李婉 劉澎

摘?要：近年來(lái)，我國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。經(jīng)歷快速發(fā)展后，面對(duì)全球疫情、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)等外部壓力，我國(guó)冶金工程技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步質(zhì)的提升面臨挑戰(zhàn)。文章重點(diǎn)選取5家國(guó)際一流冶金工程技術(shù)承包商，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)創(chuàng)新、管控模式等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，探索中國(guó)冶金工程技術(shù)企業(yè)的發(fā)展策略，為打造一流工程技術(shù)公司提供借鑒。

關(guān)鍵詞：冶金工程；對(duì)標(biāo)分析；工程總承包

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00

1??中國(guó)冶金工程技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，隨著鋼廠搬遷、產(chǎn)能置換等結(jié)構(gòu)性紅利逐步消退，行業(yè)內(nèi)兼并重組步伐加快，冶金建設(shè)市場(chǎng)逐漸由增量向存量轉(zhuǎn)變，新建綠地鋼鐵市場(chǎng)機(jī)會(huì)大幅減少，冶金工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力?！半p碳”政策倒逼鋼鐵企業(yè)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)性技術(shù)改造，低碳技術(shù)革新、節(jié)能減排、智能制造等成為鋼鐵企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，這對(duì)冶金工程承包行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提出更高要求。同時(shí)，盡管近年我國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但受新冠疫情影響，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額下降，海外營(yíng)業(yè)收入占比相較國(guó)外一流冶金工程承包商相比仍存在較大差距。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，本文通過(guò)與奧鋼聯(lián)、西馬克、達(dá)涅利等國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)分析，研究并提出我國(guó)冶金工程技術(shù)承包商發(fā)展對(duì)策，為進(jìn)一步打造一流工程技術(shù)企業(yè)提供借鑒。

2??對(duì)標(biāo)標(biāo)的確立

選取行業(yè)頭部企業(yè)奧鋼聯(lián)、西馬克、達(dá)涅利、蘭萬(wàn)靈、赫氏作為對(duì)標(biāo)標(biāo)的。這五家對(duì)標(biāo)企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)可以劃分為兩類。一類以?shī)W鋼聯(lián)、西馬克和達(dá)涅利為代表，服務(wù)全球鋼鐵業(yè)，提供冶金裝備及相關(guān)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、自動(dòng)化、交鑰匙服務(wù)的供應(yīng)商。這三家企業(yè)是全球冶金設(shè)備設(shè)計(jì)和制造三巨頭，掌握著全球最先進(jìn)的冶金工藝技術(shù)。另一類以蘭萬(wàn)靈和赫氏為代表，在多元領(lǐng)域從事工業(yè)工程服務(wù)。除了優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)冶金工程承包外，還廣泛涉足能源、航空、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域。收入構(gòu)成上，政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目占有重要比重。

3??國(guó)際一流冶金工程技術(shù)公司對(duì)標(biāo)分析

3.1戰(zhàn)略維度對(duì)標(biāo)

從對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上看，可持續(xù)、綠色、低碳、智慧是戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，突出強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)的重要性。蘭萬(wàn)靈、達(dá)涅利將戰(zhàn)略愿景和宗旨定義為建設(shè)人類可持續(xù)未來(lái)，將企業(yè)使命與人類命運(yùn)相連。奧鋼聯(lián)、西馬克、達(dá)涅利提出“全球冶金行業(yè)領(lǐng)先”“為行業(yè)提供可持續(xù)的解決方案”概念，將“低碳冶金”“數(shù)字化”作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確提出在氫冶金、DRI低碳冶金技術(shù)方面深耕，發(fā)展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人員、數(shù)據(jù)和技術(shù)互聯(lián)。西馬克戰(zhàn)略提出的“學(xué)習(xí)型工廠”概念，以大量工程案例詮釋了冶金行業(yè)的未來(lái)，數(shù)字化賦予工業(yè)生產(chǎn)智慧化能力，將效率提升、成本壓降、生產(chǎn)力提高注入數(shù)字化精準(zhǔn)把控。

