周曉云

摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下，促生復(fù)雜多變的市場競爭關(guān)系，這就要求企業(yè)加速推進經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)。而在建筑企業(yè)的發(fā)展中，管理會計是其重要的組成部分。充分發(fā)揮管理會計的應(yīng)用價值能夠幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及對項目資金和成本的有效管控，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。對此，文章針對新經(jīng)濟環(huán)境下，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用情況及問題研究，最后提出了管理會計在建筑企業(yè)中的優(yōu)化策略，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工企業(yè)；管理會計；應(yīng)用價值

一、引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，當(dāng)前階段，我國企業(yè)不僅面對嚴峻復(fù)雜的國際環(huán)境，同時也迎來了國內(nèi)改革發(fā)展的新要求。對此，建筑企業(yè)要積極實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級，在此過程中，要積極發(fā)揮管理會計的作用和價值，不僅能優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理情況，還能幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)要用長遠的眼光看待管理會計，結(jié)合自身的發(fā)展需求，分析和研究管理會計的應(yīng)用價值，發(fā)揮管理會計在企業(yè)營運、會計實務(wù)運用中的積極作用。通過管理會計實現(xiàn)價值的創(chuàng)造和維護，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展。但是在實際中，建筑企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上也面臨諸多困境，面臨復(fù)雜的國際環(huán)境和市場環(huán)境，原有的企業(yè)發(fā)展模式直接限制了企業(yè)的發(fā)展。在管理措施僵化、職能劃分不清晰、管理會計程序不科學(xué)、財務(wù)人員缺乏專業(yè)性等多種問題的綜合影響下，直接導(dǎo)致管理會計的作用發(fā)揮受限。對此需要企業(yè)積極探究管理會計應(yīng)用實踐路徑，將管理會計合理地運用在企業(yè)決策、成本管理、績效管理等方面，以此保證企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)效，提高企業(yè)的綜合能力，強化企業(yè)市場競爭力。

二、新經(jīng)濟環(huán)境和管理會計的內(nèi)涵

（一）新經(jīng)濟環(huán)境的概念

隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代化進程的不斷加快，國際市場和國內(nèi)市場的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了新的變化，同時這種變化是持續(xù)不斷的，這對企業(yè)發(fā)展而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷攀升，且保持著持續(xù)穩(wěn)定的增長趨勢，同時新興技術(shù)正不斷發(fā)展，面對以上種種局面，為企業(yè)的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，需要建筑企業(yè)積極應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求，實現(xiàn)建筑企業(yè)的優(yōu)化升級，不斷提升自身的市場競爭實力，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，明確發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）管理會計的內(nèi)涵

管理會計與財務(wù)會計不同，但是管理會計的部分內(nèi)容與財務(wù)會計息息相關(guān)，管理會計理念分為管理理念以及會計理念，管理會計也分為管理部分和會計部分。對于建筑企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上，需要施工企業(yè)對各項財務(wù)活動實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，其中涉及企業(yè)的決策、規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督等方面。

另外，保證管理會計工作的質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，合理地控制經(jīng)營成本，同時還能促進企業(yè)生產(chǎn)力的提升，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)和運營、決策和管理，都需要運用到財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息，因此管理會計的應(yīng)用，要以會計工作的質(zhì)量和會計信息真實性為前提，才能實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效控制。對于建筑企業(yè)來講，要想了解某一階段的財務(wù)情況，就需要借助財務(wù)會計來實現(xiàn)，財務(wù)人員會通過財務(wù)報告的形式，直接反映企業(yè)的財務(wù)狀況，同時財務(wù)報告也是編制管理會計報告的參考依據(jù)。財務(wù)部門會將企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析、共享等工作，管理會計部門獲取到這些財務(wù)數(shù)據(jù)后，按照規(guī)定整理出管理會計報告，為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考依據(jù)，利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)特點與管理會計的應(yīng)用價值

