楊運(yùn)永 濟(jì)南市歷城第三中學(xué)

引言

事業(yè)單位是指依照法律、法規(guī)設(shè)立，依照國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行事業(yè)收支管理的組織形式，通常由政府主管部門設(shè)立，具有公益性質(zhì)，為滿足公共需求提供服務(wù)，是為公共利益服務(wù)的非營利性組織形式。事業(yè)單位不以營利為目的，其收入主要來自政府財政撥款、社會捐助和公益活動收入等，經(jīng)費(fèi)來源和使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的法律規(guī)定和審批程序，并且必須按照規(guī)定用于公共服務(wù)，不能用于營利性活動。預(yù)算績效管理是指在預(yù)算編制、執(zhí)行和評價過程中，通過對預(yù)算和績效之間的有效對接和協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)管理和有效運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算績效管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行的目標(biāo)導(dǎo)向性、績效評價和反饋機(jī)制的建立，將績效作為預(yù)算編制和執(zhí)行的重要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對預(yù)算執(zhí)行過程中的績效進(jìn)行監(jiān)督和評價，并根據(jù)評價結(jié)果對預(yù)算進(jìn)行修訂和完善，是一種綜合性的管理方法，可以促進(jìn)組織的效益和效率提高，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位在國家經(jīng)濟(jì)中的比重不斷增加，預(yù)算績效管理已成為事業(yè)單位管理的重要手段。然而，在實(shí)踐中，預(yù)算績效管理存在問題，如評價指標(biāo)體系不完善、評價結(jié)果難以量化等，需要尋求優(yōu)化路徑。

一、事業(yè)單位預(yù)算績效管理的原則

（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則要求在預(yù)算績效管理的過程中，必須確立明確、具體、可衡量的目標(biāo)，不僅要符合事業(yè)單位的使命和戰(zhàn)略，還要與各級政府的政策要求一致，這樣才能有效引導(dǎo)事業(yè)單位的管理和發(fā)展，將預(yù)算資源分配與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。通過對目標(biāo)進(jìn)行衡量，可以對事業(yè)單位的資源分配進(jìn)行有效的控制和管理，避免資源浪費(fèi)和錯配，幫助事業(yè)單位有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行效率。將預(yù)算資源和目標(biāo)相結(jié)合，可以調(diào)整和管理預(yù)算支出，提高績效管理的水平，使事業(yè)單位在績效評價過程中，始終以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行評價。這樣可以確保評價結(jié)果具有可比性、可衡量性、公正性，提高績效評價的準(zhǔn)確性和有效性，促進(jìn)事業(yè)單位將績效信息公開，有助于提高預(yù)算績效管理的透明度和公正性。通過公開績效信息，可以從各方面了解事業(yè)單位的運(yùn)營情況，并且更好地參與到事業(yè)單位管理和發(fā)展中。

（二）績效導(dǎo)向原則

績效導(dǎo)向原則是以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)績效最大化，使工作目標(biāo)明確，工作計劃合理，提高工作效率；確保單位能夠以績效為導(dǎo)向，對資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，使單位能夠在資源利用層面獲得更多效益。遵循績效導(dǎo)向原則，能夠鼓勵單位進(jìn)行變革和創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，以創(chuàng)造出更好的業(yè)績和績效，促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)，使各個部門之間的工作協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整個單位的目標(biāo)一致性，提高整體績效?？冃?dǎo)向原則是一種科學(xué)的管理方式，能夠使事業(yè)單位在績效評價方面開展科學(xué)管理，提高評價結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，進(jìn)一步優(yōu)化績效管理成效。

（三）全面性原則

全面性原則要求績效管理能夠覆蓋各方面績效，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等，全面評價事業(yè)單位的表現(xiàn)，從預(yù)算編制、執(zhí)行到績效評價、信息公開等環(huán)節(jié)入手，考慮經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各個方面的影響因素，制定完善的績效評價指標(biāo)體系，確保評價結(jié)果具有全面性。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)所處的行業(yè)、地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，采取不同的績效管理措施，確保全面性的實(shí)現(xiàn)。

