楊偉涵

摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及人工智能的崛起，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境也處于不斷發(fā)展和變化中。對于財務(wù)管理的角色，企業(yè)不滿足于僅僅是記錄和監(jiān)督，更推動著財務(wù)經(jīng)營貫穿企業(yè)運營的始終。科學(xué)有效的經(jīng)營分析能夠幫助企業(yè)正確分析財務(wù)狀況，可以對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行考量和分析，進而動態(tài)揭示財務(wù)活動存在的問題與不足，在深度發(fā)掘企業(yè)經(jīng)濟潛力的基礎(chǔ)上，尋找有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟管理水平的途徑，對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行預(yù)估。文章以經(jīng)營分析對企業(yè)經(jīng)營決策提供參考為研究內(nèi)容，在總結(jié)經(jīng)營分析對經(jīng)營決策重要性的基礎(chǔ)上，就存在的問題和應(yīng)對之策進行論述，以期為廣大工作人員帶來參考和啟示。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析；經(jīng)營決策；參考依據(jù)

隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，作為企業(yè)管理人員必須在經(jīng)營管理的過程中加強決策管理，提升企業(yè)的經(jīng)營決策水平。對于企業(yè)絕大多數(shù)的管理者，其已經(jīng)意識到經(jīng)營決策的重要性，意識到經(jīng)營分析的必要性，但是相應(yīng)的，很多企業(yè)在實際開展經(jīng)營分析的過程中，很多數(shù)據(jù)信息的獲取流于表面，沒有和企業(yè)的實際經(jīng)營活動進行融合，促使實際的經(jīng)營分析效果頗為有限，促使基于其所生成的經(jīng)營分析結(jié)果并不能得到有效的保障，如此企業(yè)無法在激烈的市場競爭中立足，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用分析

所謂經(jīng)營分析是指企業(yè)充分利用統(tǒng)計核算、會計核算及業(yè)務(wù)等方面所生成的數(shù)據(jù)、信息，借助一定的分析方法，通過計算技術(shù)，對經(jīng)濟活動的過程及結(jié)果進行分析，進而實現(xiàn)對企業(yè)整體運行情況的把握，對過程進行監(jiān)督，實現(xiàn)對運營管理過程中問題和風(fēng)險的及時識別，在充分發(fā)掘人力、財力、物力潛力的基礎(chǔ)上，整合調(diào)度多方面資源，提高企業(yè)運營的經(jīng)濟乃至社會效益。嚴格意義來說，所謂經(jīng)營分析是企業(yè)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識的轉(zhuǎn)化過程，是一項完整的管理活動。除此之外，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，科學(xué)有效的經(jīng)營分析能夠幫助企業(yè)作出正確而合理的經(jīng)營決策，作用還體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）對企業(yè)成本進行管理控制，把握企業(yè)的資金動向

隨著市場競爭的日益激烈，如何壓縮成本，增加企業(yè)的利潤空間成為企業(yè)參與市場競爭的重要方向。做好經(jīng)營決策能夠幫助企業(yè)進行有效的成本管理控制，進一步把握企業(yè)的資金動向，確保其資金能夠得到合理利用，減少資金浪費。

第一，做好經(jīng)營分析工作，能夠幫助企業(yè)的管理人員及時調(diào)整和控制經(jīng)營目標(biāo)，為預(yù)算編制提供參考依據(jù)，為后續(xù)其他工作的開展提供有序指導(dǎo)。

第二，借助經(jīng)營分析，企業(yè)可以合理利用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，更能夠顯著提升資金的利用率、周轉(zhuǎn)率，確保管理者及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，最大限度地降低資金使用量和成本，在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整和改善企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供精準的數(shù)據(jù)支持，激發(fā)企業(yè)的潛在價值

經(jīng)營分析能夠幫助企業(yè)在決策方面提供精準且有效的數(shù)據(jù)支持，不斷激發(fā)數(shù)據(jù)的潛在價值和作用。尤其是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中逐漸形成的、不容易為管理者所察覺的潛在信息，可以通過經(jīng)營分析徹底顯示出來，繼而為企業(yè)后續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)版圖、實施戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品方向作出有益的參考和支持。

