楊帆

大慶油田設(shè)計(jì)院有限公司

現(xiàn)階段油氣田地面工程數(shù)字化交付通常依托交付平臺(tái)軟件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期數(shù)據(jù)成果進(jìn)行集成，數(shù)據(jù)類(lèi)型以三維設(shè)計(jì)模型與項(xiàng)目建設(shè)期產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主[1]。雖然較成熟的數(shù)字化交付實(shí)施方能夠在策劃工作中明確交付范圍、數(shù)據(jù)質(zhì)量、交付進(jìn)度等管理要求，也能夠通過(guò)提前定義工程對(duì)象類(lèi)的屬性庫(kù)和數(shù)據(jù)交付級(jí)別來(lái)對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的交付范圍進(jìn)行管理[2]，但在實(shí)施過(guò)程中也在交付進(jìn)度控制和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交付范圍管理上存在一定問(wèn)題。

1 存在問(wèn)題

油氣田地面工程數(shù)字化交付通常在實(shí)施過(guò)程中常遇到以下困難：

（1）非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交付范圍難以通過(guò)類(lèi)庫(kù)定義作為交付基礎(chǔ)在平臺(tái)軟件中進(jìn)行控制。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等不同階段圍繞工程對(duì)象產(chǎn)生，又以數(shù)值或少量字符為主，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的含義和功能通常都比較單一，所以易于規(guī)范化，便于與工程對(duì)象一一對(duì)應(yīng)，也可以在策劃階段進(jìn)行定義。而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)不同，他包含的信息量更復(fù)雜，形式也更多元化，與工程對(duì)象的對(duì)應(yīng)關(guān)系也不一定是一一對(duì)應(yīng)；很多非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并非為數(shù)字化交付而生，而是產(chǎn)生自項(xiàng)目建設(shè)期的原生管理過(guò)程，數(shù)字化交付只是采集了建設(shè)期不同階段的管理成果，所以難以用數(shù)字化交付的需求來(lái)約束非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的形式和其與工程對(duì)象的對(duì)應(yīng)關(guān)系。以上問(wèn)題也都導(dǎo)致了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交付范圍難以通過(guò)類(lèi)庫(kù)定義作為交付基礎(chǔ)在平臺(tái)軟件中進(jìn)行控制[3]。

（2）在伴隨式數(shù)字化交付實(shí)施時(shí)難以進(jìn)行交付進(jìn)度控制。不同于單純的成果式數(shù)字化交付，伴隨式數(shù)字化交付需要嚴(yán)格控制交付進(jìn)度，從而對(duì)管理流程和管理工具都產(chǎn)生了新的需求。數(shù)字化交付進(jìn)度控制在計(jì)劃管理技術(shù)方面與其他類(lèi)型項(xiàng)目并沒(méi)有太大差異，只是在WBS 劃分方式與作業(yè)邏輯關(guān)系上有其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，所以傳統(tǒng)計(jì)劃管理技術(shù)在數(shù)字化交付進(jìn)度管理中有著重要參考和應(yīng)用價(jià)值。由于計(jì)劃管理技術(shù)系統(tǒng)性強(qiáng)、功能點(diǎn)多、專(zhuān)業(yè)化程度高，市場(chǎng)上也僅有Primavera P6（以下簡(jiǎn)稱(chēng)P6）、Microsoft Project 等少量軟件具有較完整的計(jì)劃管理能力。目前常見(jiàn)數(shù)字化交付平臺(tái)軟件通常以數(shù)據(jù)集成關(guān)聯(lián)為核心功能，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)用戶需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，受專(zhuān)業(yè)性限制很難在進(jìn)度控制上實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)算、計(jì)劃目標(biāo)管理、計(jì)劃版本控制、計(jì)劃分析及變更等具備實(shí)用價(jià)值的基礎(chǔ)功能[4-8]。

