隋萌

盛夏的風，吹過繁峙縣西沿口村的千畝果園，沙沙作響。太重集團選派駐忻州市繁峙縣包村工作隊長、西沿口村第一書記兼工作隊長解保紅摩挲著梨樹練達堅實的枝干，看著酥梨旺盛的長勢，滿眼笑意，在他看來，這是一片希望的田野，承載著鄉(xiāng)村振興的前景，帶來豐收的希望。

對解保紅來說，西沿口村并不陌生，早在2014年的春天，他就來到繁峙縣開展“百企千村”產業(yè)扶貧，繁峙成為他的第二故鄉(xiāng)。2021年5月，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，征衣未解的解保紅，積極響應習近平總書記關于鞏固拓展脫貧攻堅成果銜接鄉(xiāng)村振興和考察調研山西重要講話重要指示精神，主動報名到繁峙縣砂河鎮(zhèn)西沿口村駐村幫扶。任職以來，他為村民辦實事、擔重任、做表率，成為建設美麗鄉(xiāng)村的“領頭雁”。

駐村以來，他堅持“五天四夜”吃住在村，把老鄉(xiāng)當成親人，帶領駐村工作隊和村“兩委”堅持以黨建引領、鞏固拓展脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興工作，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。工作中，他采用項目化的方式解決發(fā)展問題，和村“兩委”班子協同推進村南和村北灌溉渠的修繕和新建，惠及駐村3000余畝土地的灌溉，為200余戶村民增產增收40余萬元。他推動駐村集體土地托管100余畝，為村集體經濟增收10余萬元。他幫扶鄉(xiāng)村基礎教育，引入捐贈7萬余元。

2022年西沿口村930畝經濟果林掛果，卻沒有銷路。解保紅知道后帶著梨跑到太重集團公司做宣傳，和集團工會推出“助力消費幫扶 一起來品嘗沙河玉露香梨”宣傳片，并直播宣傳香梨采摘、篩選、包裝等過程，邀請致富帶頭人到太重推廣玉露香梨，當日銷售2.8萬元，為玉露香梨打開了銷路。

2022年駐村大比武的活動中，他利用抖音、快手短視頻等方式，進行駐村隨手拍大比武，“亮”民生實事實績，發(fā)布正能量短視頻238個，點擊量達到100多萬人次。在他的帶動下，太重駐村工作隊共發(fā)布2600多個短視頻，點擊量516萬多人次。

駐村幫扶以來，解保紅經常主動放棄節(jié)假日休息，堅持在基層錘煉。2022年在忻州市抓黨建促基層治理能力提升專項行動和發(fā)展壯大新型農村集體經濟行動中，他所在砂河鎮(zhèn)西沿口村被列為示范村。2023年他帶領的太重集團派駐繁峙縣砂河鎮(zhèn)西沿口村駐村工作隊，被山西省人力資源和社會保障廳、山西省鄉(xiāng)村振興局授予“山西省干部駐村工作模范集體”榮譽。

解保紅圍繞駐村第一書記四項職責，補齊基層黨建的短板，建強村黨支部，發(fā)力鞏固拓展脫貧攻堅成果銜接鄉(xiāng)村振興。他嚴格按照“支部主題黨日”要求規(guī)范開展活動，針對農村外出務工黨員參加黨組織活動難的問題，他倡導使用黨員管理微信群組織外出黨員活動學習，補齊了短板。對行動不便的老黨員，他送資料、送黨課到家。他抓、學、用相結合，解決了基層的實際問題，使黨支部有了新變化，增加新活力。他組織開展多種形式的“新時代農民實踐站”活動，占領了農村的宣傳陣地。他精心培養(yǎng)村級管理員，打造了不走的工作隊。

他組織開展黨員志愿服務活動，注重解決群眾急難愁盼問題。他堅持在具體行動上見真章，用山西民生APP為多名行動不便的老人和有需求的村民進行養(yǎng)老金認證，幫助困難群眾繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。多次組織志愿者到80歲以上的老人家里進行慰問，了解他們的生活需求，解決他們的實際困難。了解到群眾高計恩脫貧后，其光伏電站需移動回戶的需求，他協調鎮(zhèn)光伏電站管理人員出具移動方案，僅用兩天就順利完成了回移。在雨季房屋排查中，他發(fā)現五保戶岳石安住房有安全隱患，及時反饋村“兩委”班子，協助搭建新屋頂消除了風險隱患，他組織工作隊為村民李翠鳳搭建臨時雨棚保障住房安全，使村民感受到黨的溫暖。

? 智能管理見實效

聞令而動、同心抗“疫”。2022年10月28日繁峙縣實施靜態(tài)管理，30日他協調太重集團向砂河鎮(zhèn)抗疫一線捐贈了5萬元急需防疫物資。同時他以“抗疫有我，有我必勝”的責任感和使命感，沖鋒在戰(zhàn)疫一線。主動在高風險區(qū)砂河鎮(zhèn)加入保供專班，構建了面對4萬多人的線上保供體系，采用“線上訂購、線上支付、派送生成、日結日清、匯總核實”等程序，用信息化手段解決了群眾訂購生活物資的實際困難，為砂河鎮(zhèn)平穩(wěn)有序疫情防控貢獻力量。

他創(chuàng)新工作思路，建立起駐村干部日常入戶走訪臺賬數據庫，將文字需求和圖片印證相融合，精確了解入戶群眾的需求，便于后期跟蹤落實、督導監(jiān)測。他主導構建鄉(xiāng)村網格化管理數據平臺，以信息化數據管理為基礎，實現砂河鎮(zhèn)26個行政村1329名公益崗考勤報表從企業(yè)微信中精準導出，規(guī)范了鄉(xiāng)村網格化管理流程，是駐村干部幫扶工作“三化”（即工作數據化、數據表格化、表格圖表化）的重要抓手，既提高了基層管理質量和效率，還化解了基層管理中的干群矛盾。

2022年6月初，因暴雨需對村內房屋進行安全排查。接到任務后，駐村工作隊組織5個微網格小組，運用鄉(xiāng)村網絡化管理數據平臺，僅用半天時間即完成了信息的采集、錄入、匯總、分析、上報，并生成房屋排查情況分布圖，受損情況一目了然。為村黨支部分析研判及集體審核提供了數據支撐，村委會對發(fā)現的問題及時進行了處置。“有了駐村工作隊插上的‘信息化’翅膀，我們農村基層治理方便多了！”西沿口村黨支部書記兼村委主任劉三和高興地說。

依靠“智能化”翅膀，駐西沿口村工作隊帶動太重集團十支工作隊構建了基層治理“網格員吹哨、黨支部研判、村委會派單、村群眾監(jiān)督”的社會基層治理新格局，鄉(xiāng)村治理，用企業(yè)的信息化手段賦能變得高效而精彩。

任職駐村第一書記，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略賦予新時期黨員干部的現實使命。2023年，解保紅接續(xù)又一屆駐村工作，繼續(xù)在鞏固鄉(xiāng)村振興的一線奮斗，凝心聚力主動發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，在砂河鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作中，發(fā)揮聰明才智，為鄉(xiāng)村振興貢獻智慧力量。