喬娟

摘要：目前我國正全力向著第二個百年奮斗目標在努力，在這個關(guān)鍵時期，國有企業(yè)將扮演非常重要的角色，必須要堅定不移地推進國企改革，才能實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)的偉大目標。然而，在國企改革過程中，財務(wù)管理問題成為制約國有企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。文章從國企改革的意義和目的出發(fā)，闡述財務(wù)管理對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，并分析了國企財務(wù)管理的特點以及在改革中存在的財務(wù)管理問題。在此基礎(chǔ)上，文章提出了完善財務(wù)管理制度、提高資金利用效率、加強企業(yè)風險管理、推進財務(wù)信息化建設(shè)和加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)等五個方面的對策，并以某國企為例，深入分析了其財務(wù)管理問題及改革對策。

關(guān)鍵詞：國企改革；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

國企改革事關(guān)國之發(fā)展，民之興旺，而為了保證國企改革的順利，必須要關(guān)注到國企的方方面面，尤其是一些比較重要的工作環(huán)節(jié)，更應(yīng)該花時間，花氣力，而財務(wù)管理恰好是國企經(jīng)營中最為重要的工作內(nèi)容之一。國有企業(yè)財務(wù)管理具有其特有的管理模式和特點，但也面臨著一系列的問題。因此，本文從國企改革的意義和目的出發(fā)，探討國企財務(wù)管理的特點以及在改革中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供參考和借鑒。

二、國企改革的意義

國企改革的意義在于，通過改革提高國有企業(yè)的競爭力和效益，推動經(jīng)濟發(fā)展。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但長期以來由于制度、管理等方面的原因，國有企業(yè)效率低下、經(jīng)營困難、管理不規(guī)范等問題較為突出。針對這些問題，國家進行了一系列的改革，旨在提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。首先，國企改革是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。在過去，國有企業(yè)的發(fā)展往往依賴于國家政策的支持，而在市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)必須根據(jù)市場需求進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高企業(yè)的競爭力和效益，促進經(jīng)濟的發(fā)展。其次，國企改革是保證自身管理水平和競爭力的必然選擇。通過完善的改革舉措，以往管理中的一些問題將得到有效改善，甚至可以徹底改變，從而提高國企的整體管理質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上國有企業(yè)將重新站在市場的制高點，重新在市場中煥發(fā)生命力和競爭力。同時，優(yōu)化企業(yè)運行效率和財務(wù)管理水平，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的需求。最后，國家競爭力的保證要求國有企業(yè)要進行改革。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟中具有重要作用，但其效率和競爭力的提高，將對國家整體的經(jīng)濟發(fā)展和國家的國際競爭力產(chǎn)生積極影響。國企改革可以加強國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，增強國家在國際經(jīng)濟中的地位和影響力，提高國家整體經(jīng)濟實力。

三、財務(wù)管理重要性

（一）有利于國企資產(chǎn)配置

財務(wù)管理對于國有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其中一個重要方面就是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置。通過財務(wù)管理，企業(yè)可以科學(xué)制定資金使用計劃，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利潤水平，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置。首先，財務(wù)管理可以幫助企業(yè)有效利用資金，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。通過進行財務(wù)管理，公司能夠規(guī)劃合適的資金預(yù)算和方案，加大對資金的監(jiān)控和控制力度，確保資金得到高效利用和合理分配。同時，通過改善資產(chǎn)組合和提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，公司能夠加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。此外，財務(wù)管理還有助于企業(yè)提升盈利水平和市場競爭實力。通過財務(wù)管理，企業(yè)可以建立財務(wù)分析體系，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析和評估，從而找出盈利能力較弱的業(yè)務(wù)和項目，進行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。最后，財務(wù)管理可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，提高企業(yè)信譽度和品牌價值。通過財務(wù)管理，企業(yè)可以加強合規(guī)經(jīng)營，建立健全的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風險管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營行為合法合規(guī)，提高企業(yè)信譽度和品牌價值。

