李雋瑋

（沈陽市政集團有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，道路橋梁工程建設(shè)也獲得了空前的發(fā)展。然而，道路橋梁施工項目復(fù)雜，所涉及的技術(shù)領(lǐng)域極廣，施工管理的難度也日益增加。因此，本文在綜合分析國內(nèi)外道路橋梁施工項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入探討了道路橋梁工程施工項目管理中的關(guān)鍵問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。本文旨在為道路橋梁施工項目管理人員提供有益的建議，并推動道路橋梁施工項目管理的不斷改進和創(chuàng)新。

1 道路橋梁施工項目管理簡介

道路橋梁工程施工項目管理是一項高風(fēng)險、復(fù)雜多變的工程項目，其中需要高度的管理和協(xié)調(diào)才能確保項目的順利實施。在施工期間，需解決許多問題，如人員管理、物資采購、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理等。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，道路橋梁施工項目管理需要遵循基本原則，即“四統(tǒng)一”原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在實際操作中，必須制定合理的施工方案，并運用科學(xué)和現(xiàn)代化的管理和技術(shù)手段，以確保道路橋梁施工項目能夠高效、安全、順利地完成[1]。

2 道路橋梁施工項目管理中的關(guān)鍵問題

2.1 施工項目的進度控制

道路橋梁施工項目中，進度控制是保障項目準(zhǔn)時完成的重要環(huán)節(jié)。由于進度延誤或超前都會帶來相應(yīng)的風(fēng)險和影響，因此，成熟的進度控制手段是必不可少的。首先，在進度控制前需要確定項目的關(guān)鍵路徑和每個節(jié)點的時間要求，進行細致的規(guī)劃和可行性評估，這樣能夠充分利用工期和資源，確保施工項目按預(yù)期進行。其次，進度監(jiān)控和實時調(diào)整也是至關(guān)重要的步驟。我們需要采用合適的監(jiān)控手段，例如協(xié)作平臺和軟件工具等，來實時追蹤施工進度，并及時調(diào)整計劃以提高施工效率和準(zhǔn)確性。這些步驟的合理運用，能夠在大幅度提高施工項目的效率的同時，最大程度地降低施工風(fēng)險和影響。

2.2 施工項目的質(zhì)量管理

在道路橋梁工程施工中，施工項目的質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理涉及質(zhì)量控制、施工檢驗、流程控制以及材料控制等方面。要全面、全方位地管理工程質(zhì)量，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，保證施工中的安全、質(zhì)量、進度和效益。必須建立健全的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查體系，全面、細致、科學(xué)、規(guī)范地監(jiān)督和管理施工過程，實施科學(xué)、規(guī)范、有效的質(zhì)量管理措施，確保道路橋梁工程施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并滿足用戶的實際需求[2]。

2.3 施工項目的安全管理

在道路橋梁工程施工項目管理中，安全管理是一個不可或缺且重要的環(huán)節(jié)。安全管理不僅關(guān)乎人員的健康和生命，也會對施工項目的進度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，安全管理必須貫穿于整個施工項目的生命周期中。針對安全管理，需要特別關(guān)注以下幾個關(guān)鍵點。首先，必須充分了解施工過程中存在的風(fēng)險和隱患，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行預(yù)防。例如，在高空作業(yè)時，必須確保安全帶的使用、防護網(wǎng)的搭設(shè)和相關(guān)設(shè)備的檢查等。其次，按照國家和相關(guān)部門的安全管理法規(guī)，建立和完善安全管理制度和流程，保證從施工前的規(guī)劃、設(shè)計到施工后的驗收都能得到合理的管理。例如，制定安全工作計劃、安全分級管理、安全隱患排查整改等。最后，加強安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，確保施工過程中的安全。例如，開展安全教育培訓(xùn)、定期組織應(yīng)急演練等。

2.4 施工項目的成本控制

工程項目管理對于道路橋梁工程施工項目來說，成本控制同樣是至關(guān)重要的?？茖W(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂瓶梢员ＷC項目在預(yù)算內(nèi)按時、高質(zhì)量完成。因此，在進行施工項目的成本控制時，需要嚴(yán)格進行經(jīng)濟管理，并對各個環(huán)節(jié)的成本實行統(tǒng)計、監(jiān)測和限制，以確保項目在規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。要實現(xiàn)高效的成本控制，需要建立起各項成本控制指標(biāo)和考核機制，以確保項目在各個階段都能夠進行多角度、全方位的成本控制。同時，成本控制需要與項目其他管理環(huán)節(jié)相互融合，因此各個管理環(huán)節(jié)中都要涉及成本控制，共同維護項目的整體成本控制目標(biāo)。例如，在項目計劃階段，需確定合理的預(yù)算和經(jīng)濟模型，幫助客戶更好地理解、評估和監(jiān)控項目的成本；在項目設(shè)計階段，需考慮合理的經(jīng)濟參數(shù)，根據(jù)項目的特點進行成本效益分析；在項目實施階段，需建立項目執(zhí)行成本監(jiān)控計劃和項目控制預(yù)警機制，加強成本預(yù)測和成本控制工作[3]。