（四）公正性原則

事業(yè)單位預(yù)算績效管理應(yīng)該制定合理、公正的評價指標(biāo)，評價指標(biāo)必須與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相匹配，避免過于片面或偏頗，確保評價程序公正、透明，避免內(nèi)部關(guān)系影響評價結(jié)果。設(shè)置對應(yīng)的評價機(jī)構(gòu)和評價程序，確保評價結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。事業(yè)單位預(yù)算績效管理評價結(jié)果必須公正，這也是績效管理的基本要求。評價結(jié)果應(yīng)該經(jīng)過客觀、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)分析之后得出，并且需要對評價結(jié)果進(jìn)行公示，為相關(guān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督評價的公正性提供便利。

（五）持續(xù)性原則

持續(xù)性原則要求績效管理不僅要滿足短期目標(biāo)，還要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，注重長期投入和效益。這是因?yàn)槭聵I(yè)單位的目標(biāo)是服務(wù)公眾、維護(hù)社會穩(wěn)定和發(fā)展，具有較強(qiáng)的公益性和社會責(zé)任，需要考慮長期的可持續(xù)發(fā)展；在績效管理中，如果只關(guān)注短期目標(biāo)和快速獲得成果，而忽略了對長期發(fā)展的規(guī)劃和考慮，可能會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效益的下降。事業(yè)單位在制定績效管理策略和指標(biāo)時，需要考慮長期的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并制定符合實(shí)際情況的可持續(xù)發(fā)展方案。要求事業(yè)單位在績效管理過程中，應(yīng)注重環(huán)境和社會效益，推動可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位作為公共機(jī)構(gòu)，需要在保障公共服務(wù)質(zhì)量的同時，注重環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任的履行。

（六）可比性原則

在事業(yè)單位預(yù)算績效管理中，如果績效評價指標(biāo)之間存在可比性，那么數(shù)據(jù)收集和分析具有較高的簡易性。這是因?yàn)橥ㄟ^采用相同的數(shù)據(jù)收集方法和統(tǒng)計分析方法，不需要對每個指標(biāo)單獨(dú)設(shè)計數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析方法。對不同部門、不同項(xiàng)目、不同時間段的績效進(jìn)行比較和評價。可以幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，提高整體績效，掌握不同項(xiàng)目之間的效率和效益差異。通過比較和分析，從問題出發(fā)，制定優(yōu)化方法，提高效率和效益。

二、事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的問題

（一）績效評價指標(biāo)體系不完善

一部分事業(yè)單位在制定績效評價指標(biāo)體系時，可能只考慮業(yè)務(wù)量或成本控制，而忽略了與單位實(shí)際工作業(yè)績直接相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，導(dǎo)致指標(biāo)選取缺乏科學(xué)性，不能全面、準(zhǔn)確地反映單位績效水平。然而績效評價指標(biāo)的建立，離不開可靠數(shù)據(jù)的支撐，否則就會產(chǎn)生虛假數(shù)據(jù)和缺乏可靠性的評價結(jié)果。由于事業(yè)單位的數(shù)據(jù)采集和管理可能存在問題，導(dǎo)致制定和運(yùn)用績效評價指標(biāo)時，缺乏可靠的數(shù)據(jù)來源。再加上事業(yè)單位的管理層對績效評價的重要性認(rèn)識不足，忽視了績效評價指標(biāo)體系的制定和完善，管理層對績效評價指標(biāo)的設(shè)計和運(yùn)用存在認(rèn)識偏差，缺乏專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致指標(biāo)體系不夠科學(xué)和完善。事業(yè)單位應(yīng)明確了解績效評價指標(biāo)體系的制定需要具備一個包括目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)選取、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、評價結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)在內(nèi)的清晰流程，如果績效評價流程不清晰，就可能導(dǎo)致指標(biāo)體系的制定和運(yùn)用過程出現(xiàn)問題。此時，如果事業(yè)單位缺乏外部參考，沒有借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，很容易導(dǎo)致指標(biāo)體系缺乏科學(xué)性和完善性。