（一）管理會計視域下建筑企業(yè)業(yè)務(wù)特點

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，隨著我國城市化進程的不斷加深，建筑企業(yè)承接的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，將會越來越廣泛。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)類型涵蓋了民用房、樓房、廠房建設(shè)等，業(yè)務(wù)特點在于項目周期長、業(yè)務(wù)內(nèi)容繁瑣、易受外部環(huán)境的影響等，這加大了管理會計的難度。而且建筑企業(yè)在長期的業(yè)務(wù)處理上，需要投入大量的人力、物力等。同時一項項目工程中，涉及多方、多部門的情況，倘若項目管控效果不理想，會為工程建設(shè)埋下隱患，將直接影響整個工程的質(zhì)量。一方面，建筑企業(yè)在項目施工過程中，需要進行各項資源的有效調(diào)配，很多資源存在流動性，器械設(shè)備的使用會根據(jù)施工要求，隨時調(diào)配，不僅會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，還會增加成本數(shù)據(jù)的獲取難度。另一方面，單項項目工程，會涉及多個部門的參與，因此對各參與方的協(xié)調(diào)配置、統(tǒng)籌合作等要求會更高，倘若各部門協(xié)作出現(xiàn)問題，責(zé)任劃分不明確，會引起不同的風(fēng)險，將直接影響項目工程的進展。此外，建筑企業(yè)對技術(shù)的要求較高，為保證項目工程的質(zhì)量，就需要充分發(fā)揮管理會計的實用價值，實現(xiàn)對人力資源、資金動向等方面的管控。因此，只有提高企業(yè)財務(wù)的管控能力，才能實現(xiàn)資源的有效配置，最終提高企業(yè)的競爭實力。

（二）管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用價值

1. 實現(xiàn)對資金動向的管控。在建筑企業(yè)中，管理會計能起到成本管控的作用，建筑企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，只要產(chǎn)生投入成本，就會運用到管理會計。建筑企業(yè)的成本投入涉及多個方面，小到日常辦公，大到項目開發(fā)，都需要運用到管理會計，實現(xiàn)對各項資金動向的管控，便于企業(yè)管理層掌握成本投入的實況，在實現(xiàn)成本可控的前提下，為企業(yè)的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，便于企業(yè)科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的效益水平。

2. 強化全面預(yù)算能力。對建筑企業(yè)而言，全面預(yù)算的實施較為關(guān)鍵。企業(yè)具備一定的全面預(yù)算能力，能夠為企業(yè)的各項活動的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策等提供重要的依據(jù)。再配合使用管理會計，實現(xiàn)二者的相互配合后，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的統(tǒng)籌規(guī)劃以及優(yōu)化配置，確保項目工程有效戰(zhàn)略落實，實現(xiàn)項目成本投入與預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)相統(tǒng)一，實現(xiàn)對單項工程成本的有效預(yù)算，能夠進一步保證該項目工程的質(zhì)量，其中單項工程具體的成本預(yù)算流程，具體見圖1。此外，管理會計與財務(wù)部門的全面預(yù)算的結(jié)合，還能夠促進財務(wù)部門的深化改革，明晰部門的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，實現(xiàn)管理會計部門與財務(wù)部門的有效溝通，實現(xiàn)思想和發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，便于企業(yè)更好的管理這兩個部門。

3. 實現(xiàn)對企業(yè)的全視域管理。管理會計的高效運用，有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及發(fā)展策略、發(fā)展規(guī)劃等方面的統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)通過管理會計的成本管理和管控系統(tǒng)作用，能進一步掌握企業(yè)全方位的發(fā)展動態(tài)。而且對比財務(wù)會計，管理會計的應(yīng)用能夠為財務(wù)決策，提供切實可行的發(fā)展意見，明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，便于建筑企業(yè)實現(xiàn)全視域的管理。

4. 強化各部門的協(xié)作能力。管理會計工作的開展是以財務(wù)工作為前提，實現(xiàn)管理會計工作的有效落實，能夠強化各部門的協(xié)作能力，加強各部門之間的溝通和交流。此外，管理會計會為企業(yè)的決策者提供管理會計信息報告，決策者根據(jù)該報告，制訂發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時指導(dǎo)各部門落實發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)對各部門的統(tǒng)籌規(guī)劃。管理會計還會挖掘有價值的財務(wù)信息，為各部門提供個性化服務(wù)，由此加深管理會計部門與其他部門的緊密聯(lián)系，便于管理會計部門調(diào)動各部門，實現(xiàn)協(xié)同共進。