通過(guò)P6 軟件應(yīng)用技術(shù)與數(shù)字化交付平臺(tái)軟件的結(jié)合可以較好地解決以上問(wèn)題[9]。

2 技術(shù)路線

在交付實(shí)施前，根據(jù)明確的交付物清單，按不同工程對(duì)象類(lèi)的層級(jí)劃分和數(shù)據(jù)交付要求在P6 軟件資源庫(kù)中創(chuàng)建資源數(shù)據(jù)。綜合考慮設(shè)計(jì)文件對(duì)工程對(duì)象的WBS 劃分和項(xiàng)目工程劃分結(jié)構(gòu)，在P6 軟件中進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)并創(chuàng)建WBS，最小作業(yè)單元以工程對(duì)象（位號(hào)）命名。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，在P6 項(xiàng)目數(shù)據(jù)中創(chuàng)建實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并將數(shù)字化交付WBS 下的作業(yè)單元與實(shí)體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行邏輯關(guān)聯(lián)（F-S 關(guān)系），最后為數(shù)字化交付作業(yè)單元分配資源庫(kù)中該工程對(duì)象類(lèi)對(duì)應(yīng)的資源項(xiàng)（即該工程對(duì)象類(lèi)對(duì)應(yīng)的交付物清單項(xiàng)），并根據(jù)需要錄入資源計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)字化交付計(jì)劃數(shù)據(jù)的初始創(chuàng)建。P6 中創(chuàng)建好的數(shù)字化交付計(jì)劃數(shù)據(jù)應(yīng)按項(xiàng)目管理要求進(jìn)行評(píng)審和修改，在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后創(chuàng)建項(xiàng)目基線（即項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃），并明確項(xiàng)目計(jì)劃更新周期與報(bào)告周期。

在伴隨式數(shù)字化交付實(shí)施中，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃更新周期，按每周期數(shù)字化交付平臺(tái)完成采集關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)量更新P6 項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)中對(duì)應(yīng)的工程對(duì)象及其數(shù)據(jù)資源的實(shí)際交付完成情況。根據(jù)報(bào)告周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差向計(jì)劃管理相關(guān)方進(jìn)行反饋，通過(guò)多賬戶協(xié)同或生成報(bào)表的方式向數(shù)據(jù)采集方反饋數(shù)據(jù)缺失情況，最后配合常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制措施對(duì)相關(guān)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，以保障數(shù)字化交付進(jìn)度和范圍符合項(xiàng)目目標(biāo)要求，技術(shù)路線見(jiàn)圖1。

圖1 數(shù)字化交付P6計(jì)劃及范圍管理實(shí)施技術(shù)路線Fig.1 Digital delivery P6 plan and scope management implementation technical route

通過(guò)以上過(guò)程，最終可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的數(shù)字化交付進(jìn)度控制和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交付范圍控制。為進(jìn)一步提高信息化水平和管理效能，也可將P6 項(xiàng)目數(shù)據(jù)與數(shù)字化交付平臺(tái)項(xiàng)目數(shù)據(jù)下的WBS 在系統(tǒng)表現(xiàn)層以下（業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層）進(jìn)行同步，但開(kāi)發(fā)難度較大，以下仍以2套軟件間不產(chǎn)生直接數(shù)據(jù)交互為前提進(jìn)行論述。

3 應(yīng)用組織準(zhǔn)備工作

3.1 核心專(zhuān)業(yè)崗位

具體實(shí)施需配備P6 系統(tǒng)管理、資源庫(kù)維護(hù)、計(jì)劃編制、計(jì)劃控制崗位人員以及各專(zhuān)業(yè)數(shù)字化交付工程師、文控崗位人員，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同多個(gè)崗位可以合并，例如中小項(xiàng)目中P6 系統(tǒng)管理、資源庫(kù)維護(hù)、計(jì)劃編制、計(jì)劃控制、文控崗位人員可以合并由1人負(fù)責(zé)。

3.2 崗位職責(zé)與工作任務(wù)劃分

在項(xiàng)目策劃階段需編制各崗位工作對(duì)應(yīng)的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)、工作流程、進(jìn)度報(bào)告周期、工作接口和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等管理要求。

（1）系統(tǒng)管理崗位人員：負(fù)責(zé)數(shù)字化交付系統(tǒng)、P6系統(tǒng)的人員賬號(hào)、OBS、角色、權(quán)限維護(hù)以及客戶端配置。

（2）P6 資源庫(kù)維護(hù)崗位人員：負(fù)責(zé)依據(jù)交付規(guī)范及交付清單創(chuàng)建、更新P6 數(shù)字化交付資源庫(kù)數(shù)據(jù)。

（3）各專(zhuān)業(yè)數(shù)字化交付工程師：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目交付物清單，在數(shù)字化交付平臺(tái)維護(hù)各專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)字化交付具體實(shí)施工作根據(jù)項(xiàng)目具體要求有所不同，不再細(xì)化分解。