首先，經(jīng)營分析不僅是對企業(yè)既有財務(wù)狀況的總結(jié)概括，也是幫助管理者評估和創(chuàng)造企業(yè)價值的工具，對于企業(yè)內(nèi)部實際負責(zé)經(jīng)營分析的工作人員而言，其可以通過信息及數(shù)據(jù)的反饋，及時覺察其中的隱藏信息，對具有潛力和發(fā)展前景的產(chǎn)品和服務(wù)進行重點關(guān)注，輔助企業(yè)在未來就內(nèi)部運營和戰(zhàn)略方向進行調(diào)整。

其次，經(jīng)營分析可以借助不同指標(biāo)對企業(yè)長期價值和短期業(yè)績進行評估，進而幫助企業(yè)的管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保短期業(yè)績和長期利益之間的平衡，兼顧和滿足不同利益者的訴求。

最后，經(jīng)營分析過程中所使用的各類數(shù)據(jù)本就是企業(yè)管理者所需的內(nèi)容，分析人員通過報表的方式匯總分析各類數(shù)據(jù) ，將其轉(zhuǎn)化為具體的文字語言，能夠幫助管理者及時預(yù)估和分析企業(yè)未來創(chuàng)造價值的能力。

（三）加強風(fēng)險管控，進一步完善企業(yè)的評價體系

風(fēng)險管理是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論從宏觀視角出發(fā)，還是從微觀視角判斷，企業(yè)都需要加大精力、投入成本構(gòu)建完善的風(fēng)險運營管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定建設(shè)保駕護航。但是不可否認的是，在企業(yè)高速發(fā)展的背后，風(fēng)險往往具有隱秘性的特征，很難為企業(yè)所感知，此時經(jīng)營分析能夠幫助企業(yè)進一步加強風(fēng)險管理控制，不斷完善企業(yè)的評價管理和控制體系。

首先，經(jīng)營分析能夠幫助企業(yè)相關(guān)部門及時覺察和尋找差距，意識到目前存在的問題和不足，在找尋有效工作方法的同時，構(gòu)建綜合的評估系統(tǒng)，提升價值、規(guī)避和防范風(fēng)險。

其次，任何企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，都必然是風(fēng)險和收益并存，所以作為管理者必須提升風(fēng)險管理控制能力。財務(wù)人員不僅需要對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行嚴格的分析，還要考慮自身的償債及盈利能力，借助定量和定性相結(jié)合的分析辦法，及時估算出企業(yè)目前應(yīng)對風(fēng)險的能力，結(jié)合客戶或供應(yīng)商的信用狀況篩選優(yōu)質(zhì)客戶展開合作，如此也能起到一定的警示和管控作用，規(guī)避和防范突發(fā)風(fēng)險。

二、經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用過程中存在的問題

由于經(jīng)營分析本身帶有一定的復(fù)雜性，其在實際應(yīng)用時需要分析人員尤其是企業(yè)的管理者、戰(zhàn)略管理團隊或財務(wù)分析人員，對于經(jīng)營分析的內(nèi)容和方法了解并不透徹。而且經(jīng)營分析在為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供參考的過程中，也會存在一定的問題，導(dǎo)致這一參考過程出現(xiàn)一定瑕疵。

（一）企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的有效性不足

現(xiàn)階段，一些企業(yè)在制訂經(jīng)營分析報告時，會按照財務(wù)報告的形式進行操作，按照既定的報告模板按需填上相應(yīng)的數(shù)據(jù)，及時計算出相應(yīng)的指標(biāo)。

但是從實際情況來看，盡管在分析方法上，經(jīng)營報告與財務(wù)報告之間存在相似之處，但是其分析的最終目的卻存在較為明顯的差異，原因在于一些財務(wù)人員本身并不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在實際開展財務(wù)工作的過程中，也沒有做到業(yè)財融合，單純將數(shù)據(jù)生硬地置于模板和公式當(dāng)中，沒有進行定制化、針對化的研究和分析，促使業(yè)務(wù)部門并不能及時了解企業(yè)的財務(wù)信息，內(nèi)部信息交流受阻、無法及時共享，影響經(jīng)營分析結(jié)果的科學(xué)性。