四、管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用實踐

（一）在成本管理中的應(yīng)用實踐

建筑行業(yè)中，應(yīng)用管理會計進行成本管理時，需要從企業(yè)的全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)的發(fā)展需求下，制定成本管理目標(biāo)，完善成本管理制度相關(guān)機制，能夠提高成本管理質(zhì)量，便于企業(yè)減少成本支出，提高企業(yè)的盈利水平，有助于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。管理會計的應(yīng)用中，會結(jié)合成本管理目標(biāo)，開展各項管控和監(jiān)督工作，以確保該目標(biāo)的達成。在成本管理中，管理會計要做到以下幾點：首先，針對人工成本要加大管控和監(jiān)督力度，企業(yè)可以堅持按勞分配制度，對于掌握專項技能和新興工藝的員工，要合理利用。同時給予員工學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、先進理論的機會，以提高員工的勞動技能水平，同時要注重激發(fā)員工的工作能動性，使其以飽滿的工作熱情投入到勞動生產(chǎn)中，不僅提高勞動生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，還能在這一過程中提高施工隊伍的整體專業(yè)水平，確保每一項施工流程，均實現(xiàn)有效用工。其次，實現(xiàn)對材料成本的有效控制。建筑企業(yè)的工程成本之中，材料成本屬于其中的主要組成部分，也是成本管理的關(guān)鍵所在，對此企業(yè)的管理層要加大材料的使用、驗收、采購等方面的管理力度，在保證材料質(zhì)量的同時，盡可能降低材料的成本支出，在材料的使用上，要實現(xiàn)合理規(guī)劃、統(tǒng)籌分配，做到科學(xué)管理，以此來保證材料預(yù)算目標(biāo)能夠有效達成，其中需要針對建材的用量，要嚴格按照設(shè)計要求執(zhí)行，盡可能避免材料的浪費和閑置，對此管理部門要配合設(shè)計部門，準確掌握施工材料的特點和應(yīng)用要求，盡可能減少庫存，實現(xiàn)各項施工材料合理且高效地運用。最后，實現(xiàn)對機械成本的有效控制，機械設(shè)備成本較高，因此大多情況下會以租賃的方式，獲取到機械的使用權(quán)，其中管理會計人員要盡可能選擇最優(yōu)的價格進行租賃，同時盡可能保證器械的使用周期和使用質(zhì)量，才能確保項目工程的質(zhì)量。

（二）在財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐

當(dāng)前階段，我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理模式尚不成熟，在財務(wù)管理落實中，會面臨諸多問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的實質(zhì)作用得不到發(fā)揮。其中的主要因素是由于建筑行業(yè)存在營收水平過高的情況，同時公司的管理層，并不注重把控企業(yè)的運營成本，由此損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且建筑行業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境更為復(fù)雜，強化財務(wù)管理儼然成為必然趨勢。對此，借助管理會計，通過使用預(yù)測、模擬等手段，分析建筑項目的盈利能力和預(yù)測項目的收益情況等，以便于為各類業(yè)務(wù)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考。通過管理會計實現(xiàn)對結(jié)果的全面預(yù)算，便于企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)劃，選出最優(yōu)發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的競爭實力。

（三）在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用實踐

為保證企業(yè)長足發(fā)展，就需要確保建筑企業(yè)的各項工程的質(zhì)量，對此建筑企業(yè)要強化施工質(zhì)量管理。同時科學(xué)運用管理會計，實現(xiàn)對項目施工問題的有效預(yù)測和管控。在施工質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量與成本投入存在正相關(guān)關(guān)系，但是不代表投入巨額建設(shè)成本，就能夠保證工程質(zhì)量，同時還存在部分企業(yè)過度降低成本的情況，直接影響了施工質(zhì)量。以上兩種問題均代表管理會計的作用未得到有效發(fā)揮。對此企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中，要綜合考慮多項因素，加大管理會計力度，建立完善的施工質(zhì)量管理機制，確保各項施工環(huán)節(jié)，由專人負責(zé)管理，保證施工順利開展，保證整體施工項目的質(zhì)量。

