于志宏

“泛ESG”，實際上是在表達(dá)當(dāng)前ESG發(fā)展的狀態(tài)，ESG概念自2004年被首次提出距今還不到20年的時間，而ESG概念開始被廣泛接受，也不過是最近幾年的事情。特別是在當(dāng)下，ESG變得非?；馃?，用今年北京頻頻創(chuàng)造歷史新高的氣溫來形容絲毫不為過。

還記得大約15年前一位在跨國公司負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展的資深人士曾說，當(dāng)一件事或一個概念有英文縮寫，并且被普遍談起時，說明這件事或者這個概念開始流行起來了。他當(dāng)時說的是CSR（企業(yè)社會責(zé)任），而如今ESG的流行，已經(jīng)遠(yuǎn)超CSR的10倍、100倍。ESG早已跨出了投資領(lǐng)域，跨出了上市公司，幾乎每個人都在自然而然地討論ESG，討論ESG與企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運營、實踐、披露、績效等，仿佛ESG無處不在、不可或缺。

可以說，ESG正在關(guān)聯(lián)萬物、關(guān)聯(lián)一切，這種“泛ESG”的現(xiàn)象，并不是壞事，它說明ESG的理念開始深入人心，這也正是我們當(dāng)初在推進(jìn)CSR時樂見而未見的好事，但也需要避免出現(xiàn)ESG虛焦、跑焦的情況，更需要著力ESG的價值聚焦、價值錨定。就ESG價值錨定，可以從三個維度思考。

第一，錨定ESG助力企業(yè)把握時代之脈的價值?；仡櫝晒Φ钠髽I(yè)發(fā)展歷程，即使它們都有各自獨特的成功經(jīng)驗，但總有一條原因是歸于其與時代同步或者引領(lǐng)時代。ESG助力企業(yè)把握時代之脈，幫助企業(yè)認(rèn)識氣候變化、生物多樣性、平等包容等時代議題和企業(yè)運營的關(guān)系，這既是幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，更是賦予企業(yè)發(fā)展機遇。如果說碳達(dá)峰、碳中和作為一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革，考驗著企業(yè)能否加快轉(zhuǎn)型、跟上發(fā)展步伐，那么企業(yè)在ESG上的引領(lǐng)，從某種程度上說標(biāo)志著在時代發(fā)展上的引領(lǐng)。

第二，錨定ESG定義企業(yè)商業(yè)成功的基本邏輯。當(dāng)前顯而易見的是，ESG正在進(jìn)一步改變商業(yè)的基本邏輯，即企業(yè)投資融資僅僅考慮財務(wù)收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須將環(huán)境、社會的收益納入其中。企業(yè)決策的影響也不能只考慮股東，還要充分考慮利益相關(guān)方的期望。自然資源也不再是無償或是可以低價占有的，而是要納入自然資本進(jìn)行核算。企業(yè)的信息披露和透明度建設(shè)，也不再是可有可無，而是必須按照標(biāo)準(zhǔn)實施。ESG與企業(yè)商業(yè)價值是和合共生的關(guān)系，企業(yè)在達(dá)到商業(yè)目的的同時，還要同步實現(xiàn)碳中和、自然受益等ESG目標(biāo)。

第三，錨定先鋒企業(yè)ESG實踐的示范價值。在很多企業(yè)有了對于ESG的充分認(rèn)知后，就開始更加關(guān)心ESG是要做什么、怎么做、做成什么樣、如何溝通等問題。有不少在企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展方面已經(jīng)走在前列的企業(yè)，都可能成為ESG實踐的先行者。企業(yè)從先鋒企業(yè)全方位、全景式的行動，可以深入了解其在ESG方面究竟應(yīng)該怎么做，究竟什么是ESG的亮點，ESG給企業(yè)帶來的創(chuàng)新價值，等等。

總之，在當(dāng)前ESG已成為現(xiàn)象級熱潮時，企業(yè)更加需要錨定、聚焦ESG價值，跟上ESG發(fā)展熱度，引領(lǐng)時代發(fā)展。