3 道路橋梁施工項目管理實踐

3.1 項目進度管理的實踐探討

有效的項目進度管理對于道路橋梁施工項目至關(guān)重要。在實踐中，我們需要采取一系列措施來確保項目進度的控制和監(jiān)督。首先，制定詳細的施工計劃，確保各項工作有明確的時間節(jié)點和責(zé)任人。其次，建立監(jiān)控和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度中出現(xiàn)的問題。最后，評估和演練應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。只有通過科學(xué)合理的進度管理，我們才能在保證質(zhì)量的前提下，提高施工效率，加快工程進度，為道路橋梁項目的順利完成提供有力支持。

3.2 項目質(zhì)量管理的實踐探討

在道路橋梁施工項目中，項目質(zhì)量管理是非常重要的一環(huán)。為了確保施工項目達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要在項目實施前進行詳細的規(guī)劃和準(zhǔn)備。首先，需要確定施工方案，以確保項目實施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，需要編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量目標(biāo)和控制指標(biāo)，確定質(zhì)量管理的責(zé)任人員和職責(zé)，確保各項工作得以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行。此外，制訂施工質(zhì)量檢測計劃是至關(guān)重要的一步，能夠系統(tǒng)地針對問題進行檢查和整改。在施工過程中，加強監(jiān)督和檢查是必要的，及時糾正問題，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，可以利用先進的技術(shù)手段，如BIM 技術(shù)和無人機巡檢等，來提高工作效率和質(zhì)量監(jiān)控能力。通過BIM 技術(shù)，可以在建造前通過三維可視化模擬容易發(fā)現(xiàn)施工方案不合理或存在矛盾的地方，從而降低出錯率。

3.3 項目安全管理的實踐探討

項目安全管理在道路橋梁施工項目管理中具有不可替代的重要性。為真正確保施工現(xiàn)場的安全，項目團隊需要在前期進行仔細的風(fēng)險評估和分析，以全面、準(zhǔn)確地把握潛在的安全風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，制定詳實、全面的安全管理計劃，科學(xué)合理地分配安全管理資源，并按計劃有序地開展安全管理工作。此外，為提升員工安全意識和技能，項目團隊還需建立健全的安全培訓(xùn)制度，不斷加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。利用先進的安全技術(shù)手段，比如無人機、智能安全帽等，協(xié)同實施安全管理，提高管理效率，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。

3.4 項目成本控制的實踐探討

在道路橋梁施工項目中，項目成本控制是至關(guān)重要的。成本預(yù)算的科學(xué)制定和詳細管理是有效控制項目成本的前提。此外，降低成本的措施也至關(guān)重要。合理規(guī)劃施工進度可以減少工期延誤造成的額外成本；優(yōu)化資源配置可以提升施工效率；采用新材料和技術(shù)也是一種可行的降低成本的方式。除此之外，要加強與供應(yīng)商和承包商的溝通和協(xié)調(diào)，確保合同和協(xié)議的執(zhí)行，并加強合同和條款的管理。

4 道路橋梁施工項目管理的未來發(fā)展

4.1 基于信息化的道路橋梁施工項目管理

信息化的道路橋梁施工項目管理是一種利用計算機技術(shù)和軟件工具提高工程管理效率和質(zhì)量的方法。其實質(zhì)在于將數(shù)字化管理體系和智能化工具融入施工管理的各個環(huán)節(jié)，通過實現(xiàn)工程信息的實時交流和共享，對施工項目進行全面掌控和高效管理，以提高管理方案的科學(xué)性、可靠性和效率。信息化的施工項目管理有許多好處，其中之一是可以實時地追蹤項目狀態(tài)和進度，以保證工期控制。此外，信息化管理還可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面掌控，同時提供高效的決策支持，有利于快速應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題。最重要的是，信息化施工項目管理可以幫助施工方更好地計劃和掌控成本，從而提高項目效率和盈利能力[4]。

4.2 基于BIM 技術(shù)的道路橋梁施工項目管理

BIM 技術(shù)在道路橋梁施工項目管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑行業(yè)的趨勢。通過使用BIM 技術(shù)，施工團隊可以更準(zhǔn)確地進行測量和圖像處理，并可以創(chuàng)建準(zhǔn)確的三維建模和虛擬仿真來優(yōu)化施工過程。這樣一來，預(yù)測性的施工計劃管理和風(fēng)險評估將變得更加高效、準(zhǔn)確。同時，BIM 技術(shù)的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作特點，可讓施工團隊實現(xiàn)更加高效和協(xié)同性的工作方式。因此，BIM技術(shù)的應(yīng)用將加速道路橋梁施工項目向數(shù)字化、智能化和可持續(xù)化發(fā)展。