五、建筑企業(yè)管理會計面臨的主要問題及優(yōu)化建議

（一）建筑企業(yè)管理會計面臨的主要問題

1. 現(xiàn)有的管理會計制度不完善。新經(jīng)濟環(huán)境下對我國的建筑企業(yè)有了新的發(fā)展要求，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，倘若企業(yè)不對管理會計模式實現(xiàn)優(yōu)化升級，不僅不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，還會為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。當(dāng)前階段，管理會計制度的建設(shè)尚不完善，基于此構(gòu)建的管理會計體系存在諸多漏洞，同時配套的監(jiān)管機制尚不完善，直接造成工作監(jiān)管不到位、監(jiān)管意識薄弱等問題，都不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。管理會計的組織架構(gòu)和體系的構(gòu)建均處于初級階段，無法有效發(fā)揮管理會計的作用，不利于人力資源的優(yōu)化配置，也不利于信息平臺的搭建。

2. 管理會計和財務(wù)會計的定位劃分不清晰。管理會計的應(yīng)用目的，就是實現(xiàn)提高企業(yè)的內(nèi)控能力，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的科學(xué)管理。管理會計和財務(wù)會計相輔相成，但也導(dǎo)致二者的定位劃分不清晰。管理會計的獨立性得不到強化，使得管理會計始終無法脫離財務(wù)會計，成為一個獨立發(fā)展的個體。但是管理會計的發(fā)展，離不開財務(wù)會計的支持，前者要以后者提供的相關(guān)信息為基礎(chǔ)才能實現(xiàn)發(fā)展。因此，需要管理會計構(gòu)建自己的管理會計理論體系，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計區(qū)分開來，但是在實踐中，管理會計理論體系處于初級階段，這代表著建筑管理會計的獨立性要求，在現(xiàn)階段無法實現(xiàn)。

3. 管理會計崗位人員綜合素質(zhì)低。對于建筑企業(yè)中的管理會計的應(yīng)用情況，進行分析后發(fā)現(xiàn)，處在管理會計崗位的人員存在專業(yè)能力低、綜合素質(zhì)差等問題，管理會計人才的缺乏問題，將會對管理會計的時效性造成影響。導(dǎo)致該問題的原因在于，建筑行業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員兼任管理會計崗位，這些財務(wù)管理人員掌握的知識結(jié)構(gòu)固化和各項素質(zhì)能力低下，導(dǎo)致在崗人員不具備專業(yè)性，同時，建筑企業(yè)并不注重人才的培養(yǎng)，未建立完善的培訓(xùn)機制和績效管理機制，在崗人員的綜合能力得不到提升，直接影響到管理會計在建筑行業(yè)中的應(yīng)用價值。

4. 管理會計方法缺乏創(chuàng)新。當(dāng)前階段，大部分建筑企業(yè)采用的管理會計方法存在僵化、陳舊等問題，建筑企業(yè)的管理層不注重管理會計方法的創(chuàng)新和優(yōu)化，認為傳統(tǒng)的管理會計模式，能適用企業(yè)發(fā)展要求。雖然部分企業(yè)意識到現(xiàn)有的管理會計方法存在諸多弊端，但是在管理方法的選用上，過于生搬硬套，并未結(jié)合自身的發(fā)展需求和發(fā)展情況，科學(xué)選擇管理會計方法。

（二）新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)管理會計的優(yōu)化建議

1. 注重理論與實踐的結(jié)合，實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新。新經(jīng)濟環(huán)境下，為發(fā)揮管理會計的作用和價值，建筑企業(yè)在注重理論研究同時，要分析和掌握時代的發(fā)展要求，明確管理會計目標(biāo)，管理層和財務(wù)部門要積極學(xué)習(xí)和掌握先進的管理會計理論，同時，要具體問題具體分析，選擇符合自身發(fā)展要求的管理會計方法，并以理論指導(dǎo)實踐，理論與實踐有效結(jié)合。同時還要在實踐中，積極推行和落實創(chuàng)新型的管理會計方法，來提高管理會計工作的質(zhì)量。在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)屬于轉(zhuǎn)型時期，不僅要實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，還要求實現(xiàn)信息化建設(shè)，對此，企業(yè)要積極使用新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，努力適應(yīng)時代的發(fā)展要求，開展的各項工作要嚴格遵守各項制度和法規(guī)，保證管理會計工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，提高企業(yè)的市場競爭力。