（二）經(jīng)營分析所需的數(shù)據(jù)信息不全

經(jīng)營分析的一項重要議題在于前期獲得大量的、能夠真實反映企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，這是做好經(jīng)營分析，保障經(jīng)營分析結(jié)果有效性的根本和前提。但實際情況是，一些企業(yè)進行經(jīng)營分析的過程中，實際所能獲得的、有助于分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)并不完整，歸根結(jié)底有以下幾方面原因。

首先，經(jīng)營分析具體使用的工具不夠合理，分析結(jié)果不夠科學(xué)，或者分析人員所采用的分析辦法脫離企業(yè)的實際狀況，習(xí)慣于照搬模板、按例分析，促使經(jīng)營分析結(jié)果的有效性不足，無法為企業(yè)決策提供精準的信息。

其次，企業(yè)在實施經(jīng)營分析的過程中，并沒有及時發(fā)掘業(yè)務(wù)活動當(dāng)中存在的關(guān)鍵問題，如此生成的管理策略很容易無法凸顯出針對性的作用，無法從根源處著手解決運營管理過程中存在的各類問題。

再次，因為企業(yè)對相關(guān)數(shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致無法找到相關(guān)問題出現(xiàn)的根本性原因。通常情況下，所謂的經(jīng)營分析報告僅是提供結(jié)果，雖然便于管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)，但是只出具數(shù)據(jù)，沒有及時將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成作為管理者所能使用的語言，在沒有形成生產(chǎn)的情況下，是無法確認現(xiàn)象產(chǎn)生原因的，如此會導(dǎo)致各項數(shù)據(jù)分析工作不合理。

最后，經(jīng)營分析相對粗糙，無法實現(xiàn)量化。以企業(yè)利潤下降這一現(xiàn)象為例，從原因分析的角度研究，其主要包括收入下降、市場競爭激烈程度加劇等，如此分析結(jié)論相對而言比較客觀。但是如果管理者單純圍繞這些無法被量化的結(jié)論進行進一步?jīng)Q策，很有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。而且現(xiàn)階段很多企業(yè)所實施的經(jīng)營分析對分析人員本身的專業(yè)性極為依賴，分析人員本身對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感程度決定了分析結(jié)果的有效性。

（三）企業(yè)本身對經(jīng)營分析的認可度不高

雖然經(jīng)營分析確實對企業(yè)的運營管理產(chǎn)生較為重要的作用和影響，但是就一些企業(yè)經(jīng)營分析的實際執(zhí)行情況來看，存在認可度不高的情況，因為其沒有在企業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)有的重視，其所產(chǎn)生的效果和作用也受到了制約。

首先，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營分析實際在企業(yè)當(dāng)中的覆蓋率不高，間接導(dǎo)致經(jīng)營分析缺乏相應(yīng)的標(biāo)準、隨意性高、行業(yè)發(fā)展進程較為緩慢，受認可程度低。

其次，很多企業(yè)的經(jīng)營分析工作都是由財務(wù)部門主導(dǎo)的，其他部門很少參與，導(dǎo)致經(jīng)營分析被局限在財務(wù)分析領(lǐng)域，其所能起到的作用和效果被大打折扣。

