李志強(qiáng)

(山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

市政工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和工程投入到使用后的運(yùn)行安全、使用性能息息相關(guān)，決定了市政工程項(xiàng)目的綜合效益水平，加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，有必要從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理著手，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量因素的嚴(yán)格控制。結(jié)合市政工程建設(shè)的目標(biāo)，做好施工資源的優(yōu)化配置，將人力資源、物力資源的價(jià)值充分利用起來，加強(qiáng)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理力度，防范災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，清除安全隱患因素，提高市政工程的施工質(zhì)量、建造水平。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用

1.1 有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)踐，應(yīng)從整體施工的視角，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以采取有效的質(zhì)量管控措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和質(zhì)量加強(qiáng)把控。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)踐中，施工項(xiàng)目中不必要的成本投入得到了有效的管控，降低了整體的市政項(xiàng)目造價(jià)成本，企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為市民的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全提供保障，消除安全隱患問題。在市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)踐中，企業(yè)、社會(huì)民眾均會(huì)從中受益，施工企業(yè)結(jié)合市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定和實(shí)施管理制度，確保市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系的完善性、可行性、科學(xué)性。這不僅保證了建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量，延長(zhǎng)了市政工程項(xiàng)目的使用周期，而且促使了建筑企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，強(qiáng)化內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，提高市政工程項(xiàng)目的建造效益，獲取理想的經(jīng)濟(jì)收益，樹立起良好的社會(huì)口碑，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力打下了牢固的基礎(chǔ)。

1.2 提高了企業(yè)的綜合效益

施工企業(yè)追求的根本目標(biāo)、最核心的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)利益，在市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)踐中，企業(yè)的綜合效益增長(zhǎng)，進(jìn)一步有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，實(shí)施市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，對(duì)資源浪費(fèi)問題、安全漏洞問題進(jìn)行了有效的防治，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作落實(shí)到位，防范了質(zhì)量問題的發(fā)生。在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，消除不良因素所帶來的影響，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益，提供切實(shí)的保障，打下穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，員工樹立起了安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在崗位職責(zé)中，落實(shí)個(gè)人的質(zhì)量安全保障責(zé)任，工程內(nèi)部形成了良好的環(huán)境和氛圍，員工之間相互協(xié)作，共同構(gòu)建起合理效果，為市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益提供保障。在實(shí)施市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，以施工材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作等作為切入點(diǎn)，提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，市政工程項(xiàng)目的綜合效益水平持續(xù)提高[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1 人員安全意識(shí)薄弱

在市政建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，施工人員的安全意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理、安全管理的觀念落后，安全意識(shí)不足，是亟待改進(jìn)的管理問題。市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中有大量的參建人員，包括管理層人員、施工一線人員，面對(duì)著較為復(fù)雜的施工環(huán)境，安全隱患因素多樣化，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工工序中，都存在著不同形式的安全隱患因素。在高空作業(yè)環(huán)節(jié)，施工人員在進(jìn)行施工操作的過程中，面臨著一定的安全隱患，生命安全有可能受到威脅，建筑材料的擺放位置不當(dāng)?shù)龋灿锌赡芷茐默F(xiàn)場(chǎng)的施工安全環(huán)境，威脅施工人員的生命健康。施工人員缺少安全施工的理念，在施工過程中，對(duì)自身的安全狀況缺少判斷力，處于危險(xiǎn)的環(huán)境中卻難以進(jìn)行自我防范，將增加市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工建筑的質(zhì)量和建筑安全、人員安全均產(chǎn)生了威脅，增加了悲劇發(fā)生的可能性。在市政項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中，施工人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)水平不足，施工操作不規(guī)范，安全理念落后，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度較大，施工人員的安全意識(shí)教育落實(shí)不到位，給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來了較大困難。在安全、質(zhì)量管理方面，有必要從人員著手，加強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)施工監(jiān)管的力度。