（二）促進企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制

財務(wù)管理有助于建立健全的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風險管理體系，加強對財務(wù)資產(chǎn)的監(jiān)管和管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運營和經(jīng)營行為，從而提高企業(yè)的運營效率和風險防控能力。這樣的財務(wù)管理能夠確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為合法合規(guī)，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與控制，提升企業(yè)競爭實力，推動企業(yè)持續(xù)健康成長。首先，財務(wù)管理對國企內(nèi)部監(jiān)督和控制的建立至關(guān)重要。它不僅可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運營和經(jīng)營行為，確保其合法合規(guī)，此外加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制，完善內(nèi)部控制體系與管理程序，有助于提升企業(yè)運行效率及防范風險的能力。同時，財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)加強合規(guī)經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)營行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運營和經(jīng)營行為，促進企業(yè)健康發(fā)展。其次，財務(wù)管理是國企建設(shè)財務(wù)風險管理體系的不二之選和客觀需要。通過財務(wù)管理，企業(yè)可以加強對財務(wù)資產(chǎn)的管理和監(jiān)管，建立健全的財務(wù)風險管理體系，預(yù)防和化解各類財務(wù)風險。同時，財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)建立完善的風險防控機制，提高企業(yè)的風險防控能力，保護企業(yè)財產(chǎn)安全和經(jīng)濟利益。

（三）提升企業(yè)的資金實力和信譽度

通過財務(wù)管理，企業(yè)可以規(guī)范經(jīng)營行為，加強合規(guī)經(jīng)營，提高信譽度和品牌價值，同時還可以提升企業(yè)的融資能力和財務(wù)管理水平，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的資金實力。首先，財務(wù)管理可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，建立合規(guī)經(jīng)營的形象，提高企業(yè)的信譽度和品牌價值。通過財務(wù)管理，公司可提高對財務(wù)資產(chǎn)的管理與監(jiān)控，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與精確性，建立健全的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風險管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營行為合法合規(guī)，提高企業(yè)的信譽度和品牌價值。同時，財務(wù)管理有助于企業(yè)建立完善的財務(wù)制度和管理流程，改善資金結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時也能夠提升企業(yè)的資金實力和融資能力。通過建立完善的財務(wù)管理體系，企業(yè)可以提高其融資能力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，從而增強企業(yè)的資金實力。同時，財務(wù)管理還可以通過建立合理的資金計劃和管理機制，提高資金使用效率和盈利能力，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流和資金實力。

四、國企財務(wù)管理的特點

（一）政企關(guān)系緊密

政府作為國有企業(yè)的主要出資方和監(jiān)管者，對國有企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策具有較大的干預(yù)和監(jiān)管權(quán)。在國企財務(wù)管理中，需要充分考慮政治因素的影響，與政府之間保持緊密的溝通和協(xié)作，同時，為確保企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性和規(guī)范性，需要建立完善的內(nèi)部控制機制和財務(wù)風險管理體系。政企關(guān)系的緊密也意味著國有企業(yè)在財務(wù)管理中需要更多地考慮社會責任和公共利益的問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

（二）市場化程度低

國有企業(yè)往往受制于政策、行政管制和行業(yè)限制等因素，經(jīng)營決策和資金運用方面存在較大的局限性。市場化程度低也意味著國有企業(yè)在財務(wù)管理中面臨著更大的風險和不確定性，需要加強風險管理和規(guī)避措施。同時，國有企業(yè)也需要加強自身的市場化建設(shè)，提高市場競爭力和經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)信息披露不透明

相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)在經(jīng)營決策和資金運用方面存在較大的局限性和不確定性。由于國家政策、行政管制和行業(yè)限制等因素的影響，國有企業(yè)在財務(wù)管理中需要考慮更多的非市場因素。因此，國有企業(yè)財務(wù)信息披露和其他企業(yè)相比不透明一些。披露內(nèi)容不全面：國企在財務(wù)報告中可能未完整披露所有財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情況，使得投資者和市場參與者難以全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和風險水平。國企財務(wù)信息披露不透明主要表現(xiàn)為披露頻率不足、披露標準不統(tǒng)一、信息傳遞不暢通、政府干預(yù)等。以披露頻率不足為例，國企在財務(wù)報告中可能未完整披露所有財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情況，使得投資者和市場參與者難以全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和風險水平。這既不利于外部投資者了解國有企業(yè)，也不利于國有企業(yè)自身的管理和經(jīng)營。

