)和管理所有員工，按要求施工，各生產(chǎn)單位應(yīng)做好施工工作，避免施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，確保所有施工工作都能有序進(jìn)行，提高工作效率和質(zhì)量。

4.10 更加重視方案設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)師必須充分了解裝配式建筑的規(guī)格，決不能盲目追求預(yù)制率。設(shè)計(jì)必須在不同專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免設(shè)計(jì)被忽視，設(shè)計(jì)文件應(yīng)明確優(yōu)先事項(xiàng)，并提出建議，以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)單位安保責(zé)任的有效履行。各單位應(yīng)嚴(yán)格審查圖紙，以加強(qiáng)設(shè)計(jì)，執(zhí)行單元可以通過(guò)模擬執(zhí)行來(lái)使用BIM模型避免碰撞。項(xiàng)目小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定可行的執(zhí)行組織設(shè)計(jì)和與實(shí)際情況相應(yīng)的特別計(jì)劃，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)制定一項(xiàng)具體的項(xiàng)目運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目的運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)施情況等。

4.11 改進(jìn)裝配式建筑不同施工階段的盡職調(diào)查規(guī)則

對(duì)于裝配式建筑工程施工，需要在不同的施工階段進(jìn)行不同的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，特別是在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)各種關(guān)聯(lián)進(jìn)行深入的研究，例如設(shè)計(jì)、裝配、運(yùn)輸、裝配零件的存儲(chǔ)以及不同類(lèi)型的，有必要進(jìn)行裝配施工技術(shù)培訓(xùn)，向施工人員提供有關(guān)施工計(jì)劃和施工方法的詳細(xì)信息，確保裝配施工能夠按照既定施工計(jì)劃完成相關(guān)施工項(xiàng)目，并確保施工效率和效益。此外，安裝部件到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，相應(yīng)的存儲(chǔ)需求和存儲(chǔ)管理問(wèn)題也應(yīng)根據(jù)不同的施工材料有效存儲(chǔ)。許多施工企業(yè)對(duì)裝配部件知之甚少，這可能導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)不同的施工問(wèn)題，特別是施工材料儲(chǔ)存不當(dāng)，可能導(dǎo)致施工錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工質(zhì)量事故同時(shí)，它也可能受到有關(guān)管理當(dāng)局的懲罰和警告。

4.12 在裝配式建筑工程管理模式下加強(qiáng)施工技術(shù)教育

相關(guān)部委可以與學(xué)校積極合作，發(fā)展必要的技能，建立基礎(chǔ)培訓(xùn)中心，加強(qiáng)建筑部門(mén)的職業(yè)培訓(xùn)，提高職業(yè)和技術(shù)技能水平?？梢远ㄆ谘?qǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員為現(xiàn)有工作人員舉辦交流會(huì)，豐富的培訓(xùn)工具可以提高裝配施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地保證裝配施工質(zhì)量。為了更好地保證裝配施工的質(zhì)量，保證裝配結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)的合理性這種做法還將提高安裝設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)水平，充分發(fā)揮安裝設(shè)施本身的作用和價(jià)值，并促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

5 裝配式建筑施工技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略

針對(duì)上述文章中顯示的裝配式建筑技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用內(nèi)容，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，首先是針對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題。首先，有選擇地培養(yǎng)大量有能力掌握裝配式建筑施工技術(shù)的高級(jí)人才，從而更好地利用裝配式建筑，同時(shí)，對(duì)這些人進(jìn)行定期培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)建筑工人學(xué)習(xí)新技術(shù)，從而更好地利用新技術(shù)，建造出更好的建筑。此外，我們需要在開(kāi)始施工前提高計(jì)劃的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，確保施工目標(biāo)的正確科學(xué)性和一致性，并提高建筑物的質(zhì)量。只有充分完善這些需要準(zhǔn)備的要素，我們才能建造出更多質(zhì)量好的建筑。因此，在我國(guó)建筑業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，我們需要改進(jìn)施工技術(shù)，同時(shí)確保我們所創(chuàng)造的設(shè)計(jì)質(zhì)量。只有這樣一種良性的交通模式才能真正建立起資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)發(fā)展模式。最后，我們要不斷完善和加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)，這對(duì)整個(gè)工作的質(zhì)量保障至關(guān)重要[3]。在未來(lái)的發(fā)展中，我們需要建立更加嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)制度和方法，同時(shí)建立嚴(yán)格的各種建筑材料標(biāo)簽制度，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們選定的原材料進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，以確保我們建造的建筑的基本質(zhì)量，提高這種模塊化建筑技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。

6 結(jié)論

在建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，預(yù)制建筑技術(shù)也越來(lái)越多地被用于住房建設(shè)。建立一個(gè)有效的、科學(xué)的、規(guī)范的施工管理機(jī)制，將這些技術(shù)更好地應(yīng)用于施工作業(yè)，是現(xiàn)階段許多施工企業(yè)需要解決的問(wèn)題。在后續(xù)的施工過(guò)程中，施工單位要改變以往的施工管理理念，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化和使用，提高施工技術(shù)的管理水平，使之適應(yīng)施工的物理特點(diǎn)，以提高施工質(zhì)量。