最后，現(xiàn)階段很多企業(yè)在進行運營管理的過程中，會對經(jīng)營分析工作予以一定的關(guān)注和重視，作為企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層，也更希望借助經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)目前運營管理過程中存在的問題，進而采取針對性的措施提升內(nèi)部管理控制水平。通常情況下，經(jīng)營分析都是以會議形式開啟的，很多所謂的分析其實流于表面、走形式，會議并沒有針對經(jīng)營分析工作形成一定的影響。如此可知，通常情況下的經(jīng)營分析內(nèi)容側(cè)重于財務(wù)視角，強調(diào)對專業(yè)術(shù)語的使用，也促使會議當(dāng)中的其他成員在開展工作的過程中因為參與感不足，導(dǎo)致會議的組織人員難以獲得更多的信息。以大眾所熟知的綠城集團為例，其運營發(fā)力的關(guān)鍵點在于產(chǎn)品策略的調(diào)整、風(fēng)險管理控制體系的建設(shè)以及運營標(biāo)準的梳理和建立，過往綠城集團的項目或產(chǎn)品具有售價高、品質(zhì)高及成本高的特征，但是從運營角度出發(fā)，“三高”策略要有所調(diào)整和轉(zhuǎn)變，朝著“三優(yōu)”的方向邁進，采取產(chǎn)品線下沉策略的同時，也有助于擴大品牌的項目覆蓋程度。如此很容易導(dǎo)致集團的運營及項目擴張，進而為其帶來更多的勢能，而這些都是通過科學(xué)的運營分析才能有所實現(xiàn)的。

三、經(jīng)營存在問題的應(yīng)對措施

針對企業(yè)經(jīng)營分析存在的不足，要其對企業(yè)經(jīng)營決策提供更有價值的參考，需要從完善經(jīng)營分析方法，加快企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、對數(shù)據(jù)的敏感度，加強對經(jīng)營分析結(jié)果的合理使用，構(gòu)建經(jīng)營分析人員和企業(yè)決策人員之間的溝通渠道，以下對這幾個維度進行補充。

（一）完善經(jīng)營分析方法，強調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)分析

要充分發(fā)揮經(jīng)營分析的作用，關(guān)鍵在于選擇合理的經(jīng)營分析辦法，任何企業(yè)的經(jīng)營活動都不可能是一成不變的，所以需要結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇多種經(jīng)營分析辦法，注重橫向?qū)Ρ燃翱v向分析，更要提升關(guān)鍵指標(biāo)的構(gòu)建以及分析能力。

企業(yè)可以進行存貨分析，如果企業(yè)存貨較高會導(dǎo)致大量的資金被占用，影響企業(yè)后續(xù)的資金周轉(zhuǎn)；如果企業(yè)本身的存貨數(shù)量較少，一旦客戶前來訂購產(chǎn)品，會因為存貨不足影響銷售成果。

還可以通過應(yīng)收應(yīng)付分析，進一步加強企業(yè)對于流動資金的管理，其中分析應(yīng)收賬款可以關(guān)注具體的周轉(zhuǎn)天數(shù)、賬齡，應(yīng)付賬款分析可以關(guān)注企業(yè)的付款速度。

（二）加快企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)

對企業(yè)實施經(jīng)營分析不能單純依靠人力因素進行，而是需要采取現(xiàn)代化、科技化的分析要素，提高分析結(jié)果的科學(xué)性、正確性，也確保其能夠為企業(yè)的運營發(fā)展提供更有價值的參考。若能加快企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，可以促使企業(yè)經(jīng)營分析能夠獲得更加廣泛和全面的數(shù)據(jù)，是目前企業(yè)經(jīng)營管理者必須高度重視的問題。

首先，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)力度，進而減少財務(wù)人員的基礎(chǔ)性工作，促使其從單純的財務(wù)會計專項管理會計，將工作重心以及主要精力逐漸放在財務(wù)數(shù)據(jù)的整理以及分析方面。

其次，企業(yè)需要對經(jīng)營分析人員的崗位設(shè)置進行必要的配置調(diào)整，就業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)記錄等進行調(diào)節(jié)，進而提升經(jīng)營分析的效率、質(zhì)量，提高經(jīng)營分析數(shù)據(jù)的時效性和有效性。

再次，企業(yè)需要加大有關(guān)經(jīng)營分析所需的硬件和軟件投入，真正意義上實現(xiàn)部門之間的信息傳遞和互通，在提升經(jīng)營分析準確度和及時性的基礎(chǔ)上，滿足經(jīng)營分析不同維度的要求。