4.3 人工智能在道路橋梁施工項目管理中的應(yīng)用

在當(dāng)今科技發(fā)展的大潮中，人工智能在道路橋梁施工項目管理中的應(yīng)用備受關(guān)注。借助于大數(shù)據(jù)的分析和處理技術(shù)，人工智能能夠全面地監(jiān)控和管理施工項目，從而提高項目的效率、降低成本和提升安全性。比如，人工智能技術(shù)可以精確預(yù)測施工所需材料的數(shù)量和精確位置，從而提高供應(yīng)鏈的管理。此外，該技術(shù)還可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的智能巡檢和智能安全監(jiān)控等功能，顯著降低了施工風(fēng)險和危害。隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，它必將成為道路橋梁施工管理中的重要工具，為推動該領(lǐng)域的智能、信息化和共享化發(fā)展做出貢獻。

5 道路橋梁施工項目管理的啟示

5.1 涉及復(fù)雜技術(shù)的施工項目管理需要協(xié)同來完成

在現(xiàn)代道路橋梁施工項目中，因技術(shù)含量越來越高，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也越來越廣泛，因此施工項目的管理需要協(xié)同完成。協(xié)同管理可以將各專業(yè)的優(yōu)勢相互銜接、協(xié)同工作，從而更好地保障項目的順利進行。在協(xié)同管理過程中，我們需要開展技術(shù)調(diào)研、整合相關(guān)科技資源，這有助于全面釋放協(xié)同管理的效能。此外，還需要進行良好的溝通、信息共享、協(xié)作管理等多方面的工作，才能更好地推動道路橋梁施工項目的建設(shè)。協(xié)同工作有助于我們更加高效地實現(xiàn)項目目標(biāo)，有力地保障道路橋梁工程施工項目的質(zhì)量、安全和進度控制。

5.2 通過智慧建造推動道路橋梁施工項目管理革新

智慧建造是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域備受關(guān)注的重要話題，尤其在推動道路橋梁施工項目管理革新方面具有不可忽視的作用。在智慧建造的應(yīng)用下，利用現(xiàn)代科技手段，傳統(tǒng)的人力、物力資源管理方式受到了顛覆和挑戰(zhàn)，整個建造過程變得更加高效、低耗、高質(zhì)。同時，智慧建造也為傳統(tǒng)的道路橋梁施工項目管理中存在的種種問題提供了有效的解決方案。通過全方位、多角度的數(shù)據(jù)采集分析，智慧建造實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動和科學(xué)決策，為施工項目提供了精準(zhǔn)的定制管理方案和預(yù)測預(yù)警機制，從而提高管理水平、降低建設(shè)成本和風(fēng)險。智慧建造不僅提供了高質(zhì)量、高效率、高可靠的施工工具，而且能夠全方位、多角度地記錄并反饋各種施工信息。這意味著，道路橋梁施工項目管理可以從各個方面優(yōu)化和完善，施工過程中的問題和困難得以及時反饋和處理。智慧建造為道路橋梁施工項目管理帶來了新的革命性機遇，項目管理者可以更加智能化地、科學(xué)化地進行決策和管理[5]。

5.3 創(chuàng)新模式下的道路橋梁施工項目管理實踐

創(chuàng)新模式下的道路橋梁施工項目管理實踐是工程領(lǐng)域進步的關(guān)鍵。最新的技術(shù)如BIM 和云計算被廣泛應(yīng)用于道路橋梁施工項目管理并產(chǎn)生了深遠的影響。以BIM 技術(shù)為例，它能提供多方面多功能的服務(wù)，例如空間協(xié)調(diào)、碰撞檢查、3D 可視化和數(shù)據(jù)互通，從而在降低整個工程的風(fēng)險和誤差方面起到了積極的作用。同時，云計算技術(shù)讓項目數(shù)據(jù)、計劃方案等信息虛擬化，實現(xiàn)分布式管理和協(xié)同辦公，使得從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)變得更加高效。此外，人工智能等技術(shù)的應(yīng)用為道路橋梁施工項目提供了智能化、自動化施工等創(chuàng)新模式，進一步增強了道路橋梁施工項目管理的效率和精度。未來，道路橋梁施工項目管理的推進還將更加高效、智能化。

6 結(jié)語

本文圍繞道路橋梁工程施工項目管理的關(guān)鍵問題展開了分析和探討，認(rèn)為在道路橋梁施工項目管理中，進度控制、質(zhì)量管理、安全管理和成本控制是非常關(guān)鍵的問題。通過實踐探討和未來發(fā)展的展望，我們認(rèn)為道路橋梁施工項目管理需要不斷進行革新，通過協(xié)同、智慧建造以及創(chuàng)新模式等多種手段，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的需求，希望對于道路橋梁施工項目管理的相關(guān)人員有所啟示，促進施工項目管理的改進和提升。