（4）P6 計(jì)劃編制崗位人員：負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)字化交付各項(xiàng)工作進(jìn)行WBS 分解、工期估算、邏輯關(guān)系建立、進(jìn)度計(jì)算、目標(biāo)計(jì)劃維護(hù)等。

（5）P6 計(jì)劃控制崗位人員：負(fù)責(zé)P6 目標(biāo)計(jì)劃維護(hù)、P6 計(jì)劃版本維護(hù)、數(shù)字化交付進(jìn)度跟蹤、P6計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度更新。

（6）文控崗位人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目P6 進(jìn)展圖標(biāo)導(dǎo)出發(fā)布，向其他崗位人員進(jìn)行進(jìn)度執(zhí)行情況反饋。

4 實(shí)施基礎(chǔ)與技術(shù)準(zhǔn)備

4.1 數(shù)字化交付項(xiàng)目交付清單

交付實(shí)施前，交付方應(yīng)有明確的工程對(duì)象交付清單，交付清單應(yīng)符合行業(yè)或企業(yè)數(shù)字化交付相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。交付清單作為P6 軟件項(xiàng)目級(jí)或企業(yè)級(jí)數(shù)字化交付資源庫(kù)的最重要輸入條件，應(yīng)包含項(xiàng)目首批交付的工程對(duì)象所屬工程對(duì)象類(lèi)所對(duì)應(yīng)的非結(jié)構(gòu)化交付數(shù)據(jù)名稱(chēng)，后續(xù)可再分階段更新交付清單并同步擴(kuò)充資源庫(kù)范圍。

4.2 創(chuàng)建P6資源庫(kù)

資源庫(kù)創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)在企業(yè)資源庫(kù)下添加數(shù)字化交付專(zhuān)用資源組或項(xiàng)目級(jí)資源組，并根據(jù)企業(yè)或行業(yè)數(shù)字化交付工程對(duì)象類(lèi)的劃分方式建立資源組的層次結(jié)構(gòu)，層次結(jié)構(gòu)從底層起第二級(jí)為工程對(duì)象類(lèi)，第一級(jí)應(yīng)為非結(jié)構(gòu)化交付物數(shù)據(jù)名稱(chēng)，所有新建資源的資源類(lèi)型應(yīng)為非人工資源（圖2）。結(jié)構(gòu)化交付屬性項(xiàng)由于可以通過(guò)數(shù)字化交付平臺(tái)的類(lèi)庫(kù)定義來(lái)進(jìn)行范圍管理，所以不必在P6 資源庫(kù)中重復(fù)創(chuàng)建，如果需要為工程量統(tǒng)計(jì)需求添加資源時(shí)，可以在資源庫(kù)中創(chuàng)建唯一通用資源，并分配給控制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)范圍的WBS作業(yè)。

圖2 資源庫(kù)中非結(jié)構(gòu)化交付物資源創(chuàng)建示例Fig.2 Examples of creating unstructured deliverable resources in the resource library

4.3 P6用戶組操作權(quán)限配置

項(xiàng)目實(shí)施前需由系統(tǒng)管理員為資源庫(kù)維護(hù)、計(jì)劃編制、計(jì)劃控制崗位人員及文控崗位人員配置操作權(quán)限。

（1）資源庫(kù)維護(hù)崗位需在全局安全配置模塊中分配資源增加、資源編輯、資源刪除、資源查看權(quán)限。

（2）計(jì)劃編制崗位人員需在項(xiàng)目安全配置模塊中分配作業(yè)增加、作業(yè)編輯、作業(yè)刪除、作業(yè)查看、邏輯關(guān)系增加、邏輯關(guān)系刪除、邏輯關(guān)系編輯、WBS 增加、WBS 刪除、WBS 編輯權(quán)限，在全局安全配置模塊中分配資源查看權(quán)限。

（3）計(jì)劃控制崗位在全局安全配置模塊中分配資源查看權(quán)限，在項(xiàng)目安全配置模塊中分配作業(yè)編輯的權(quán)限。

（4）文控崗位人員僅在全局安全配置模塊中分配資源查看權(quán)限。

4.4 創(chuàng)建報(bào)表

數(shù)字化交付項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表依據(jù)不同項(xiàng)目需求關(guān)注點(diǎn)也有所不同，報(bào)表以“作業(yè)”為主題區(qū)域進(jìn)行配置。對(duì)以交付范圍管理為主的報(bào)表，報(bào)表欄位應(yīng)包含WBS、WBS 名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)狀態(tài)、資源列表等；以交付進(jìn)度管理為主的報(bào)表，報(bào)表欄位應(yīng)包含WBS、WBS 名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間、實(shí)際開(kāi)始和完成時(shí)間、完成百分比等。