（二）評價結(jié)果難以量化

如果評價指標(biāo)缺乏科學(xué)性，將難以客觀地反映事業(yè)單位的績效表現(xiàn)時，便無法量化績效結(jié)果。數(shù)據(jù)收集是量化績效結(jié)果的關(guān)鍵，如果數(shù)據(jù)收集不完善或不準(zhǔn)確，就難以量化績效結(jié)果，可能由于數(shù)據(jù)收集方式落后、數(shù)據(jù)收集精度不高等原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不全或不準(zhǔn)確。根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位的工作往往是以服務(wù)為主，定性指標(biāo)具有較高的重要性。但如果定性指標(biāo)過多，無法量化和衡量，也就難以量化績效結(jié)果。因此，需要合理控制定性指標(biāo)的數(shù)量和比例，逐步增加可量化的指標(biāo)，制定科學(xué)的、符合實(shí)際的、可操作的評價指標(biāo)體系。避免評價標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致不同人對同一個績效結(jié)果的評價產(chǎn)生不同意見，難以達(dá)成共識的情況發(fā)生。

（三）績效評價過程缺乏公正性

事業(yè)單位在選擇評價指標(biāo)的過程中，應(yīng)該充分考慮自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，確保采取的指標(biāo)具有較強(qiáng)科學(xué)性、客觀性、可操作性、清晰性、明確性，符合事業(yè)單位的職能和目標(biāo)，以便對績效的各個方面進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。否則，很容易導(dǎo)致評價偏頗，降低公正性。評價過程涉及的數(shù)據(jù)采集、評分、總結(jié)等過程應(yīng)具有較高的透明性，確保評價結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確，對應(yīng)的評價人員應(yīng)該具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，遵守評價規(guī)范，保證評價結(jié)果的公正性。當(dāng)評價人員與被評價人員之間存在利益沖突時，比如，評價人員可能受到被評價人員的干擾或壓力，或者評價人員自身利益與評價結(jié)果有所關(guān)聯(lián)，都會影響評價結(jié)果的公正性。

（四）績效評價結(jié)果缺乏應(yīng)用性

根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，績效評價指標(biāo)應(yīng)該具有實(shí)際應(yīng)用價值和操作性，可以為事業(yè)單位落實(shí)各項(xiàng)管理措施以及制定業(yè)務(wù)決策提供有可靠信息。如果指標(biāo)設(shè)置過于抽象或者與業(yè)務(wù)實(shí)際不符，那么評價結(jié)果就難以為決策提供有效參考。通常情況下，績效評價結(jié)果應(yīng)該能夠及時反饋到單位的決策層和管理層，并對單位運(yùn)作產(chǎn)生積極的推動作用。如果評價結(jié)果無法得到有效反饋，并與經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃不相符，那么評價結(jié)果就無法真正發(fā)揮應(yīng)有的應(yīng)用價值。如果事業(yè)單位績效評價結(jié)果具有較高可比性，便能夠與其他單位進(jìn)行橫向、縱向比較，了解自身的優(yōu)劣勢，并加以改進(jìn)。反之，評價結(jié)果就難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。另外，績效評價結(jié)果應(yīng)該具有持續(xù)性，能夠?qū)挝坏臉I(yè)務(wù)決策和管理產(chǎn)生長期的積極影響。如果評價結(jié)果不能產(chǎn)生持續(xù)影響，那么評價結(jié)果的應(yīng)用價值也會大大降低。

（五）績效信息公開不足

由于部分事業(yè)單位管理者對績效信息公開的意識較低，認(rèn)為相關(guān)工作是管理者內(nèi)部的事情，沒有必要公開，忽視了績效信息公開的重要性。再加上事業(yè)單位的信息化程度較低，尤其是中小型事業(yè)單位，沒有建立完善的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致績效信息無法實(shí)現(xiàn)有效公開。事業(yè)單位的績效信息較為復(fù)雜，包括財務(wù)、人力資源、科研等多方面內(nèi)容，在公開相關(guān)信息時，需要考慮信息的可讀性和易理解性。但由于績效信息公開的法律法規(guī)尚不完善，如果此時事業(yè)單位開展的績效管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化指引和規(guī)范，無法統(tǒng)一公開績效信息，便會導(dǎo)致公開的內(nèi)容和方式存在差異，缺乏約束力，使事業(yè)單位對績效信息公開存在猶豫和擔(dān)憂[1]。