2. 建立健全管理會計制度和配套的監(jiān)管機制。完善的企業(yè)管理會計制度是保證管理會計質(zhì)量的前提，對此企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)的管理會計制度，提高管理會計部門的獨立性，同時，也要注重對管理會計部門的監(jiān)督和管理。對此企業(yè)的管理層針對管理會計部門既要起到領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管作用，還要放寬一定的權(quán)限，使管理會計部門具有獨立性和自主性，由此才能充分調(diào)動管理會計部門的工作積極性，使其更好地發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，確保各項工作順利推進，保證管理會計工作的質(zhì)量和效果。在監(jiān)督管理方面，企業(yè)可以采取多種監(jiān)管方式，在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，還可以建立外部監(jiān)督渠道，例如媒體介入、其他部門介入等方式進行監(jiān)督，由此降低違法行為發(fā)生的可能性，并且樹立權(quán)威性，使得建筑企業(yè)的管理會計工作實現(xiàn)公正廉潔，不會出現(xiàn)貪污腐敗情況。

3. 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建管理會計平臺。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要注重在管理會計方面的信息化建設(shè)，靈活地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建管理會計信息平臺。對于建筑企業(yè)來講，所要處理的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的規(guī)模十分龐大，因此為保證數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和管理效率，就需要借助與管理會計有關(guān)的信息技術(shù)，結(jié)合自身發(fā)展情況，搭建管理會計平臺，提高數(shù)據(jù)處理效率，減少管理會計人員的工作壓力，從繁瑣重復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中解放出來，使其能夠更好地發(fā)揮決策、指導(dǎo)、預(yù)測、規(guī)劃等方面的價值。

管理會計平臺應(yīng)包括：戰(zhàn)略財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)以及共享財務(wù)系統(tǒng)，并建立組織架構(gòu)，實現(xiàn)各項職責(zé)的劃分，具體見圖2。這些平臺的高效運作，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)充分挖掘，運用在管理會計中制作出相應(yīng)的財務(wù)報表，用以指導(dǎo)企業(yè)管理層的決策，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提出可行性建議。建筑企業(yè)構(gòu)建的管理會計平臺，還應(yīng)搭載采購信息系統(tǒng)，以此來提高成本管理質(zhì)量，降低建筑材料成本、人力成本、機械成本等工程成本，為企業(yè)節(jié)省成本，獲取更高的經(jīng)濟效益。

4.完善培訓(xùn)機制，提高在崗人員的綜合能力。為了保證管理會計的應(yīng)用質(zhì)量，就需要從人力資源著手，提高在崗人員的綜合能力，對此企業(yè)要定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，同時加大管理會計理念的宣傳力度，使得財務(wù)管理部門以及企業(yè)的其他部門對管理會計理念有一定的了解。此外，還可以通過外部聘請或者是與第三方機構(gòu)合作等方式，由專業(yè)的管理會計師對在崗員工進行培訓(xùn)。建立完善的績效考核制度，鼓勵在職員工參加管理會計考試，讓在職人員能持證上崗。注重人才培育的同時，還要加大人才引進力度，聘用專業(yè)人才，不僅能夠提高整個團隊的專業(yè)水平，還能通過外聘人才指導(dǎo)在崗人員做好管理會計工作，促進企業(yè)管理會計體系的優(yōu)化和完善。同時還要注重在職員工的素質(zhì)教育，保證員工的廉潔性，對此企業(yè)可以建造科學(xué)的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境，使其能愛崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

六、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟建設(shè)處于穩(wěn)定且持續(xù)增長的態(tài)勢，在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)為保證管理會計的應(yīng)用質(zhì)量，就需要結(jié)合自身發(fā)展情況，努力適應(yīng)時代發(fā)展要求，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，針對管理會計應(yīng)用中的各項問題，及時采取科學(xué)有效的解決辦法，例如加強人才建設(shè)、完善管理機制、搭建管理會計信息平臺等。確保管理會計的方法和措施有效落實，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控，保證工程項目的效益，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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（作者單位：中鐵二十二局集團第三工程有限公司）