4.5 P6客戶端配置

為充分發(fā)揮協(xié)同能力，P6客戶端使用EPPM數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、PC、Web 三端配置，并以服務(wù)器端為中心，由PC 端用戶和Web 端用戶協(xié)同工作（圖3）。

圖3 P6客戶端配置Fig.3 P6 client configuration

5 實(shí)施方法

（1）創(chuàng)建P6 項(xiàng)目文件和WBS、作業(yè)單元。在P6 系統(tǒng)數(shù)字化交付項(xiàng)目所屬的EPS 結(jié)構(gòu)下創(chuàng)建項(xiàng)目文件，并建立WBS。項(xiàng)目WBS 主要由數(shù)字化交付WBS和項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)WBS兩部分組成。

數(shù)字化交付WBS 為充分考慮各專(zhuān)業(yè)工作習(xí)慣，可先按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分解，再將各專(zhuān)業(yè)向下按結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交付、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交付分解。由于數(shù)字化交付平臺(tái)通常都具備屬性交付范圍管理能力，所以未提高計(jì)劃控制效率，可將P6 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交付WBS 適當(dāng)簡(jiǎn)化。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)WBS 應(yīng)以設(shè)計(jì)文件中工程對(duì)象所屬的區(qū)域、單元?jiǎng)澐譃橹鬟M(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)也應(yīng)充分考慮項(xiàng)目工程劃分、設(shè)備成橇方式，WBS 最后一級(jí)應(yīng)為工程對(duì)象所屬的工程對(duì)象類(lèi)。在WBS 中，將工程對(duì)象所屬的空間劃分得越精細(xì)，相對(duì)也越便于后期管理，比如成橇設(shè)備中的不同工程對(duì)象類(lèi)最好劃分在成橇設(shè)備的WBS 節(jié)點(diǎn)下。最后，在WBS 下創(chuàng)建作業(yè)單元，并以工程對(duì)象位號(hào)進(jìn)行命名，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或企業(yè)定額為每項(xiàng)作業(yè)分配工作時(shí)間。作業(yè)單元編碼建議適當(dāng)簡(jiǎn)化，為了減少調(diào)整變更時(shí)的工作量，不建議編碼中包含工程對(duì)象位號(hào)信息。

項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)WBS 可直接引用工程進(jìn)度計(jì)劃，如果工程進(jìn)度計(jì)劃同樣使用P6 進(jìn)行創(chuàng)建，則可直接復(fù)制引用；如果工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)源于其他工具軟件，則需要轉(zhuǎn)換格式或在P6 中重新創(chuàng)建。由于工程進(jìn)度計(jì)劃編制思路和深度不一定完全適合數(shù)字化交付項(xiàng)目使用，所以在引入時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，但不應(yīng)變動(dòng)太大，否則會(huì)增加計(jì)劃調(diào)整難度。

（2）關(guān)聯(lián)P6 作業(yè)邏輯關(guān)系及進(jìn)度計(jì)算。完成P6WBS 和作業(yè)單元?jiǎng)?chuàng)建后，在項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)WBS和數(shù)字化交付WBS 下的作業(yè)單元之間分配邏輯關(guān)系，關(guān)系類(lèi)型可簡(jiǎn)單設(shè)為F-S 型，最后通過(guò)P6 進(jìn)度計(jì)算功能生成進(jìn)度計(jì)劃，再進(jìn)行檢查調(diào)整。

（3）分配P6 作業(yè)資源。在做好的數(shù)字化交付進(jìn)度計(jì)劃中為非結(jié)構(gòu)化交付WBS 下的作業(yè)單位分配資源庫(kù)中的資源項(xiàng)，可以批量按不同工程對(duì)象類(lèi)進(jìn)行分配，資源項(xiàng)預(yù)算數(shù)量統(tǒng)一設(shè)為1（圖4）。

圖4 分配P6作業(yè)資源示例Fig.4 Example of allocating P6 job resources

（4）創(chuàng)建項(xiàng)目基線。數(shù)字化交付項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)審查后，由系統(tǒng)管理員將當(dāng)前計(jì)劃文件維護(hù)為項(xiàng)目基線（較老版本的P6 軟件中也稱(chēng)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃）。隨項(xiàng)目開(kāi)展，項(xiàng)目基線可能需要多次調(diào)整，所以應(yīng)該做好計(jì)劃版本管理，避免基線錯(cuò)誤。