2.2 制度漏洞

在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建立起完善的制度體系，是必要的管理?xiàng)l件，但是根據(jù)目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制度漏洞問題始終存在，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，制度建設(shè)不完善，缺少健全的制度體系，對(duì)市政工程的質(zhì)量管理安全管理形成了一定的負(fù)面制約，降低了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。市政工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度高，施工周期長(zhǎng)，在施工質(zhì)量管理的過程中，管理人員要控制多種因素，確保施工活動(dòng)的順利實(shí)施和開展。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度具有約束和規(guī)范的作用，決定了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工安全，在制度體系的建設(shè)中，漏洞問題的存在、制度內(nèi)容的規(guī)范性和完善性不足，增加了市政工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著安全風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)有可能會(huì)形成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故，施工管理制度的建設(shè)中，存在不完善之處，制度內(nèi)容不科學(xué)、不合理，人員職責(zé)劃分不清晰，增加了事故問題的追責(zé)難度，形成了監(jiān)管漏洞。施工流程不規(guī)范，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全，造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，降低了市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效能，對(duì)工程的綜合效益不利。

2.3 缺少健全的質(zhì)量管理機(jī)制

市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，存在著較強(qiáng)的不確定性和復(fù)雜性，容易出現(xiàn)多種類型的突發(fā)狀況，而且市政工程項(xiàng)目建設(shè)需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的周期，其中涵蓋了繁瑣的工序，受到多種因素的影響，市政工程項(xiàng)目很容易出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)，增加了質(zhì)量安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。在市政工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理的機(jī)制建設(shè)尚未完善，缺少健全的質(zhì)量管理機(jī)制，增加了工程延期風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)突發(fā)狀況難以進(jìn)行有效的控制和防范，工程質(zhì)量大打折扣。施工企業(yè)沒有結(jié)合市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建質(zhì)量管理機(jī)制，還增加了返工風(fēng)險(xiǎn)，有可能需要面臨返工費(fèi)用、額外賠償?shù)瘸杀就度?，?duì)市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響，項(xiàng)目成本控制的難度較大，降低了建筑企業(yè)的整體信譽(yù)度水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的制約和干擾[2]。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的優(yōu)化策略

以某項(xiàng)目部承建的市政工程為例，該項(xiàng)目是贛州市上猶江龍華水廠建筑，基于地域特色在當(dāng)?shù)亟?gòu)，在施工過程中通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，針對(duì)人員安全意識(shí)薄弱的問題進(jìn)行了整改，加強(qiáng)了對(duì)制度漏洞問題的補(bǔ)充，建立起了完善的質(zhì)量管理機(jī)制，提高了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

3.1 強(qiáng)化人員安全意識(shí)

市政施工項(xiàng)目的工程建設(shè)要始終將安全放在首位，保證施工安全，促進(jìn)施工活動(dòng)的順利實(shí)施，結(jié)合預(yù)期的計(jì)劃和建造標(biāo)準(zhǔn)要求，要保證工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，要從人員的安全意識(shí)著手，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全管控的任務(wù)可以落實(shí)到位。對(duì)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，要使每一項(xiàng)施工工序、施工操作中，工作人員都具備安全觀念，規(guī)范操作，約束自身的行為，在施工過程中注意對(duì)安全隱患問題的排查，提高操作規(guī)范性。定期組織和實(shí)施安全知識(shí)的講座活動(dòng)，對(duì)施工人員的安全技術(shù)、工作能力、責(zé)任意識(shí)、安全知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，建立起考核機(jī)制，定期組織和實(shí)施安全知識(shí)考核活動(dòng)，或通過安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保施工人員可以形成安全責(zé)任觀念，在良好的安全環(huán)境中，強(qiáng)化自身的安全職責(zé)觀念，落實(shí)到具體的施工操作中。

在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，管理人員有必要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故可能性和安全事故類型，組織應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)的活動(dòng)，構(gòu)建起順暢的反應(yīng)機(jī)制，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量施工安全。為了確保施工人員可以強(qiáng)化自身的安全責(zé)任觀念，將自身的安全職責(zé)落實(shí)到位，市政工程項(xiàng)目的管理人員可以結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作目標(biāo)和人員現(xiàn)狀，建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲力度，對(duì)施工人員操作不規(guī)范、責(zé)任意識(shí)缺失、不負(fù)責(zé)任的行為，要給予一定的處罰。有著良好的工作態(tài)度、安全責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的人員，可以獲取相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等方面，落實(shí)激勵(lì)措施，促使施工人員加強(qiáng)對(duì)自身操作規(guī)范性的建設(shè)，嚴(yán)格的要求自己，提高施工水平，對(duì)粗心大意、操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防治，在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的風(fēng)氣，提高施工水平和市政工程的建設(shè)效益[3]。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

