推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化

撫順市堅(jiān)持問題導(dǎo)向和破題思維，科學(xué)開展量化考核、綜合評定，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化。

量化考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同領(lǐng)域、不同崗位的職能特點(diǎn)，聚焦《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中明確的7 種渠道、15 種情形，進(jìn)一步分類設(shè)定“上”和“下”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化賦分。幫助組織清晰甄別、干部對照自查。

優(yōu)化考評方式。建立“專項(xiàng)考核+一線考核+年度考核+常態(tài)化督導(dǎo)”綜合考核評價(jià)模式。開展換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況專項(xiàng)考核；深入一線開展實(shí)戰(zhàn)實(shí)績考核；將年度工作實(shí)績納入干部培養(yǎng)檔案，作為能上能下的重要依據(jù)；組建7 個(gè)常態(tài)化督導(dǎo)組了解干部履職情況。

突出結(jié)果運(yùn)用。以量化考核結(jié)果為依據(jù)，加權(quán)評定領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分值，量化打分排名，綜合分析研判，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整“上”和“下”人選，構(gòu)建形成了干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)。

打造干部監(jiān)督“互聯(lián)網(wǎng)”

本溪市溪湖區(qū)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)在日常、管在經(jīng)常，抓常態(tài)化日常監(jiān)督。

在全區(qū)“兩代表一委員”、機(jī)關(guān)干部和有威望的基層群眾中特邀50 名作風(fēng)建設(shè)監(jiān)察員，以明察暗訪、隨機(jī)抽查等方式了解干部的工作圈、社交圈、朋友圈，對干部表現(xiàn)“把脈問診”，切實(shí)做到由組織監(jiān)督向群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督延伸拓展。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部日常提醒談話管理制度，對有苗頭性、傾向性問題的干部，及時(shí)談話提醒，做到“未病先防”。

全面加強(qiáng)干部信息的收集整理和綜合研判，做好材料歸檔留存，為干部選用、考核、獎(jiǎng)懲提供第一手資料。讓“不作為”沒有藏身之處，讓“老黃?！庇谐砷L空間，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督全天候、全覆蓋、不打烊。

“三優(yōu)”機(jī)制優(yōu)化干部成長路徑

錦州市太和區(qū)認(rèn)真貫徹中央和省委、市委關(guān)于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的新部署、新要求，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，構(gòu)建“三優(yōu)”機(jī)制，著力優(yōu)化年輕干部成長路徑。

構(gòu)建“優(yōu)選”機(jī)制。采取基層推、集中審、實(shí)地察方式，打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬、梯次接續(xù)的120 人優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。同時(shí)，年輕干部名單實(shí)行“缺一補(bǔ)一、優(yōu)留劣汰”動態(tài)管理，根據(jù)工作實(shí)際隨補(bǔ)隨退，確保年輕干部隊(duì)伍始終數(shù)量充足、素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理。

構(gòu)建“優(yōu)培”機(jī)制。堅(jiān)持把基層實(shí)踐作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，2022 年以來，共優(yōu)選2 名年輕干部到街道領(lǐng)導(dǎo)班子掛職鍛煉；選派14 名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任駐村“第一書記”；分4 批次抽調(diào)98 名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控、維護(hù)穩(wěn)定、環(huán)境整治等崗位歷練，對表現(xiàn)突出的26 名年輕干部進(jìn)行表彰表揚(yáng)，推動年輕干部快速成長、獨(dú)當(dāng)一面。

構(gòu)建“優(yōu)用”機(jī)制。強(qiáng)化年輕干部考核管理，將年輕干部考核納入?yún)^(qū)管干部考核體系，綜合運(yùn)用多種考核方式，重點(diǎn)掌握年輕干部的政治表現(xiàn)、履職擔(dān)當(dāng)和工作作風(fēng)等情況。健全年輕干部激勵(lì)機(jī)制，暢通干部成長“快車道”，對區(qū)直部門、街道領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)化工作崗位注重優(yōu)先選配年輕干部，晉升職級76 人，重點(diǎn)提拔23 人，有效激發(fā)了年輕干部擔(dān)當(dāng)作為。