相較對(duì)標(biāo)企業(yè)，我國(guó)冶金工程公司起步較晚，中小工程公司長(zhǎng)期處于以施工管理為主的發(fā)展階段。主要采取專業(yè)化戰(zhàn)略模式，在自身技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)聚焦冶金專業(yè)領(lǐng)域的工程建設(shè)。目前，國(guó)內(nèi)具備全流程服務(wù)能力的冶金工程承包商較少，發(fā)展戰(zhàn)略上更強(qiáng)調(diào)打造全流程專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力。伴隨國(guó)家“雙碳”和工業(yè)智慧制造戰(zhàn)略推進(jìn)，國(guó)內(nèi)冶金工程承包企業(yè)正逐步將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向綠色低碳、數(shù)字化、國(guó)際化能力建設(shè)。

3.2業(yè)務(wù)維度對(duì)標(biāo)

作為全球冶金行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，奧鋼聯(lián)、西馬克、達(dá)涅利深耕冶金工業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋鋼鐵生產(chǎn)工藝全流程，為用戶在冶金工藝鏈方面的各項(xiàng)需求提供解決方案。由冶金工程領(lǐng)域不斷發(fā)展延伸至多元行業(yè)工程服務(wù)的蘭萬(wàn)靈和赫氏則有所不同，蘭萬(wàn)靈收入由工業(yè)工程服務(wù)業(yè)務(wù)和公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)權(quán)投資兩部分組成，其中工業(yè)工程服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比62%，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等占比38%，主要市場(chǎng)在美洲、歐洲。赫氏公司業(yè)務(wù)中最突出、經(jīng)驗(yàn)最豐富的是有色金屬及冶金領(lǐng)域的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)，立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，赫氏通過(guò)并購(gòu)整合不斷將業(yè)務(wù)多元化延伸，如，通過(guò)與Lindsay?Dynan?整合，成功提升澳大利亞大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目承建競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)向鐵路、隧道、航空和港口等擴(kuò)展，以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)投資實(shí)現(xiàn)盈利提升。

對(duì)標(biāo)公司呈現(xiàn)以下業(yè)務(wù)特征：一是海外收入比例高。平均海外收入占比達(dá)66%。蘭萬(wàn)靈、赫氏通過(guò)實(shí)施海外并購(gòu)，獲取更多營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略延伸。二是主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯。各家公司都有各自側(cè)重的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)根基強(qiáng)健的基礎(chǔ)上逐步延伸向相關(guān)多元行業(yè)。三是國(guó)際業(yè)務(wù)分布重點(diǎn)突出。從對(duì)標(biāo)公司在全球的業(yè)務(wù)分布來(lái)看，亞太、歐洲和北美地區(qū)包攬了國(guó)際工程主要份額，國(guó)際業(yè)務(wù)集中于這三個(gè)成熟市場(chǎng)，海外組織機(jī)構(gòu)健全。四是運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。為了追求更高利潤(rùn)相繼進(jìn)入建筑運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域并提供“一站式”服務(wù)，蘭萬(wàn)靈、赫氏涉足BOT項(xiàng)目融資領(lǐng)域，通過(guò)“建設(shè)+特許經(jīng)營(yíng)”方式為業(yè)主提供融資，進(jìn)一步擴(kuò)展了工程服務(wù)市場(chǎng)。從事政府特許經(jīng)營(yíng)（BOT）也是美國(guó)ENR?TOP?250排名的國(guó)際知名工程承包商的共有特點(diǎn)。