（5）交付實(shí)施后采集交付進(jìn)度并更新實(shí)際計(jì)劃。交付實(shí)施開(kāi)始后，數(shù)字化交付計(jì)劃控制崗位人員根據(jù)每期數(shù)字化交付平臺(tái)數(shù)據(jù)交付進(jìn)展對(duì)P6 中作業(yè)單元的完成狀態(tài)及作業(yè)下的資源單位完成數(shù)量進(jìn)行維護(hù)。若某一工程對(duì)象所有應(yīng)交付的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)項(xiàng)全部完成，則可直接維護(hù)作業(yè)完成狀態(tài)為已完成，完成時(shí)間以實(shí)際為準(zhǔn)；若某一工程對(duì)象所有應(yīng)交付的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)項(xiàng)在當(dāng)期僅部分完成，則可僅維護(hù)資源完成數(shù)量。P6 實(shí)際計(jì)劃維護(hù)可使用Web 端和PC 端完成，由于不需復(fù)雜操作，在多崗位協(xié)同工作的項(xiàng)目中可由部署的Web 端完成，降低PC端培訓(xùn)和軟件安裝的時(shí)間成本。

（6）進(jìn)度報(bào)告。每個(gè)進(jìn)度報(bào)告周期結(jié)束前，由文控崗位人員通過(guò)生成報(bào)表或打印跟蹤圖表的方式輸出進(jìn)度控制成果，并將進(jìn)度控制成果作為進(jìn)度報(bào)告的輸入條件服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

（7）進(jìn)度調(diào)整及基線更新。當(dāng)數(shù)字化交付計(jì)劃出現(xiàn)偏差或變更，由計(jì)劃編制崗位人員對(duì)實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行編輯調(diào)整，通過(guò)審批程序后重新維護(hù)、分配項(xiàng)目基線，用于下一階段進(jìn)度控制。項(xiàng)目基線維護(hù)完成后，計(jì)劃控制崗位人員繼續(xù)維護(hù)采集交付進(jìn)度并更新實(shí)際計(jì)劃。

6 保障措施

（1）人員保障。項(xiàng)目實(shí)施前需對(duì)實(shí)施工作量予以估算，確定各崗位人員要求，并在項(xiàng)目條件允許的情況下合并若干崗位以降低人工成本，實(shí)施人員應(yīng)在通過(guò)培訓(xùn)和能力考核后上崗。

（2）軟硬件及網(wǎng)絡(luò)保障。項(xiàng)目所需的服務(wù)器、客戶端PC性能配置及網(wǎng)絡(luò)帶寬需分別滿足P6與數(shù)字化交付系統(tǒng)使用要求。

（3）管理制度保障。項(xiàng)目實(shí)施前建立數(shù)字化交付進(jìn)度、質(zhì)量管理制度，保障項(xiàng)目數(shù)字化交付目標(biāo)按計(jì)劃完成。

7 技術(shù)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展前景

P6 計(jì)劃管理技術(shù)在油田地面工程數(shù)字化交付中的應(yīng)用可準(zhǔn)確描述項(xiàng)目數(shù)字化交付進(jìn)展，精確管理項(xiàng)目實(shí)施范圍，確保數(shù)字化交付項(xiàng)目的實(shí)施范圍完整，保障項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化交付計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)后，進(jìn)度管理效能得到了顯著提高。通過(guò)不同崗位、不同客戶端之間的協(xié)同工作，有效提升了數(shù)字化交付進(jìn)度信息的溝通、反饋效率。P6 數(shù)字化交付非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源庫(kù)在進(jìn)行版本管理后可重復(fù)使用，為其他同類(lèi)項(xiàng)目服務(wù)，提升企業(yè)數(shù)字化交付管理能力[10]。

為進(jìn)一步提高信息化水平和管理效能，在P6系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)字化交付系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化水平滿足要求后，可將P6 項(xiàng)目與數(shù)字化交付平臺(tái)項(xiàng)目數(shù)據(jù)下的WBS 在服務(wù)器系統(tǒng)表現(xiàn)層以下進(jìn)行同步，雖然對(duì)開(kāi)發(fā)能力提出較高要求，但同步后的數(shù)據(jù)應(yīng)用效率、交付質(zhì)量管理效能可實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，具有巨大的探索、開(kāi)發(fā)價(jià)值。