（四）資金來源廣泛

國有企業(yè)的資金來源包括政府投入、銀行貸款、股權(quán)融資等多種渠道，這與國有企業(yè)的特殊背景有關(guān)。國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位和社會責任，同時也承擔著國家重要的經(jīng)濟任務(wù)和公共事務(wù)，因此政府在國有企業(yè)發(fā)展中會給予相應(yīng)的支持和資助。此外，國有企業(yè)在資金運用方面需要考慮更多的社會責任和公益性質(zhì)，因此在籌資渠道上也更加多元化。資金來源廣泛也意味著國有企業(yè)需要加強資金管理和運用，確保財務(wù)的穩(wěn)定性和健康發(fā)展。

（五）社會責任重大

國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中承擔著國家重要的經(jīng)濟任務(wù)和公共事務(wù)，具有重要的社會責任和使命感。國有企業(yè)在財務(wù)管理中需要考慮更多的社會責任和公益性質(zhì)，如環(huán)境保護、節(jié)能減排、社會穩(wěn)定和就業(yè)等問題。這意味著國有企業(yè)需要在財務(wù)管理中充分考慮社會責任的因素，將企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會共同發(fā)展。為了更好地履行社會責任，國有企業(yè)需要加強財務(wù)信息披露和社會監(jiān)督機制，提高社會公信力和社會認可度。國有企業(yè)還需要積極履行企業(yè)社會責任，加強公益慈善事業(yè)和社會責任項目的開展，增強企業(yè)形象和社會影響力。

五、國企改革中的財務(wù)管理問題分析

（一）財務(wù)管理制度不完善

由于國有企業(yè)的特殊背景和政企關(guān)系緊密的特點，財務(wù)管理制度不夠完善，存在一些問題和挑戰(zhàn)。這些問題包括財務(wù)信息披露不規(guī)范、財務(wù)制度不健全等。財務(wù)管理制度不完善會影響國有企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)運作不透明。同時，缺乏完善的財務(wù)管理制度也容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的貪腐和失信行為，增加企業(yè)財務(wù)風險。這需要企業(yè)在政策、法規(guī)、標準等方面加強研究和制定，確保財務(wù)管理制度的科學(xué)性和完備性。企業(yè)還需要加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，完善財務(wù)制度和內(nèi)部控制機制，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。

（二）資金利用效率低下

資金效率低下的原因可能是由于國企在資金管理中存在的問題，如資金運作不夠靈活、內(nèi)部管理不夠規(guī)范等。表現(xiàn)在企業(yè)的資金使用效益低下，企業(yè)長期占用大量資金卻未能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，甚至出現(xiàn)“閑置資金”或“虧損”等情況。低效的資金利用不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失和貶值。在過去的一段時間里，一些國有企業(yè)存在著資金被挪用或流失等問題，這不僅會導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營困難和虧損，還會對國家和社會的經(jīng)濟發(fā)展造成負面影響。因此，為了提高資金利用效率，國有企業(yè)需要加強資金管理和內(nèi)部控制，加強風險管理和規(guī)避措施，提高資金使用效益和經(jīng)濟效益。

（三）國企風險管理不足

首先，國有企業(yè)在投資和經(jīng)營決策中缺乏風險意識和風險管理能力，容易陷入投資風險和經(jīng)營風險。其次，國有企業(yè)在資金使用和借貸過程中容易出現(xiàn)信用風險和違約風險。最后，國有企業(yè)在信息披露和社會監(jiān)督方面存在缺陷，企業(yè)財務(wù)信息的披露不夠透明，容易導(dǎo)致市場風險和信任風險。企業(yè)需要加強對投資和經(jīng)營風險的預(yù)警和控制，提高風險管理能力和水平。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)滯后

財務(wù)信息化建設(shè)滯后是國企改革中的另一個財務(wù)管理問題。首先，國有企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)存在老舊、復(fù)雜、功能不完善的問題，企業(yè)管理和決策需求無法得到滿足。其次，國企在財務(wù)信息化建設(shè)中缺乏專業(yè)的技術(shù)支持和人才培養(yǎng)，導(dǎo)致信息化建設(shè)進程緩慢。再次，國有企業(yè)在財務(wù)信息共享和交互方面存在障礙，企業(yè)內(nèi)部部門之間信息共享不充分，外部信息交互不便捷。最后，國有企業(yè)在財務(wù)信息安全方面存在薄弱環(huán)節(jié)，安全管理機制不完善，容易出現(xiàn)信息泄露、篡改等問題。比如，一些國有企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)還停留在人工記賬的階段，財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低下，數(shù)據(jù)準確性和真實性難以保障。另一些企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)雖然實現(xiàn)了計算機化管理，但因為系統(tǒng)過于復(fù)雜，使用難度較大，導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤和操作失誤的情況。為解決國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)滯后的問題，需要加強信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)，以提升財務(wù)信息系統(tǒng)的功能和使用便捷性。同時，企業(yè)還需要加強內(nèi)部流程管理和信息共享，提高財務(wù)信息的安全性和真實性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、標準化和科學(xué)化。