相較對(duì)標(biāo)企業(yè)，我國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)大多集中于“一帶一路”沿線國(guó)家，且從近五年平均業(yè)績(jī)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占比遠(yuǎn)高于海外市場(chǎng)份額，盡管個(gè)別年份在海外市場(chǎng)取得了可喜成績(jī)，但尚局限在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。這主要由于我國(guó)的設(shè)計(jì)與制造標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外通用標(biāo)準(zhǔn)互不相通，對(duì)歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的了解不夠深入，在工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)方面不能適應(yīng)國(guó)際承包工程技術(shù)環(huán)境的要求。此外，承攬的海外項(xiàng)目大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，BOT、PPP?等高附加值業(yè)務(wù)模式運(yùn)作項(xiàng)目較少，特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尚未形成規(guī)模。

3.3科研維度對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)企業(yè)無(wú)一不是將低碳和數(shù)字化作為重點(diǎn)，加大研發(fā)投入和技術(shù)培育。在低碳冶金領(lǐng)域，奧鋼聯(lián)制定Greentec鋼鐵生產(chǎn)脫碳計(jì)劃，培育H2FUTURE（以工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的綠氫替代化石燃料）、SuSteel（可持續(xù)鋼）和Hyfor（氫基粉礦還原技術(shù)）、天然氣熱解技術(shù)、地下太陽(yáng)能存儲(chǔ)等四項(xiàng)低碳技術(shù)。西馬克提出零排碳鋼鐵生產(chǎn)最佳解決方案——Midrex直接還原鐵和高溫電解?（HTE）制氫技術(shù)。由氫氣主導(dǎo)的直接還原工藝逐步替代氧氣煉鋼的傳統(tǒng)高爐路線。HTE技術(shù)實(shí)現(xiàn)從物流、材料輸入到能源供應(yīng)的整個(gè)價(jià)值鏈脫碳。達(dá)涅利投資建設(shè)“DANIELI?MIDA混合能源短流程鋼廠”項(xiàng)目，采用ENERGIRON技術(shù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材，生產(chǎn)成本和總體排放較傳統(tǒng)工藝大幅降低，在行業(yè)降碳方面有著重要示范效應(yīng)。

在數(shù)字化領(lǐng)域，西馬克利用數(shù)據(jù)技術(shù)打造了世界上第一家學(xué)習(xí)型鋼廠Big?River?Steel，學(xué)習(xí)型鋼廠以SMS?Data?Factory?作為基礎(chǔ)工具，全面獲取和分析工廠數(shù)據(jù)，有效預(yù)測(cè)資產(chǎn)健康、產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和能源管理，將“學(xué)習(xí)型”工廠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。奧鋼聯(lián)投資建設(shè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)智能應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備相互交互。達(dá)涅利專注于智能機(jī)器人和智能廢鋼檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用研究。與建龍集團(tuán)共同組建合資公司達(dá)涅利同創(chuàng)信息科技（北京）有限公司，在智能制造和機(jī)器人等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)提供先進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

相較對(duì)標(biāo)企業(yè)，我國(guó)工程承包企業(yè)低碳技術(shù)和數(shù)字化研發(fā)尚在起步階段，研發(fā)投入相對(duì)較小。近年在國(guó)家雙碳戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國(guó)寶武、中鋼國(guó)際等相關(guān)工程技術(shù)企業(yè)加大低碳冶金技術(shù)研發(fā)投入和工程化實(shí)踐，積極開(kāi)展國(guó)家低碳冶金示范工程，在高爐低碳化、氫冶金技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)展大量研究，逐漸從傳統(tǒng)冶金工程跟蹤向低碳冶金領(lǐng)域拓展，并以數(shù)字化賦能低碳技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更大降耗降本。

3.4管理維度對(duì)標(biāo)

