韓樂

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；企業(yè)文化；促進

? 一、企業(yè)黨建與文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)最重要的是全體干部職工思想統(tǒng)一，形成共識，產(chǎn)生共鳴。汾酒秉持著“中國酒魂 活態(tài)為魂”的戰(zhàn)略總定位，按照“123”汾酒復(fù)興總綱領(lǐng)，把第一階段2022年確定為“管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)年”；2023年確定為“管理現(xiàn)代化提升年”；2024年確定為“管理現(xiàn)代化突破年”，踐行著“實事求是、少說多做、大局為重、以果為本”要求，通過合理計劃、有效組織、系統(tǒng)培訓(xùn)、研討互動、評估考核使汾酒文化體系得到廣大干部職工的高度認可，并成為新文化的踐行者、引領(lǐng)者、帶動者。促使員工自覺將企業(yè)文化理念融入企業(yè)實際工作中，落實到企業(yè)經(jīng)營實踐和員工行為中，使企業(yè)文化成為汾酒實現(xiàn)偉大復(fù)興的強大動力。

黨建是企業(yè)凝心聚力的“金鑰匙”，是汾酒集團在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑。因此，加強黨性修養(yǎng)，全力把握好黨的組織建設(shè)和政治建設(shè)，是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是加強企業(yè)精神文明建設(shè)的根本保障，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實加強黨的政治建設(shè)、切實加強基層組織建設(shè)、切實加強干部和人才隊伍建設(shè)、切實凝聚發(fā)展合力、切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持以“第一責(zé)任”保障“第一要務(wù)”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)全面加強黨的各項建設(shè)，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

? 二、企業(yè)黨建與文化建設(shè)共融

企業(yè)黨建與文化建設(shè)有著密切的關(guān)聯(lián)，相輔相成，不僅凝聚人心，而且源源不斷地形成著成大事的合力，兩者相互影響、滲透、促進，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。

黨建文化與企業(yè)文化思想融合。企業(yè)黨建文化的根基是企業(yè)文化，全面深挖文化內(nèi)涵，強化高質(zhì)量發(fā)展。要全員化傳承、立體化講述、傳播精準化，全面講好汾酒故事，聚焦“文化+”融合，真正把深厚的文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為品牌價值和市場競爭力。要進一步強化基層組織建設(shè)，優(yōu)化黨的基層組織，規(guī)范基層黨組織換屆，大力開展“黨建+”品牌創(chuàng)建，推動黨建工作更有生機、更有特色。黨建與企業(yè)文化制度融合。任何思想、任何文化，如果落實不了就是“紙上談兵”。思想統(tǒng)一后，要全面進行黨建和企業(yè)文化制度梳理、融合工作，建立起完善、系統(tǒng)、可執(zhí)行的新制度體系，是黨建與企業(yè)文化形成合力的基本保障。

一把手工程。黨建、企業(yè)文化是一把手工程。一把手就是決定黨建文化和企業(yè)文化成效如何的“關(guān)鍵少數(shù)”。把黨建文化與企業(yè)文化融合起來一起抓，是每個單位一把手的核心工作。

組織體系工程。公司已經(jīng)實現(xiàn)了黨委宣傳部、文化發(fā)展研究中心、融媒體中心的合署辦公。這是汾酒黨建與企業(yè)文化融合的統(tǒng)籌部門、歸口部門。在此基礎(chǔ)上，要設(shè)立專職或兼職的企業(yè)文化崗位，要指定專人負責(zé)黨建與企業(yè)文化的融合、落地。要保證黨建、企業(yè)文化工作全覆蓋，這是我們宣傳工作的組織保證。

四進工程。黨建和企業(yè)文化要“進車間、進班組、進社區(qū)、進家庭”。要讓1萬多名汾酒人圍繞“黨建為綱、理論為要、學(xué)思踐悟、落地生根”，把黨建文化落到實處，把企業(yè)文化落到實處。

榜樣工程。榜樣的力量是無窮的，汾酒新時代企業(yè)文化建設(shè)需要榜樣的力量。汾酒從今年開始，按照“百里挑一”的標準，分門別類，每年從1萬多名汾酒人中選拔100名“汾酒榜樣”，要向營銷、生產(chǎn)、技術(shù)一線傾斜。

培訓(xùn)工程。黨委宣傳部組織“中國酒魂信仰講師團”在公司進行全面、深入的“中國酒魂信仰管理體系宣講”和“汾酒新時代企業(yè)文化宣講”，堅持“著眼于生活、圍繞著群眾、從實際出發(fā)”，創(chuàng)造理論風(fēng)暴、文化生態(tài)，學(xué)習(xí)圈層，輿論氛圍四種良好環(huán)境，讓絕大多數(shù)汾酒人學(xué)懂、弄通、入腦、入心。

形象工程。“文化上墻”和“VI改進”是形象工程的兩個重點。要統(tǒng)一設(shè)計、部署、規(guī)劃、實施，完成“汾酒新時代企業(yè)文化”上墻工作；同時，公司VI視覺識別系統(tǒng)要按照“年輕化、時尚化、中國化、國際化”的原則，進行全面的升級改造，讓新的視覺識別體系和運用覆蓋公司形象的每一個角落，使公司面貌里外煥然一新。

傳播工程。要按照“黨管媒體、黨管宣傳”精神，將涉及內(nèi)、外媒體統(tǒng)一歸口管理，打造資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融的新型媒體管理體系。以融媒體中心為基準，打造集資源、內(nèi)容、宣傳、利益為一體的新型媒體管理體系。依托新型融媒體創(chuàng)新平臺，搶占宣傳、輿論、文化、新媒體等意識形態(tài)陣地，把創(chuàng)新潛力和創(chuàng)作動力作為激發(fā)隊伍活力的重點，宣講好黨建文化、傳播好汾酒理論、引導(dǎo)好企業(yè)文化，樹立好企業(yè)形象。

一言以蔽之，黨建經(jīng)驗向企業(yè)文化滲透，企業(yè)文化反哺黨的建設(shè)，二者已形成相互滋養(yǎng)和諧共生的態(tài)勢，這是國有企業(yè)特色，也是其他經(jīng)濟組織無法照搬的制度優(yōu)勢。

總之，對于國有企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)之間有著密切的聯(lián)系，兩者相互融合、互相促進發(fā)展，汾酒才能實現(xiàn)健康高質(zhì)有效進行融合。要將黨建工作與企業(yè)文化工作的融合貫徹落實企業(yè)，初心不改志尤在，理想不滅信更強，我們應(yīng)扛起國企使命勇?lián)?，帶領(lǐng)各級黨組織把黨建成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動能，明確企業(yè)文化的核心優(yōu)勢，提高汾酒競爭力、加速崛起、全面復(fù)興的發(fā)力點和支撐點，讓汾酒在轉(zhuǎn)型發(fā)展、走向復(fù)興的光輝道路上邁出更大的步伐。

參考文獻：

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（作者單位：汾酒集團融媒體中心汾酒廣播電視站）