三、事業(yè)單位預(yù)算績效管理優(yōu)化路徑

（一）制定科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系

科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系，在優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算績效管理水平的過程中發(fā)揮了不可替代的作用，能夠?yàn)樘岣呤聵I(yè)單位綜合管理能力提供積極幫助。在制定績效評價指標(biāo)體系前，需要掌握事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，確定評價目標(biāo)，明確所要評價的績效方面，為指標(biāo)的選擇和建立指明方向。結(jié)合對相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)的積極參考，了解對應(yīng)的績效指標(biāo)和評價方法，采取科學(xué)、精準(zhǔn)的方式，對事業(yè)單位的績效進(jìn)行評價。由于制定績效評價指標(biāo)體系涉及包括管理層、員工、用戶、供應(yīng)商在內(nèi)的多個利益相關(guān)方，通過與這些利益相關(guān)方進(jìn)行溝通、交流，了解他們對事業(yè)單位績效的看法和需求，確保績效評價指標(biāo)具有較高的全面性和客觀性。在此基礎(chǔ)上，建立量化績效指標(biāo)和數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，確保指標(biāo)具有較高可衡量性、可比較性，準(zhǔn)確性。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)處理和實(shí)時監(jiān)控。隨著事業(yè)單位的業(yè)務(wù)變化和發(fā)展，事業(yè)單位只有對指標(biāo)體系進(jìn)行不斷更新和調(diào)整，持續(xù)完善和優(yōu)化績效評價指標(biāo)體系，才能確保指標(biāo)體系與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況相適應(yīng)[2]。

（二）強(qiáng)化績效評價的程序和方法

通過不斷強(qiáng)化績效評價的程序和方法，可以有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算績效管理水平的目標(biāo)，事業(yè)單位在設(shè)計評價程序和方法時，需要明確評價的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保評價指標(biāo)與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要事業(yè)單位建立科學(xué)的評價指標(biāo)體系，根據(jù)績效管理的特點(diǎn)和目標(biāo)設(shè)計指標(biāo)，并且確保相關(guān)指標(biāo)的可操作性和可度量性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在收集數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)確定數(shù)據(jù)的來源和收集方式?？梢允褂貌煌臄?shù)據(jù)來源和收集方式，如問卷調(diào)查、訪談、案例研究、數(shù)據(jù)分析等，并且制定詳細(xì)的說明，以確保評價結(jié)果的一致性和可比性。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量量化，避免出現(xiàn)主觀性和歧義性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，確定不同因素的權(quán)重和重要性，確?？冃гu價的公正和準(zhǔn)確。另外，在評價過程中，需要建立監(jiān)控機(jī)制，監(jiān)控評價過程的公正性和準(zhǔn)確性。可以使用不同的技術(shù)和方法，如數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析、隨機(jī)抽樣等，并且向各級管理層和工作人員反饋評價結(jié)果，使其能夠?qū)崟r了解績效狀況，采取相應(yīng)對策[3]。

（三）加強(qiáng)績效評價的應(yīng)用

通過大量實(shí)踐調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位想要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算績效管理水平，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，從加強(qiáng)績效評價應(yīng)用方面入手，采用信息技術(shù)手段，將績效評價的數(shù)據(jù)集中存儲，方便管理人員進(jìn)行跟蹤、分析和評估，以及隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況。對于事業(yè)單位的員工而言，績效評價并不是一項(xiàng)簡單的工作，需要一定的專業(yè)知識和技能，因此，加強(qiáng)績效評價相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高員工的績效評價能力和水平，在提高事業(yè)單位績效評價應(yīng)用效果層面具有重要的作用。因此，在推進(jìn)績效評價的應(yīng)用過程中，管理層必須對相關(guān)工作的有效開展給予積極支持，采取多元化措施，為績效評價工作提供有力的支持和資源保障，在此基礎(chǔ)上，建立健全的績效管理制度，明確各項(xiàng)工作的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及績效評價的權(quán)責(zé)、程序、規(guī)范等方面，起到榜樣和引領(lǐng)作用的同時，還能為充分發(fā)揮績效評價應(yīng)用價值提供源源不斷的動力支持[4]。