在企業(yè)組織架構(gòu)上，大型工程公司總部大都采用事業(yè)部制的組織形式，管理層次少，管理模式趨于扁平化。奧鋼聯(lián)內(nèi)部組織設(shè)有鋼鐵事業(yè)部、高性能金屬事業(yè)部、金屬工程事業(yè)部、金屬成型事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部。西馬克結(jié)合冶金工藝流程設(shè)置煉鋼與連鑄事業(yè)部、熱/冷/鋁軋機(jī)事業(yè)部、帶鋼處理線事業(yè)部、工業(yè)爐技術(shù)銷售事業(yè)部等。蘭萬(wàn)靈總部按照行業(yè)進(jìn)行劃分，各部門(mén)下按區(qū)域及行業(yè)聯(lián)接著若干個(gè)子公司和關(guān)聯(lián)公司，各子公司的業(yè)務(wù)形成地域上或業(yè)務(wù)上的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有交叉和重疊。

與前述國(guó)際頂尖工程公司事業(yè)部運(yùn)營(yíng)模式比較，中國(guó)先進(jìn)冶金工程公司在組織結(jié)構(gòu)上大部分采用非事業(yè)部制，這些企業(yè)大多數(shù)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的政府行政管理體制轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，管理上存在管理層級(jí)多、審批鏈條長(zhǎng)等特點(diǎn)，重大投融資、改制重組、薪酬考核等事項(xiàng)需經(jīng)國(guó)資委審批，市場(chǎng)化管理程度不及國(guó)外一流工程承包商。

3.5工程項(xiàng)目管理維度對(duì)標(biāo)

在工程與項(xiàng)目管理方式上，國(guó)際一流工程公司一類擁有自己的施工隊(duì)伍，一類沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍。如蘭萬(wàn)靈沒(méi)有自己的施工隊(duì)伍，但其以卓越的施工管理能力著稱，自行完成設(shè)計(jì)和采購(gòu)并進(jìn)行施工管理，公司以設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員為主體。在技術(shù)管理手段上，一流工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，還都有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐，擁有集成化的項(xiàng)目控制系統(tǒng)。如，蘭萬(wàn)靈采用PM+PROJECT?MANAGEMENT?SYSTEM集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)包括人工時(shí)管理、計(jì)劃與進(jìn)度控制、費(fèi)用估算、費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理等一體化管控，涵蓋項(xiàng)目全方位的集成化項(xiàng)目管理。

我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理上普遍缺乏程序化、信息化、數(shù)字化的高質(zhì)量的項(xiàng)目管理手段，在項(xiàng)目實(shí)施階段難免出現(xiàn)施工方法、施工進(jìn)度以及主要資源配置與投標(biāo)方案脫鉤的現(xiàn)象。與世界一流承包商相比，項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管控手段仍需完善。

4??中國(guó)冶金工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

中國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“化解產(chǎn)能過(guò)?！焙汀稗D(zhuǎn)型升級(jí)”破立并舉的深度調(diào)整期，國(guó)家深入推進(jìn)鋼鐵去產(chǎn)能工作，加快推動(dòng)行業(yè)兼并重組、智能化綠色化改造，創(chuàng)新節(jié)能低碳新工藝，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈向高層次躍升。這些變化與挑戰(zhàn)，需要順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解過(guò)剩產(chǎn)能、加快落實(shí)雙碳的趨勢(shì)，在戰(zhàn)略上以國(guó)際化、綠色化、數(shù)字化為發(fā)展方向，不斷在價(jià)值創(chuàng)造維度和價(jià)值管理維度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1從價(jià)值創(chuàng)造維度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

