畢金標(biāo)

習(xí)近平總書記指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢”。金陵飯店集團(tuán)堅(jiān)持抓黨建就是抓企業(yè)核心競爭力，堅(jiān)持將高質(zhì)量黨建融入企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提高企業(yè)核心競爭力，擦亮“金陵”金字招牌，全力推動“金陵”民族品牌高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)創(chuàng)新實(shí)干，精準(zhǔn)把穩(wěn)發(fā)展之舵。金陵飯店集團(tuán)始終牢記國企屬性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，執(zhí)黨建引領(lǐng)之筆，繪創(chuàng)新實(shí)干畫卷，為“金陵”品牌高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)把舵。完善公司治理。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，明確黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，集團(tuán)及建立董事會的所屬企業(yè)，全部實(shí)現(xiàn)董事會“外大于內(nèi)”結(jié)構(gòu)。制定董事會職權(quán)試點(diǎn)實(shí)施方案，全面依法落實(shí)董事會各項(xiàng)權(quán)利。集團(tuán)及所屬二級企業(yè)均已制定董事會向經(jīng)營層授權(quán)放權(quán)清單及管理辦法，保障經(jīng)理層成員依法行權(quán)履職。全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，制定黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，堅(jiān)持黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，真正實(shí)現(xiàn)黨組織融入中心、進(jìn)入管理、無縫鏈接。創(chuàng)樹黨建品牌。創(chuàng)建“細(xì)意濃情，紅耀金陵”黨建主品牌，形成主品牌引領(lǐng)下50個黨建子品牌矩陣。探索實(shí)施“卓越黨建”管理模式，推動“三個五五”江蘇路徑在金陵落地見效，在江蘇省屬企業(yè)中首家榮膺中央組織部頒發(fā)的“全國先進(jìn)基層黨組織”。打造全省酒店業(yè)首個“六高先鋒”黨建陣地，建成上海首家五星級酒店融紅色文化空間和文旅主題書房于一體的“金陵紅Bar”，建設(shè)省內(nèi)首家“信仰之光”紅色信仰社區(qū)主題展館，探索離退休黨員“支部+社區(qū)”模式。推進(jìn)強(qiáng)基提質(zhì)?！包h建入章”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，所屬企業(yè)全部明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。聚焦酒店、健康養(yǎng)老、旅游三大主業(yè)，與中央、省屬國有企業(yè)開展戰(zhàn)略合作與黨建共建，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。結(jié)合品牌管理小講堂，組織開展線上“微黨課”，在市場化職業(yè)經(jīng)理人招聘、培訓(xùn)中，加強(qiáng)金陵文化宣貫，提高對金陵文化、理念的認(rèn)同度。

黨建賦能人才強(qiáng)企，對標(biāo)世界一流企業(yè)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，大力實(shí)施人才強(qiáng)企，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。爭創(chuàng)一流企業(yè)。作為中國民族酒店業(yè)的代表，“金陵”堅(jiān)持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，制定了對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動實(shí)施方案，聚焦七個方面重點(diǎn)任務(wù)，深入查找價(jià)值創(chuàng)造短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持對標(biāo)一流、突出重點(diǎn)、問題導(dǎo)向以及全面覆蓋四大原則，結(jié)合集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，明確對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)對象和分年度追趕目標(biāo)，并圍繞企業(yè)核心功能與定位，著手修編集團(tuán)“十四”五規(guī)劃。堅(jiān)持黨管人才。集團(tuán)黨委加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，把黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合，既保證董事會、經(jīng)理層對干部任用的提名推薦權(quán)，又落實(shí)黨委考察、審查、公示把關(guān)作用。以國企改革三年行動為契機(jī)，制定《集團(tuán)公司2020—2025年人才發(fā)展規(guī)劃》，持續(xù)深化“三項(xiàng)機(jī)制”改革。全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，加大市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人力度，加大對優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干人才的激勵力度。搭建培育平臺。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，成立集團(tuán)黨校（人才發(fā)展中心），積極拓展人才成長平臺。以校企合作、企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等為載體，打造教育培訓(xùn)平臺；完善新型企業(yè)導(dǎo)師制，組建“精英導(dǎo)師庫”；開展技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新活動，大力表彰榮獲“全國技能能手”“江蘇省技術(shù)能手”的先進(jìn)個人；實(shí)施“金陵優(yōu)才”養(yǎng)成計(jì)劃，推進(jìn)“金陵優(yōu)才班”訂立單式培養(yǎng)，實(shí)施“金陵管培生”計(jì)劃。