在制度體系的建設(shè)中，發(fā)揮制度的約束功能、管控功能，提高市政工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平，建筑企業(yè)可以對(duì)施工管理的形式進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取分工責(zé)任制管理的模式，提升市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平。在項(xiàng)目的總體管理體系中，要以項(xiàng)目經(jīng)理作為主體負(fù)責(zé)人，對(duì)施工的環(huán)節(jié)、子項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對(duì)人員的管理職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，確保市政工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，每個(gè)項(xiàng)目、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有相匹配的責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工管理。利用施工現(xiàn)場(chǎng)管理的分管責(zé)任制度，完善制度內(nèi)容，將傳統(tǒng)的制度體系中存在的漏洞問題有效改進(jìn)。

按照傳統(tǒng)的制度模式，是由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，工作任務(wù)的，在現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)一定的漏洞問題，形成實(shí)際的管理力度牽制的現(xiàn)象和風(fēng)險(xiǎn)。借助責(zé)任制度體系的功能，發(fā)揮制度的約束管控作用，可以在不同的部門，分散人員的管理職責(zé)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性、有效性，提高施工的建設(shè)效率和進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理分管責(zé)任制度體系的建設(shè)，對(duì)市政建筑的施工活動(dòng)順利進(jìn)行，有著重要的意義和保障的作用，有助于推進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，促使建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)

質(zhì)量管理工作的實(shí)施對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員提出了較高的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有效性，應(yīng)建立起健全完善的質(zhì)量管理機(jī)制，營(yíng)造全面的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境和氛圍，確保監(jiān)管工作落實(shí)到位，提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全水平。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管作用下，將會(huì)按照有關(guān)的規(guī)范約束自身的行為，提高施工水平，確保施工工序的規(guī)范性，按照正規(guī)的工序進(jìn)行有關(guān)的施工操作。施工人員應(yīng)改變以盲目的經(jīng)驗(yàn)式施工的為主的模式，要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等，得到全面保障。監(jiān)理人員應(yīng)發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理作用，構(gòu)建市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理機(jī)制，遵循著科學(xué)、獨(dú)立、公平、公正的原則，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施，創(chuàng)建起細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管環(huán)境，提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效能。投入到施工中使用的原材料應(yīng)具備較強(qiáng)的性能優(yōu)勢(shì)，符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于不符合市政工程施工建造標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時(shí)將其清理、退回，避免投入到使用中。

對(duì)施工過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象加強(qiáng)管控，糾正不規(guī)范的操作問題，確保施工質(zhì)量安全，提高市政工程的施工效益。在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管中，要防治安全隱患，以材料、設(shè)備等管理作為重要的切入點(diǎn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理機(jī)制[5]。

3.4 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

在信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的利用使市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有了新技術(shù)的支持。創(chuàng)新了管理措施管理方法，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，要建立起完善的管理系統(tǒng)，提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的自動(dòng)化、機(jī)械化水平，向著信息化的方向轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市政施工現(xiàn)場(chǎng)的管理科技化效果?？紤]到市政管理的過程復(fù)雜，其中應(yīng)用到了大量不同的施工材料，應(yīng)構(gòu)建起智能化的系統(tǒng)，做好對(duì)材料的管控，明確不同品類材料的質(zhì)量和具體的數(shù)量等有關(guān)的參數(shù)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理全面性。對(duì)現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、運(yùn)用，創(chuàng)新工程管理的方式，提高工程管理的效果，將施工過程中應(yīng)用到的材料和設(shè)備的質(zhì)量、安全管理工作，落地執(zhí)行到位，確保各項(xiàng)材料和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定性，符合施工標(biāo)準(zhǔn)需求。

從源頭上做好施工質(zhì)量的把控工作，構(gòu)建起先進(jìn)的管理設(shè)備系統(tǒng)，做好上下協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行早期的防治，發(fā)現(xiàn)施工隱患問題時(shí)，及時(shí)做好反饋上報(bào)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由更高級(jí)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全問題、質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期的治理，利用智能化設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、數(shù)字化技術(shù)，對(duì)施工的規(guī)范性加強(qiáng)掌握，對(duì)施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平、管理效能。在智能化管理系統(tǒng)中，合理的配置資源，規(guī)劃場(chǎng)地，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理準(zhǔn)確性，利用BIM技術(shù)，還原施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行智能化的分析，在科學(xué)技術(shù)的支持下增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，是提高工程建造效益的關(guān)鍵。在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，要以保證質(zhì)量為前提，對(duì)施工的進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益等要素加強(qiáng)集中的把握，制定可行的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方案，為市政建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。