4.1.1加大低碳冶金和數(shù)智化技術(shù)研發(fā)投入，提升工程服務(wù)技術(shù)附加值

聚焦低碳技術(shù)研發(fā)，提升工程服務(wù)技術(shù)附加值。未來(lái)高爐富氫、短流程煉鋼和氫基直接還原鐵等將成為鋼企減碳的重要工藝，金屬化微波燒結(jié)，爐頂煤氣循環(huán)技術(shù)，CO2分離、儲(chǔ)存、資源化利用技術(shù)，以及清潔能源發(fā)電制氫技術(shù)等低碳技術(shù)將得到快速發(fā)展。冶金工程技術(shù)企業(yè)應(yīng)圍繞低碳技術(shù)趨勢(shì)加大研發(fā)投入，建立適應(yīng)國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的工程技術(shù)體系。在帶式焙燒機(jī)、長(zhǎng)材軋制、大型焦?fàn)t、高端鐵合金等長(zhǎng)流程低碳冶金業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤熬珳?zhǔn)研發(fā)”，聚焦開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域高效智能環(huán)保工藝、設(shè)備技術(shù)。圍繞鋼鐵工業(yè)綠色低碳、清潔冶金、節(jié)能環(huán)保發(fā)展新趨勢(shì)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位的低碳業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力。

以“數(shù)字化”為導(dǎo)向，提升智慧化服務(wù)能力。圍繞高效安全的智慧鋼廠建設(shè)，提升數(shù)字化設(shè)計(jì)的深度與廣度，提高工廠設(shè)計(jì)品質(zhì)與技術(shù)能力；對(duì)接數(shù)字化設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程數(shù)字化設(shè)計(jì)交付平臺(tái)建設(shè)、工藝智慧化開(kāi)發(fā)、設(shè)備智能化監(jiān)控，打造鋼廠客戶需要的智慧化工程產(chǎn)品，助力工廠智慧運(yùn)營(yíng)；推動(dòng)綠色技術(shù)、數(shù)字技術(shù)融合研究，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能綠色技術(shù)升級(jí)。

4.1.2探索運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)方式

探索向投建營(yíng)一體化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。逐步向BT、BOT等高端市場(chǎng)和高附加值領(lǐng)域發(fā)展，由傳統(tǒng)的投標(biāo)拿項(xiàng)目向帶資承攬項(xiàng)目、提供“一站式”服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高端領(lǐng)域、高附加值領(lǐng)域延伸。要適應(yīng)BT、BOT、PPP?等工程承包模式，必須提高公司融資能力和資金管理能力。保持和銀行等金融機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系，加大資本市場(chǎng)獲取低成本資金的融資運(yùn)作，充分利用創(chuàng)新金融工具，提升對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4.2從價(jià)值管理維度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

4.2.1實(shí)施業(yè)務(wù)重組與資源整合，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模

圍繞戰(zhàn)略發(fā)展需要，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略資源整合，打造高技術(shù)集成、低成本的國(guó)際化供應(yīng)鏈體系。借鑒蘭萬(wàn)靈、赫氏等經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向并購(gòu)，以及不同領(lǐng)域的綜合并購(gòu)等方式，整合市場(chǎng)資源，引進(jìn)其他國(guó)家優(yōu)秀的工程管理經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)全球化擴(kuò)張。

4.2.2推進(jìn)合作共贏，提高海外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

逐步健全公司銷售網(wǎng)絡(luò)和專有供應(yīng)商渠道，完善海外屬地化采購(gòu)，建立區(qū)域性供應(yīng)鏈中心，提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。夯實(shí)公“一帶一路”區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及發(fā)展階段對(duì)產(chǎn)業(yè)需求的特性，發(fā)揮國(guó)家產(chǎn)業(yè)和資源的互補(bǔ)性，服務(wù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)“走出去”。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，加強(qiáng)與一流工程承包商合作，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以聯(lián)合體、項(xiàng)目公司模式運(yùn)作進(jìn)行海外項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低“走出去”風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.3持續(xù)健全風(fēng)控體系，提升內(nèi)部管控能力

借鑒國(guó)際一流承包商在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理上的經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目信息化管控系統(tǒng)，構(gòu)建貫穿業(yè)務(wù)全流程的管理與控制體系，將資金管控延伸到項(xiàng)目各執(zhí)行環(huán)節(jié)，降低成本，控制項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。將BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提高工程建設(shè)和管理全過(guò)程效率。健全風(fēng)控管理體系建設(shè)，建設(shè)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

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