傳承紅色文化基因，豐富民族品牌內(nèi)涵。始終堅(jiān)定“四個自信”，傳承敢為人先的金陵紅色基因，弘揚(yáng)卓越金陵企業(yè)文化，大力實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，豐富金陵品牌內(nèi)涵。厚植企業(yè)發(fā)展根基。加強(qiáng)金陵文化傳承，將黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)文化、價(jià)值理念深度融合，組織編制《細(xì)意濃情??卓越金陵》企業(yè)文化手冊，記錄一代代金陵人初心不改、砥礪前行的薪火傳承。第三屆江蘇發(fā)展大會歡迎晚宴，金陵大廚烹制的“家鄉(xiāng)味道”，巧妙地鐫刻了贊美家鄉(xiāng)的經(jīng)典詩詞，引發(fā)鄉(xiāng)情共鳴。策劃發(fā)布“四十風(fēng)華??金陵印記”金陵主形象宣傳片、“四十年更金陵”系列訪談圖文微視頻，編印《金陵經(jīng)典創(chuàng)新淮揚(yáng)美食畫冊》，并在“金陵定制化產(chǎn)品發(fā)布會”“金陵璇宮宴”“米其林星廚盛宴”等活動中，融入金陵文化展示內(nèi)容。培養(yǎng)企業(yè)文化宣講員、黨建陣地講解員隊(duì)伍，用身邊實(shí)例、紅色事例、生動案例，講述金陵故事，弘揚(yáng)紅色文化，傳播中國聲音。增強(qiáng)品牌增長動能。堅(jiān)持“品牌運(yùn)營與資本擴(kuò)張”戰(zhàn)略，提升“金陵”民族酒店品牌市場影響力，注重挖掘品牌價(jià)值。積極布局多品牌戰(zhàn)略，建立多層級運(yùn)營體系，除“金陵”高端主品牌外，著力打造子品牌，構(gòu)建多樣化酒店產(chǎn)品線。積極對接整合優(yōu)質(zhì)資源，通過多種途徑與央企、省屬企業(yè)、地方文旅集團(tuán)加強(qiáng)合作，拓展連鎖酒店項(xiàng)目，優(yōu)化全國性戰(zhàn)略布局。截至2023年3月底，金陵連鎖酒店簽約總數(shù)達(dá)247家，遍布全國20省94市，貴賓會員達(dá)2000萬名。賦能酒店連鎖經(jīng)營。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，金陵飯店“地理標(biāo)志”三十六層璇宮重新定位、重裝升級，連續(xù)舉辦三屆菜品創(chuàng)新大賽，總結(jié)提煉金陵餐飲文化，編制《金陵大師經(jīng)典淮揚(yáng)美食》，組織綠色地標(biāo)食品選樣試樣、預(yù)制菜新品研發(fā)；推進(jìn)集采供應(yīng)鏈體系建設(shè)，以“金采網(wǎng)”集采平臺升級為抓手，推動供應(yīng)鏈改革優(yōu)化；實(shí)施數(shù)轉(zhuǎn)智改和科技創(chuàng)新，升級“尊銷金陵”直銷平臺，豐富宿中服務(wù)板塊功能，梳理金陵連鎖酒店智能化標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化智慧客服、智能云柜等，“顧客入住全周期應(yīng)用體驗(yàn)服務(wù)場景”榮獲國務(wù)院國資委“國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽”全國總決賽三等獎。

黨建聚力融合引領(lǐng)，彰顯國企社會擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，始終堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持國企屬性，積極履行社會責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)咨?。尊重員工主體地位。將黨的思想政治工作優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際有效結(jié)合，建立并完善職工代表大會制度，落實(shí)企務(wù)公開，組織職工參與各項(xiàng)事務(wù)的決策。薪酬分配向一線員工、關(guān)鍵崗位、突出貢獻(xiàn)人員傾斜，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感。推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立后備人才梯隊(duì)，物質(zhì)獎勵與精神激勵雙結(jié)合，錘煉員工業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。推行職業(yè)健康安全管理體系，組織員工參加健康體檢，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。同心聚力抗疫，連續(xù)36小時滿負(fù)荷生產(chǎn)，馳援江蘇援黃石醫(yī)療隊(duì)。2022年，共計(jì)43家金陵自營、連鎖酒店被征用，3511名員工投入抗疫服務(wù)。所屬江蘇外汽調(diào)動車輛超1萬臺次，轉(zhuǎn)運(yùn)約5萬人；踐行綠色低碳，新街口CBD亞太樓項(xiàng)目中配套建設(shè)1.6萬平方米的城市花園，綠色覆蓋率27%。實(shí)施技改措施，年節(jié)約用電近500萬度、用水14萬噸、用氣64萬立方米。南京、蘇州、連云港等地5家酒店賓館成功創(chuàng)建金、銀樹葉級綠色飯店。積極帶頭幫促振興。通過選派優(yōu)秀青年骨干、撥付幫扶資金、選立幫扶項(xiàng)目、助力消費(fèi)幫促、定期慰問捐贈等開展幫促協(xié)作工作。幫扶灌南縣季圩村，資助泗陽縣困難學(xué)童，為柳州貧困山區(qū)小學(xué)生捐款，助力連云港社會福利院公益活動。組織無償獻(xiàn)血、志愿服務(wù)、愛心資助等公益活動，用實(shí)際行動傳遞正能量。

（作者系南京金陵飯店集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）

責(zé)任編輯：趙文韜