最后，經(jīng)營分析人員必須有精準和敏銳的數(shù)據(jù)洞察力，在提高數(shù)據(jù)敏感度的同時，促使經(jīng)營分析結(jié)果更貼合客觀存在的數(shù)據(jù)，在及時探索和總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在問題的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各類突發(fā)性問題作出具體的、針對性的分析。

（三）提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升其對數(shù)據(jù)的敏感度

經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)比較好獲取，需要經(jīng)營分析人員不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，提升對數(shù)據(jù)的敏感度，及時捕捉數(shù)據(jù)變化以及某種現(xiàn)象形成的原因。要達成目標(biāo)，企業(yè)必須對原有的人才發(fā)掘和培養(yǎng)策略進行優(yōu)化和革新。

首先，經(jīng)營分析人員既是企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動的記錄人員，也是對相關(guān)數(shù)據(jù)進行處理的工作人員，目的在于提高經(jīng)營分析的價值，為企業(yè)重大決策提供建議。因此其必須明確自身的權(quán)責(zé)和義務(wù)，在實際開啟工作的過程中隨時保持高度的責(zé)任意識和警惕心理。

其次，財務(wù)人員需要及時意識到環(huán)境變化情況，比如企業(yè)重大人事變更、戰(zhàn)略變化、營銷策略變化、新產(chǎn)品上市等，堅持將這些變化和企業(yè)報表上的數(shù)據(jù)變化進行關(guān)聯(lián)，確保運營分析結(jié)論的全面性和綜合性。

最后，經(jīng)營分析人員需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)，堅持理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，更好地分析各方面數(shù)據(jù)關(guān)系，及時找出數(shù)據(jù)變化和規(guī)律呈現(xiàn)的主要原因，輔助企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營決策順利落地和實施。

（四）加強對經(jīng)營分析結(jié)果的合理使用，構(gòu)建經(jīng)營分析人員和企業(yè)決策人員之間的溝通渠道

企業(yè)通過將經(jīng)營分析導(dǎo)入決策層面，進一步提升經(jīng)營分析的應(yīng)用成果，有助于提升經(jīng)營決策的全面性、連續(xù)性及科學(xué)性，此時企業(yè)更需要構(gòu)建有助于經(jīng)營分析和經(jīng)營決策人員之間溝通的有力渠道。

首先，企業(yè)財務(wù)人員既要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要深入了解管理層的實際訴求，進而促使經(jīng)營分析更加具有針對性，更能為企業(yè)的管理決策提供服務(wù)。這意味著經(jīng)營分析人員必須參與到企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中，要具備專業(yè)的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)能力，更要跳出財務(wù)工作明確企業(yè)整體的發(fā)展建設(shè)趨勢。

其次，企業(yè)管理人員作為戰(zhàn)略目標(biāo)和政策的制定者和決策者，既要了解和掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，還要掌握市場經(jīng)濟的運作模式和規(guī)律，堅持從財務(wù)分析的數(shù)據(jù)當(dāng)中，不斷發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；既降低企業(yè)運營成本，也規(guī)避運營管理風(fēng)險；既凸顯經(jīng)營分析報告的時效性，也了解資金應(yīng)用的趨勢和影響因素。對未來發(fā)展進行細致的規(guī)劃，確保經(jīng)營決策的正確性以及前瞻性，進而提高企業(yè)管理的效能。

（五）引入現(xiàn)代化的成本管理和控制方法

很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具的過程中，更多地強調(diào)其對于成本管理和控制作用的激發(fā)，所以其可以引入現(xiàn)代化的成本管理控制方法，多角度、多維度地進行成本管控，提高管理效果，同時也讓經(jīng)營分析的價值得到充分顯現(xiàn)。

1. 擴大成本管理的范圍

成本管理控制本應(yīng)該包括企業(yè)運營管理所涉及的所有環(huán)節(jié)，針對所有員工開啟管理，在以往的成本管理控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，經(jīng)營分析導(dǎo)向下的成本管理與控制，重點包括以下內(nèi)容。