（五）人才隊伍建設(shè)不足

首先，國有企業(yè)在財務(wù)管理人才的引進和培養(yǎng)方面存在缺乏長期規(guī)劃和投入的問題。因為財務(wù)管理人才的專業(yè)性和技術(shù)性較強，企業(yè)需要投入大量資源和時間來培養(yǎng)和吸引這些人才。其次，國有企業(yè)在財務(wù)管理人才的激勵和留用方面存在不足，企業(yè)缺乏有效的激勵機制和優(yōu)秀人才留用機制，導(dǎo)致人才流失和人員不穩(wěn)定。再次，國有企業(yè)在財務(wù)管理人才的交流和合作方面存在局限性，缺乏人才交流和溝通的平臺，難以形成優(yōu)秀的團隊協(xié)作效應(yīng)。最后，由于企業(yè)在財務(wù)管理中的政策和法規(guī)體系復(fù)雜，加之市場化程度不高，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人才缺乏實踐經(jīng)驗和運作能力。為了解決人才隊伍建設(shè)不足的問題，國有企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)和引進，注重人才激勵和留用，建立完善的人才管理機制和體系。企業(yè)需要加強人才交流和協(xié)作，建立人才溝通和合作平臺，形成團隊協(xié)作效應(yīng)。

六、國企改革中的財務(wù)管理對策分析

（一）完善制度

首先，需要構(gòu)建合理且高效的財務(wù)管理體系。這涉及建立完善的會計、財務(wù)管理、成本控制以及風險管理制度等，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性、一致性和系統(tǒng)性。同時，需要加大財務(wù)管理制度的宣傳教育力度，提升員工對財務(wù)管理的認識和能力。接下來，要重視財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析工作。財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財務(wù)管理的基石，能為決策提供依據(jù)和管理標準。財務(wù)分析則是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵方法，有助于分析和評估經(jīng)營狀況。因此，需要建立健全的財務(wù)預(yù)算和分析機制，保證企業(yè)財務(wù)管理的精確性和科學(xué)性。再次，要加強內(nèi)部控制和審計管理。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的一部分，它可以確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性和準確性。審計管理可以加強企業(yè)的監(jiān)督和管理，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)舞弊和不規(guī)范操作。因此，要加強內(nèi)部控制和審計管理，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和合規(guī)性。最后，強化財務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要手段，這可以顯著提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準確性。同時，財務(wù)信息化應(yīng)用也可以加強企業(yè)內(nèi)部信息共享和交互，提高企業(yè)管理的效率和效益。

（二）提高資金利用效率

第一，加強資金監(jiān)管和管理。國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金監(jiān)管制度，對企業(yè)的資金流向進行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理方面的問題。同時，要優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置，避免出現(xiàn)資金占用、閑置和滯留的情況。

第二，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和運營模式。國有企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，以提高國企的財務(wù)管理效率和運營水平。同時，要加強財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理方面的問題，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)運營模式。

第三，加強成本管理。國有企業(yè)應(yīng)該建立完備的成本管理制度，加強成本管理，來保證成本管理的科學(xué)性和效率。同時，要優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營流程，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本。

第四，加強風險管理并做好控制。國有企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的風險管理制度，加強對風險的控制和管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。

（三）加強企業(yè)風險管理

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場競爭和復(fù)雜的風險挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，加強國企風險管理至關(guān)重要。

1. 建立健全風險管理體系

國企應(yīng)建立完善的風險管理制度，明確風險管理責任，設(shè)立專門的風險管理部門，并加強風險管理的組織協(xié)調(diào)。同時，要制定風險管理政策和流程，確保企業(yè)在各個層面都能有效應(yīng)對風險。

2. 完善風險識別與評估

通過對內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析，識別潛在風險，包括市場風險、操作風險、信用風險、合規(guī)風險等。對識別出的風險進行定性和定量評估，以便為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3. 強化風險監(jiān)控與預(yù)警