“一人一策”精準(zhǔn)幫扶

大連長興島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)出臺《區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系困難群眾工作實(shí)施方案》，加強(qiáng)對困難群眾的結(jié)對幫扶和責(zé)任包保，精準(zhǔn)幫扶困難群眾，用心用情用力解決困難群眾急難愁盼問題。

制訂差異化幫扶方案，“一人一策”確保精準(zhǔn)幫扶。建立動態(tài)工作臺賬，詳細(xì)記錄幫扶工作開展情況，包括走訪慰問時(shí)間、對象、方式，以及困難群眾的生活經(jīng)濟(jì)狀況，全面掌握對困難群眾的幫扶效果，并作為抽查和考核的有效依據(jù)。

推動領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系困難群眾工作制度化、常態(tài)化、長效化，緊盯群眾的“小難事”，辦好民生的“大實(shí)事”，在全區(qū)形成關(guān)愛群眾、服務(wù)群眾的濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。目前，全區(qū)230 名干部已與208 名困難群眾“結(jié)對子”，通過聽民聲、解民憂、獻(xiàn)愛心、紓民困，把黨的溫暖送到群眾的心坎上。

推動黨的二十大精神在基層落地生根

鞍山市鐵西區(qū)在全區(qū)上下持續(xù)興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，以實(shí)際行動推動黨的二十大精神在鐵西落地生根、開花結(jié)果。

按照“先學(xué)一步、學(xué)深一層、學(xué)透一些”要求，區(qū)委組織部機(jī)關(guān)全體干部逐字逐句研讀黨的二十大報(bào)告和黨章，開展專題學(xué)習(xí)研討，對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期組織工作重點(diǎn)任務(wù)再梳理、再謀劃、再完善。

區(qū)委常委會會議將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為常態(tài)化議題，制訂系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出專題深入研討，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)到分管領(lǐng)域和基層聯(lián)系點(diǎn)，與干部群眾面對面交流學(xué)習(xí)體會，確保全面準(zhǔn)確系統(tǒng)領(lǐng)會黨的二十大精神。

各基層黨組織認(rèn)真組織開展“八個(gè)一”系列活動送學(xué)上門。組建“文藝輕騎兵”，運(yùn)用各種生動活潑、群眾喜聞樂見的形式，讓老百姓聽得懂、能領(lǐng)會、可落實(shí)，推動黨的二十大精神深入千家萬戶。

激活『雁陣效應(yīng)』促鄉(xiāng)村振興

辦好農(nóng)村的事，要靠好的帶頭人。丹東市振安區(qū)制訂“頭雁育苗行動”工作方案，激活“雁陣效應(yīng)”，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動能。

選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“頭雁”。選拔6 名在基層一線經(jīng)受重大斗爭實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀“五方面人員”進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子；在村“兩委”換屆中，35 名致富能人當(dāng)選為村黨組織書記，并吸納65 名致富帶頭人、鄉(xiāng)土人才進(jìn)入村“兩委”班子。

大力扶持領(lǐng)航“頭雁”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。深入實(shí)施“名校優(yōu)生”和“歸巢”計(jì)劃，圍繞藍(lán)莓、水果蘿卜等特色產(chǎn)業(yè)成立區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地，加大對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才扶持力度。目前，申報(bào)區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地3 家，審核創(chuàng)業(yè)場地補(bǔ)貼37 人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)場地補(bǔ)貼11.1 萬元。

以技術(shù)“頭雁”帶動農(nóng)村實(shí)用人才整體水平提升。以“田間學(xué)?！薄按鍟浭痉墩n”等形式，開展種植技術(shù)、農(nóng)村電商、產(chǎn)品加工等大規(guī)模多層次農(nóng)村實(shí)用人才技術(shù)培訓(xùn)，累計(jì)培育科技示范戶164 人，培訓(xùn)技術(shù)骨干、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才、村社干部等“土專家”“田秀才”400 余人次。