（四）推動績效信息公開

推動績效信息公開各項(xiàng)措施憑借自身具有的多元化優(yōu)勢，成為優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算績效管理水平的重要途徑，是提高預(yù)算績效管理透明度和公開性的有效方法。在實(shí)施績效管理的過程中，事業(yè)單位需要收集并整合大量的績效數(shù)據(jù)和信息。為了更好地進(jìn)行績效評價，還應(yīng)該將這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行歸納、整理，形成科學(xué)的報告和分析。同時，要加強(qiáng)績效信息的搜集和監(jiān)測，及時更新和修正績效數(shù)據(jù)。在此過程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，制定績效信息公開的規(guī)章制度，確立公開信息的范圍和方式，規(guī)定信息的發(fā)布時間和途徑，并且制定信息披露的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以保證信息的真實(shí)性和可靠性。建立健全績效信息公開平臺，能夠借助門戶網(wǎng)站、微信公眾號、新聞發(fā)布會等宣傳、推廣方式，發(fā)布績效信息和報告，為公眾提供咨詢和查詢服務(wù)，及時回答公眾的疑問和建議，提高公眾對績效信息公開的關(guān)注和參與度。充分發(fā)揮媒體報道、公告欄、宣傳展板的功能作用，向公眾介紹績效管理的意義和作用，使公眾了解績效信息公開的重要性和必要性[5]。

（五）實(shí)施績效考核和激勵機(jī)制

采取多元化措施制定績效考核和激勵機(jī)制，是提高事業(yè)單位預(yù)算績效管理水平的重要手段，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。事業(yè)單位在制定績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)該參考相關(guān)依據(jù)，比如，單位過去業(yè)績、同類事業(yè)單位績效水平。在此過程中，事業(yè)單位要確保制定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)清晰、明確，具體可行、有挑戰(zhàn)性、可衡量性。豐富評估體系內(nèi)容，使其包括績效評價標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、考核流程等。在制定評估標(biāo)準(zhǔn)的過程中，事業(yè)單位除了要考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，還要重點(diǎn)關(guān)注利益相關(guān)方的要求和期望，可以采用定量和定性相結(jié)合的方法，不斷提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可比性。事業(yè)單位應(yīng)明確了解績效考核的最終目的是激勵員工、提高績效，因此，應(yīng)該設(shè)計合理的激勵機(jī)制，比如，獎勵機(jī)制、晉升渠道等。其中，獎勵機(jī)制應(yīng)該與員工的貢獻(xiàn)相匹配，晉升渠道也應(yīng)該基于員工的能力和績效，從而使績效考核和激勵機(jī)制成功落實(shí)，得到員工的理解和支持。長此以往，不僅能夠使員工明確績效考核和激勵機(jī)制的原理與作用，而且還能了解應(yīng)該如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評估和改進(jìn)[6]。

（六）加強(qiáng)績效管理的培訓(xùn)和普及

加強(qiáng)績效管理的培訓(xùn)和普及，能夠使事業(yè)單位優(yōu)化預(yù)算績效管理水平的目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位應(yīng)對相關(guān)措施的落實(shí)成效給予高度重視。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對象等。在制定計劃時，應(yīng)該考慮培訓(xùn)的實(shí)際效果和可行性，確保培訓(xùn)內(nèi)容和形式與工作實(shí)際相符合。結(jié)合績效管理實(shí)際需求，選擇合適的培訓(xùn)方式，包括面對面培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、研討會等。不同的培訓(xùn)方式有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的方式可以提高培訓(xùn)的效果和參與度。由于事業(yè)單位績效管理離不開專業(yè)知識和技能的加持，因此，需要在日常工作中加大相關(guān)知識的普及力度。通過多種途徑宣傳和普及績效管理相關(guān)知識和技能，提高員工對績效管理的認(rèn)識和理解。在此基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部交流平臺，通過內(nèi)部研討會、專家講座、工作經(jīng)驗(yàn)分享等方式，提高員工對績效管理的認(rèn)識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作和交流，推動績效管理的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)[7]。

結(jié)語

績效管理是現(xiàn)代管理的重要組成部分，對于事業(yè)單位來說也不例外。本文提出一系列對策將有助于提高事業(yè)單位的管理水平和工作效率，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，事業(yè)單位的預(yù)算績效管理一定會取得更好的成果，為推動事業(yè)單位的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。