首先，基于活動本身進行成本控制以及活動管理。這是目前企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會經(jīng)常遇到的成本分配問題，如此可以提高成本計算結(jié)果的精準度，引導(dǎo)企業(yè)管理者克服以往成本管理辦法當(dāng)中因為沒有明確成本責(zé)任所帶來的種種弊端，引導(dǎo)管理者更加密切地關(guān)注成本動因，實現(xiàn)對必要成本的管理和關(guān)聯(lián)成本的有效控制。

其次，堅持事前預(yù)測、事中控制及事后分析評估的有效結(jié)合。在沒有融入管理會計思維所進行的成本管理控制當(dāng)中，其所秉承的往往是事后總結(jié)性控制，其帶有嚴重的滯后性色彩，并不利于成本管理控制效果的提升。而導(dǎo)入了管理會計思維的成本管控，將重心從后端轉(zhuǎn)移到前端，強調(diào)全過程管理，前、中、后集體控制。進行事前預(yù)測可以最大程度地預(yù)警風(fēng)險因素，這也是后續(xù)進行成本管理和控制的基礎(chǔ)和前提。事中控制以及事后分析評估的過程，則可以為后續(xù)的成本管控以及下一階段的預(yù)算編制積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2. 創(chuàng)新成本管理及控制辦法，提高經(jīng)營分析結(jié)果應(yīng)用的合理性

企業(yè)從經(jīng)營分析的角度出發(fā)，有必要導(dǎo)入現(xiàn)代化的成本管理和控制辦法，提高對經(jīng)營分析成果應(yīng)用的有效性。

首先，基于經(jīng)營分析結(jié)果，導(dǎo)入價值鏈分析，明確企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)及部門、模塊的價值產(chǎn)出及成本投入情況，針對成本管理控制工作，構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)督管理體系，在明確各個部門在成本管控過程中的權(quán)責(zé)。對于價值產(chǎn)出低、但成本投入高的部門需要重點進行成本管控。

其次，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，實施先預(yù)算、后成本的操作方式，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行考察，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制存在較大差距的情況，必須立刻分析原因，判斷是否確實有調(diào)整預(yù)算的必要。企業(yè)對內(nèi)需要制定嚴格的預(yù)算調(diào)整審批程序，構(gòu)建嚴格的預(yù)算管理和控制環(huán)境。

再次，企業(yè)必須加強對成本管控過程中的風(fēng)險監(jiān)督和控制，通過應(yīng)用動態(tài)指標(biāo)預(yù)警的操作方式，強調(diào)成本管控的實時性，尤其避免在投融資工作的開展過程中，不僅給企業(yè)本身帶來較高的成本投入，也帶來難以預(yù)估的風(fēng)險和危機。

最后，需要結(jié)合企業(yè)成本管控的實際需要構(gòu)建相應(yīng)的績效考核與評價體系，相關(guān)指標(biāo)的選擇要結(jié)合經(jīng)營分析的內(nèi)容開展，融合客戶評價、部門協(xié)調(diào)以及價值創(chuàng)造等多維度的內(nèi)容，如此可以推動企業(yè)內(nèi)部的工作人員形成對成本管理控制、對經(jīng)營分析的正確觀念，間接推動企業(yè)降低運行成本、提高發(fā)展建設(shè)、創(chuàng)造更多收益的目的。

總而言之，科學(xué)合理的經(jīng)營分析工作能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供精確的信息，也需要覆蓋企業(yè)內(nèi)部運營管理的所有環(huán)節(jié)，堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略視角出發(fā)，采取專業(yè)的分析手段，基于業(yè)財融合對資源進行合理化配置，不斷提高企業(yè)經(jīng)營分析的科學(xué)性及準確性。對于企業(yè)內(nèi)部實際主導(dǎo)經(jīng)營分析的工作人員而言，企業(yè)更需要加強對其的培養(yǎng)和選拔，組建一支優(yōu)秀的分析隊伍，充分發(fā)掘大量經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息當(dāng)中所折射出的潛在信息，進而幫助管理者作出更為科學(xué)的決策。

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（作者單位：黑龍江弘偉環(huán)境工程有限公司）