建立有效的風險監(jiān)控機制，定期對風險進行跟蹤、監(jiān)測，并建立風險預(yù)警系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)風險隱患，為企業(yè)采取防范措施提供時間和空間。

4. 制定風險應(yīng)對措施

根據(jù)風險評估結(jié)果，制定針對性的風險應(yīng)對策略，包括風險轉(zhuǎn)移、風險分散、風險減輕和風險規(guī)避等，確保企業(yè)在面臨風險時能夠迅速應(yīng)對。

5. 加強風險管理培訓(xùn)和文化建設(shè)

提高員工對風險管理的認識和素質(zhì)，通過培訓(xùn)、研討會等形式普及風險管理知識。同時，構(gòu)建積極的風險管理文化，鼓勵員工在工作中積極發(fā)現(xiàn)并上報風險。

6. 定期進行風險管理審計

設(shè)立獨立的風險審計機構(gòu)或者聘請外部專業(yè)機構(gòu)進行風險管理審計，確保風險管理體系的有效性和合規(guī)性。

7. 加強與政府及監(jiān)管機構(gòu)的溝通協(xié)作

積極與政府及監(jiān)管部門溝通，及時了解政策變動和行業(yè)動態(tài)，提高企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的敏感性。與相關(guān)部門建立長期合作關(guān)系，分享風險信息和應(yīng)對經(jīng)驗，共同維護市場穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。

（四）推進并落實財務(wù)信息化

財務(wù)信息化建設(shè)是保證國企財務(wù)水平的基本要求，實現(xiàn)國企的財務(wù)數(shù)據(jù)共享和實時更新，提高決策效率和準確性，為國企的財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供有力支持。首先，設(shè)立全面覆蓋的財務(wù)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)該包括財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)報告系統(tǒng)、財務(wù)審計系統(tǒng)等，可以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)整合和管理，提高數(shù)據(jù)準確性和實時性。其次，完善財務(wù)信息化體系。應(yīng)該根據(jù)國企的實際情況和需求，進行合理的財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，確定建設(shè)目標和優(yōu)先級，加強對財務(wù)信息化建設(shè)的管理和監(jiān)控，確保建設(shè)進程和效果符合預(yù)期。最后，推廣和應(yīng)用財務(wù)信息化建設(shè)是國有企業(yè)財務(wù)管理的必要手段之一，一定要提高員工對財務(wù)信息化建設(shè)的理解和應(yīng)用能力，以提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性，實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)的普及和應(yīng)用效果的最大化。

（五）保證財務(wù)隊伍的實力

優(yōu)秀的財務(wù)人才是企業(yè)財務(wù)管理和決策的重要保障，能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和決策效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)該注重引進和培養(yǎng)具備財務(wù)專業(yè)背景和實踐經(jīng)驗的人才，以提高企業(yè)的財務(wù)管理和決策水平。同時，應(yīng)該建立完善的人才培養(yǎng)機制，包括專業(yè)培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位輪換等，提高人才的綜合素質(zhì)和實踐能力。其次，要對財務(wù)人才進行必要的職業(yè)激勵。國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的職業(yè)發(fā)展和激勵機制，為財務(wù)人才提供良好的職業(yè)發(fā)展和晉升機會，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高其工作效率和質(zhì)量。最后，對財務(wù)隊伍進行文化建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)人才的文化建設(shè)，建立企業(yè)核心價值觀和文化氛圍，提高財務(wù)人才的企業(yè)認同感和工作積極性，形成良好的企業(yè)文化和人才發(fā)展環(huán)境。所以，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)可以提高國企的財務(wù)管理水平和決策效率，推動國有企業(yè)健康發(fā)展。

七、結(jié)語

隨著國有企業(yè)改革不斷深入，財務(wù)管理也成為改革中的重要議題。本文通過對國企財務(wù)管理的特點、問題及對策的分析，旨在提出一些可行的對策，以推進國企財務(wù)管理的改革和發(fā)展。未來，國有企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強財務(wù)管理和風險控制，加大信息化建設(shè)力度，優(yōu)化資金配置，提高國企的市場競爭力和自身發(fā)展實力，為實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供必要的幫助和保障。

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（作者單位：徐州市交通控股集團有限公司）